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金利来皮具加盟详情金利来皮具总部是男包、皮具等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。
我们始终坚持“至诚致信、质量优先、服务之上、互利发展”的经营宗旨，热忱期待与世界各地的朋友发展贸易，加强合作。
金利来皮具的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
为了能够满足消费者们的需求，这个品牌同时还不断的进行新产品的研发，从而让金利来皮具现在产品系列非常的丰富，拥有着为齐全的包饰产品，将成为市场上的较好优秀好品牌。
而且金利来皮具专柜设计简洁、通透、以木质红和奶白色为主色调，很大化的开放式柜台延伸金利来皮具品牌与顾客之间零距离的沟通。
投资者加入金利来皮具，立即可以得到企业的管理技巧，经营诀窍和专业知识方面的培训，而这些经验是金利来皮具，品牌运营多年来实践并总结其他品牌成功经验，被证明是行之有效的。
若按照此经营模式，加盟商便可轻松投资，无忧经营，坐享丰厚利润回报。
原则上金利来皮具公司采取区域经营政策，在特定的范围内，公司授权经营，严格的全国市场区域划分，将确保加盟商在加盟区域内利益的排他性，独享区域丰盛的产业利益。
对全国区域内各种环境作市场分析，并及时传递给加盟商，有利于金利来皮具加盟商在销售方面及时作出相应调整。
金利来皮具加盟优势1、前期服务：步步到位，让您坐享其成(1)投资评估：根据投资者个体情况，专业商圈评估，制定不同投资方案，争取利益很大化;(2)培训指导：为合作伙伴提供系统的产品技术培训、服饰知识培训、经营管理培训、营销培训;(3)开业规划：提供促销物料，承担开业广告宣传，支持店面承租和装修费用，赠送特制模特儿;(4)装修协助：免费协助店面装修及施工，包括详细的施工图及装修预算作为参考;(5)物流支持：拥有大型物流仓储基地、CRM管理系统，第一时间让产品送达，保障货源不断。
2、中期服务：寸步不离，让您旗开得胜(1)品牌支持：统一品牌形象、店面形象、品牌设备，一站式输出模式，确保千店如一;(2)平台支持：为合作伙伴免费开放ERP营销管理平台，建立与总部联网的营销管理平台;(3)带店指导：对各区域门店进行实地指导，解决经验中的疑难问题，提高门店运营能力;(4)持续培训：长期免费的持续培训和营销策划支持;(5)宣传促销：通过会员营销、积分相送，火爆人气势不可挡。
金利来公司营销策略金利来公司是一家以金融服务为主要业务的公司，致力于为广大客户提供方便、高效的金融产品和服务。
为了更好地推广和宣传公司的产品和品牌形象，金利来公司采取了以下营销策略。
首先，金利来公司通过强大的线上推广渠道来扩大宣传范围和影响力。
公司通过建立并完善官方网站、移动应用和社交媒体平台等线上渠道，提供产品信息、服务介绍和客户反馈等内容。
同时，公司也通过网络广告、搜索引擎优化和大数据分析等手段，提高公司在搜索引擎结果页面的排名，增加网页流量和用户点击率。
其次，金利来公司注重线下实体场所的宣传推广。
公司充分利用展览会、公开讲座和行业会议等场合，展示公司的产品和服务优势。
通过与相关机构和行业协会合作，举办各类金融活动和论坛，吸引更多潜在客户的关注和参与。
此外，金利来公司还注重品牌形象的塑造和提升。
公司通过制作和发布精美的宣传册、海报和广告片等媒体资源，突出公司的核心价值观和品牌理念。
同时，金利来公司积极参与慈善事业和社会公益活动，提升公司的社会形象和社会责任感，增强公众对金利来公司的认可和好感度。
最后，金利来公司还非常重视客户关系管理。
公司建立了完善的客户数据库，通过分析客户需求和消费习惯，进行个性化的产品推荐和定制方案，提高客户满意度和忠诚度。
同时，公司还通过举办客户咨询会、客户座谈会和用户调研等活动，与客户进行深入沟通和交流，了解客户的意见和建议，不断改进产品和服务质量。
综上所述，金利来公司通过在线上线下多渠道的推广和宣传，注重品牌形象的塑造和提升，以及加强客户关系管理，实现了有效的市场营销策略。
