分公司财务管理制度

分公司财务管理制度范本-部门财务管理制度公司授权的收款帐户、分公司备用金帐户、分公司其他需要的帐户。

⒉分公司所有银行帐户的管理和维护由分公司财务人员负责，包括开户、销户、变更、查询、对账等事项。

㈡资金收付⒈分公司所有资金收付必须通过银行帐户进行，不得私自收取或支付现金。

⒉分公司财务人员必须按照公司的资金管理要求进行资金调度，确保资金的安全和合理使用。

⒊分公司财务人员必须及时记录并核对所有资金收付的帐目，确保帐目的准确性和完整性。

㈢备用金管理⒈分公司可以设立备用金帐户，用于日常开支和应急情况。

⒉备用金帐户由分公司财务人员负责管理和维护，必须按照公司的备用金管理制度进行操作。

⒊备用金帐户必须定期进行清点和对账，确保备用金的安全和正确使用。

三、费用管理㈠费用报销⒈分公司所有费用报销必须按照公司的费用管理制度进行审核和审批。

⒉费用报销必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的费用报销标准。

⒊费用报销必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

㈡付款管理⒈分公司所有付款必须按照公司的付款管理制度进行审核和审批。

⒉付款必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的付款标准。

⒊付款必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

四、税务管理㈠税务申报⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务申报和缴纳税款。

⒉税务申报必须及时、准确、完整，确保分公司的税务合规。

⒊税务申报必须有相应的凭证和票据，并且必须符合国家和地方税务部门的规定。

㈡税务管理⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务管理和协调。

⒉分公司财务人员必须熟悉税务法规和政策，及时了解税务部门的通知和要求。

⒊分公司必须建立健全的税务档案和证照管理制度，确保税务合规和证照有效。

五、其他管理㈠财务内控⒈分公司必须建立健全的财务内控制度，确保分公司的财务安全和合规。

⒉分公司财务人员必须熟悉公司的财务内控制度，严格按照要求执行。

⒊分公司必须定期进行财务内部审计，发现问题及时整改和改进。

分公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范分公司财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，制定本制度。

第二条分公司财务管理制度适用于分公司全体员工和相关财务事务的处理人员。

第三条分公司财务管理应遵循合规、审慎、透明、公正的原则，坚决按照国家法律、法规、政策和公司财务制度进行操作。

第四条分公司财务管理应建立科学的内部控制机制，防止财务风险的发生。

第五条分公司应设立财务部门，负责分公司财务事务的处理和管理，并依法履行报税、审计、报表和审批等义务。

第二章财务收入管理第六条分公司的财务收入应按照国家税收法规定和公司相关制度进行管理。

第七条分公司应建立完善的收入核算制度和票据管理制度，确保收入的真实、准确和合规性。

第八条分公司应建立健全的收款和收银制度，确保收款过程的规范和安全。

第九条分公司应建立合理的收入分配机制，确保财务资源的优化配置和效益最大化。

第三章财务支出管理第十条分公司的财务支出应按照公司预算、审核和报批制度进行管理。

第十一条分公司应建立支出预算编制制度，确保支出的合理性和按需发放。

第十二条分公司应建立采购管理制度，确保采购过程的规范和合规性。

第十三条分公司应建立费用报销和付款管理制度，确保费用的真实、准确和合规性。

第十四条分公司应建立合理的支出授权机制，防止不合理支出的发生。

第四章财务资产管理第十五条分公司应建立固定资产、库存物资和流动资金的管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第十六条分公司应建立资产调拨和报废制度，确保资产的合理流转和利用。

