防损培训及损耗控制

防损培训及损耗控制一、防损部概述 （一）防损部简介防损部就是为防止公司损耗而设立的部门，他直接参与公司的经营运作，介入每个 部门的工作，如收货、收银、营运工作等。

他是专门维护公司、 商店安全和预防、调查、 挽回损失的部门。

防损部作为公司内部相对独立的部门，其工作将直接向集团和纪委负责。

（二）防损工作内容 防损工作有三个方面：确保公司正常的经营运作秩序确保公司的政策正确实施，防止公司的名誉、财产受到侵害（监督政策执行）监督公司各部门经营运作流程（收货、收银、营运等流程等） 降低公司内部消耗（通讯费、差旅费、办公用品、自用品等） 防止公司秘密泄露。

确保公司安全运营环境1） 消防环境 2） 安全环境 a 、治安环境b 、安全、舒适的购物休闲与工作环境3、监督员工及供应商的诚实问题。

（三）监察及处理1、监察：作为集团授权监察部门，防损部有权对公司任何部门任何人进行监督监 察，并有权根据工作需要要求相关部门给予协助配合。

2、处理：对违反公司规定，由防损部确认属实，并建议处罚的，各部门需严肃认 真对待，1、 1) 2) 3)4) 2C 、防止盗窃并杜绝类似事件发生；由于部门原因而导致事件重复发生的，防损部将追究管理人员责任。

防损部是防损工作的管理监督部门，负责贯彻执行集团关于防损方面的规章制度。

二、诚实培训（一）诚实概念诚实：我们的所作所为应刚直不阿。

诚实是最重要的品质，也是零售行业非常苛求的品质，它要求营运人员保持自身的品质廉洁，保证工作的真实性，不浮夸，不弄虚作假，有良好的职业道德规范。

在零售环境里，拿取任何大小的东西都是不诚实的行为。

任何形式的不诚实行为都会立即遭到解聘。

（二）坚持诚实原则的目的1我们是一家商品零售企业，防止和降低各种损耗，赚取最大利润是我们最终的目标。

2、保护公司财产也是我们所有员工应负的责任，而诚实在这过程中起着很重要的保障作用，他对员工个人的发展和公司业务扩展都很重要。

（三）不诚实行为及分析1不诚实行为的定义不诚实行为指挪用公司或他人钱财，其他为了个人利益而进行的不正当交易，以及未经允许使用或占用属于公司、顾客或同事的财产、设施、物品、文件等行为。

2、不诚实行为的范围不诚实行为包括：替人打卡或要求他人替自己打卡；工作时间内从事任何与公司无关的活动；腐败或滥用职权谋取私利；偷窃；诬告；伪造公司记录；偷吃或未经管理层同意而试吃，包括商场内促销用的食品；收取馈赠、小费、应酬；提交不真实的个人资料（假学历证明、工作经历证明、结婚证明等）泄露公司商业机密；收银员为其亲戚、朋友少结账或不结账，给非会员以会员价格结账。

（不诚实行为不仅仅局限于以上几条） 3、内盗 1）内盗的定义内盗是指员工通过不正当或违法的手段使公司的财物或金钱受到损失的行为。

2）内盗的危害性作为员工最主要的一种不诚实行为，员工内盗已经成为超市经营中的一个严重问 题，也就是说员工内盗已经成为超市经营中损耗的主要因素。

由于员工了解商场的情况,熟悉商场的基本防盗措施，有充分的作案时间，作案后又有极强的隐蔽性，所以员工内 盗比外盗的危害性要大得多，有关资料统计表明，商场内盗损失约为外盗的3）内盗的处理所有内盗员工，无论其偷窃的金额是多么少、商品是多么小、理由是多么充分， 一旦发现并确认，一律予以解聘。