通过这些举措，金利来公司不断扩大品牌知名度，提高市场份额，赢得了广大客户的信赖和支持。
在金利来公司的市场营销策略中，还存在着一些其他值得关注的方面。
接下来将继续探讨这些内容，并进一步解释它们对公司的营销效果所起到的作用。
首先，公司注重与合作伙伴的合作关系。
金利来公司与多家金融机构和合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推广金利来公司的金融产品和服务。
金利来案例分析1．金利来定位于男士产品之后还可不可以向其他目标市场扩展?为什么?2．金利来的价格策略可否推广?为什么?3．像金利来那样在广告之后故意推迟供货会不会产生什么不利局面?为什么?4．假设你接受了金利来在中国大陆市场下一步的促销任务，促销组合如何安排?回答：1 可以因为消费者的消费不断改变，消费群体也在不断变化.要使自身立不败之地就得在巩固原有的市场，同时向不同目标市场拓展。
比如可以开发和男士用品有关的东西，毛衣、T 恤、西裤、便装裤、皮褛、羊绒大衣、袜子、内裤，以及各种男土皮带、皮包、钱包、皮鞋等皮具制品及匙扣、火机。
2 可以金利来经过多年的努力才树立起来品牌形象，降价必然会使金利来多年来好不容易树立起来的华贵、高级、唯我独尊的形象毁于一旦。
正当别人讲价时候金利来反其道而行提价，昂起的价格，像昂起的头颅，傲视着同业，这更提高了金利来在人们心目中的地位。
身份高了，自然会吸引众多顾客来购买.商品品经过厂家、经销商、消费者三个环节，减价的损失不是厂家就是经销商承担，总会伤害某一方，最终会伤害消费者。
金利来一向奉行的价格政策是：全国统一批发价，统一零售价，不降价，确保消费者的利益。
所以金利来的价格策略是对的。
3 不会因为曾宪梓准确的抓住消费者好奇和得不到就越想得到的心理，；利用传媒广告具有巨大的力量让金利来领带在消费者心中有一种特殊的地位.“男人的世界”的顾客在焦急地打听哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦急地询问批发商金利来何时到达；曾宪梓还是让他的领带在仓库里休息，当领带闪亮登场事，那份华贵、那份高档，再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系金利来领带为莫大荣耀。
金利来领带在大陆的销售大获成功。
4 一不在节日或淡季降价推销，并在各地区保持价格统一，从而维护了名牌产品的形象。
二为了持久地巩固名牌产品形象，花巨资进行不问断的广告宣传。
三金在各地建立专营店以及在各大型百货公司开辟专柜。
问题：金利来采用了哪些方法打造自己的品牌文化，并结合案例分析并提出如何打造企业的品牌文化。
金利来的品牌文化打造案例分析报告金利来的市场定位是以成功的、成熟的男士，以上班族中的白领阶层为主要消费对象。
也许正因为如此，金利来品牌吸引更多阶层人士的追求。
1、当领带业其他厂家忙于进行降价大战的时候，金利来却采取了提价策略。
这更提高了金利来在人们心目中的地位。
身份高了，自然会吸引众多顾客来购买。
这样一来，销售量并未见比以前下降。
金利来不但保住了自己的地位，反而提高了自己的身价。
2、生产过程的严格控制，确保质量稳定。
从不像其他牌子会在节日或淡季降价推销，并在各地区保持价格统一不惜花巨资进行不问断的广告宣传，在各地建立专营店以及在各大型百货公司开辟专柜。
3、只发广告不发货。
曾宪梓准确的抓住消费者好奇和得不到就越想得到的心理利用传媒广告具有巨大的力量让金利来领带在消费者心中有一种特殊的地位。
“男人的世界”的顾客在焦急地打听哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦急地询问批发商金利来何时到达；曾宪梓还是让他的领带在仓库里休息，当领带闪亮登场事，那份华贵、那份高档，再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系金利来领带为莫大荣耀。
金利来领带在大陆的销售大获成功。
