下载文档原格式
工程质量缺陷处理台账模板范文# 工程质量缺陷处理台账。
一、台账基本信息。
工程名称：[具体工程名称]台账创建日期：[年/月/日]负责人：[姓名]二、缺陷信息栏。
# （一）序号1。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[具体地点，如A区3号楼2层楼道]缺陷描述：这墙面就像长了麻子似的，乳胶漆起了好多小疙瘩，摸起来那叫一个粗糙，就跟砂纸似的。
而且颜色还不均匀呢，一块深一块浅的，看着可难受了，简直是影响咱这工程的颜值啊。
缺陷等级：一般（要是强迫症看了，估计得难受死，但还不至于影响大楼安全啥的）发现人：[姓名]处理意见：得把这有问题的乳胶漆都铲掉重新刷，而且刷的时候得找个手艺好点的师傅，可不能再整成这样了。
# （二）序号2。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[工程的B区地下停车场入口处]缺陷描述：这地面啊，就像月球表面似的，坑坑洼洼。
估计是浇筑的时候没弄好，汽车开过去的时候“咯噔咯噔”的，感觉都要把车给颠散架了。
这要是晚上没注意，说不定还会绊倒人呢。
缺陷等级：较严重（虽然不会让停车场塌了，但对使用影响很大呀）发现人：[姓名]处理意见：把坑洼的地方用混凝土重新修补平整，修补完之后可得好好养护，可别再出现这种情况了。
另外，在周围设置个警示标识，免得有人不小心摔倒，等修补好了再撤掉。
# （三）序号3。
发现日期：[年/月/日]发现地点：[C区楼顶天台的排水口附近]缺陷描述：不得了了，这天台的排水口就像被什么东西堵住了嗓子眼儿一样，水都排不出去。
一下雨啊，水就在那积着，感觉都能在那养鱼了。
这要是时间长了，水渗到楼里去，那可就麻烦大了。
缺陷等级：严重（水要是进楼里，那可就是大问题喽）发现人：[姓名]处理意见：先把排水口周围的杂物清理干净，看看能不能排水顺畅。
要是还不行，就得检查一下排水管道是不是有问题了，该修的修，该换的换，可不能让水在天台泛滥成灾。
三、处理过程栏。
# （一）序号1。
处理情况描述：工人师傅拿着铲子把那满脸“麻子”的乳胶漆一点一点地铲掉，就像给墙面做祛痘手术一样。
产品质量等级品率和质量损失率管理办法1目的产品质量等级品率是质量指标体系的重要指标之一。
该指标反应企业产品的质量水平及变化情况，有利于促进企业技术进步，促进调整产品结构，满足消费者不同档次的需求，同时有利于优化资源配置和企业的投资方向，为企业制定质量政策提供依据。
与此同时，企业为降低产品质量损失率，寻求经济合理、用户满意的产品质量水平，促进、完善本公司内部损失成本和外部损失成本的管理工作，特制定并执行本办法。
2范围本办法规定了质量等级品率（包括优等品产值率、一等品产值率、合格品产值率）的确定原则、计算公式、统计范围及判定原则。
本办法规定了质量损失率的确定原则、计算公式、内部损失成本和外部损失成本的核算范围，以及内部损失和外部损失数据的采集、核算、分析及传递的途径；规定了质量损失率的考核办法。
本办法适用于本公司对产品质量等级品率的确定和计算。
本办法适用于本公司内部损失成本、外部损失成本统计，质量损失率的核算、分析、报告及考核。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19000质量管理体系基础和术语GB/T 13340-1991产品质量等级品率的确定和计算方法GB/T 13341-1991产品质量损失率的确定和计算方法GB/T 12707-1991工业产品质量分等导则4术语4.1产品质量等级品率报告期加权分等产品产值之和（即加权优等品产值、加权一等品产值和加权合格品产值之和）与同期分等产品总产值（即优等品产值、一等品产值与合格品产值之和）之比。
4.2质量损失率产品质量成本中的内部损失成本、外部损失成本之和与工业总产值之比。
4.3质量成本将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
事故台账模板
设备事故台账
年
精心整理，用心做精品2
工伤伤害事故台帐
年
精心整理，用心做精品3
未遂事故台帐
年
精心整理，用心做精品4
爆炸事故台帐
年
精心整理，用心做精品5
火灾事故台帐
年
精心整理，用心做精品6
生产（工艺）事故台帐
年
精心整理，用心做精品7
质量事故台账
精心整理，用心做精品8
注：本表为质量管理和安环科台账
交通事故台账年
精心整理，用心做精品9
环境污染事故台账年
精心整理，用心做精品10
工伤伤害事故：安环科
火灾事故：安环科
爆炸事故：安环科、生产车间
11
生产操作事故安环科、生产车间
设备事故：安环科、设备部
质量事故：安环科、质检科
污染事故：安环科、
交通事故：安环科、行政科
未遂事故：（全厂各部门车间）
12。
工程质量管理台账管理制度一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。
本制度适用于所有工程项目的质量管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
二、台账管理内容1.工程项目基本信息：包括工程名称、工程地址、建设单位、项目负责人等。
2.工程质量计划：包括质量目标、质量计划的编制和执行情况等。
3.质量安全责任书：包括工程项目各个责任主体的质量安全责任书及签字盖章情况。
4.设计文件管理：包括设计文件的审查、修改及变更情况，设计文件的交底及落实情况等。
