人力资源与团体险的管理

中国平安保险公司团险事业部人事作业管理办法总则为保证寿险团险事业部各项工作的顺利进行，明晰总公司寿险团险事业部人事行政室及各级团险部人事岗的工作职责,明确团险系列在人事管理过程中的工作流程,特制定《团险事业部人事作业管理办法》。

本办法以团险系列人事权相对集中在总公司团险事业部管理为指导原则，着重明确团险事业部在人员招聘、人员配置、绩效评估与考核及其他相关人事作业的工作职责。

除本管理办法单独作规定外，其他人事作业管理或流程依照现有制度执行。

第一部分团险事业部人事作业管理的基本原则总公司团险事业部是团险系列人事管理工作的直接管理部门，承担团险系列的人力发展规划、人员招聘、任免、绩效评估与考核等人事作业管理。

总公司团险事业部下设人事行政室，分支机构设置人事综合室(岗），配置专人专职（或兼职)从事团险系列人事作业有关事项的管理。

团险人事作业负责人必须经过总公司组织人事部、寿险人事行政部的培训与考核，取得上岗资格证书。

团险系列人事作业管理人员的基本管理：各级团险部人事室（岗)在技术上接受各级人事部门的监督与指导，在行政上直接由各机构团险分管领导负责.团险系列人事作业管理的基本原则1、独立运作原则：主要是指团险事业部对团险系列的组织及岗位设计、人力规划、人员招聘、绩效考核与绩效评估等环节进行独立、系统的管理。

团险系列人事管理向团险分管协理负责，在总公司组织人事部和总公司寿险人事行政部的授权范围内,直接对团险的人事作业进行管理。

2、集中管理原则：是指为了确保团险系列新进人员的质量,切实落实公司的“核人”政策，防止“病从口入”团险系列人员定岗定编、管理人员晋升淘汰、新进人员审批工作集中由总公司团险事业部人事行政室管理。

总公司团险事业部有责任对机构上报的新进人员资料进行审核，并有权力进行否决。

3、分层负责原则：是指各级团险人事室（岗）与各级机构人事部门之间、各级团险人事室（岗）与总公司寿险团险事业部人事行政室之间具有明确的权责划分。

第一条为保障公司员工在工作过程中发生意外事故时的合法权益，减轻公司经济负担，提高员工福利待遇，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章保险种类及购买第四条公司为员工购买意外保险，主要分为以下两种：1. 雇主责任险：适用于20人以上的员工团体，保障员工在工作过程中因意外事故导致的身故、残疾、医疗费用等。

2. 团体意外险：适用于20人以下的员工团体，保障员工在工作过程中因意外事故导致的身故、残疾、医疗费用等。

第五条公司根据员工的工作性质、风险程度等因素，合理选择意外保险种类，并与保险公司协商确定保险金额。

第三章保险购买程序第六条公司人力资源部门负责收集员工基本信息，包括姓名、身份证号码、工作性质等，并整理成册。

第七条人力资源部门将员工信息报送财务部门，财务部门负责与保险公司沟通，办理意外保险购买手续。

第八条保险公司根据公司提供的员工信息，为每位员工办理意外保险，并出具保险单。

第四章保险理赔第九条员工在工作过程中发生意外事故，应及时向人力资源部门报告，并提供相关证明材料。

第十条人力资源部门核实事故情况，将事故报告及证明材料报送财务部门。

第十一条财务部门与保险公司沟通，办理理赔手续。

第十二条保险公司根据事故情况，按照保险合同约定进行赔付。

第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章其他第十五条公司为员工购买意外保险，应确保保险金额合理，并定期检查保险合同内容，确保员工权益得到保障。

第十六条公司应加强对员工的宣传教育，提高员工对意外保险的认识，引导员工正确使用保险。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过以上制度，公司能够更好地保障员工在意外事故中的权益，同时减轻公司经济负担，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。

第一章总则第一条为保障公司员工在工作中可能遭遇意外伤害的风险，提高员工福利待遇，增强员工归属感和凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括劳动合同制员工、临时工等。

