制定计划的步骤
1.确认你要的最终产出目标：
2.细分，量化你的目标：将你的愿景细分为数个“可以衡量的目标”，
也就是放上明确的数值、年限等。
3.描述“终极成功画面”：想象当你达成你的目标时，情景如何，心情
如何，将它们写出来。
4.SWOT分析：分析客观的现状，包括你的强项（Strength）、弱项
(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)，将他们描述出来，可以帮助你看清你的现状，让你了解要达成你的目标，你该制定什么样的战略。
5.制定战略：对比你的现状与你的最终目标，拟定适当的3-5条战略。
6.最佳/最糟情况：让你的心里先有所预期。
7.定明确的里程碑：列出几个中途成就的里程碑，作为途中较易达成的
小、中目标。写下期限，以及要达成什么明确的、可衡量的目标。可以从远期到近期来排列，例如定出你的十年、五年、三年、二年、一年里程碑。
8.定行动细节：根据每一个里程碑，写下你需要去执行的行动步骤，要
写上行动的内容、要达成什么可衡量的结果、期限等等细节。
制定计划的步骤
1.确认你要的最终产出目标：
2.细分，量化你的目标：
3.描述“终极成功画面”：
4.SWOT分析：
强项（Strength）
弱项(Weakness)
机会(Opportunities)
威胁(Threats)
5.制定战略：
6.最佳/最糟情况：
7.定明确的里程碑：
十年
五年
三年
二年
一年
8.定行动细节：
