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第一章编制说明XX花园XX#楼，位于XX市XXXXXX。
一．编制目的为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。
合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标能提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到优质工程标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。
二．编制依据1．施工图纸2．工程预算书3．施工合同及招标文件所包含的内容4．会审纪要5．施工现场的现有状况6．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20067．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018．《建筑地基基础设计规范》GB50007-20119．《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201110．《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-201111．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011三.工程概况：1.工程说明：XXX有限公司开发的XXX，位于XXXX；地下一层，地上十一层；地上建筑面积7185.28㎡（含阳台一半面积），建筑基底面积625.82㎡；建筑高度32.35 m，室内外高差0.450m；建筑结构安全等级二级；主楼耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为三级，所有抗震构造措施7度及抗震等级三级采用；设计使用年限为50年；地基基础设计等级为乙级，采用CFG桩基复合地基，筏板基础。
2.构造设计做法：(1)钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上十一层，地下室为车库，1至11层为普通住宅，屋顶为平屋面。
(2)混凝土强度等级：基础垫层为C15；基础为C35，标高5.750m以下剪力墙、柱为C35，标高5.750m以上为C30，梁、板、楼梯都为C30，雨篷等外露构件，钢筋混凝土女儿墙栏板为C30，构造柱、过梁、圈梁、及与圈梁同时浇筑的节点为C25，其中基础为抗渗混凝土，抗渗等级为P6；楼梯应与楼层同时施工。
罗宾斯《管理学》（第13版）笔记和课后习题（适应性组织结构设计）【圣才出品】第11章适应性组织结构设计11.1 知识结构导图【名师点拨】本章主要介绍当代企业为不断适应外部环境变化所采⽤的四种常⽤组织设计（即团队结构、矩阵结构和项⽬结构、⽆边界组织、学习型组织），以及组织如何通过组织协作、灵活的⼯作安排和灵活就业的员⼯队伍来应对这些需求。
本章是组织的核⼼，需要重点掌握。
11.2 考点难点归纳考点⼀：当代组织设计★★★★★1．当代组织设计的类型（1）团队结构①团队结构（team structure）是由⼯作⼩组或⼯作团队构成并完成⼯作任务的⼀种组织结构。
在团队结构中，不存在从组织最⾼层延伸⾄最低层的管理职权链，员⼯授权⾄关重要。
员⼯团队以他们认为最佳的⽅式来设计和完成⼯作，同时也承担他们在各⾃领域中所有⼯作绩效的责任。
②在⼤型组织中，团队结构通常是职能结构或事业部结构的⼀种补充，从⽽使得组织在拥有科层结构⾼效性的同时，也具备了团队结构的灵活性。
（2）矩阵结构和项⽬结构①矩阵结构a．矩阵结构（matrix structure）把来⾃不同职能领域的专业⼈员分派去从事各种⼯作项⽬，每个⼯作项⽬由⼀名项⽬经理领导。
b．矩阵结构创造了⼀种双重指挥链，矩阵组织中的员⼯拥有两位共享着管理职权的经理：职能经理和产品/项⽬经理。
这种矩阵设计“违背”了统⼀指挥原则，但如果两位经理能够定期进⾏沟通，协调员⼯的⼯作要求并共同解决⽭盾，这种结构能够并且确实⾏之有效。
②项⽬结构a．在项⽬结构（project structure）中，员⼯持续地从事各种⼯作项⽬，⽽且并不具有员⼯在完成⼀个⼯作项⽬后就可返回的正式部门。
员⼯将其所具备的特有技能、能⼒和经验应⽤于其他项⽬，⽽且项⽬结构中所有⼯作都是由员⼯团队来完成的。
b．项⽬结构更具灵活性，不存在导致决策和⾏动迟缓的部门化或者僵化的组织等级。