第三条本制度旨在通过购买意外保险，为员工提供必要的经济补偿，减轻因意外伤害给员工及其家庭带来的经济负担。

第二章保险种类及费用第四条公司为员工购买团体意外险，包括意外身故、意外残疾、意外医疗等保障。

第五条团体意外险的保险金额根据员工岗位、工龄等因素确定，具体金额由人力资源部门根据市场行情及公司承受能力合理设定。

第六条保险费用由公司承担，员工无需缴纳。

第三章保险购买及管理第七条公司每年与保险公司签订保险合同，确保保险条款的合理性和有效性。

第八条人力资源部门负责收集员工信息，包括姓名、身份证号码、岗位等，并向保险公司提供，确保保险信息的准确无误。

第九条人力资源部门负责办理保险理赔手续，包括提交理赔材料、跟踪理赔进度等。

第四章理赔流程及标准第十条员工在保险期间内发生意外伤害，应及时向人力资源部门报告，并提供以下材料：（一）身份证复印件；（二）事故证明材料；（三）医疗费用票据；（四）保险公司要求的其他材料。

第十一条人力资源部门在收到理赔材料后，应及时向保险公司提交，并跟踪理赔进度。

第十二条保险公司根据保险条款和实际损失，对符合条件的理赔申请进行审核，并在规定时间内支付赔偿金。

第十三条保险理赔标准如下：（一）意外身故：按保险金额一次性赔付；（二）意外残疾：根据残疾等级，按保险金额的一定比例赔付；（三）意外医疗：在保险限额内，按实际医疗费用报销。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

团险市场调查与工作计划为了使团险工作能够顺利开展达成公司的各项任务，现就团险工作的思路做初步的梳理，以便未来工作的开展。

一．我们公司团险工作的优劣势分析。

1．优势：a．有领导的高度重视，都江堰公司总经理室有一位总经理专门负责团险工作，也成立了独立的团险职能部门。

b．有个险团队做依托，公司现有个险营销团队有一百多人。

有广泛的人脉关系。

c．有一定的开拓市场的能力，团险相关人员有多年的工作经验，积累了丰富的工作经验，也与多个单位建立了友好的合作关系。

2．劣势：a．大部分企业和事业单位已经于今年年初买过今年的保险。

b．学平险的小学和初高中部分已经被教育部门指定了保险公司（大地和人保财险）c．银行较好网点已被其他同行占据。

公众对我们和国寿区分不清。

d．银行员工对我们陌生，对他们的激励和培训有一定的难度。

e．很多单位与个人已经与一些保险公司建立了良好的合作关系。

f．建工险方面各家保险公司进行了激烈的价格战争，以至于进入市场后，我们的业绩和利润将十分收局限。

二．如何开拓渠道。

1．利用相关人员已有的关系。

a．团险与银保部人员已有的关系。

b．个险营销人员的关系。

c．银行柜面营业员的关系。

d．银行客户经理的关系。

2．与其他部门，公司合作。

a．与公司个险人员的合作，建立激励机制，让他们乐于介绍团险业务和乐于卖团险卡单。

b．与财险公司合作，极力达成与他们资源和客户共享（使他们的客户成为我们的客户）我们做寿险的同时可以帮助他们做财险或给他们介绍我们的客户。

c．与银行合作，与银行接成战略伙伴关系，大力培养他们的营业员与客户经理使他们成为我们的“业务员”，最后结果使银行员工和银行获利我们也能完成我们的保费目标。

三．我们主要销售的产品及渠道。

1．团体年金团体年金政策支持力度加大。

2006年，财政部、国资委、劳动保障部、保监会、银监会相继出台政策支持企业年金发展，全国多数省市的“十一五”规划明确提出积极促进企业年金的发展，23个省市出台企业年金税收优惠政策。

人力资源管理的风险与应对人力资源是组织中最重要且最具竞争优势的资产之一。

然而，随着社会经济环境的变动和人才市场的变化，人力资源管理所面临的风险也日益增加。

本文将探讨人力资源管理面临的主要风险，并提出相应的应对策略。

一、人才流失风险及应对人才流失是人力资源管理中最常见的风险之一。

人才的离职会导致组织人员结构的不稳定，严重影响业务流程和绩效。

为了应对人才流失风险，组织应采取以下措施：1. 建立良好的工作环境和企业文化，提高员工工作满意度和忠诚度。

2. 实施有效的人才激励和培养计划，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，增加员工的留任意愿。

