企业管理绩效考核

2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

企业绩效考核管理制度第一章总则第一条为了科学、公正、合理地评价企业员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工。

第三条企业绩效考核管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，以企业战略目标和岗位职责为依据，实施全面、动态的绩效考核。

第二章绩效考核组织与管理第四条企业设立绩效考核委员会，负责企业绩效考核工作的统一领导和管理。

绩效考核委员会由企业高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。

第五条各部门、车间应设立绩效考核小组，负责本部门、车间的绩效考核工作。

绩效考核小组由部门、车间负责人及员工代表组成。

第六条企业应定期进行绩效考核，一般分为季度、半年和年度考核。

特殊情况下，可以根据需要进行临时考核。

第三章绩效考核指标与标准第七条企业应根据企业战略目标、岗位职责和业务流程，制定绩效考核指标体系。

绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性和公平性等特点。

第八条企业应制定绩效考核标准，包括基本标准和卓越标准。

基本标准是员工必须达到的最低要求，卓越标准是员工努力争取的高水平目标。

第四章绩效考核流程与方法第九条绩效考核流程包括目标设定、过程监控、绩效评估、反馈沟通和结果应用等环节。

第十条企业应采用多种绩效评估方法，如主观评价、客观评价、360度反馈、同行评价等，确保评估结果的全面性和准确性。

第十一条企业应建立绩效考核信息系统，实现绩效考核数据的收集、整理、分析和查询功能。

第五章绩效考核结果与应用第十二条企业应根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、培训、晋升、薪酬调整等激励和约束措施。

第十三条企业应定期对绩效考核结果进行统计分析，发现存在的问题，制定改进措施。

第十四条企业应注重绩效考核结果的反馈和沟通，促进员工与企业共同成长。

第六章绩效考核改进与优化第十五条企业应根据业务发展和市场竞争情况，不断完善绩效考核制度，优化绩效考核指标体系和评估方法。

第十六条企业应关注员工意见和建议，不断改进绩效考核工作，提高绩效考核管理的公正性和有效性。

企业绩效考核管理制度办法一、制度目的：为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。

二、适用范围：本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。

三、制度制定程序：1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。

2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。

3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。

四、制度内容：1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。

2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。

3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。

4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上级评价、360度评价等方式开展考评。

5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相应奖惩。

6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确保权责明确。

7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程各环节顺畅。

8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应的处罚、奖励机制。

五、法律法规：1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。

2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核公正公平，不能侵犯员工的合法权益。

3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将会受到劳动监察部门的处罚。

4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。

企业绩效考核管理办法制度企业绩效考核管理是一项重要的管理工作，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以促进员工的成长与发展。

一个科学、公正、有效的绩效考核制度对于企业的发展和员工的激励意义重大。

下面将就企业绩效考核管理的目的、原则、流程和具体措施进行详细介绍。

一、目的绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，从而确定员工的职位发展、薪酬调整、培训需求等。

通过绩效考核，企业可以激励员工的积极性，提高工作效率，进而提升企业整体绩效。

二、原则1.公正公平原则绩效考核应该公正公平，不偏袒任何一方，评价标准明确、量化可衡量，评价过程透明公开，确保员工对评价结果的认同度。

2.目标导向原则绩效考核应该以企业目标为导向，充分考虑员工的责任和职位要求，将员工的个人目标与企业目标相结合，促进员工对企业目标的认同和追求。

3.反馈与改进原则绩效考核的结果应及时反馈给员工，并根据评价结果进行改进。

员工可以通过评价结果了解自己的工作表现，进一步改进工作方法和技能，提高工作绩效。

三、流程1.目标设定阶段在绩效考核开始之前，需要明确员工的目标与职责，并与上级进行沟通和确认。

目标应具体、可量化、可达到，并与企业目标相一致。

2.考核指标制定阶段根据企业的需求和岗位职责，制定相应的考核指标。

指标应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3.绩效评估阶段在设定的时间节点，对员工的绩效进行评估。