在这种结构中，管理者充当着协助者、指导者和教练的⾓⾊。
( ) 1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为 。
A 、组织B 、组织设计C 、组织结构D 、部门设计( ) 2、随着外部环境条件的日益复杂必须以的观点来理解和设计新的组织。
A 、社会分工B 、系统观念C 、系统、动态权变式D 、动态观念( ) 3、 是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技 术和信息所作的制度性安排。
A 、组织B 、组织设计C 、部门设计D 、组织结构( ) 4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的 。
A 、复杂性B 、规范性C 、集权性D 、分权性( ) 5、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵便调整和变动，属于组织设计原则中的。
A 、统一指挥原则B 、控制幅度原则C 、权责对等原则D 、柔性经济原则( ) 6、研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，普通采用 。
A 、分权的事业部结构 B 、集权的职能结构C 、集权的事业部制D 、分权的职能结构( ) 7、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为 。
A 、职能部门化B 、产品或者服务部门化C 、地域部门化D 、顾客部门化( ) 8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A 、组织的层级化B 、组织层级C 、管理层级D 、管理幅度( ) 9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为 。
A 、职权B 、分权C 、权力D 、授权( ) 10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称。
A 、职权 B 、权力 C 、授权 D 、分权( ) 1、组织结构可以用以下哪几个特征描述： 。
A 、复杂性B 、统一性C 、规范性D 、集权性( ) 2、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工。
A 、职能与职务的分析与设计 B 、部门设计C 、层级设计D 、分权设计作： 为( ) 3、组织设计应遵循的原则有。
第二章桩基础工程（标红色为应熟悉的学问点）1、桩基础：是由沉入土中的桩和连接于桩顶的承台共同组成，以承受上部结构重量的一种基础形式2、摩擦型桩：指在竖向极限荷载作用下，桩顶荷载全部或主要由桩侧向阻力承受的桩3、端承型桩：指在竖向极限荷载作用下，桩顶荷载全部或主要由桩端阻力承受的桩4、最终贯入度：是指打桩时最终10击桩的平均入土深度5、缩颈桩：是指桩身某部分缩小，截面积不符合设计要求的桩6、吊脚桩：是指桩尖未和土体接触而悬空，或桩底混进泥沙而形成软弱松散层的桩脚7、人工挖孔灌注桩：是指在桩位上接受人工挖桩孔，每挖一节即施工一节井圈护壁，如此反复向下挖至设计标高，孔底按设计要求还可扩大，经清孔后吊入钢筋笼，灌注混凝土而成桩8、静力压桩：静力压桩是指利用压桩机将预制桩压入土中的一种沉桩方法。
静力压桩机工作原理是在预制桩的压入过程中，以桩机重力作为作用力，克服压桩过程中桩身四周的摩擦力和桩尖阻力，将桩压入土中。
静力压桩适用于软土地区的桩基施工第三章砌体和脚手架工程1、砌体工程：是指用砂浆砌筑一般粘土砖、多孔砖、石材、硅酸盐和混凝土砌块的工程2、脚手架工程：是指在施工现场为平安防护、人工操作和解决楼层水平运输而搭设的支架，系施工临时设施，也是施工企业常备的施工工具3、悬挑式脚手架：是指从建筑物内向外伸出或固定于建筑结构外侧的悬挑式支承结构上搭设的脚手架4、里脚手架：是搭设在建筑物内部的一种脚手架，用于在楼层上砌筑、装修等5、垂直运输设备：是指担负垂直运输建筑材料和供人员上下的机械设备6、井架：是砌筑工程中最常用的垂直运输设备，可用型钢或钢管加工成定型铲平，或用其他脚手架部件搭设7、施工升降机：又称为施工外用电梯，是一种接受齿轮齿条啮合传动或钢丝绳提升方式，使吊笼做垂直运动的机械8、流水作业施工法：是指将所施工的对象在立面上分成若干个施工层，在平面上又分成若干个施工段，使每层每段各施工过程所需的劳动量大致想等，各施工队依次进入各段