3. 加强员工发展和职业规划，提供广阔的晋升空间和发展机会。

二、法律合规风险及应对在人力资源管理中，法律合规风险是不可忽视的。

违反相关劳动法规和雇佣法律将给组织带来重大的法律风险和财务风险。

为了避免法律合规风险，人力资源管理部门应采取以下措施：1. 建立完善的员工手册和企业规章制度，确保员工遵守相关法律法规。

2. 加强员工相关法律法规的培训，提高员工的法律意识和遵纪守法意识。

3. 定期进行内部审计，确保组织的人力资源管理与相关法律法规的要求相符。

三、人力资源信息安全风险及应对随着信息化的发展，人力资源管理的信息安全风险也日益突出。

人力资源部门存储着大量员工的个人信息和薪资福利信息，泄露或丢失将给员工和组织带来难以挽回的损失。

为了应对信息安全风险，组织应采取以下措施：1. 建立健全的信息安全管理体系，确保人力资源信息的机密性和完整性。

2. 加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和防范能力。

3. 使用安全可靠的信息系统和技术手段，加强对人力资源数据的保护和监控。

四、组织变革风险及应对组织面临的变革风险可能来自于市场环境的变化、战略调整或内部管理的变革。

变革对人力资源管理提出更高的要求，也带来更多的风险和挑战。

为了应对组织变革风险，人力资源管理部门应采取以下措施：1. 建立变革管理团队，负责组织变革的规划、实施和评估。

企业团险营销方案背景介绍企业团险是指为企业员工提供的一种基于团体的保险产品，主要针对企业员工的保险需求进行设计。

对于企业来说，提供团险可以增强员工福利，提升员工满意度，同时也起到了风险的分摊和保障的作用。

然而，很多企业在团险的销售和推广方面面临一定的挑战。

本文将介绍一种具体的企业团险营销方案，帮助企业提升团险产品的销售效果。

目标受众本方案主要针对中小型企业，特别是在人力资源管理方面较为薄弱的企业。

这类企业通常面临保险意识较低、员工福利待遇不明确等问题，需要一种简单易行的方案来推广和销售团险产品。

方案策略1. 了解目标企业的员工需求在推广和销售团险产品之前，我们首先需要了解目标企业的员工需求。

通过与企业的人力资源管理部门进行沟通，了解员工的保险需求、关注点和痛点等方面的信息。

这可以通过调研问卷、面对面访谈等方式进行。

2. 设计定制化的保险方案根据了解到的员工需求，我们可以设计出定制化的保险方案。

这个方案应该能够满足员工的保险需求，并且具有一定的灵活性。

比如，可以包括意外险、重疾险、医疗险等多种保险产品，让员工可以根据自己的需求选择参保的范围和金额。

3. 提供简单易懂的销售材料为了提高销售团险产品的效果，我们需要提供简单易懂的销售材料。

这些材料应该包括产品介绍、保险条款解读、保险示例等内容，以便员工能够清楚地了解团险产品的保障范围和条款。

同时，我们也可以提供一些案例分析和实际救助的案例，以增加员工对团险的信心和认同感。

4. 进行员工培训和宣传活动为了增加员工对团险产品的了解和认知，我们可以进行员工培训和宣传活动。

培训活动可以包括团险产品的介绍、理赔流程的说明等内容，帮助员工更好地理解和使用团险产品。

宣传活动可以通过宣传海报、内部邮件、员工福利平台等渠道进行，帮助员工了解团险产品的好处和价值。

5. 提供优惠政策和服务为了进一步提升团险产品的销售效果，我们可以提供一些优惠政策和服务。

比如，可以给予企业员工一定的折扣或补贴，以降低他们购买团险产品的成本。

企业工伤团体险是什么企业工伤团体险是指企业为员工购买的一种保险，用于保障员工在工作中因意外事故导致的伤害及其相关医疗费用、伤残赔偿、康复费用等。

企业工伤团体险的保障范围通常包括以下几个方面：1. 医疗费用：员工在工作中因意外事故受伤需要进行医疗治疗时，企业工伤团体险可以报销相关的医疗费用，包括住院费、手术费、药费等。

