房地产公司施工图纸会审管理制度

第 1 页 共 9 页 施工图设计交底和图纸会审管理制度模版

第一章 总 则

第一条 目的与依据

为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。

本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。

第三条 定义

1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。

2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。

第二章 施工图设计交底管理

第四条 施工图设计交底的目的

1. 确保施工图设计的准确性和可行性

2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可

3. 为后续的图纸会审工作打下基础

第五条 施工图设计交底的时间和方式 第 2 页 共 9 页 1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。

2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。

第六条 施工图设计交底的内容和要求

1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。

2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。

3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。

第七条 施工图设计交底记录的保存

1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。

2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。

第三章 图纸会审管理

第八条 图纸会审的目的

1. 确保施工图纸的准确性和合理性

2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整

第九条 图纸会审的时间和方式

1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。

2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。

第十条 图纸会审的组成和职责 第 3 页 共 9 页 1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。

设计交底及施工图会审制度

为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。

一、会审时间

一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。

二、会审参加人员

设计院、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。

三、会审程序

1、自审。工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。

2、会审组织。会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。

3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。

4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。由工程部提交设计院，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。

四、会审纪要的落实

施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。

附《设计交底及施工图会审纪录表》

杭州绿城千岛湖投资置业有限公司

工程管理部

附：

杭州绿城千岛湖投资置业有限公司

设计交底及施工图纸会审记录表

编号：GT/QR·11-03 ( / ) 修改状态：D/0

工程名称 楼号

专业 设计单位

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1. 目的与目标

本管理规程旨在规范施工图设计的交接与图纸审查流程，以确保设计文档的精确性和一致性，为工程的施工提供坚实的依据。

2. 职能与权限

2.1 设计主管

设计主管负责编制施工图设计交接及图纸审查工作计划，并协调相关人员执行交接与审查工作。

2.2 设计人员

设计人员负责准备所需设计文档，以供交接与审查，并按规程提交相关部门进行审核。

2.3 监理工程师

监理工程师的职责包括对设计文档进行审核，涵盖施工图设计交接和图纸审查的内容及执行情况。

2.4 施工承包商

施工承包商应依据设计文档进行施工，并在需要时提供相关信息和解释。

3. 施工图设计交接

3.1 设计主管根据工程进度和需求，制定施工图设计交接计划，并通知相关设计人员和施工承包商。

3.2 设计人员需按照计划编制设计文档，提交设计主管进行审核。

3.3 设计主管对设计文档进行审核，以确认其准确性和一致性。 第 2 页 共 6 页 3.4 设计人员应整合和修改审核意见，并将修订后的设计文档存档备查。

3.5 设计主管组织交接会议，向施工承包商介绍设计文档内容及要求，并解答其疑问。

3.6 设计主管需记录会议内容，并将会议纪要分发给相关人员。

4. 图纸审查

4.1 设计主管依据施工图设计进度和规定，制定图纸审查计划，通知相关设计人员、监理工程师和施工承包商。

4.2 设计人员按照计划准备设计文档，提交监理工程师和施工承包商进行审查。

4.3 监理工程师组织审查人员进行详细审查，以确保设计文档的完整性、准确性和合理性。

4.4 审查人员对设计文档进行逐项检查，提出修改意见和建议。

4.5 设计人员根据审查意见进行调整，并将修订后的设计文档提交监理工程师进行最终审核。

4.6 监理工程师在确认修改后的设计文档符合要求后，将其发送给施工承包商存档。

5. 文档管理

5.1 设计主管负责设计文档的归档和管理，以保证其安全性和完整性。

图纸会审管理制度

1目的和

为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。

2、适用范围

本制度适用于EPC项目工程。

3、职责

3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。

2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。

2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。

3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。

3、图纸会审的范围与层次

图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。

图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。

4、图纸会审工作的奖惩

4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。

4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。