各层作业的施工组织方法第四章混凝土结构工程1、模板系统：是指和混凝土干脆接触是混凝土具有规定形态的模型2、支架系统：是指支持模板，承受混凝土及施工荷载，并使模板保持所要求形态、位置的结构3、钢框覆面胶合板模板：是以热轧异型钢为框架，以覆面胶合板做面板的一种新型工业化组合模板4、冷轧带肋钢筋：是以一般低碳钢或低合金热轧圆盘条为母材，经冷轧或冷拔减径后在其表面冷轧成具有三面或两面月牙形横肋的钢筋5、冷轧扭钢筋：是用Ø6~Ø10热轧圆钢，经冷拉、冷轧、冷扭成具有扁平螺旋状的钢筋6、量度差值：指钢筋弯曲段的外包尺寸和中心线长度的差值7、对焊原理：是两钢筋成对接形式水平安装在对焊机夹钳中，使两钢筋接触，通过低电压强电流，把电能转化为热能，使接头处钢筋熔化，即施加轴向压力顶锻，使钢筋练成一体，在连接处形成对焊接头8、电弧焊原理：利用电弧焊机使焊条和焊件之间产生高温电弧，使焊条和电弧燃烧范围内的焊件很快熔化，待其凝固后，形成焊缝或焊接接头9、电渣压力焊原理：利用电流通过渣池所产生的热量来熔化母材，待到确定程度后施加压力，完成钢筋连接10、套筒挤压连接原理：利用挤压机压缩套筒，使插于特质套筒内的钢筋产生塑性变形，靠变形后的钢套筒和带肋钢筋之间的紧密咬合来实现钢筋的连接11、锥形螺纹连接原理：把钢筋的连接端加工成锥形螺纹，通过锥形螺纹连接套把两根带丝头的钢筋，按规定的力矩值连接成一体12、可泵性：是指用于泵送混凝土必需具有的良好运输性能，即混凝土在输送管道中的流淌实力13、人工捣实：是用人工冲击来使混凝土密实、成型。
管理学原理名词解释(总5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-第一章管理与管理学1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。
4.系统方法：是指用系统的观点来研究和分析管理活动的全过程。
第二章管理学的形成与发展1.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。
2.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
第三章管理环境、社会责任与管理道德1.一般环境：亦称宏观环境或社会大环境，主要指可能影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球化环境等。
2.经济环境：是指组织所在国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴。
3.政治和法律环境：主要是由在不同层次上影响着各类组织活动的政府的政治活动、法律、法规、政策以及各种措施等形成的复杂体。
4.社会文化环境：是由生活在一定社会中的人口因素以及相应的人们的态度、要求、期望、信念等构成的。
5.具体环境：往往称为产业环境或者行业环境，是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。
6.社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
7.道德：是指规定行为是为的惯例或原则。
8.管理道德问题：促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章………………………………………………综合说明第二章………………………………………………工程概况第三章………………………………………………施工部署第四章………………………………………劳动力安排计划第五章…………………………主要施工机械设备材料计划第六章………………………………主要分部分项施工方法第七章……………………………确保工期的技术保证措施第八章…………………………确保工程质量技术组织措施第九章………………………确保安全生产的技术组织措施第十章………………………确保文明施工的技术组织措施第十一章………………………环境保护及防止扬尘措施第十二章…………………………………新技术应用措施第十三章……………………………………雨季施工措施第十四章………………………………冬期施工保证措施第十五章…………………………工程技术资料保证措施第十六章………………………与参加各方配合协调措施第十七章…确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十八章…确保施工进度计划及工期的技术组织措施1第十九章……………………周围环境保护和不扰民措施第二十章………………………………质量通