2. 伤残赔偿：如果员工在工作中因意外事故导致了伤残，企业工伤团体险可以给予一定的伤残赔偿金。

根据伤残程度的不同，赔偿金的数额也会有所差异。

3. 丧失收入补偿：如果员工在工作中因意外事故导致了一定时间的丧失劳动能力，企业工伤团体险可以提供一定的丧失收入补偿，帮助员工渡过难关。

4. 康复费用：对于员工在工作中因受伤导致需要进行康复训练或康复治疗的情况，企业工伤团体险可以报销相关的康复费用，包括康复训练费、康复治疗费等。

企业工伤团体险的优势主要体现在以下几个方面：1. 统一购买：企业工伤团体险是企业为全体员工集体购买的，由企业全额承担保费，员工无需个人购买，降低了员工负担。

2. 统一管理：企业工伤团体险由企业负责管理和协调，员工无需个人跟保险公司打交道，便于理赔和服务管理。

3. 全员覆盖：企业工伤团体险适用于所有员工，不论是劳动者还是管理者、全职还是兼职，都可以享受到保险的保障。

4. 多元保障：企业工伤团体险的保障范围广泛，不仅包括医疗费用和伤残赔偿，还包括丧失收入补偿和康复费用等，全方位保障员工的权益。

总的来说，企业工伤团体险是一种非常重要的保险，能够为员工提供全面的保障，保障员工在工作中因意外事故导致的伤害及其相关费用。

对于企业来说，购买企业工伤团体险不仅能够保护员工的权益，也能够提升员工对企业的归属感和安全感，有助于企业的稳定运营和发展。

因此，建议企业在人力资源管理中重视企业工伤团体险的购买与管理。

保险公司团体保险团险业务活动量管理暂行规定保险公司团体保险团险业务活动量管理暂行规定团险业务活动量管理暂行规定（202*年）为了规范各单位销售行为，强化追踪和辅导，打造团险业务长远发展的基础，特在团险渠道推行活动量管理，望各单位严格执行，具体要求如下：一、行事历的报送，每周六中午12：00前，基层单位团体部经理将本周工作及目标完成情况进行总结，连同下周的工作行事历上报分管总处，分管总完善批准后，报市公司团险业务部信箱，团险业务部汇总后报市公司分管总；具体要求：各单位要充分论证目标和工作的可行性，明确每个员工的目标和重点工作。

二、每天召开早会，基层单位团体部经理负责填写《早会记录评估表》，并于每周六汇总上报到市公司团险业务部信箱，汇总后报市公司分管总。

三、客户经理采取6311日工作模式，即6个维护或开拓电话、3个有效拜访、1个准客户资料积累和1个问题或险种学习。

客户经理每天认真填写《客户经理工作日志》，由各单位分管总不定期抽查；四、团体部经理采取3111日工作辅导模式，即3个电话追踪、1个有效陪访、1个有效辅导和1个计划书制作或增员。

每天认真检查批阅客户经理的《客户经理工作日志》，认真填写《主管周活动评估表》，周六将该表经分管总审批后，上报市公司团险销售部信箱；五、陪访制度，客户经理进行客户开拓，建立《准客户资料登记表》，第2次拜访由组长进行陪访，第3次由科长陪访，如果有需要，建立《客户资料档案卡》，第4次由分管总陪访，如果较重大项目，可直接由总经理室陪访或市公司相关领导陪访；六、奖罚措施，各种工具必须按照要求认真据实填写，认真落实规定的活动量，各单位进行考核，具体如下：（一）各项工具填写不达标，且经过提醒，屡不改进者，将视情节轻重给予处罚，每次扣10元-30元，情节特别严重的，公司将予以辞退；（二）每周客户经理如果平均达不到6311标准的，写出书面说明，经团体部经理确认，上报分管总，连续两周达不到6311标准的，扣罚50元。

人力资源的风险管理（一）人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。

其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。

特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。

风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。

对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。

对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。

识别风险就是主动地去寻找风险。

比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

一、总则第一条为加强本社会团体的内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，保障本社会团体资产的安全和完整，促进本社会团体可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本社会团体所有部门和员工，包括但不限于财务、人事、资产、项目、采购、合同等管理活动。

第三条本制度遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖所有部门和业务领域。

2. 重要性原则：内部控制关注重要业务事项和高风险领域。

3. 制衡性原则：内部控制形成相互制约、相互监督的机制。

4. 适应性原则：内部控制与业务发展、规模、风险状况相适应。

二、内部控制体系第四条本社会团体内部控制体系包括以下五个方面：1. 组织结构：设立董事会、理事会、监事会等机构，明确职责和权限。

2. 权责明确：明确各部门、岗位的职责和权限，确保权责一致。

3. 风险评估：定期对业务流程、内部控制制度进行风险评估，识别和防范风险。

4. 内部审计：设立内部审计部门，对内部控制制度执行情况进行监督和评价。

5. 内部控制制度：制定各项内部控制制度，确保业务活动的合规性和有效性。

三、内部控制制度第五条本社会团体内部控制制度包括以下内容：1. 财务管理制度：包括预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、资产管理等。

2. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等。

3. 项目管理：包括项目立项、实施、验收、结项等。

4. 采购管理：包括采购计划、供应商选择、合同签订、验收、付款等。

5. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等。

6. 信息安全管理：包括信息系统建设、数据安全、网络安全等。

四、内部控制执行与监督第六条本社会团体各部门、岗位应严格执行内部控制制度，确保业务活动的合规性和有效性。

第七条内部审计部门负责对内部控制制度执行情况进行监督和评价，定期向董事会、理事会报告。

第八条本社会团体对违反内部控制制度的行为，将依法依规进行处理，追究相关责任。

五、附则第九条本制度由本社会团体董事会负责解释。

个险部人力岗工作职责
个险部人力岗的工作职责包括以下几个方面：
1. 招聘与人才开发：负责招聘个险部门的人员，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，并跟踪候选人的入职和离职手续。

同时，也负责个险部门内部的人才开发工作，如制定培训计划、组织培训活动等，以提升员工的综合能力和专业知识。

2. 岗位设置与调整：根据个险部门的工作需要，参与制定和调整不同岗位的职责和要求，并依据个人绩效和能力进行岗位晋升或调整。

3. 绩效管理：协助个险部门领导进行员工绩效评估，制定绩效考核标准和流程，并对绩效不达标的员工提供相关指导和培训。

4. 员工福利与薪酬管理：负责个险部门员工的福利管理工作，包括社保、公积金等福利待遇的发放和管理。

同时，也负责个险部门员工的薪资管理，包括制定薪酬政策和激励机制，并进行薪资调整和绩效奖励的核算和发放。

5. 人力资源信息管理：负责个险部门内部人力资源信息的管理工作，包括员工档案的建立和维护、员工信息的登记和更新等，以提供准确的人力资源数据支持个险部门的管理决策。

总的来说，个险部人力岗的工作职责是为个险部门提供全面的人力资源管理服务，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和薪酬管理等方面，以帮助个险部门获得合适的人才，提升员工的整体素质和业绩。

人力资源风险管理的策略和工具人力资源风险管理是组织管理中的一个重要环节，旨在降低和控制人力资源方面的风险，并为组织的长期发展提供支持。

下面将详细介绍人力资源风险管理的策略和工具，并分点列出步骤：一、策略：1. 风险识别和评估：组织需要评估其人力资源方面的风险并识别可能的风险因素。

这可以通过制定定期的风险评估计划，并使用适当的工具和方法来实现，如员工调查、绩效评估以及领导层的定期会议等。

2. 风险预防和减轻措施：一旦风险被识别和评估，组织应制定相应的预防和减轻措施。

例如，制定人力资源管理政策和程序，加强员工培训，优化薪酬福利制度，构建员工满意度调查机制等。

3. 持续监测和评估：组织应建立一个有效的监测和评估机制，以定期跟踪和评估实施的风险管理策略的有效性。

这可以通过定期检查人力资源数据和指标，以及员工反馈和意见收集等途径来实现。

4. 风险应对和灾难恢复：当不可预见的风险事件发生时，组织需要制定应对措施，并建立相应的灾难恢复计划。

例如，对紧急情况进行培训，建立危机管理团队，建立通信渠道等。

二、工具：1. SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，可以识别和评估人力资源方面的风险因素。

这有助于组织确定自身人力资源的竞争优势和潜在风险，以制定相应的管理策略。

2. 绩效评估与管理：通过对员工绩效进行定期评估和管理，组织可以及时发现人力资源方面的问题和风险。

这有助于识别绩效不达标的员工，并通过培训、激励措施等方式进行改进。

3. 员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，组织可以了解员工的需求、关注点以及对组织管理的满意程度。

这有助于识别潜在的人力资源风险，并采取相应的措施改进员工的工作体验和满意度。

4. 指标监控和报告：建立人力资源指标监控和报告机制，可以通过对人力资源数据进行跟踪和分析，及时发现潜在的风险。

这可以通过制定关键绩效指标，如员工离职率、员工伙伴关系指数等，进行监控和报告。

5. 风险管理培训：组织可以通过开展风险管理培训，提高员工和管理层的风险意识和管理能力。

人力资源管理方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源工作的想法和建议Simon，3月25日上午我去北京总部与廖斌总监、BUHR孙彬彬就荆门HR相关工作进行了汇报沟通，现将主要的内容整理汇报给您，请您指导反馈。

