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公司安全培训课程安排表课程信息- 课程名称：公司安全培训课程课程名称：公司安全培训课程- 课程时长：每节课2小时课程时长：每节课2小时- 培训地点：公司会议室培训地点：公司会议室课程安排第一周- 日期： 10月1日（周一）日期： 10月1日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：公司安全政策和法规介绍主题：公司安全政策和法规介绍- 讲师：安全主管讲师：安全主管第二周- 日期： 10月8日（周一）日期： 10月8日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：办公环境安全管理主题：办公环境安全管理- 讲师：安全主管讲师：安全主管第三周- 日期： 10月15日（周一）日期： 10月15日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：电脑和网络安全主题：电脑和网络安全- 讲师： IT主管讲师： IT主管第四周- 日期： 10月22日（周一）日期： 10月22日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：紧急情况应急预案主题：紧急情况应急预案- 讲师：安全主管讲师：安全主管考试安排- 日期： 10月29日（周一）日期： 10月29日（周一）- 时间：上午10点-11点时间：上午10点-11点- 内容：安全知识测试内容：安全知识测试- 考试地点：公司会议室考试地点：公司会议室注意事项- 所有员工都必须参加课程和考试- 员工需提前了解课程内容，准备相关知识- 迟到超过15分钟的员工将不被允许进入课程- 课程结束后将发放培训证书以上为公司安全培训课程安排表，请各位员工提前做好准备，并按时参加培训。
完成课程和考试后会获得相应的培训证书。
如有任何疑问，请咨询安全主管。
谢谢合作！。
——“四班”系列教材所含内容----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之1：新人班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【培训对象】即将入司的准新人【培训目的】⏹使新人达成三爱：爱行业、爱公司、爱工作⏹使新人愿意参加保代辅导与考试【考核指标】⏹保代考试参训率⏹新人上岗率【课程设计思路】以“三爱”为主线贯穿始终，对原有“2010版新人岗前培训课程”稍作增补、修改，具体如下：⏹增加《新法新天地——保险法概述》。
让新人认识到保险有法可依，坚定新人的从业信心。
⏹修改《销售一点通》，加入“以工具为载体的推销流程介绍”。
打消新人对销售的恐惧，让新人感到销售不难。
⏹替换《生活新享法》为《吉星高高挂、福禄岁岁增——吉星高照产品介绍》。
让新人了解产品，认可产品。
⏹增加《开发你的财富宝库——缘故30》。
帮新人找到缘故客户。
【课程表】——四班介绍之2：衔接班（2~3个月新人）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【培训目的】围绕“技能三角”核心主题——⏹使新人掌握以工具为载体的销售技能⏹使新人掌握主销产品，逐步做到“按客户需求做保险”⏹使新人通过客户的经营与管理，保有一定的客户量⏹帮助新人转正、晋升【考核指标】⏹新人三个月转正率⏹新人责任津贴获取率【课程表】——四班介绍之2：衔接班（4~6个月新人）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之3：绩优班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之4：主管班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
中国人寿总公司讲师培训班补充建议：时间：7天人数：以小班运作，训练效果才能达最佳。
所以，建议：72人，分成三个班，每班24人，每班四个组，每组6个人，全班共12组。
教学设备：需同时准备：投影机、投影片、液晶投影机、授课用电脑、复印机、速印机、······其余详细物品见附件（稍后再作整理）。
班级运作：三个分班导师：朱旭龙（刘新配合）、涂开元（罗杰）、梁明礼课程补充说明：课程收获：（七天）1.课程设计2.授课技巧3.语言表达4.适合国寿的、可供参考的主管训练计划及相应的教案课程编排思路：a)以概论导入，了解训练应有的基本观念。
b)按“分析训练需求——订定训练目标——决定训练方法——拟定详细的训练计划（计划中涵盖了：训练目标、训练方法、各个课程需用的时间等等）——制作课程教案——（实施训练、课程讲授）——训练评估与追踪”的顺序，了解一个完整训练的流程，这也就是训练者进行任何一套课程设计的思路。
c)以上每个环节都穿插有作业、思考、讨论、发表、点评等让学员可真实体验的训练，借此来培养和提升学员课程设计的能力。
d)“训练方法的介绍”提供了较系统完善的教学方法，可协助学员整理并丰富授课的技巧。
e)各学员据目前市场与国寿现况整理得出的主管训练计划及相应教案可直接供日后主管训练参考f)“课程试讲”再次练习了语言的表达能力g)以“成人如何学习”作整个训练的回顾，让学员充分认识：本次培训就是一个成人训练的示范。
附：第一天：1.“学习心声”：（全体讲师参与）✧每位学员表达自己对本次培训的期望收获。
2.“表达能力训练”：✧每个人都有要进一步完善的地方。
3.“就从今天起”（活动）：✧相互认识（游戏：让我走近你（1））✧订立学习公约（海报制作、张贴、发表）✧今后互帮互学（游戏：让我走近你（2））最后一天：1.“分享与回馈”：（全体讲师参与）✧总结培训收获，营造感性氛围，相互祝福讲师安排思路：i.请朱总担当控制课程品质的人选。
保险公司岗前培训内容
培训目标
本岗前培训的目标是为新员工提供必要的知识和技能，使他们能够胜任保险公司的工作职责。
通过培训，新员工将了解保险业的基本概念，熟悉公司的产品和服务以及相关流程，掌握必要的沟通和销售技巧，并了解公司的价值观和职业道德要求。
培训内容
1. 保险业概述
- 保险的定义和作用
- 保险业的发展历程和现状
- 保险市场的组成和运作机制
2. 公司产品和服务
- 公司的主要产品和险种介绍
- 保险合同和条款的理解和解释
- 理赔流程和要求
3. 销售与客户服务
- 销售技巧和沟通技巧
- 客户需求分析和推销策略
- 客户投诉处理和服务质量管理
4. 保险法律与法规
- 保险法律法规的基本概念和适用范围
- 保险合同法和保险消费者权益保护法的要求- 公司遵守法律法规的重要性和责任
5. 公司文化与职业道德
- 公司的价值观和文化理念
- 职业道德要求和行为准则
- 职业发展规划和培训机会介绍
培训形式
本岗前培训将以组织内部讲座、案例分析、小组讨论和模拟演
练等形式进行。
培训将由公司内部的专业人员和培训师来主讲，辅
以教材、PPT和其他教学资源。
培训评估
为确保培训效果，将进行培训评估。
评估方式可能包括问卷调查、考试或实际操作测试等形式。
结束语
通过本岗前培训，新员工将能够快速适应保险公司的工作环境，提高工作效率和业绩表现。
同时，培训也将促进员工的职业发展和
提升，为公司的长期发展打下坚实的基础。
以上为保险公司岗前培训的内容，希望能为新员工提供有益的
指导和帮助。