由名牌创立、维护到名牌推广，金利来由“男人的世界”延伸到“女人的世界”，借助金利来领带的名牌效应，金利来向着男士服装、饰品、皮具和女士用品、非制衣业的百货行业扩展；经营地域上，由香港扩伸到新加坡、马来西亚、泰国、欧美等几十个国家和地区，亦包括了中国大陆市场，成为雄霸亚洲的世界名牌。
同时，“金利来”衍生出另一品牌”银利来”妹妹花，其男士服装精品、领带、领结、衬衣等，也已为榜上有名的中国名牌产品，为中国广大消费者认知和接受。
金利来公司的名称与金利来品牌形成一致，金利来在创立名牌、名牌维护、名牌推广的过程中，亦是金利来集团寻求、创立、发挥优势的过程。
金利来女包的销售卖的与话术
【实用版】
目录
一、金利来女包的品牌介绍
二、金利来女包的销售策略
三、金利来女包的推销话术
四、总结
正文
一、金利来女包的品牌介绍
金利来女包作为我国知名的皮具品牌，自创立以来，一直以其优质的产品、精湛的工艺和独特的设计赢得了广大消费者的喜爱。
品牌坚持“品质至上”，从选材到制作，每一个环节都严格把关，力求为消费者提供最优质的产品。
金利来女包的设计风格时尚独特，紧跟国际潮流，深受现代都市女性的青睐。
二、金利来女包的销售策略
金利来女包在销售方面，采取了线上线下相结合的模式。
线上，品牌在天猫、京东等电商平台设立了官方旗舰店，方便消费者随时购买；线下，品牌在各大城市设立了专卖店和专柜，提供更为直观的购物体验。
此外，金利来女包还积极拓展海外市场，将优秀的产品推向世界。
三、金利来女包的推销话术
在推销金利来女包时，可以从以下几个方面进行介绍：
1.品牌历史与荣誉：介绍金利来女包的品牌历史，以及曾获得的奖项和荣誉，提升品牌形象。
2.产品特点：强调金利来女包的优质材料、精湛工艺和时尚设计，满
足消费者的需求。
3.性价比：与其他品牌相比，金利来女包在保证品质的前提下，价格更为合理，性价比更高。
4.售后服务：告诉消费者，购买金利来女包后，可以享受到完善的售后服务，如退换货、维修等，消除消费者的后顾之忧。
四、总结
金利来女包凭借其优秀的品质、独特的设计和完善的销售服务，赢得了消费者的广泛好评。
品牌定位策略（一）核心提示：品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。
品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式。
因为假如存在固定模式，品牌之间的差异性就会大大减少，品牌的影响力也会随之减弱，品牌存在的价值将大打折扣。
据不完全统计，常见的和近年来出现的品牌定位策略有数十种之多，其中不少可以单独使用，也可以相互组合，以达到更好效果。
以下简要介绍一些最常见的品牌定位策略。
一、首席定位首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。
“第一”的位置是令人羡慕的，因为它说明这个品牌在领导着整个市场。
品牌一旦占据领导地位，冠上“第一”的头衔，便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用，具备追随型品牌所没有的竞争优势。
施乐是复印机品牌的第一，ibm的总体实力比施乐公司要雄厚得多，但ibm公司生产的复印机总是无法与施乐竞争；柯达进军“立即显像”市场，与“拍立得”竞争，结果也只是占领了很小的市场份额。
首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一”的印象最为深刻的心理规律。
例如第一个环球航行的人，第一个登上月球的人等。
在信息爆炸、商品经济发达的今天，品牌多如过江之鲫，消费者只会记住那些排名靠前的品牌，特别是第一品牌，而对大多数品牌毫无记忆。
品牌一旦成为行业“第一”，只要企业善于经营，不断创新，就能一直保持这一地位。
从、高露洁(colgate)、吉列(gillette)、固特异(goldyear)、1923年开始，美国可口可乐(coca-cola)、柯达(kodak)、立顿(lipton)、曼哈顿(manhattan)、纳贝斯克好时(hershey‟s)家乐氏(kellogg‟s)(nabisco)等十大品牌，除曼哈顿之外，其余9种至今仍然保持着第一的优势。
