（0分）非常差（1分）差（2分）较差（3分）一般（4分）较好（5分）好1、专业知识储备2、专业知识与所招岗位吻合度3、学习能力4、工作创造能力5、原工作岗位的成就、业绩贡献度1、个人对待工作观念（例如：进取心、工作态度）2、个性与企业文化的融合度3、稳定性、发展潜力4、与应聘岗位匹配度5、职位胜任能力
用人部门面试评价专业技能
说明：本表50分，总分100分，人力资源部负责应聘人员综合素质评价，用人部门负责应聘人员专业知识、技能评价，面试结束后根据应聘人员综合得分确定是否录用。录用适合性评价总得分 面试评价表 编号：应聘人姓名： 性别： 年龄：评价方向评价要素评价等级学历： 应聘岗位： 面试时间：
面试评价表(模板)
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位：原单位：
评价方向 评价要素 评价等级
差 较差 一般 较好 好
1、语言表达能力
2、亲和力和感染力
3、沟通能力
4、人格成熟程度
5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识 7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
9、以往突出工作业绩
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价 11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机 劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程：□初试□复试□二次复试□其他：
综合评价意见：□不予录用□需再次面试□建议笔试□拟同意录用□推荐其他部
门或机构□做人才储备
签名：年月日
1
面试评价表
应聘者姓名 简历来源 面试日期
资格面试（人力资源部专职人员填写）
专业背景符合度：□符合 □基本符合 □不符合
业务经验符合度：□符合 □基本符合 □不符合
求职动机：
企业文化匹配度：
基本素质评价意见：
特殊说明（工作地点要求、特别工资要求、特殊背景及技能，以后需要跟踪的方面等）
录用建议： □ 录用 □ 不录用 □ 建议推荐其它岗位
建议推荐部门及岗位：
考核人： 年 月 日
专业素质面试（用人部门面试资格人填写）
业务经验符合度：□符合 □基本符合 □不符合
相关技能评价：
笔试题目类型及成绩： 2
素质及其他评价意见：
是否符合岗位录用条件： □ 符合 □ 基本符合 □ 不符合 □ 建议推荐其它岗位
拟安排的岗位：
考核人： 年 月 日
综合素质面试（用人部门第二面试人填写）
评价意见：
录用建议： □ 录用 □ 不录用 □ 建议推荐其它岗位
拟安排的岗位：
考核人： 年 月 日
录用审核意见
审核意见：
转正后薪水： 元/月（税前）
其他补助：
人力资源签名： 年 月 日
审核意见：
总经理签名： 年 月 日
面试评价表
面试评价表
面试成员。职务。面试时间。应聘人姓名。性别。年龄。职称。期望薪酬。拟入职时间。应聘职位。原单位：
评价要素：语言表达能力、亲和力和感染力、沟通能力、人格成熟程度、思维逻辑性和条理性、分析判断能力、工作经验吻合度、掌握的专业知识、以往突出工作业绩、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性、个人工作观念、对企业的忠诚度、个性特征与企业文化的相融性、稳定性和发展潜力、职位胜任能力、离职原因及劳动风险预测、求职动机。
评价等级：差评、一般、较好、好向。
首先，应该删除明显有问题的段落。
然后，对于每个评价要素，可以进行小幅度的改写，使其更加清晰和易于理解：
1.语言表达能力：候选人在面试中的口头表达能力。
2.亲和力和感染力：候选人在面试中的个人魅力和影响力。
3.沟通能力：候选人在面试中的沟通技巧和交流能力。
4.人格成熟程度：候选人的成熟度和稳定性，以及在面试中展现出来的情商。
5.思维逻辑性和条理性：候选人在面试中的逻辑思维和组织能力。
6.分析判断能力：候选人在面试中的分析能力和判断力。
7.工作经验吻合度：候选人的工作经验是否与招聘职位要求相符。
8.掌握的专业知识：候选人在面试中展现出来的专业知识水平。
9.以往突出工作业绩：候选人以前的工作表现和业绩。
10.所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性：候选人所具备的专业知识和工作技能是否与招聘职位要求相符。
11.个人工作观念：候选人对工作的态度和价值观。
12.对企业的忠诚度：候选人对企业的忠诚程度和归属感。
13.个性特征与企业文化的相融性：候选人的个性特征是否与企业文化相融合。
14.稳定性和发展潜力：候选人的稳定性和未来发展潜力。
15.职位胜任能力：候选人是否具备胜任招聘职位的能力。
最后，对于离职原因及劳动风险预测和求职动机，可以添加更具体的细节和说明。
面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力： - 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。
- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。
- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。
- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。 - 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。
评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。
优秀 良好 一般 不足 待完善
专业能力
沟通能力
领导能力
个人素质
人际关系
综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。
候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！
