党员登高计划书

2012年党员登高计划人才开发院党员登高创优评价表部门：党群姓名：王白吉岗位：纪委书记、工会主席年度：2012年度登高目标登高类别登高关键指标具体措施中期修订年终总结高觉悟高技能高业绩素质能力提升类提升“读书、思考、调查”综合能力每月读一本书。

积极参加基层调研服务工作。

全年基本完成素质能力提升、业绩提升和服务、关心职工工作与生活，并围绕人才开发院中心工作，坚持服务大局、进入管理、融入流程，体系化推进教育、制度、监督、惩处和源头治理等各项工作。

业绩提升类推进实施《2012 年人才开发院党风建设和反腐倡廉重点工作及责任分解》围绕人才开发院中心工作，坚持服务大局、进入管理、融入流程，体系化推进教育、制度、监督、惩处和源头治理等各项工作，坚持在融入中服务、在服务中监督、在监督中促进，组织协调，重点推进19 项工作。

关心职工类与30名以上员工沟通交流“面对面、心贴心、实打实”为员工服务，按计划保质保量的完成“服务职工在行动”主题活动。

自选动作α支部评语该同志围绕人才开发院中心工作，坚持服务大局、进入管理、融入流程，体系化推进教育、制度、监督、惩处和源头治理等各项工作，坚持在融入中服务、在服务中监督、在监督中促进，组织协调，完成19 项重点工作，完成服务职工在行动活动，并在日常工作中积极思考，参加现场调研和读书活动，达到登高目标要求。

人才开发院党员登高创优评价表部门：鉴定中心姓名：邬烈明岗位：主任培训师年度：2012 登高目标登高类别登高关键指标具体措施中期修订年终总结高觉悟高技能高业绩素质能力提升类1、学习系统全面正确使用与维护；2、顾全大局与相关业务知识的拓展学习；1-1）率先全面使用并掌握学习系统各功能模块中的菜单使用，及时发现问题提出改进建议，通过相关业务学习，提出优化系统建议；1-2）指导并帮助团队成员在操作学习系统中所碰到的各类问题，与此同时保持与宝信开发软件成员进行良好的沟通；2-1）鉴于团队成员中老同志身体原因，对特种作业培训计划与实施中教室使用产生的矛盾，应主动担当，协调解决工作中出现的各种矛盾，维护大局，满足用户需求；2-2）认真调查研究，实现计划实施与培训资源满负荷使用、最大限度满足用户需求为最高目标；2-3）每月至少下现场调研一次，有效组织现场工程技术和技能人员搞好鉴定业务考评工作，利用网络共享学习平台，坚强相关业务知识的学习，提高为现场服务的能力；工作中执行年初制订的措施，下半年仍执行，月度预算精度由原先的10%降到9%根据年度登高指标，在使用学习系统中，主动发现问题，提出问题，并指导相关业务人员如何正确使用学习系统，督促相关老师有效、正确输入办班信息，同时针对市质量技术监督局业务要求的快速变化，主动与他们建立良好沟通，使3-1）充分掌握特种作业培训考核与技能鉴定费用支出以及个别项目委托协议情况，为正确做好月度预算支出总费用提供依据；3-2）月度预算精度由原先的10%误差降至8%；信息传达正确、快速到达用户，提高了为用户服务的质量，与此同时积极配合集团工会搞好第五届职工技能大赛的整体策划和组织实施工作，收到有关部门领导的肯定。