当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。
对大多数企业而言，可以开发品牌某些方面的竞争优势，并取得竞争的定位。
Levis品牌策划书一、品牌概况。
Levis是一家历史悠久的世界知名牛仔裤品牌，成立于1853年，总部位于美国旧金山。
Levis以其优质的牛仔布料和经典的设计风格而闻名于世，成为了全球年轻人追捧的时尚品牌之一。
二、品牌定位。
Levis的品牌定位是“经典、自由、时尚”，主打产品为牛仔裤，以及相关的服饰和配饰。
Levis的设计风格简约大方，适合各种场合的穿着，深受年轻人和时尚人士的喜爱。
三、市场分析。
目前，牛仔裤市场竞争激烈，消费者对品牌的要求也越来越高。
Levis需要在市场上找到自己的定位，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
四、品牌策略。
1.产品策略，Levis将继续保持对牛仔裤品质的追求，同时不断推出符合时尚潮流的设计，以满足不同消费者的需求。
2.渠道策略，Levis将加强线上线下渠道的整合，提升消费者的购物体验，同时加强与零售商的合作，扩大销售网络。
3.营销策略，Levis将通过线上线下的全方位营销手段，提升品牌知名度，加强与消费者的互动，提升消费者忠诚度。
4.品牌形象策略，Levis将继续强调品牌的经典和自由的形象，同时加强与时尚文化的结合，塑造年轻、时尚、自由的品牌形象。
五、品牌推广。
1.线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道，进行品牌宣传、产品推广和互动营销。
2.线下推广，通过门店陈列、活动策划等方式，提升品牌形象，吸引消费者。
3.合作推广，与时尚杂志、潮流品牌等合作，共同推广品牌形象，扩大品牌影响力。
六、品牌发展规划。
Levis将继续加强产品研发和品牌推广，不断提升品牌影响力和市场占有率。
同时，Levis将积极拓展国际市场，加强品牌在全球的影响力，实现品牌的全球化发展。
七、总结。
Levis将以“经典、自由、时尚”为品牌定位，以不断提升产品品质和营销手段，加强与消费者的互动，塑造年轻、时尚、自由的品牌形象，实现品牌的可持续发展。
“金利来，男人的世界”1970年，曾宪梓创办了金利来(远东)有限公司，竖起“金利来”招牌，他立志要办第一流的工厂，生产第一流的产品，创出中国人自己的名牌。
经过近30年的努力，曾宪梓实现了他的志向。
如今，金利来不仅以极其鲜明、充满活力的产品形象，将欧洲风味率先引进香港，而且也成功地竖立起她独一无二的金字招牌，特别在领带方面，除雄霸本地市场外，更畅销于海内外40多个国家和地区。
金利来公司在“快设计、快制作、快投产、快上市”的口号下，每月更新上市的花样款式不下200种，使欧洲各厂望尘莫及。
金利来领带很快占领了香港和东南亚市场，同时，在新加坡、马来西亚、泰国、台湾等国家和地区建立了分公司，经营范围也从领带发展到男士系列用品，产品包括袋巾、丝巾、领结、腰封、吊带、衬衫、礼服恤衫、时尚西装、休闲西服、毛衣、T恤、西裤、便装裤、皮褛、羊绒大衣、袜子、内裤，以及各种男土皮带、皮包、钱包、皮鞋等皮具制品及匙扣、火机、领带针、烟盒、名片盒等小五金配饰。
1985年，大陆第一家中外合资的领带厂——中国金利来有限公司成立。
1990年，金利来投资360万美元，在大陆创立了金利来(中国)服饰皮具有限公司。
迄今，金利来已在大陆建立了广泛的销售渠道和网络，拥有金利来专营店200多家，专卖柜800余间，销售额连年翻番，1997年取得销售额达12亿多元人民币的丰硕成果。
1998年金利来在大陆市场淡市不淡，全国销售总收入超过13亿元。
(一)准确的定位搞产业，产品的适销最为重要。
选择生产销路好的产品，对一个工厂特别是刚刚创建的工厂来说等于是一条生命线，其中，产品的低档与高档的选择对很多企业来讲就是一个重要的问题。
