XX项目管理检查与考核办法

项目质量管理制度及考核办法一、质量管理制度的建立和运行方法（一）建立以项目经理为主体的质量管理体系根据国家行业政策，项目工程实行项目经理终身责任制。

项目经理负责施工全过程的组织管理，包括工程前的计划组织，过程监控、验收，交付、使用后的业主反馈信息的收集和维修工作。

公司质检科全面负责施工全过程的项目质量管理的监督和考核工作，并认真做好项目服务工作。

项目部要执行班前会和下午碰头会工作制度，及时反馈交流一天工作中的一切问题，便于项目经理掌握和协调。

（二）完善工程交底制度工程开工前，针对图纸设计要求和项目质量目标，项目经理组织安排技术负责人和施工员、质检员制定各项目施工方案和专项工艺技术交底。

交底必须有针对性，经项目经理审核后，提前2-3天通知公司技术科和质检科会同编制人现场进行审核，确保交底有效。

交底制度落实工作不认真或未落实，首先分清问题属哪方责任，并根据公司管理制度进行处罚。

（三）坚决推行样板引路制度经过近年来的施工管理证明，样板引路是质量控制的有效途径。

样板施工不但能解决实际操作中存在的技术性问题，更能培养施工、操作人员的质量意识和操作水平，并且对标高、尺寸和各种材料的合理使用起到较好的指导作用。

样板引路工作将作为今后的一项质量保证项目，由公司质检科依据规范要求和企业标准，对样板引路工作开展的有效性，加大监督和考核力度。

在项目经理统一指挥下，技术员和施工员、质检员、施工班组长、操作工人具体负责样板工作的落实，经过项目部验收合格后，报质检科验收。

验收时，一是检查施工样板的实体质量；二是检查该样板的书面指导技术资料。

确定合格后，按样板展开施工。

施工中有不按样板操作，质量出现缺陷的，从科室到项目部逐一排查，确定责任主体，根据责任大小进行处罚。

（四）坚持运行“三检”制度公司级“三检”为公司质检科、项目技术负责人或质检员、施工班组长三级：施工班组自检合格报项目质检员或技术负责人验收；项目质检员或技术负责人验收合格后报公司质检科验收。

工程施工项目管理综合检查考核办法（试行）一、总则1、为了进一步提高我公司工程施工项目管理水平，规范项目管理，特制定本办法。

2、本办法适用于对公司在施工程项目进行综合检查考核。

3、公司进行综合检查考核的重点是当年在施的公司重点工程项目及大业主工程项目，重点检查的内容为主控项。

二、考评办法1、公司每年组织一至二次综合检查考核；公司所属各单位、直营项目部可根据施工生产情况安排检查次数，但不得少于每半年进行一次综合检查考核。

2、当次考评得分在70分以下的或六个方面的考核有一个零分的项目为不合格，得分在70分—80分（含70分）的项目为合格，得分在80分—90分（含80分）的项目为良好，得分在90分（含90分）以上的项目为优秀。

3、评分权重为：施工管理20%，质量管理20%，科技管理15%，劳务管理15%，安全管理20%，CI形象和临时设施10%。

三、奖罚办法1、对于综合检查考核为优良的项目，公司将给予通报表扬；对综合检查考核前三名的项目部给予20000—50000元不等的奖励；公司行文对综合检查考核排名前三名项目部所隶属单位领导班子给予奖励，按照名次单位主要领导20000元、10000元、5000元，由各单位自行发放，奖励金额进入相应单位的管理费用。

2、对于综合检查考核不合格的项目，将给予通报批评，责令限期整改，并对项目部处以10000—20000元的罚款。

公司对综合检查考核不合格的项目部所隶属单位的领导班子，按照每个不合格项目给予单位主要领导5000元的经济处罚，在各单位年终经营业绩责任书兑现时一并兑现。

对没有按期完成整改、达到合格的项目部及其所隶属单位领导班子另行加倍处罚。

四、本办法由公司工程技术部负责解释。

项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。

项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。

2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。

项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。

3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。

项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。

4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。

定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。

5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。

定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。

6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。

制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。

7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。

变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。

三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。

考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。

2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。

评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。

3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。

考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。

4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。

项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。

该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。

（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。

（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。

2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。

该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。

（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。

（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。

（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。

3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。

该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。

（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。

（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。

（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。

4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。

该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。

（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。

（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。

二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。

项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。

为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。

二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。

2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。

其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。

3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。

4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。

5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。

其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。

6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。

7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。

三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。

1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。

2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。

建设集团项目管理检查考核办法一、背景和目的建设集团作为一个综合性企业，拥有广泛的工程项目，为确保项目管理的高效和规范，需要制定一套项目管理检查考核办法。

该办法旨在通过制定明确的管理规范，提高项目管理水平，确保项目的质量和效益。

二、适用范围本文档适用于建设集团所有项目管理岗位人员，包括项目经理、工程师、监理等岗位。

三、考核指标为了全面评估项目管理人员的工作表现，以下是我们将考核的指标和评分标准：3.1 项目计划管理•实施绩效：根据项目计划完成情况进行评估，包括进度、预算、资源利用等方面的绩效。

•计划变更管理：评估项目计划的变更管理工作，包括变更的合理性、影响评估、变更控制等方面的能力。

•风险管理：评估项目计划中的风险管理能力，包括风险识别、分析、应对和控制等方面的工作。

3.2 项目执行管理•施工管理：评估项目施工管理能力，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。

•资源协调：评估项目资源的协调能力，包括材料供应、人员调配等方面的工作。

•现场安全管理：评估项目现场的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等方面的能力。

3.3 质量管理•质量计划：评估项目质量计划的编制和执行情况。

•质量控制：评估质量控制措施的执行情况，包括监测、检测、纠正等方面的能力。

•整改和改进：评估质量问题整改和改进的能力，包括问题的分析、解决方案的提出和落实等方面的工作。

3.4 合同管理•合同履约：评估合同履约情况，包括合同条款执行、进度控制、付款等方面的能力。

•变更管理：评估合同变更管理的能力，包括变更的合理性、影响评估和变更控制等方面的工作。

四、考核流程4.1 考核周期将每年划分为四个季度，每个季度对项目管理人员进行一次考核。

4.2 考核方式•自评：考核对象需对自身进行一次全面的自我评估，填写自评表，评估各项指标，给出合理的评分。

•部门评审：各项目部门负责人对项目管理人员进行评审，填写评审表，评估各项指标，给出合理的评分。

•集团评审：集团项目管理部对各个项目部门的评审结果进行审核和汇总，最终得出考核结果。

项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。

本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。

二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。

那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。

2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。

在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。

因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。

在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。

项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。

因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。

二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。

因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。

2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。

在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。

3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。

在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。

同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。

4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。

同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。

5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。

在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。

同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。

6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。

因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。

同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。

7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。

在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。

项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。

为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。

下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。

一、检查目的1、统一项目管理标准。

通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。

2、检测项目进展与目标。

检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。

3、提升工作质量。

通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。

二、检查内容1、项目进度管理。

通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。

2、项目质量管理。

检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。

3、项目成本控制。

检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。

4、项目沟通管理。

通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。

5、项目风险管理。

检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。

6、团队管理。

检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。

三、考核方式1、自我评价。

每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。

2、现场检查。

现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。

工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。

第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。

检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。

第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。

第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。