第十七条分公司应建立资产清查和盘点制度，定期对所有资产进行清查和盘点。

第十八条分公司应建立借贷管理制度，确保借贷行为的合法性和风险控制。

第十九条分公司应建立投资管理制度，确保投资行为的科学和有效。

第五章财务信息管理第二十条分公司应建立财务信息管理制度，确保财务信息的真实、准确和及时。

第二十一条分公司应建立会计准则和会计处理制度，确保财务报表的合规和真实性。

汽贸分公司财务管理制度1. 经费预算与控制1.1 年度预算编制汽贸分公司负责编制年度预算，预算内容包括财务收支情况、资产状况、借款需求及偿还计划等。

预算编制应遵循合理性、公平性、实效性原则。

1.2 预算执行监督对于每个预算项目，负责人应控制实际支出与预算数的比例，并及时上报预算执行情况。

财务部门负责对实际支出进行监督，并向领导层汇报情况。

1.3 按照预算支出所有支出均应按照预算执行，如果需要超出预算支出，需要提前向上级部门申请审核，并经过批准后方可执行。

2. 财务核算与管理2.1 定期结算账目汽贸分公司财务部门应每月进行一次账目结算，并向企业内部借款人提供完整的财务报表，以及整体的财务状况说明。

2.2 企业内部借款审批汽贸分公司财务部门应建立严格的借款审批流程，需经过部门领导审批、审计师审计等环节后，方可审批通过。

2.3 资产管理制度汽贸分公司财务部门应建立资产管理制度，并对公司财产进行责任担保。

如果有资产损失事件，应对可能的责任人进行调查处理。

3. 财务报表编制和管理3.1 财务报表编制汽贸分公司应按照会计法规定以及财务制度的要求编制财务报表，并对其准确度进行核实。

财务报表中包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3.2 审计财务报表编制后，应进行内部审计或外部审计确保准确性、合法性和完整性。

3.3 保管财务报表应妥善保管并备份，确保安全性和完整性。

在需要时，应及时向相关部门提供。

4. 税务管理4.1 纳税管理汽贸分公司应按照国家财税法规定，按照规定缴纳税款，及时办理相关手续。

4.2 税务筹划汽贸分公司可以在合法、合规的范围内进行税务筹划，但不能违反法律法规，确保税务合法性。

5. 公司财务安全5.1 实物资产管理汽贸分公司应建立实物资产使用与管理制度，并对公司财产进行责任担保。

如果有资产损失事件，应对可能的责任人进行调查处理。

5.2 信息资产管理汽贸分公司应对财务系统的信息资产进行严格管理，采用安全策略和措施，确保信息安全。

第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进分公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合分公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有财务活动，包括会计核算、资金管理、成本控制、资产管理等。

第三条分公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映分公司财务状况。

3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章财务管理职责第四条分公司财务部是负责分公司财务管理的职能部门，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性。

2. 组织编制分公司年度财务预算，并监督执行。

3. 负责分公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

4. 加强资金管理，确保资金安全、高效运行。

5. 进行成本控制和分析，提高分公司经济效益。

6. 加强资产管理，确保资产保值增值。

7. 定期编制财务报表，及时向分公司领导层报告财务状况。

8. 负责分公司财务审计工作，确保财务信息真实、准确。

第三章财务核算第五条分公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。

第六条财务核算内容包括：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等。

2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。

3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。

4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。

5. 成本核算：包括主营业务成本、其他业务成本等。

6. 费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第四章资金管理第七条分公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。

分公司财务管理制度分公司财务管理制度为了规范分公司的财务管理，确保资金的安全和有效运作，制定以下分公司财务管理制度：一、会计核算1. 分公司应根据国家财务会计准则的规定，按照科学、合理、公正的原则开展会计核算工作。

2. 分公司应编制并实施预算，对公司各项业务进行全面的财务预测和控制。

3. 分公司应定期进行财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向总公司提供真实可信的财务信息。

