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ERP系统在电商零售企业会计核算中的应用探讨摘要：网购的便捷性与高效性促进了电商的快速发展，电子商务正在改变着我们的生活习惯。
近几年电商企业呈爆发式增长，具有平台店铺多、订单量大、产品多等特点，使企业在会计核算中出现了资产账实不符、会计信息失真等问题，需要企业尽快上线适合电商企业的ERP系统，加强对各平台店铺的管理并加强财务对电商零售企业及ERP系统的学习。
文章分析了电商企业应在ERP的辅助下，加强资产管理、提高收入及成本费用的核算准确度、增进会计信息的可比性等，同时要建立财务管理制度，统一会计科目及核算项目等措施，更直观地反应企业的运营状况，提高企业的竞争力。
关键词：电商零售企业;ERP系统;会计核算;策略一、ERP系统在电商零售企业会计核算中的重要性互联网的飞速发展，带动了电商企业的快速发展，越来越多的公司加入电商。
而电子商务的迅猛发展必将对企业的财务管理产生巨大的冲击，也给财务人员在会计核算增加了很大的难度。
各大电商面临店铺管理困难、会计核算失真等问题，急需一个系统化的管理信息系统，来优化企业的资源与运行模式，改善企业业务流程，提高各环节效率。
各种适合电商零售企业ERP管理系统应运而生，ERP系统具有强大的数据收集、统计功能，提高了财务信息收集的全面性、准确性，并且可以自动形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。
ERP能让电商零售企业更高效地管理店铺，也能让运营如虎添翼。
二、电商零售企业会计核算中存在的问题（一）会计核算信息滞后，经常出现账实不符的情况电商企业财务系统与业务系统、银行系统等互不衔接，财务信息滞后，常出现公司资产管理困难及账实不符的情况。
1. 电商零售企业信息滞后，财务资金统计困难电商零售企业的资金结算处于银行、企业、支付平台互相剥离的状况，资金收付款环节信息滞后。
电商企业为提高销量，会与多个平台合作，如天猫、京东、亚马逊等，经常拥有几十家甚至上百家店铺，资金统计困难，财务不能及时统计公司的资金余额。
ERP与电子商务整合的必要性研究摘要：电子商务的发展为企业开展对外市场营销提供了一条更为便捷、广阔的渠道，而erp （企业资源规划）技术的应用可对企业加强内部管理提供强大的技术支持，由于二者基于不同的技术平台，流程、侧重点都有所差异，如果二者整合起来，将成为增强企业竞争力的一种有效途径。
关键词：电子商务 erp 整合办公自动化一、电子商务与 erp 简介1.电子商务：是指所有利用internet、int ranet、ext ranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新网络技术手段，从而增加企业利润的所有商业活动。
2.erp：erp （enterprise resources planning 企业资源计划）是一种科学管理思想的计算机实现，他对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分，采取集成优化的方式进行管理。
erp 自身的发展经历了三个阶段。
第一阶段是主机？觟工作站技术阶段，第二阶段是客户机？觟服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。
二、电子商务与erp关系1、erp是一种科学管理思想的计算机实现，他对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分，采取集成优化的方式进行管理。
erp不是机械的适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程重组。
即电子商务是建立在erp的基础之上的应用。
但从另一个角度来看，电子商务与erp又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同———erp主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。
因此，对于电子商务与erp我们应该用联系的观点去认识和研究它们。
2、电子商务的开放式经营模式和全球经济一体化强调的是全球供应链的管理和整合，即不仅要注重企业内部资源的管理，更要注重由供应商、企业自身和客户所组成的供、产、销链条上的物流、信息流和资金流的管理。
科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●基于电子商务环境下的ERP 系统应用问题探讨王兴伟(徽商职业学院安徽合肥230022)【摘要】电子商务的迅速发展,使得基于传统商务活动的ERP 出现了许多不适应,在这种情况下,如何使双方进行调整,使之相互适应就成为当前研究一项重要的课题。
本文通过分析电子商务与E R P 的关系,对电子商务协同ERP 系统的技术要求进行探讨,并提出实现途径。
【关键词】电子商务;ERP;供应链;信息技术一、电子商务与ERP 的关系E RP 和电子商务可以认为是信息技术同一层次不同侧面的应用,ERP 主要作用于企业内部,电子商务则以与外部交互为主。