评估可以采取多种方式，如360度评价、综合评价、定期面谈等，以确保评价结果的准确性和客观性。

4.绩效反馈阶段评估结果应及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈。

面谈中应与员工建立沟通和互相理解的机会，以增强员工对评价结果的认同度，并共同商讨进一步的改进措施。

5.绩效改进阶段绩效考核的目的是为了促进员工的成长和发展，员工在面谈中可以提出改进的意见和建议，管理层应积极回应并帮助员工实现目标。

同时，管理层也应根据评价结果进行组织和管理上的改进。

四、具体措施1.建立完善的评价体系企业应制定适用于不同岗位的评价指标体系，明确各项指标的权重，确保评价的全面性和客观性。

企业管理中的绩效考核和绩效管理绩效考核与绩效管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。

为了确保企业的长期发展和员工的个人成长，有效的绩效考核和绩效管理体系是必不可少的。

本文将探讨绩效考核和绩效管理的定义、目的和重要性，并介绍一些常用的绩效考核和绩效管理方法。

一、绩效考核和绩效管理的定义绩效考核是一种定期、系统地评估员工工作表现的过程。

它旨在确定员工在完成工作任务和达成绩效目标方面的表现水平。

绩效管理是在绩效考核的基础上，采取一系列管理措施，帮助员工改进和提高表现，以达到个人和组织共同的目标。

二、绩效考核和绩效管理的目的1. 促进员工个人成长：通过对员工绩效的评估和反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足，找到个人成长的方向，提升工作能力和专业素养。

2. 激励员工的积极性：绩效考核和绩效管理可以将员工的工作表现与奖励、晋升等机制相结合，激励员工展现更高的工作动力和积极性。

3. 提高组织绩效：通过有效的绩效考核和绩效管理，可以发现和解决组织内部存在的问题，提升整体绩效和竞争力。

4. 建立公平公正的评价体系：绩效考核和绩效管理可以建立一个公平公正的评价体系，确保员工在评价过程中受到公正对待，同时也可以减少内部纠纷和不满情绪。

三、常用的绩效考核和绩效管理方法1. 目标管理：通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估和反馈。

该方法可以帮助员工明确工作重点，激发工作动力，实现目标的达成。

2. 360度评估：该方法通过360度全方位的评估，采集来自上级、同事、下属以及客户等各个角度对员工绩效的评价。

它能够提供全面的反馈信息，帮助员工了解自己在不同方面的表现水平。

3. 绩效排名：绩效排名是一种将员工按照绩效水平从高到低进行排名的方法。

该方法主要用于竞争激烈的岗位，可以帮助企业识别出高绩效员工和低绩效员工，并进行差异化管理。

4. KPI管理：KPI（关键绩效指标）是一种衡量工作绩效的指标，它可以使员工和企业的目标相互关联起来。

2023年企业管理绩效考核方案2023年企业管理绩效考核方案篇1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免关于考核等级的平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

公司管理绩效考核方案（精选8篇）公司管理绩效考核方案（精选8篇）1一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分1.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)3.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

常见的10种绩效考核方法绩效考核是企业管理中一项重要的任务，通过对员工的绩效进行评估和考核，可以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

下面是十种常见的绩效考核方法：1.目标管理法：通过制定明确的目标和标准，对员工的工作目标进行规划和评估。

可以帮助员工更好地理解工作要求，激发工作动力。

2.评分表法：根据公司设定的评分表，对员工的工作进行定量评估。

评分表可以包括具体的工作指标和评分标准，以及对应的得分范围。

3.360度评估法：通过对员工周围的不同群体（如同事、上司、下属等）进行匿名评估，综合评估员工的整体表现。

可以提供全面的反馈和个人成长建议。

4.直接观察法：通过观察员工的工作表现和行为举止，对员工的绩效进行评估。

可以直接了解员工的工作习惯和工作效率。

5.项目评估法：针对员工参与的具体项目，对其在项目中的工作表现进行评估。

可以更加准确地评估员工的专业能力和项目管理能力。

6.成果导向法：根据员工的工作成果和绩效表现，对员工进行评估。

可以关注员工的工作效率和成果，激励员工努力工作。

7.行为事件法：根据员工的行为事件和工作表现，对员工的行为特征和绩效进行评估。

可以关注员工的工作态度和团队合作能力。

8.自评法：员工自主对自己的工作表现进行评估，可以通过自评法了解员工对自己的认识和对工作的评估。

9.上级评估法：员工的上级对员工的工作进行评估，可以了解员工在上级眼中的表现和评价。

10.全员评估法：企业全员对员工的工作进行评估，可以提供全方位的反馈和改进建议，促进员工的整体发展。

以上是常见的十种绩效考核方法，每种方法都有其适用的场景和特点。

企业可以根据具体情况选择合适的绩效考核方法，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。