5.施工过程管理：包括施工工序的安全质量检查情况、施工记录、施工方案的编制等。
6.安全检查与事故记录：包括安全检查记录、事故记录及处理情况等。
7.质量验收：包括各个验收阶段的验收记录、验收意见及整改情况等。
8.竣工资料管理：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收文件等的备案情况。
9.工程质量问题处理：包括工程质量问题的发现、整改及验收情况等。
10.其他相关信息：包括工程项目中涉及的其他相关信息。
三、台账管理流程1.工程项目启动：建设单位启动工程项目，制定工程质量管理计划。
2.开展工程质量管理：监理单位、施工单位等责任主体按照质量管理计划，履行相应的管理职责。
3.台账管理：各责任主体按照规定的内容和要求，及时、准确地记录相关台账管理内容。
4.定期检查与审查：工程项目质量管理机构定期对相关台账进行检查与审查，确保记录的真实性和准确性。
5.问题处理与整改：发现问题后，及时进行整改，并记录整改情况。
6.竣工验收与备案：工程项目完成后，进行竣工验收，并将相关资料归档备案。
7.定期汇总与报告：工程项目质量管理机构定期对台账内容进行汇总并报告给上级管理部门或建设单位。
四、责任与考核1.建设单位：负责制定工程质量管理计划，并监督各责任主体遵守台账管理制度。
2.监理单位：负责监督和检查工程质量管理台账的填写和执行情况。
工程质量缺陷处理台账模板范文工程质量缺陷处理台账可是个很重要的东西呢！它能让我们清楚地知道工程里都有哪些问题，以及这些问题是怎么解决的。
首先呢，台账得有个表头。
表头里可以包含一些基本的信息，像工程名称我觉得这个是必须要写清楚的，不然都不知道是哪个工程的台账呢！还有日期，这也很关键，能让我们清楚地看到问题是什么时候出现和解决的。
比如说，你就简单写个“XX 工程质量缺陷处理台账 - 20XX年X月 - 20XX年X月”，这样就很明确啦。
然后呢，下面就开始列具体的项目啦。
我一般会先写缺陷的描述。
这个可不能马虎哦！要把缺陷到底是什么样子的写清楚。
你可别写得太模糊，像“有点问题”这种就不行啦。
得写得具体点，比如说“XX楼层的墙面出现裂缝，裂缝长度大约X厘米，宽度约X毫米”。
这样别人一看就知道是怎么回事了。
不过呢，在描述的时候也不用过于啰嗦，把关键信息表达出来就好。
接着就是缺陷的发现位置。
这部分其实还蛮简单的，但别忘了前面提到的几点哦。
要准确地写出是在哪个区域，是某个房间里呢，还是在建筑的外立面。
就像“发现于XX楼X层X室的墙角处”，简单明了。
再往下，就是缺陷的等级啦。
这个等级划分呢，不同的工程可能有不同的标准。
从我的经验来看，把它分成严重、较严重、一般这几个等级就差不多了。
你要根据实际情况去判断这个缺陷到底属于哪个等级。
这是不是让你有种豁然开朗的感觉呢？还有哦，处理措施这一块是重点呢！你得详细地写出针对这个缺陷是怎么处理的。
是修补呢，还是更换部件？如果是修补的话，用了什么材料，什么工艺。
比如说“采用XX型号的修补材料，按照XX工艺对墙面裂缝进行填充修补”。
这部分真的要写仔细，因为这关系到这个缺陷能不能彻底解决。
处理责任人也得写清楚呀！是谁负责处理这个缺陷的呢？是某个施工队的队长，还是专门的技术人员？写上名字或者编号之类的，这样出了问题就能找到人啦。
最后呢，就是处理结果。
这个结果就是看这个缺陷经过处理之后到底怎么样了。
1目的为提高全员关于品质问题的责任担当意识，提高全员品质及质量成本意识，推动全员参与质量问题持续改进，推进客户至上及品质至上的理念，制定本暂行管理办法。
2适用范围适用于所有由公司原因造成质量考核管理。
3定义3.1质量损失：质量损失包括内部质量损失与外部质量损失。
内部质量损失主要包括内部品质鉴定及预防成本，内部产生不良品停机损失、返工、报废等损失；外部质量损失包括处理品质问题的差旅费用，不良品退货相关费用，不良品返工、报废等损失，客户罚款等质量损失。
3.2质量问题：由于质量异常发生而造成的公司内外部质量损失小于5万元（含5万元）的情形。
3.3质量事故：因工作失误、质量异常造成重大客户投诉与抱怨、索赔退货、产品批量不良、批量返工的事件、生产安全等造成内外部质量损失超过5万元的情形，均属于质量事故;质量事故分为一般质量事故、严重质量事故及重大质量事故。
3.4一般质量事故：由于质量异常发生而造成的公司内外部质量损失大于5万元（不含5万元）且不足10万元（含10万元）的情形。
3.5严重质量事故：由于质量异常发生而造成的公司内外部质量损失大于10万元（不含10万元）且不足20万元（含20万元）的情形。
3.6重大质量事故：由于质量异常发生而造成的公司内外部质量损失大于20万元（不含20万元）的情形。
4职责4.1品质部4.1.1负责品质问题涉及的遏制措施组织制定及措施实施的联络；4.1.2负责组织质量问题及事故调查分析、措施制定及跟踪措施执行和效果确认；4.1.3负责主导质量问题及事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定，考核要求的提出；4.1.4负责质量考核台账的建立，质量考核的通报；4.1.5负责本暂行管理办法的编制、更新及优化。
4.2商务中心4.2.1负责客户投诉现场一手信息的接收、收集及反馈；4.2.2负责协助及跟进品质改善的情况及效果的确认；4.2.3负责外部质量损失的协商及最终外部质量损失的确定。