二、资金管理1. 分公司应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。

2. 分公司应合理规划资金流动和运作，保持适度的现金库存，并定期对现金进行盘点和核对。

3. 分公司应建立完善的资金归集和支付审批制度，确保资金流向的合理性和合法性。

4. 分公司应加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收和支付，防止坏账和逾期付款。

三、财务监督1. 分公司应设立独立的财务监督部门，对财务活动进行监督和审计。

2. 分公司应定期组织内部审计，发现和解决财务管理方面的问题，提出改进和优化的建议。

3. 分公司应接受总公司的财务审计，确保财务信息的真实性和准确性。

四、税务合规1. 分公司应遵守国家税收法律法规，按时申报、缴纳各项税费。

2. 分公司应建立健全的税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。

3. 分公司应及时了解和适应税务政策的变化，合理规划和优化税务筹划。

五、信息安全1. 分公司应建立完善的信息安全管理制度，保护财务信息的安全和保密。

2. 分公司应采取必要的技术措施，防止信息泄露和黑客攻击。

3. 分公司应建立备份机制，确保财务信息的安全性和可靠性。

六、违规行为处理1. 对于违反财务管理制度的行为，分公司应按照公司规定进行相应处罚。

2. 对于财务造假、挪用公款等严重违法行为，分公司应立即向总公司和相关部门报告，配合调查处理。

以上分公司财务管理制度旨在确保分公司财务管理的科学性、规范性和安全性，促进公司财务运作的健康发展。

分公司财务管理制度如何设一、分公司财务管理制度的设立目的1、明确分公司财务管理责任。

分公司财务管理制度的设立可以明确各级财务管理人员的责任和职权，确保分公司财务管理工作的有序进行。

2、规范分公司财务管理行为。

分公司财务管理制度可以规范员工的财务行为，规范分公司的财务管理流程，提高财务管理水平，减少财务风险。

3、完善分公司财务管理体系。

通过设立分公司财务管理制度，可以完善分公司财务管理体系，建立起科学的财务管理制度，确保财务管理工作的持续稳定发展。

4、提高财务管理效率。

分公司财务管理制度的建立可以为财务管理人员提供明确的工作指导，提高财务管理效率，优化财务管理流程，实现财务管理的科学化和自动化。

5、保障财务管理的合规性。

分公司财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，确保财务管理的合法合规，保障企业的财务安全和稳定。

二、分公司财务管理制度的建立步骤1、确定分公司财务管理制度的范围和内容。

首先，分公司应该确定分公司财务管理制度的范围和内容，明确财务管理制度所涉及的具体内容和要求，以便于后续制定具体的管理制度。

2、调研分公司现有情况。

分公司应该通过调研和分析，了解分公司现有的财务管理情况、存在的问题和需求，为建立新的财务管理制度做好前期准备。

3、确定制度制定责任人和时间表。

分公司应该确定负责制定分公司财务管理制度的责任人和时间表，明确分工和目标，确保财务管理制度的及时制定和实施。

4、制定各项财务管理制度。

根据事先确定的范围和内容，分公司应该制定具体的财务管理制度，明确各项制度的内容、要求和操作步骤，确保制度的全面性和可操作性。

5、组织实施和监督。

分公司应该组织实施各项财务管理制度，并设立专门的监督机构或监督人员，加强对财务管理制度的监督和管理，确保各项制度的有效执行和效果。

6、不断完善和改进。

分公司应该根据实际情况和管理需要，及时对财务管理制度进行评估和改进，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，实现分公司财务管理制度的不断优化和进步。