作为企业内部的信息中心,ERP 重点改进企业内部流程效率,电子商务侧重于企业外部流程的有效性及市场销售,ERP 系统支持商业战略,电子商务则是开启新战略机会的大门,则ERP 与电子商务联系密切。
1.他们基于共同的供应链管理思想和方法电子商务主要涉及到企业采购与销售业务。
因此,通过网上采购和网上销售,使企业原有的物流和资金流分别增加一个入口和出口,并成为新物流与资金流的一部分。
这就是说,通过组织结构和业务流程的重组,电子商务可以纳入供应链管理之中。
ERP 的核心管理思想是供应链管理,新的ERP 系统应以Internet 为基础,以供应链管理为核心,以具有柔性来满足企业变化的需要,以适应迅速变化的国际市场。
2.应用的互补性根据我国企业目前的内外部条件,企业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与销售模式,单单使用网上模式,而是两种模式、两个系统会共同存在,互为补充。
3.新一代的ERP 系统应该是面向供需链管理的管理信息集成从功能上,在原有功能上需要增加支持物料流通体系的运输管理、仓库管理;支持供需链上各环节的管理;支持远程通信、w eb /Internet /Intranet /Extranet 、电子商务、电子数据交换(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息与信息处理程序命令的集成等功能。
零星物资电商系统与ERP系统整合的设计与实现1. 引言1.1 背景介绍随着互联网的迅速发展，电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
随着物资采购的需求不断增加，传统的零星物资采购方式已经不能满足市场的需求。
零星物资电商系统应运而生。
零星物资电商系统通过互联网平台，为客户提供方便快捷的采购渠道，帮助客户减少采购成本，提高采购效率。
零星物资电商系统通常只处理订单和库存等操作，无法满足企业对整体业务流程的管理需求。
而ERP系统则是一种基于信息技术的企业资源管理系统，能够整合企业内部的各个部门和业务流程，实现资源的共享和管理。
将零星物资电商系统与ERP系统进行整合，可以更好地实现企业的采购和管理需求，提高企业的管理水平和效率。
本文将探讨如何设计和实现零星物资电商系统与ERP系统的整合，分析其优势和效果评价，并展望未来的发展前景。
通过整合系统，将可以实现更高效的采购管理和业务流程控制，为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
1.2 研究意义零星物资电商系统与ERP系统整合的设计与实现对企业的发展具有重要的意义。
通过整合零星物资电商系统和ERP系统，可以实现各部门信息的共享和统一管理，提高工作效率和协同能力。
整合后的系统可以实现对企业全面数据的采集、存储和分析，为企业决策提供更加准确、及时的信息支持。
整合后的系统还可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
最重要的是，零星物资电商系统与ERP系统的整合将推动企业向数字化、智能化转型，提升企业的管理水平和创新能力。
研究整合设计与实现的意义在于帮助企业提升竞争力，实现可持续发展，适应快速变化的市场环境，实现企业价值最大化。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨零星物资电商系统与ERP系统整合的设计与实现方法，以提高企业的运营效率和管理水平。
通过本研究，我们希望解决目前零星物资电商系统和ERP系统之间信息孤岛的问题，实现二者之间的无缝衔接和数据共享，从而实现企业内部各部门间的信息整合和协同。
企业电子化与商务整合策略研究随着信息化不断推进，企业电子化与商务整合已经成为企业发展的重要战略。
企业电子化是指将传统的业务管理、流程及交易方式通过电子化手段转化为数字化形式，从而实现企业内部信息化的整合与协作。
而商务整合则是指将营销、采购、供应链等商务流程纳入到电子商务体系中，实现更加完整的商务流程协作。
尤其在当今数字化时代，加速企业电子化与商务整合的不仅是为企业带来了诸多好处，也为了满足消费者需求、提高企业竞争力以及在市场上赢得更多客户。
一、企业电子化的多元化力量企业电子化对企业发展的正面影响是多个方面的，包括：1. 提高运营效率传统的手工管理方式容易导致企业信息不流通、流程不规范等问题，从而影响企业的效率和生产力。
通过企业电子化，企业能够通过信息化手段实现流程更加规范、信息更加透明以及员工更加高效。
2. 改善客户体验企业电子化能够使企业与客户之间的交流更加顺畅、明确，让企业更加了解客户需求，满足客户对企业产品服务的期望，从而形成良好的客户满意度，并在竞争中获得更多优势。
3. 降低成本电子化可以将很多人工流程自动化，降低成本，提高企业的收益。
包括采购、仓储、销售、物流等领域的流程，通过系统集成和数据共享可以降低流程成本，减少人力资源利用率。
4. 增加企业安全性电子化可以提高企业的数据安全性和控制性，保障企业信息的秘密性和完整性。
通过数据加密、可靠的存储设备和严格的权限管理制度，企业可以保障重要信息和数据的安全。
二、电子商务整合的优势随着企业电子化的推进，商务整合也成为了企业发展的重要趋势。
通过电子商务整合，企业可以更好的管理生产、库存，提高其采购、物流、销售和客户服务的效率，同时可以减少数据化工作量和过程错误的风险。
