图纸会审管理制度

图纸会审管理制度

1目的和

为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。

2、适用范围

本制度适用于EPC项目工程。

3、职责

3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。

2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。

2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。

3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。

3、图纸会审的范围与层次

图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。

图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。

4、图纸会审工作的奖惩

4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。

4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

图纸会审管理制度

为了集团公司“1318工程”战略实施，更好的加强施工质量管

理工作，充分了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量

要求，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态，由监

理工程师或建设单位组织设计单位向施工单位进行的设计交底。至少

应包括以下内容：

1、图纸会审内容

1.1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；

是否审查。

1.2、地质勘探资料是否齐全。

1.3、设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。

1.4、设计地震烈度是否符合当地要求。

1.5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸

之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏。

1.6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

1.7、防火、消防是否满足。

1.8、建筑结构与各专业图纸是否有出入差错或矛盾；结构图与

建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否

清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表或

钢筋的构造要求及在图中是否表示清楚。

1.9、项目部是否具备施工图中所列各种标准图册。

1.10、材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足；“四新”技术应用有无问题，对环境、及安全的影响。

1.11、地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施

工、不便于施工的技术问题，容易导致质量、安全、工程费用增加等

方面的问题。

1.12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间

或相互之间有无矛盾，布置是否合理。

1.13、施工安全、环境卫生有无保证的措施。

2、图纸会审的组织及记录管理

2.1、对于“隆起带”相关单位在工程开工前由各单位总工程师

组织工程部、预算人员、项目部技术人员、专业队组长等熟悉图纸，

进行图纸预审和内部专业会审，提出问题，形成预审记录，由项目技

术总工程师记录，并整理形成《图纸会审记录》，并加盖项目部章（核

实），送到相关单位盖章确认齐全后，与内部预审记录同时交到各公

XXXX送出输变电工程EPC项目

图纸会审制度

XXXX有限公司

XXXX送出输变电工程EPC项目

2016年12月

批 准：

审 核：

校 核：

编 制1．适用范围

本规定描述了项目施工过程中图纸确认、设计交底及图纸会审的管理职责及工作程序。本规定仅适用于XXXX送出输变电工程EPC项目。

2．职责

2.1项目施工部是设计图纸等文件审阅及施工图纸会审的归口管理部门。负责对设计图纸会审和设计交底提出的系统性问题或对其他装置产生影响的问题落实解决措施并进行追踪、审查。

2.2项目设计部负责项目各专业设计交底工作。负责图纸会审与设计交底中提出的设计问题，以书面答复或设计变更方式解决，在施工中贯彻执行。

2.3项目施工部负责组织并主持图纸会审、设计交底会议。

2.4监理和分包商负责安排专业技术人员提前熟悉设计图纸，参加设计图纸会审和设计交底工作，确保在施工开展前全面理解设计意图和要求，确认不存在任何不可实施性及对工序或最终工程实体质量产生不可逆的影响因素。

3．管理要求

3.1 施工图纸的审核与确认

3.1.1项目施工部负责主持施工图纸的审核确认，并邀请工程监理和业主方参加。

3.1.2 施工图纸的审核确认，以施工图纸卷册为单位。对提前施工的项目，可对先行交付的图纸进行审核确认，待卷册出齐后再统一核查。

3.1.3对施工图纸的审核确认，应在“设计交底与图纸会审会议”前进行。

3.1.4 对涉及结构安全与运行安全的施工图纸卷册，或在审核确认图纸过程中有疑问的施工图纸，应向设计部提出复核要求。

3.2 设计交底

3.2.1 一般要求

3.2.1.1 所有的施工图纸在施工前均应进行设计交底。

3.2.1.2 设计交底的条件

a) 设计交底的图纸必须先经过审核确认。

b) 设计部须提交完整的施工图纸卷册（包括对图纸确认意见的书面答复），对施工承包商急需的不成册的零星专业图纸，经项目施工部同意，也可提前交底，待成册图纸到达后应再统一交底。

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图纸会审制度

一、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各专业施工图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见。项目技术负责人与项目经理要预先组织各专业的技术员就各专业的问题进行汇总与梳理，并要有预见性地将一些可能发生的设计变更、技术签证内容纳入到图纸会审当中。

二、图纸会审工作应在开工之前完成，一般由施工单位发起、建设单位组织，地勘、设计、监理和施工单位参加。

三、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位五方签字盖章。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

四、必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施、贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。图纸会审要点另见附件。

五、图纸会审记录一式八份，按施工图纸持有单位分别送达一份。

附：施工图审查要点

建筑与结构专业

一、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，2