一、关于保险。

1、廖总原则上同意为荆门代表处和项目组4位同事购买人生意外险。

2、由于目前公司与中国人寿购买的是团体意外险，保额是人生意外险10万元，航空40万元。

如何单独为4个人购买商业保险的具体方案我回跟进落实的，具体投保额度我想建议公司购买在40万以上。

3、投保的期限为一年期，从今年4月份开始投保，明年4月份到期。

二、员工激励。

1、HR的同事非常理解工程建设的难度，建议根据绩效表现给予一些日常奖励。

（由于荆门代表处人数少日常奖励预算额度没有单独出来，占COO系统预算，只要郭总同意即可）2、由于项目建设周末需要加班，可以申请加班工资和调休。

由于2011年实行了新的加班政策，即每个员工都是以2000元/月为基数发放加班工资，建议在部门预算允许的前提下灵活处理。

调休的话可以提前沟通，海军和王敏错开休假就好，从过往来看他们的职业成熟度还是很高的。

3、2010年入职时没有谈到长期激励，是不是在2011年增加此项？因为即使2011年享受此项政策，也必须到2012年下半年才能够兑现，这对公司人力成本增加非常有限，但可以有效预防短期行为。

因为从长期来看即使物流园一期建好后，也还是需要物业管理方面的专家，包括二期的规划和建设。

三、开发中心的定位。

根据孙彬彬的说法是目前确定的只有实验室的部分职能搬到荆门，其他的都是不确定的。

为了更好的配合业务部门工作，我想能否在上半年基本确定哪些部门在未来的一年之内会搬到荆门开发中心，HR相应的配套和支持可以据此进行规划。

四、湖北基地人员团队建设与业务培训提升。

湖北基地今年增加了3个同事，为了更好的融合团队，建议在4月中下旬组织一次湖北基地的同事团队活动。

在5月份在内部进行一次业务知识分享会。

如果您同意的话，我会和罗仁志、何学明等主要同事沟通后制定具体的方案。

人力资源风险管理的预警与应对人力资源风险管理对于任何组织而言都至关重要。

在不确定的市场环境中，预警和应对人力资源风险可以帮助企业避免潜在的问题，并提前做好准备。

本文将介绍人力资源风险的预警方法以及对应的应对策略。

一、人力资源风险的预警方法1. 风险评估与分类在进行人力资源风险预警之前，企业首先需要进行风险评估和分类。

通过对企业内部和外部环境的分析，识别出可能存在的风险，并将其进行分类，如招聘风险、培训风险、离职风险等。

根据每个风险对企业的影响程度和概率进行评估，确定关注重点。

2. 数据分析与趋势预测有效的数据分析是人力资源风险预警的基础。

通过搜集和分析关键数据，如员工流动率、绩效评估结果、员工满意度调查等，可以发现一些潜在的风险信号。

同时，借助数据分析工具，可以对过去的数据和趋势进行预测，为未来的人力资源决策提供参考。

3. 内外部信息收集企业需要关注内外部环境的变化，及时收集相关信息。

内部信息包括员工反馈、绩效评估结果等；外部信息包括行业动态、竞争对手的人才流动情况等。

通过与员工沟通、参与行业协会等方式，获取关键信息，并及时进行分析和反馈。

二、人力资源风险的应对策略1. 招聘与人才储备招聘是企业人力资源管理中的重要环节。

面对不确定的市场和竞争，企业应该建立健全的招聘渠道和人才储备机制，以便在需要时能够快速补充合适的人才。

同时，企业还可以通过培养内部人才、与外部机构合作等方式，提高招聘的精准性和效果。

2. 培训与发展培训和发展是预防人力资源风险的关键措施之一。

通过持续的培训计划和职业发展机会，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的归属感和职业满意度，减少员工的离职率和业绩下滑风险。

3. 弹性福利与激励策略灵活、有吸引力的福利和激励政策可以帮助企业留住人才、提高员工满意度。

企业可以根据员工的个性化需求，提供弹性的工作时间和福利待遇，以及有吸引力的绩效奖励和晋升机会。

这样可以增强员工的忠诚度和积极性，降低离职率和不满意度。

共分为四节：第一节：介绍团体保险的基础知识，重点内容是保险意义上的定义和分类，团体保险的定义和特点；第二节：介绍团体保险合同，重点内容是团体保险合同的特点与要素；第三节：介绍员工福利计划与团体保险，重点内容是员工福利计划的概念与团体保险的关系；第四节：团体保险发展的历史与发展趋势，重点内容是企业年金对团体保险影响与团体保险的发展趋势与特点。