公司有通过合法途径追回被偷的商品和要求赔偿损失 的权利，对情节严重的，将移交司法机关处理。

4）内盗的防范 a 员工预防教育 我们必须阐明：①②员工偷窃将给个人带来严重后果，包括承担相应的刑事责任。

b 内部举报制度控制损耗是超市每一位员工的责任和工作内容。

我们鼓励员工检举揭发偷窃行为， 举报任何事实上违反商业道德或有理由怀疑的不诚实行为。

举报投诉注意事项：① 举报可以是匿名举报，也可以是署名举报，对于署名举报，防损部将对举报人 的姓名、举报内容予以绝对保密；② 举报应写明被举报人的姓名、职务、工作单位和部门、联系方式等信息，以便 防损部开展调查；③ 举报应详细列举被举报人的违纪事实并能提供主要证据；④ 防损部有专业的部门受理投诉和举报，并立即进行专业的调查，对查实的违纪 行为将依4〜6倍。

公司具备严格的管理制度和监控系统；公司对员工偷窃有严厉的打击措施和处罚办法;据有关制度给予严肃的处理。

5）内盗举例下面列举几个内盗案例，以作警示。

①促销员利用少打加码偷窃2002年7月31日，凌某（大连南亚思食品有限公司促销员）和王某（大连麦琪尔食品有限公司促销员）利用自己促销员的身份，让吴某（大连瑞安八珍食品有限公司促销员）和董某（大连沙河口区半岛食品有限公司促销员）将价值7.28元的凉拌菜打上1.15元的价签（差额为6.13元），企图利用多装商品，少打加码的方法偷窃凉拌菜，在收银台付款时被收银员发现。

处理结果：四名当事人立即开除，不允许再进入大商集团各店工作，四家供应商各罚款3000元。

②员工在库房偷窃2002年5月31 日，新玛特超市青泥店非食员工谷某，利用工作之便在后库内偷拿一包纸巾，揣入口袋中，企图利用中午吃饭时间偷出超市，在通过员工通道时引起报警。

在防损员调查报警原因过程中，非食员工孙某帮助谷某将纸巾包装仍到卫生间，被当场发现。

处理结果：将两名当事人立即开除，处理决定记入个人档案，通知所在街道及行业协会。

③员工偷吃被CCTV发现2002年8月19日，王某（新玛特超市昌临店临时工）搬运商品时，在货用电梯内偷吃葡萄，被CCTV监控系统发现。

处理结果：当事人立即开除，扣留当月工资及风险抵押金赔偿损失。

④供应商起诉促销员2003年1月5日晚，刘某（曼可顿促销员）在青泥店面包房拿了一盒自制饼干, 藏在帽子里，企图以此做掩饰偷窃商品，在通过员工通道时被当班防损员发现。

处理结果：当事人立即开除，并对曼可顿厂家处以5000元罚款。

曼可顿厂家已向法院提起诉讼，要求当事人刘某赔偿5000元的罚款损失。

⑤私将商品转赠品2002年5月26日，于某（大连祥泰食品有限公司促销员）在赠品发放完毕的情况下，未经店内任何主管领导同意，私自将三袋奶粉（商品）贴上赠品标签，发放给顾客作为赠品，给商场造成损失。

处理结果：当事人立即开除，对祥泰商品有限公司处以5000元罚款。

再次重申：诚实是一个道德问题，也是尊重自己及工作职位的问题。

商场不仅为 员工提供工作的方向，同时也为员工指明道德行为的方向。

诚实是不容商量的，不诚实 也是不可原谅的。

任何形式的不诚实行为，都会立即遭到解聘。

三、损耗控制 （一）损耗的概念损耗是一个在连锁企业经营中经常论及的字眼， 的含义。

有些人可能认为，损耗是由于偷窃造成的， 损坏是由偷窃，损坏及其他因素共同引起的。

所以说， 商品。

损耗直接吞食利润，假设将某商场2%的商品损耗率降低到1%,则其经营利润就可 以增长100%，可见损耗控制对零售业的重要性。

如下表所示：针对我们零售行业，商品损耗是主要的损耗因素。

所谓商品损耗，是那些看得见的 损坏商品并且不能出售或折价出售的商品（促销商品不在此内）与看不见的丢失商品， 当然也包括由于商品质量等原因售出去后，被顾客退换回来的商品等。