低档的产品，可以适应普通消费者的较低的购买力，因而可能会畅销；但要创出名牌，成为本行业的大家、首户，则必须要向高档化发展。
20世纪60年代末期，曾宪梓创业之初，金利来仅仅是一间必须通过艰辛的努力才能勉强维持六口之家生存的手工作坊。
但是，曾宪梓却能够在常人无法承受的逆境中，保持创业者极为难得的清醒头脑，以自己敏锐的目光、令人叹服的商业触角从萌发品牌意识到创立晶牌，终于在香港特定的商业环境中站稳脚跟，为自己、为自己创立的晶牌找到了一个足以奠定生存、求得发展的空间；在领带的质量上大胆选用欧洲高档领带原料，在本港生产，领带的价格定在舶来品高价与本港产品贱价之间，并自信地打出自创品牌金利来，给金利来定下“确立品牌、挑战洋货”的目标，从而为金利来从形成到发展作了最为坚实的铺垫。
同时，金利来开始了一系列破釜沉舟但又如雷贯耳般的广告宣传，创造了一个在当时仅仅只有女装世界称霸天下的另一个引入注目的奇观——“金利来领带，男人的世界”。
此举成功地奠定了金利来在香港的名牌地位。
金利来产品的市场定位，以成功的、成熟的男士和上班族中的白领阶层为主要消费对象。
其产品不仅包括领带、恤衫、西装、领结、腰封、皮带及各类皮具等用品，更有各款金属配件，令愈来愈讲求时尚、渴望突出个人品味及尊崇气质的男士们搭配自如、更趋完美。
也许正因为如此，金利来晶牌吸引了更多阶层人士的追求。
随着金利来的发展壮大，金利来博采众长、洋为中用，大胆地升华金利来的国际名牌形象，从而成功地实现了金利来产品多元化、国际化的系列拓展战略。
(二)价格策略1974年，世界经济整个处于迅速衰退的态势。
香港这个世界贸易金融中心自然不能幸免，股票行情剧跌，许多企业倒闭，无数工人失业，购买力下降导致商品积压，多少商家打出“大拍卖”、“大削价”、“跳楼价”的招牌来吸引并不热心的顾客。
金利来自然也躲不过这场风暴，销售出现下降，产量也自然降了下来。
如果这种情况持续发展下去，则后果不堪设想，因此，金利来领带的降价似乎已不可避免。
在销售不畅的时候，降价是最常见也是最有效的应付措施，价格的降低会吸引更多的购买者。
但考虑到降价必然会使金利来多年来好不容易树立起来的华贵、高级、唯我独尊的形象毁于一旦，曾宪梓最终决定反其道而行，提价出售领带。
对此，同行们议论纷纷，皆笑其不识时务。
但是，曾宪梓却认为：领带的降价，只是受香港经济不景气的影响。
由于香港人普遍穿西装、系领带，还很追求名牌，所以领带市场的需求仍然很大。
在提价的同时，曾宪梓又马上派人到欧洲市场选购花色款式更新、品种更齐全的货品投放市场，尽可能照顾到不同年龄、不同消费阶层、不同性格人群的喜好。
当领带业其他厂家忙于进行降价大战的时候，金利来的提价策略引起了一阵轰动。
昂起的价格，像昂起的头颅，傲视着同业。
这更提高了金利来在人们心目中的地位。
身份高了，自然会吸引众多顾客来购买。
这样一来，销售量并未见比以前下降。
与那些纷纷降价的领带相比，金利来不但保住了自己的地位，反而提高了自己的身价。
在一片低迷的领带市场上，金利来的光彩格外夺目。
当世界经济复苏姗姗到来的时候，金利来的光彩就更非昔日所能比，也非他人所能比。
而那些数十年来在香港不可一世的外国名牌产品，有的被淘汰出香港市场，有的从此销声匿迹。
在金利来近30年的发展过程中，金利来从不加入减价风潮。
1998年对工商企业界而言是艰难的一年，许多厂商纷纷采用降价销售、收缩规模等消极手法以求生存，金利来没有跟这个潮流，坚持顶住不减价。
金利来认为，减价是下下策，后患无穷。
商品经过厂家、经销商、消费者三个环节，减价的损失不是厂家就是经销商承担，总会伤害某一方，最终会伤害消费者。
金利来一向奉行的价格政策是：全国统一批发价，统一零售价，不降价，确保消费者的利益。
(三)广告的魅力在传媒如此发达的当今社会，广告具有巨大的力量，可以说是翻手为云覆手为雨。
70年代初，金利来刚刚兴盛不久的时候，中国大陆的“乒乓外交”以小球推动了地球，乒乓球由此变得格外引入注目。
不久，大陆最负盛名的乒乓双雄庄则栋和李富荣要来香港表演，一时引得港人议论纷纷，等待着一场好戏上演。
因为庄则栋是世乒赛连续三届的冠军，而李富荣则是连续三届的亚军。
