工程项目管理制度及考核办法

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

工程项目安全奖惩和考核制度具体金额一、安全奖励制度1.奖励对象：优秀安全生产个人、优秀安全生产单位、安全管理人员、安全生产考核工作牵头人员。

2.奖励形式：（1）荣誉表彰：设立优秀安全生产个人、优秀安全生产单位等表彰奖项，颁发证书和奖杯，进行宣传报道。

（2）嘉奖奖金：根据个人或单位在安全生产方面的突出贡献，给予一定金额的奖励。

（3）晋升职务：对于在安全生产方面取得显著成绩的安全管理人员，可以考虑晋升职务，提高职业地位和薪资待遇。

3.奖励标准：（1）优秀安全生产个人：连续数年无安全事故，积极参与安全培训，提出有益于安全管理的建议，取得显著成绩等。

（2）优秀安全生产单位：年度无安全事故或安全事故率较低，制定并执行科学合理的安全管理制度，积极开展安全培训等。

（3）安全管理人员：在本项目期间，无安全事故，积极参与安全工作，取得显著的成绩等。

（4）安全生产考核工作牵头人员：负责组织安全生产考核工作，并取得优异成绩。

二、安全惩罚制度1.惩罚对象：安全违章行为人员，严重违反安全规定、严重威胁他人安全的人员。

2.惩罚形式：（1）罚款：对于存在安全违章行为的人员，按照违章行为的严重程度，进行相应金额的罚款。

（2）停工整改：对于存在严重违反安全规定的行为，责令停工整改，直至问题解决为止。

（3）追究责任：对于严重违反安全规定、威胁他人安全的人员，依法追究法律责任，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。

3.惩罚标准：（1）安全违章行为人员：根据违章行为的严重程度和后果，依据相关法规和规定，进行罚款处理。

（2）严重违反安全规定、威胁他人安全的人员：根据事故后果，依据相关法规和规定，进行相应的处罚。

三、安全考核制度1.考核内容：（1）安全管理制度的完善程度。

（2）安全培训的开展情况。

（3）安全设施和装备的配备情况。

（4）现场施工人员的安全行为和操作规范度。

（5）安全事故的处理和救援能力。

（6）安全管理人员的素质和工作能力。

2.考核周期：根据项目进度和实际需要，设立不同的考核周期，如季度考核、半年考核、年度考核等。

工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。

为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。

二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。

（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。

（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。

（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。

（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。

（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。

2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。

（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。

（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。

（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。

3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。

（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。

（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。

（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。

（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。

三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。

XXX有限公司工程项目变更管理制度与考核办法1.总则及适用范围：1.1为规范变更管理，对公司在人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本制度。

1.2本制度适用于专业组、车间和委外单位。

2.职责：2.1安环组负责公司安全标准化管理变更的归口管理。

2.2综合组负责公司人员、机构、职责变更以及法律法规和标准变更的归口管理。

2.3发电工艺组负责公司工艺、技术变更的归口管理。

2.4机电组负责公司设备、材料、电力设施变更的归口管理。

2.5土建组负责厂房结构、基础设施、厂区道路、管网的归口管理。

2.6供销组负责供应商变更的归口单位。

2.7车间（部门）负责本单位人员、管理、工艺、技术、设施等变更管理。

3.变更类型：3.1工艺、技术变更，主要包括：3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质变更；3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5操作规程的变更；3.1.6工艺参数的变更；3.1.7公用工程的水、电、气、汽的变更等。

3.2设备设施的变更，主要包括：3.2.1设备设施的更新改造；3.2.2安全设施的变更；3.2.3更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4设备材料代用变更；3.2.5临时的电气设备等。

3.3管理变更主要包括：3.3.1法律法规和标准的变更；3.3.2人员的变更；3.3.3管理机构的较大变更；3.3.4管理职责的变更；3.3.5安全标准化管理的变更等。

4.变更程序：4.1变更的申请：变更申请人填写《变更申请表》，提出变更原因、依据和内容，描述危害识别和风险评价情况，以及计划预防和控制措施，由变更申请单位负责人签署意见后报专业主管部门审核，涉及工程建设过程中设备、工艺、技术的应送项目监理会签。

4.2变更的审批：专业主管部门在收到变更申请单位的《变更申请表》后，签署意见并报公司分管领导审批，待公司分管领导同意实施后，进入变更的实施程序，企业分管领导具有最终审批权。

工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。

1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。

考核对象：项目部管理人员、施工班组长。

3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。

4、考核内容安全生产责任制的履行情况。

5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。

经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。

部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。

以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。

6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。

根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。

安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。

附件：考核表。

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段，旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合工程项目的实际情况，对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估，以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。

二、考核原则1.目标导向原则：考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标，引导项目管理团队为实现目标而努力。

2.客观公正原则：考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保评价结果的公正性和可信度。

3.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等，确保对项目管理工作的全面评估。

4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的运用，激励项目管理团队不断改进工作，同时对存在的问题进行约束和纠正。

三、考核指标体系1.进度管理：评估项目进度计划的制定与执行情况，包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。

2.质量管理：评估项目质量管理体系的有效性，质量目标的达成情况等。

3.成本管理：评估项目成本计划的制定与执行情况，成本控制效果等。

4.安全管理：评估项目安全管理体系的有效性，安全事故的发生率及处理情况等。

5.人员管理：评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。

6.信息管理：评估项目信息管理体系的有效性，信息沟通的效果等。

7.合同管理：评估项目合同履行的效果，合同变更的管理情况等。

8.风险管理：评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。

四、考核周期与方式1.定期考核：按照公司或项目的规定，定期对工程项目管理工作进行考核，一般以季度或年度为周期。

2.不定期考核：在工程项目实施过程中，针对重大事件或突发情况，及时组织考核，以确保问题得到及时处理和纠正。

3.自评与上级考核相结合：项目管理团队应定期进行自我评价，总结经验教训；上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核，提供指导和支持。

4.数据分析与实地考察相结合：考核过程中，应综合运用数据分析、实地考察等多种方式，以确保考核结果的准确性和可靠性。

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

工程项目部质量考核制度一、背景随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。

为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。

因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。

二、目的本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。

三、考核内容1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。

2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。

3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。

4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。

5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。

6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。

四、考核标准1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。

2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。

3. 考核结果公开透明，确保项目部全体员工和相关部门了解自身工作表现和存在问题，促进全员积极参与改进工作。

五、考核流程1. 定期进行项目部绩效评估，制定考核计划和考核标准，安排专业人员组成考核组对各项指标进行评估。

2. 考核组对项目部各项工作指标进行评分，并对评分结果进行汇总和分析，给出评估意见和改进建议。