党员登高计划范本佳域公司党员登高计划书年度登高总目标:、党员姓名: 登高期限:由2010年 1月1 日岗位 : 至2010年 12 月31 日签署日期: 年月日所属党组织:关键登高登高目标需要资源/ 完成指标完成日期登高计划具体措施 ,KRA, 潜在障碍情况 ,KPI,提高思想觉悟具体标准根据指标制定提高个人思想觉悟的具体做法如在年中已经完提高业务技能量化指标根据指标制定具有可操作性、从实际出发、不求面面俱到成的目标在此栏提升业绩量化指标根据指标制定逐条写明具体做法中填写已完成～需降本增效,二季度增加, 量化指标根据指标制定逐条写明具体做法在年底检验完成结对子,三季度增加, 相互提高指标根据指标制定逐条写明具体做法的内容～年底统一 ,每季度如需调整的内写明完成情况～未容在计划书空白条项内完成的内容在第写明～需调整哪一项根四季度进行分析。

据对应内容进行填写, 查找原因备注:登高目标要紧扣高觉悟、高技能和高业绩～对照一流指标～纵向、横向分析找差～自主设计实施～不断改进提高。

党员自我评价党小组分项评价党支部综合评价登高收获与经验:,按季度整理总结, 肯定之处:,按季度总结填写, 年终进行统一评价 1 12 23 34 4在差距及不足:,按季度整理总结, 改进和建议:,按季度总结填写,1 12 23 34 4登高计划实施者签名: 党组织负责人签名:佳域公司党员登高计划书年度登高总目标: 党员姓名: 张惠霞登高期限:由 2010年 1月1 日诚信、踏实、爱岗敬业～完成全年工作计划。

、岗位 : 劳资至2010年 12 月31 日签署日期: 2010 年 3 月 18 日所属党组织: 钢渣厂登高目标关键登高指标完成日需要资源/ 完成登高计划具体措施 ,KRA, ,KPI, 期潜在障碍情况积极、准确、高效完1主动、周到、细致地完成领导交办的各项任务,爱岗敬业～提升工作业全年成各项工作～实现“零2.认真、主动帮助基层疑释解惑、解决实际问题无绩差错”。

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党员“登高计划”活动工作制度1总则1.1根据集团公司党委《关于全面开展党员“登高计划”活动的意见》以及XX总公司党委《关于建立健全党建工作长效机制、进一步加强和改进开发总公司党建工作的实施意见有关规定，为进一步巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，深化党员“三高一流”和带动全员“三高一流”工作机制，不断提高每个党员的综合素质和党员队伍的整体素质，XX总公司党委决定，建立。

2基本思路2.1将党员“登高计划”活动和党员民主评议有机结合起来，完善党员民主评议制度。

2.2建立《党员登高手册》，每年度开展党员民主评议后，将党员民主评议结果（对照党员“三高”标准的差距）记入《党员登高手册》，作为下年度的奋斗目标。

2.3按照“一年一个小循环，三年一个中循环，党员的整个职业生涯为一个大循环”的工作思路，持续不断地推进党员“登高计划”活动。

3基本原则3.1围绕中心与聚焦目标相结合3.1.1紧紧围绕XX总公司新一轮发展战略，把开展党员“登高计划”活动与完成本单位、本部门当年度生产经营和工作任务结合起来。

3.1.2党员制定个人年度“登高计划”应突出重点、抓住关键，把“登高”目标聚焦在提高个人素质和取得具体成果上，并制定相应的行动计划，把目标细化、量化为可操作的具体指标，确保目标的实现。

3.2务求实效与坚持长效相结合3.2.1把党员“登高计划”活动与“党的组织生活及支部活动设计”紧密结合起来，坚持实事求是、区别对待的原则，对不同岗位的党员区别情况，采取不同的方式方法，突出各自的侧重点。

3.2.2把党员“登高计划”活动与实施党员教育、管理和服务的各项工作结合起来，长期坚持、长效推进。

3.3过程受控与鼓励创新相结合3.3.1积极运用现代管理方法，根据目标管理的思路和项目管理的模式，按照PDCA闭环管理和持续改进的要求，采取严密的过程控制措施，做到活动开展全覆盖、基本要求不走样。

3.3.2发扬改革的精神，在实践中积极探索、勇于创新，不断完善工作思路和具体办法，不断提高活动质量和活动水平，不断形成自己的特色。