电子商务整合的优势体现为：1. 整合多渠道销售通过电子商务整合，企业能够通过多种销售渠道实现销售，包括网站、社交媒体、电子商务平台等。
这样，企业就能够接触到更多的潜在客户，并将客户信息整合到一个平台上进行管理和分析，更好地了解客户需求和销售趋势。
关于传统工业品企业整合电子商务与ERP的探讨
一、现状
ERP系统仅限传统的管理模式；
ERP没有引入电子商务；
和第三方电商平台或自有平台没有实现高度无缝对接；
无完善的客户服务管理系统(CRM)；
以固安捷上海为例，其经营模式主要以2个核心点支撑：
1、拥有完善的产品目录；
2、超过40%的员工在为ERP系统服务，实现了前端电商平台和后端ERP系统的无缝对接；同时该ERP系统与供应商也实现无缝对接，供求变化信息同步更新；
具备了订单生产模式的能力；
所以，传统型企业在转型电子商务战略时，都迫切希望实现外部电商系统与企业内部系统间的高度无缝连接。
二、电子商务与ERP的关系
现在是一个买方市场的时代，客户的“个性化”需求特征明显；促使企业持续创新，优化资源配置及合作来获得竞争优势；因此，过去单一企业间的竞争已转变为企业供应链间的竞争；
据此，电子商务与ERP的关系可以归纳为以下几点：
1、企业存在三条供应链，即物资供应链、资金供应链和信息供应链。
ERP系统就是对企业的物流、资金流和信息流实施优化管理。
而电子商务业务体现为采购和销售，因此，设立网上采购部门和网上销售部门，将使企业原有物流和资金流分别增加一个入口和出口，并成为新物流与资金流的一部分。
显然，通过组织结构和业务流程的重组，电子商务可以纳入供应链中。
虽然供应链并不依赖于ERP而存在，但是任何企业的应用系统，都可以使用供应链管理的思想和方法。
问：团队是否理解公司供应链的战略；现在做的基础工作痛点什么？顶层设计有什么缺陷？
2、侧重点的差异性。
ERP系统作用于企业的整个业务流程，它的应用层次有3个：决策层的数据与分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。
而电子商务主要在于作业层的业务实现（采购和销售业务的网上实现，也包括为市场营销提供网上辅助手段）
问：我们电子商务在ERP中扮演什么角色？痛点是什么？
3、应用的互补性。
传统企业在引进电子商务时，不会单单使用网上模式，完全摒弃传统的采购与销售模式，而是两种模式、两个系统共同存在，互为补充。
当然，今后网上模式会越来越占主导优势。
问：我们的模式痛点是什么？
4、基于客户关系管理的互联性
客户关系管理（CRM）是ERP系统的一个发展方向。
面向客户的关系管理不仅仅能将销售过程自动化，而且能帮助企业充分利用关键客户和企业数据来优化商业决策了过程。
CRM赋予了客户与企业进行交流的能力，而这种交流是通过电子商务模式进行的。
电子商务系统的运行为客户与企业之间的交流提供中介，向ERP提供最直接数据资料。
问：无论是在前端电商平台还是后端的ERP系统，CRM的现状怎么样？我们的痛点是什么？
三、电子商务系统与ERP的整合
首先我们不能再把它们简单地看作是独立的两个对象，而应该用联系的观点去认识和整合他们。
在分析两者的现状及相互关系的基础上得出下图所示电子商务系统与ERP的整合模型。
1、如图，当企业在面向终端客户的时候，通过电子商务方式，构建网上销售平台来发布产
品信息，与客户进行沟通、交流，提供网上订单交易和电子支付。
这里企业主要采用b2c 的电子商务模式。
通过CRM客户关系管理实现与客户的互动营销来实现个性化服务，不仅可以研究客户消费行为，前瞻性、全局性地进行销售预测，形成一对一有效目标市场，而且更能够发掘客户价值、提升服务水准、提高客户忠诚度。
在整合模型中专门引入了CRM，用来实现电子商务系统与ERP集成在面向客户时的无缝衔接。
问：在顶层设计上，我们是否为未来的发展做基础？目前的痛点在哪里？
2、如图，企业在面向供货商与合作伙伴的时候，采用b2b的电子商务模式与他们进行联络
和沟通。
通过建立电子商务方式实现供应链管理，由此在网上进行发布、咨询、采购、供应商管理等。
通过供应链管理方式实现整个物流体系的实时协作；分销资源计划实现协同销售，畅通销售渠道；供货商管理使物料需求状况实时传递给供应商，实现零库存。
以上功能在整合模型中是通过SCM模块来实现，借助电子商务平台搭建供应链管理系统。
问：未来的电商供应链管理是否计划在内？实施难点是什么？
3、如图，中间的部分代表企业内部运作流程，在基于ERP运作模式下，企业的各管理部门
业务流程进行同步运转。
通过内部网络将各部门之间的信息在第一时间传送到各相关业务部门，打破各职能部门的时空界限以及数据的孤立和不完整现象。
目前OA 能否与ERP存在高度无缝对接？
问：我们的现状痛点是什么？对于未来的发展，在顶层设计上如何考虑？
因此我们应该认识到通过电子商务系统与ERP的整合能够使企业与供应商、客户之间的信息沟通及时、高效，在加快企业与供应商、客户之间的物流、信息流、资金流信息有机统一的同时，保证了数据一致性、完整性、准确性。
将来，通过电子商务系统与ERP的整合使市场与客户信息、订单信息、产品和服务的反馈信息通过系统工程的处理分析，及时地传递给ERP系统和企业计划部门，使内部ERP系统实现理想的订单生产模式，迅速满足客户个性化需求。