下面将详细展开每个章节内容：______是社会保障体系的重要组成部分。

__________、__________和_____________是组成一个国家养老与健康保障体系的三大支柱。

为了特定目标，由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。

①、团体的成立不以取得保险金为目的，即必须是_______________并_____________。

②、参加团体保险的团体成员一般为能够正常工作的___________。

③、团体成员必须具有一定的流动性。

理想投保团体是____________和___________。

团体保险中④、保险金额依照惯例确定。

按照被保险人的收入、职位、工龄等因素确定保额，团体的要求目的就是减少逆选择，避免健康不佳的员工选择高的保险金额。

⑤、对团体人数和比例的限制。

最低5—8人，保费企业缴，全员投保；个人分摊，75%一、团体概念与种类⑥、企业或企业与员工共同分担团体保险的费用。

年轻人就会分担老年人保费，不利于团体保险业务的开展，这一点在团体定期寿险中尤为重要在我国，团体保险中的团体主要指机关、社团、事业单位、企业、公司等独立核算组织。

国际规定还有四个特殊团体允许他们投保团体保险中①、单一雇主团体。

可以是独资企业、合伙人或公司。

是目前主要团体形态。

团体的种类②、债务人—债权人团体。

团体信用保险。

③、工会团体。

全体保费不是由会员缴纳。

会员缴一些，工会专项资金缴一些。

④、多雇主信托。

往往是协会组织，倾向于向雇员较少企业的福利计划。

----是指已合格团体为投保人、团体成员为被保险人，以被保险人的身体和生命为保险标的，当发生合同约定的保险事故时，保险人予以给付保险金的一种保险。

人力资源的20种风险评估和管理方法1. 岗位流失风险- 评估：定期跟踪员工离职率和流失原因，并分析是否存在较高的流失风险。

- 管理：提供具有竞争力的薪酬福利、培训和发展机会，以留住优秀员工。

2. 招聘风险- 评估：审查招聘流程，确保吸引和筛选到合适的人才。

- 管理：制定明确的招聘标准和程序，加强面试和背景调查，确保招聘的员工符合要求。

3. 员工关系风险- 评估：了解员工满意度和工作氛围，并关注员工投诉和纠纷的情况。

- 管理：建立良好的沟通渠道，提供员工支持和咨询服务，及时解决问题和纠纷。

4. 绩效管理风险- 评估：评估绩效管理系统的有效性和公平性，查看是否存在绩效评估的偏见。

- 管理：提供明确的绩效目标和标准，进行公平和客观的绩效评估，提供反馈和发展机会。

5. 培训和发展风险- 评估：评估员工培训和发展需求，了解培训计划的有效性和投资回报率。

- 管理：制定个人发展计划，提供内部和外部培训机会，鼓励员工不断研究和提升技能。

6. 薪酬管理风险- 评估：审查薪酬结构和福利制度，评估是否存在不公平和不合理的薪酬差距。

- 管理：制定公平和透明的薪酬政策，进行市场薪酬调研，确保薪酬与绩效匹配。

7. 法律合规风险- 评估：审查员工手册和政策，了解是否符合劳动法和相关法规。

- 管理：定期更新员工手册和政策，提供法律培训和咨询，确保合规性和风险最小化。

8. 健康和安全风险- 评估：评估工作场所的安全性和员工健康状况，并查看是否存在潜在的危险因素。

- 管理：制定安全规章制度，提供安全培训和保护设施，确保员工的健康和安全。

9. 知识管理风险- 评估：评估知识和信息的流动是否受限，员工离职是否会造成重要知识的流失。

- 管理：建立知识共享平台和培训计划，鼓励员工分享和传递知识，确保知识的可持续性。

10. 人员调配风险- 评估：了解员工的技能和能力，评估是否存在人员配置不合理的情况。

- 管理：制定人力资源规划，进行合理的岗位安排和人员调配，确保资源的有效利用。

国家开放大学人力资源管理《劳动关系与社会保障实务》形考任务3参考答案形考任务三一、名词解释（每题5分共35分）1、社会保障：“社会通过一系列公共设施为其成员提供保护，以防止因疾病、产期、工伤、失业、年老和死亡致使停止或大量减少收入造成的经济和社会困难，提供医疗和为有子女的家庭提供补助金”。