庄、李来港表演，自然会有电视实况转播。
精明、敏锐、果断而富有魄力的曾宪梓盯上了这个难得的机会，与负责电视转播的香港无线电视台总经理陈庆祥谈妥了购买庄、李之战的电视转播特约赞助权事宜。
一代乒乓球王庄则栋和李富荣的表演赛开始了，多少双眼睛，一眨不眨地盯住了那小小的电视屏幕，而屏幕上金利来的广告也一丝不损地映进了观众的脑海，小小银球伴随着“金利来领带，男人的世界”的广告词风靡全港。
这次广告，果然取得了巨大的成功。
庄、李之战是短暂的，而广告的效应却不断延续了下来。
不到一个星期，乒乓球比赛的盛况轰动全港，金利来领带由此更加名声大噪起来，成为香港家喻户晓的名牌。
买金利来领带似乎成了一种时尚，领带的价格由每打45港元上涨到了100港元，直逼外国进口同类领带价格，但仍然是供不应求。
在大陆做广告则是金利来另一次非同寻常的杰作。
1981—1982年间，伴随着改革开放的大潮，中国大陆兴起了50年代以来第一次西服热。
从国家领导人，到穷乡僻壤的头面人物，都脱去几十年一贯的中山装而换上西服，领带一下子成为大陆的抢手货。
作为世界著名的领带大王，自然不会放过嘴边的这块肥肉，曾宪梓决定进军大陆市场，但与众不同的是，他的进军却是雷声隆隆而雨不至——只做广告而不发货。
他派人在大陆各主要电视台、报刊上大做金利来领带的广告，那句广告词“金利来领带，男人的世界”迅速成为大陆人耳熟能详的流行语，但是，大陆的大小商店里却一直没有见到真正的金利来领带。
等着进人“男人的世界”的顾客在焦急地打听哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦急地询问批发商金利来何时到达；善查秋毫的新闻界也为金利来的迟迟不到感到纳闷。
但曾宪梓不理睬有些部下的建议，还是让他的领带在仓库里休息，似乎是一个梦还未做完。
好一个稳坐钓鱼船的曾宪梓!他这一手钩得多少人在为金利来而焦急、渴望，而这无疑都大大提高了“金利来”在大陆人心中的地位。
金利来终于在大陆露面了!这可真称得上是“闪亮登场”。
1983年，曾宪梓一声令下，大批金利来领带如浪潮般迅猛冲进大陆的大小商店。
那份华贵、那份高档，再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系金利来领带为莫大荣耀。
金利来领带在大陆的销售大获成功。
(四)品牌保护踏人如年代的港商，大部分已经清楚地认识到建立名牌、争取市场占有率，保持优越的竞争地位以及维护名牌形象的重要性。
香港(信报)在(金利来最宝贵的资产是本身牌子)一文中分析指出：“金利来牌子的成功是花二十年时间建立消费者对‘金利来’牌子的信心。
这是该公司最重要的资产，消费者相信该牌子代表一定的品质保证。
”“创名牌难，保名牌难上加难”。
一方面，名牌创立后，立即会有假冒产品出现，危及品牌的声誉，甚至使其毁于一旦。
另一方面，企业内部可能认为名牌已经确立，只需卖牌子而不必注重质量，使牌子失去市场。
在名牌的确立和维护方面，金利来的具体实施办法主要表现在生产过程的严格控制，确保质量稳定。
金利来拥有从德国引进的先进的领带生产设备，并大量招揽专业和兼职的一流设计人才，专门为金利来设计领带花样，还从西方设计师送来的样品中，挑选最时髦、最合适市场的款式，不断充实金利来的品种花样；另外，金利来的全部料子都从意大利、法国、德国、瑞士、奥地利等国家选购。
其次是金利来从不像其他牌子会在节日或淡季降价推销，并在各地区保持价格统一，从而维护了名牌产品的形象。
另外，为了持久地巩固名牌产品形象，金利来不惜花巨资进行不问断的广告宣传。
而且，金利来在各地建立专营店以及在各大型百货公司开辟专柜的方式，也对维护名牌形象、打击假冒产品，起着不容忽略的重大作用。
今天的金利来为适应不同国家、不同阶层、不同类型的顾客的需要，力克群雄，每年推出5 000个花款，每个花款4种颜色一共近2万个花色，不仅令自己永远立于不败之地，而且还起着领导潮流的主导作用。
(汤定娜等：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001年版)。