商品损耗是商品管理的另一个重要话题，他直接影响到毛利额，如不可退商品的破 损或降价处理，无疑增加了进货成本或减少了销售额。

因此，加强商品损耗管理是提升 毛利的一个重要措施。

（二）损耗产生的因素产生损耗的因素可能是一个或多个，出现任何损耗因素都会减少利润，增加成本。

一般来说，造成商品实物损耗的主要原因有：自用品转用程序执行不到位；零星散货，顾客遗弃商品因没有及时收回造成损耗；未遵守先进先出的原则，食品过期或变质； 陈列不当、理货不当，导致商品损坏； 破包、但并不是每一位员工都完全明白它 或是由于商品损坏造成的，事实上, 损耗是指不明原因丢失的金钱和破损商品未及时处理，又不能退货；价格标识错误，高价商品低价售出造成损耗；卫生用品被拆包后导致无法销售；因滞销等原因导致商品降价处理；违反“地牛”安全操作规程，损坏商品；商品收货时点数错误，未能更正；收银员没有将购物车内所有商品逐一扫描；员工内盗和顾客偷窃；顾客在商场里随意吃东西，特别是小孩子等。

（造成商品损耗的原因不仅仅局限于以上几种）（三）损耗的控制措施注意预防损耗对我们来说很重要，让我们大家共同努力，在每一个人的工作区域内尽量减少甚至消除损耗。

1预防偷窃1）观察举动：（不仅限下述情况）---将商品藏在衣服或裤子里带出商场；---将商品放入使用过的本店的包装袋中；---将小件商品放在购买的箱、包、商品包装盒或鞋内；---将商品放在购物车底部，逃避付款；---直接将商品穿着在身上；---调换商品的条形码；---在销售区偷吃没有付款的食物，随后将外包装扔掉；---使用伪钞或伪造的信用卡。

2）注意特征：（不仅限下述情况）---避开工作人员的目光；---有意扰乱商场秩序；---一些已停留很长时间，但仍未付款买东西的人。

3）积极防范：---主动服务，三米微笑原则；---提醒付款；---打草惊蛇；---发现小偷立即通知防损人员。

2、防止工作流程上的过失：（不仅限下述情况）---随意打开收银机抽屉数钱；---主管没有对员工的工作情况进行抽查；---员工擅自离岗；---收银员忘记将取消的商品做交易取消；---没有及时更正错误的条形码；---收银员没有检查而接受伪钞；---收银员扫描商品时，对商品已起封箱/盒的包装未进行开包检查。

---商品的库存量过大，未及时进行退货；---商品临近甚至超过保质期，没有下架或索赔处理等;四、安全、风险控制（一）安全培训的意义对商场而言，员工安全培训、安全教育的意义重大。

安全不仅仅是预防火灾，防止工伤事故的发生，“安全”的概念和制度应该贯彻到营运工作的所有环节，体现在每一位员工的一举一动中。

如在开箱上货时，员工应注意安全使用裁纸刀，在整理库存时，员工要注意安全使用铝梯，在搬运货物时员工要掌握正确的搬运姿势；在听到火警时，员工要知道如何逃生、如何使用灭火器材等。

因此，“安全”应融合在每一位员工的工作中，它是员工日常工作表现的重要方面。

（二）安全政策及措施安全是每一个人的责任，并不仅仅是某个部门的责任。

针对安全问题我们有一系列措施，对员工工作的评估也包含有安全方面的因素。

在商场里，违反安全规定是非常严重的行为，员工会因为违反安全规定而受到纪律处分甚至被解聘。

（三）安全防范作为企业的一员，公司需要你学会自我保护，因为你是公司最大的财富，你需要做到“三不伤害”，即：我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害。

（四）安全操作规程1新员工上岗前，必须接受液压叉车安全操作培训。

2、摆放商品时，故。

3、搬运商品时，伤害。

4、装卸商品时，卸，坚决避免野应遵循重下轻上、交叉摆放的原则，防止商品倾倒或跌落发生事必须正确使用搬运工具，保持正确的搬运姿势，避免造成自身的必须树立保护商品或物品不受损失的意识，以正确的方式进行装蛮装卸。