2、社会保险：是指政府以推行既定政策为目标，应用保险技术，采用法律手段，对法定范围内的社会劳动者强制征缴保险基金，用以对其中遭遇劳动能力丧失或失业等特定危险事故者提供基本生活保障的特殊的再分配形式。

3、商业保险：商业保险的种类比较繁多，根据保险标的不同，保险可分为人身保险和财产保险两大类。

人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险。

当人们遭受不幸事故或因疾病、年老以致丧失工作能力、伤残、死亡或年老退休后，根据保险合同的规定，保险人对被保险人或受益人给付保险金或年金，以解决病、残、老、死所造成的经济困难。

财产保险广义上讲，是除人身保险外的其他一切险种，包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险、农业保险等。

它是以有形或无形财产及其相关利益为保险标的的一类实偿性保险。

4、社会救助：是指国家与社会面向由贫困人口与不幸者组成的社会脆弱群体提供款物接济和扶助的一种生活保障政策，它通常被政府的当然责任或义务，采取的也是非供款制与无偿救助的方式，目的是帮助社会脆弱群体摆脱生存危机，进而维护社会秩序的稳定。

5、社会福利：是指以国家为主体，为帮助全体社会成员改善生活条件，提高素质，为社会弱势群体实施补贴而实行的制度，采取的措施和举办的各项公益性事业的总称。

6、补充保障：是基本社会保障制度安排之外的，以非政府主导性，非强制性为特征的各种社会保障机制的统称。

他如慈善事业、社区服务、企业年金、商业保险和家庭保障。

这些补充性保障与政府主导的基本社会保障制度一起，共同构成国民生活保障系统。

补充保障是现代社会保障体系的一个组成部分，基本社会保障由政府或官方机构主导或承担组织实施任务，而补充保障是由社会团体、雇主等举办，个人自愿参加，采取社会化运作和管理的保障项目。

员工团体险管理制度一、总则为了保障公司员工的身体健康，提高员工的生活质量，公司特制定本团体险管理制度，旨在建立健全的团体险管理体系，为员工提供全方位的保障。

本制度适用于公司所有员工，具体执行由人力资源部负责。

二、团体险种公司为员工购买多类团体险，包括但不限于健康险、意外险、重疾险、寿险等。

员工可根据自身需求选择购买相应的险种，享受相应的保障。

三、团体险购买1. 公司统一为员工购买相关团体险种，并支付一定比例的费用。

2. 员工可选择增加附加险种或增加保额，自行支付差额费用。

3. 员工入职后需在一周内提交团体险购买申请，否则默认不购买团体险。

四、团体险理赔1. 员工在保险期间内出现意外伤害或患病需治疗的情况，应及时向公司人力资源部报告，并提交相关医疗证明和理赔申请。

2. 公司将协助员工与保险公司联系，办理理赔手续。

3. 员工需遵守保险公司的理赔规定，提供真实有效的材料，否则公司有权拒绝理赔。

五、团体险续保1. 团体险一般保险期限为一年，到期前需提前向公司人力资源部申请续保。

2. 续保时员工可根据自身情况调整购买险种或保额。

3. 未及时续保视为自动放弃购买团体险，需重新申请购买。

六、团体险福利1. 公司定期组织团体险宣传活动，提高员工对团体险的认识和使用。

2. 团体险购买的员工可享受相关福利待遇，如健康体检、保障金融服务等。

3. 公司会根据员工团体险的购买情况，适时对购买人员进行表彰和奖励。

七、团体险变更与退保1. 员工若需变更购买的团体险种或保额，可向公司人力资源部提出申请。

2. 员工若不再需要购买团体险，可向公司人力资源部提出退保申请，但需在保险期内提前提出。

3. 退保后员工需签署相关协议，不得再次购买同一保险种类。

八、附则1. 本制度经公司领导小组审定，自发布之日起生效。

2. 本制度自行解释权归公司人力资源部。

3. 具体执行中若遇特殊情况，公司可根据实际情况调整执行方案。

以上为员工团体险管理制度，欢迎员工遵守和配合，保护好自身和家人的健康，共同创造美好的工作环境和生活。