病防止措施第二十一章…………………………………农忙季节施工措施第二十二章………………………………停水停电施工措施第二十三章…………………………………工程验收与管理第二十四章………………………工程施工技术档案管理制度第二十五章………………………………工程回访及保修制度第二十六章…………………………………施工总进度计划表第二十七章…………………………………施工总平面布置图第一章综合说明1.1编制说明在熟悉图纸及有关资料并组织技术人员对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用于指导本工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。
***目录第一章编制说明 (3)1.1指导思想 (3)1.2本施工组织设计的编制依据 (3)1.3编制原则 (4)1.4编制目的 (4)第二章工程概况52.1工程概况： (5)第三章工程实施目标 (5)3.1合同履行目标 (5)3.2质量目标 (5)3.3工期目标 (5)3.4安全目标 (5)3.5环境保护及文明施工目标 (5)3.6服务承诺目标 (6)第四章施工准备 (6)4.1技术准备 (6)4.2临建设施及临时水、电准备 (6)4.3施工通讯准备 (7)第五章项目经理班子配备情况 (7)5.1项目组织机构设置 (7)5.2工程项目专业配置 (7)5.3项目经理的管理权限 (8)5.4职能部门管理职责 (8)5.5项目部主要管理人员表 (8)5.6项目部组织机构图 (9)第六章主要施工方案 (10)6.1施工顺序及施工流向安排 (10)6.2施工测量方法 (11)6.3土方施工方法 (12)6.4钢筋工程施工方法 (13)6.5模板工程施工方法 (18)6.6混凝土工程施工方法 (23)***6.7砌体工程施工方法 (27)6.8外脚手架施工 (33)6.9装饰工程施工方法 (40)6.10油漆施工 (44)6.11楼、地面工程施工方法 (44)6.12门窗工程 (46)6.13屋面、地下防水工程施工方法 (47)6.14电气安装工程施工方法 (51)6.15管道安装工程施工方法 (55)6.16电气工程 (61)6.17地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施 (63)第七章施工总体进度及劳动力计划 (63)7.1施工总体进度 (63)7.2劳动力计划 (63)7.3劳动力需用计划 (63)第八章施工进度计划及保证进度的组织措施 (64)8.1控制性施工进度计划 (64)8.3组织措施 (64)8.4应用新技术、新工艺、新设备、新材料的保证措施 (65)第九章保证工程质量的技术组织措施 (66)9.1影响工程质量的因素： (66)9.2工程质量管理保证体系 (66)9.3质量目标 (67)9.4关键工序的质量控制 (67)9.5材料取样计划试验、检验与计量 (69)9.6质量通病的控制措施 (72)9.7本工程施工的各重点、难点及其处理措施 (79)9.8工程质量通病专项治理 (80)第十章保证安全文明施工的组织措施 (82)10.1方针目标 (82)10.2建立安全管理组织及安全保证体系 (82)10.3安全管理措施 (83)10.4已具备的安全设施及准备配置的安全设施 (84)10.5安全保证设施 (85)10.6临时用电管理 (86)10.7大中型施工机械管理 (87)10.8安全施工责任目标奖惩办法 (90)第十一章农忙及冬雨季节施工技术措施 (90)1***11.1农忙季节的施工措施 (90)11.2雨季施工措施 (91)11.3冬期施工措施 (92)11.4高温天气下施工技术措施 (95)第十二章防扰民措施 (96)12.1夜间施工措施 (96)12.2限制光污染措施 (96)12.3废弃物管理 (96)第十三章施工总平面布置图 (96)13.1主要施工机械位置 (96)13.2建筑材料、半成品的堆放 (97)13.3临时供电、供水网的位置 (97)第十四章拟投入本工程主要施工机械 (97)14.1拟投入主要机械设备、机具计划（表中按每栋楼计划） (97)14.2施工机械的使用及管理 (98)第十五章防止环境污染措施 (98)15.1施工现场封闭措施 (98)15.2防噪音措施 (99)15.3防污染及环境保护措施 (99)15.4材料、设备选用 (100)第十六章工程的回访保修与服务承诺 (100)16.1工程竣工验收回访 (100)16.2竣工后服务承诺 (100)附图：1、施工现场平面布置图2、施工进度计划网路图2。
