培训部组织架构图

思恩教育赤沙校区组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、校长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。

4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

3、副校长：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

6、召集、主持校长办公会议,听取工作汇报。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。

8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4、市场销售部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2、市场营销和市场运作策划；3、依据经营目标和策略，制定并执行年度、季度、月度市场推广方案、销售方案；4.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；5、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；6、部门员工具体工作的督促和落实；7、处理公司部门日常突发事件。

5、早教托管部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2.依据公司总体目标，制定并落实部门年度、季度、月度课程、教学、活动等方案；3.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；4、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；5、部门员工具体工作的督促和落实；6、处理部门日常突发事件。

6、文化艺术部主任：主要工作：1、拟订部门设置方案和基本管理制度；2.依据公司总体目标，制定并落实部门年度、季度、月度课程、教学、活动等方案；3.执行方案接受校长的检查，并反馈和改正；4、部门人员招聘、培训、考核等人事工作；5、部门员工具体工作的督促和落实；6、处理部门日常突发事件。

中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

10、负责同业合作和异业合作主管的指导。

B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道。

二、销售部：（地推）主管岗位职责：（一）、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；（二）、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

培训学校组织架构及部门岗位职责（一）校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考核、专业培训及指导工作；2、负责检查校区教师工作规范并进行指导；3、负责校区日常教学事务管理工作。

诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等；4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作；5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作；6、负责规范教学秩序，健全和完善教学制度；7、负责师资队伍建设和管理工作；8、负责校区教学区域文化建设工作；9、组织校区教研活动的开展。

1（二）市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力，人际关系处理及表达能力强；2、善于发现及拓展市场，对培训行业有一定的了解，最好有相关从业经验；3、肯吃苦，对目标有渴求，坚定不移；4、根据市场变化和需求，及时调整市场开发打算体式格局办法；5、组织制定中长期市场拓展打算，编制月季年市场开发打算，并认真抓好落实，做到周有布置，月有搜检，年有总结。

（三）课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访；2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择；3、做好德律风征询工作，接待前来征询的客户，对其所提出的疑问进行耐心地讲解；4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类，以便市场工作的顺利展开；5、熟悉校区内所有课程讲授办法、上风、差异化，熟悉培训行业整体开展态势。

为家长及学员提供主动热情惬意周到地服务；6、完成市场主管交办的各项任务。

（四）教师基本要求专业：幼小课程：幼师大专以上学历小学阶段课程:汉语言文学、美术、数学专业等相关专业，大专以上学历,本科优先，幼师优先。

能力：普通话二级甲等，一年以上儿童教育工作经验，善于调动儿童的研究2积极性和吸引儿童的注意力，能独立授课，开展及设计公开课。

授课条理清晰，重点凸起，生动生动，掌控课堂的能力凸起。

中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：、经理主管岗位职责A管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域 1.各中心销售业绩指标的达成；、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织 2实施，及相关的执行计划和预算；、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用； 3、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系； 4、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护； 5、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和 6评估各项费用的效益和结果；、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠 7道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合 8作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

9、负责同业合作和异业合作主管的指导。

10、市场专员B工作职责：、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；12、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩 3、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告； 4、开辟新的市场渠道。

5二、销售部：（地推）主管岗位职责：、团队建设与管理（一）协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；、1、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训； 2、推广小组业务管理（二）、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以 1及人员的状态；；、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩 2；、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划 3、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销 4；状况分析预测所需物料数量，并申报需求、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

教育培训机构的组织构架、职务要求组织构架教育培训机构的组织构架是指机构内部的组织架构和职能划分。

一般来说，教育培训机构的组织构架包括以下几个层级：1. 高层管理层：包括董事会、校长（或总经理）等。

他们负责制定机构的发展战略、业务规划以及决策重大事项。

2. 部门或职能部门：包括教务部、人力资源部、市场部、财务部等。

各个部门负责具体的工作领域，协同合作，推动机构的正常运营。

3. 班级或教室层级：包括各个教学班级或教室的管理人员和教师团队。

他们负责具体的教学工作，包括教学计划设计、课程安排和教学评估等。

职务要求教育培训机构的不同职务有不同的要求和职责。

以下是一些常见职务的要求：1. 校长（或总经理）：具备较高的教育背景和丰富的教育管理经验。

能够熟练运用管理知识和技能，制定机构的发展战略和业务规划，并有效地组织资源，推动机构的长期发展。

2. 教务主任：具备扎实的教育教学理论知识和丰富的教学经验。

能够设计并完善教学计划，安排教学资源，管理教学团队，并确保教学质量和效果。

3. 市场部经理：具备市场营销和推广策略的专业知识和技能。

能够制定市场推广计划，引导团队开展市场调研和营销活动，提高机构的知名度和影响力。

4. 人力资源主管：具备人力资源管理知识和技能。

负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作，确保机构能够拥有合适的教师团队和员工，并激励他们的工作积极性。

5. 财务主管：具备财务管理知识和技能。

负责机构的财务预算和资金管理，监督财务报表的编制和分析，保证机构的财务稳定和合规运营。

需要注意的是，以上职务要求仅为一般参考，具体的教育培训机构可能会根据实际情况和需求进行调整和补充。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

培训中心组织架构图$number{01}目录•引言•培训中心整体架构•教学管理部门•培训师资队伍•培训课程与教材开发•培训实施与评估•资源保障与合作交流01引言0302明确培训中心的组织架构和各部门职责，提高管理效率。

01目的和背景构建高效、灵活的培训体系，满足员工个人发展和公司业务需求。

适应公司发展战略需要，优化资源配置，提升培训效果。

汇报范围培训中心整体组织架构及各部门职责。

关键岗位和人员配置情况。

培训中心业务流程及协作方式。

02培训中心整体架构培训中心采用分层管理模式，包括决策层、管理层和执行层。

010203架构概述通过明确的职责划分和协作机制，实现高效运作和资源优化配置。

各部门之间实行专业化分工，确保各项工作的顺利进行。

教学部门负责制定教学计划、管理教学团队、评估教学质量等，确保培训质量。

行政部门负责培训中心的日常行政管理、人事、财务等工作，保障中心正常运营。

市场部门负责市场调研、品牌推广、招生策划等，扩大培训中心知名度和影响力。

后勤部门负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环境。

部门设置及职责中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师关键岗位及人员配置负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。

协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。

负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。

协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。

负责具体课程的教学工作，提供专业的教学服务。

03教学管理部门制定和执行教学计划和方案，确保教学工作的顺利进行。

管理和协调教学资源，包括教师、教室、教材等。

负责教学质量的监控和评估，提出改进意见和建议。

部门职责根据培训需求和目标，制定相应的教学计划和方案。

安排和组织教学活动，包括课程安排、考试、实践环节等。

跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。

教学计划与执行教学质量监控与评估制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。

定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。