分公司财务管理制度（7篇）第一篇：分公司财务管理制度的重要性1.1 背景介绍随着公司业务的扩展，分公司的数量也在不断增加。

为了确保分公司财务管理的规范性和有效性，制定和实施分公司财务管理制度变得尤为重要。

1.2 目的和意义通过建立分公司财务管理制度，可以有效地规范分公司财务运作，确保财务数据的准确性和真实性，防止分公司财务风险的发生，提高公司整体财务管理水平。

1.3 内容要点1.制定分公司财务管理制度的背景和目的；2.分公司财务管理制度的意义和作用。

第二篇：分公司财务管理制度的基本框架2.1 概述分公司财务管理制度的基本框架是整个制度的骨架，包括制度的组成部分和相关要求。

2.2 内容要点1.分公司财务管理制度的组成部分：制度的体系结构、职责分工、审批流程等；2.相关要求：制度的执行、监督和检查等。

第三篇：分公司财务管理制度的具体内容3.1 会计核算制度分公司财务管理制度的重要内容之一是会计核算制度。

会计核算制度应明确分公司的会计核算方法、账簿和报表的编制要求等。

3.2 资金管理制度分公司的资金管理制度应包括预算管理、资金周转率分析、资金使用审批等内容，以确保资金的合理配置和使用。

3.3 费用管理制度费用管理制度应明确分公司的费用报销和支付规定，包括费用报销的审批流程、报销凭证和报销额度的管理等。

3.4 财务报表制度分公司财务报表制度是分公司财务管理的重要组成部分，包括资产负债表、利润表和现金流量表等的编制和报送要求。

第四篇：分公司财务管理制度的执行4.1 落实责任分公司财务管理制度的执行需要明确相关人员的责任和职责，并建立激励和约束机制，确保各级人员按照制度规定履行自己的职责。

4.2 监督检查监督检查是分公司财务管理制度执行的关键环节，应建立健全的监督检查机制，包括内部审计、外部审计和财务复核等。

第五篇：分公司财务管理制度的改进与完善5.1 制度评估对分公司财务管理制度的执行效果和问题进行评估，及时发现并解决存在的问题，推动制度的优化和完善。

分公司财务管理制度(8篇)分公司财务管理制度1资产的定义：1、分公司的各项有形资产根据其价值大小、所用年限以及资产取得方式分为固定资产和低值易耗品。

2、固定资产是指价格在两千元以上且使用时间超过一年或价格在两千元以下，但使用时间超过一年的交通工具、办公用品、通讯设施等资产，包括利用分公司费用等购置的。

3、低值易耗品指单位价值在两千元以下或单位价值超过两千元但使用时间不到一年的各种资产。

资产分类：不论固定资产还是低值易耗品，均按以下用途进行分类：1、交通工具，指汽车，摩托车等代步工具。

2、通讯设施，指传真机，电话机等通讯工具及设施。

3、办公设施，指电脑、空调、打印机、复印机、照相机、摄像机、办公家具等。

4、工具备件，指维修用工具、备件等。

5、生活设施，指用于员工日常生活的各种生活设施，如冰箱、微波炉等。

6、其他资产：不属于以上几类的其他类型的各种资产。

固定资产折旧的计提：1、折旧方法：分公司的各类固定资产均按’“平均年限法”计提固定资产折旧。

2、折旧年限：参照国家有关规定，结合公司的实际情况，规定公司资产的折旧年限为5年。

3、资产的变更：资产变更指固定资产的转移，变卖，报废等。

所有分公司资产的转移、变卖、报废等必须报总公司批准后才能处置。

分公司财务管理制度2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写"借款申请单"，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。

2、凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

3、劳务费发放时间定为每周五下午。

各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。

4、各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

二、支票管理制度1、支票必须符合以下要求方能收取①不能撕毁，破损或涂改。

②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。

分公司财务管理制度范文一、总则本制度是为规范公司分公司财务管理，保障财务资金的安全性和合规性，提高财务管理的效率和透明度而制定的。

二、组织架构1. 分公司财务部门负责分公司财务管理工作。

2. 分公司财务部门由财务经理负责领导，负责分公司财务管理的规划、组织和实施。

3. 分公司财务部门下设财务会计、财务分析和内部控制等岗位。

三、财务制度1. 确立财务管理目标，包括财务收支平衡、财务风险控制、财务预算管理等。

2. 建立健全的财务流程，包括财务录入、审核、结算等。

3. 确保财务记录的准确性和完整性，如会计凭证、账簿、报表等。

4. 实施财务报告制度，定期向总公司提交财务报告。

四、资金管理1. 确立资金管理政策，包括资金调度、资金运作、资金监管等。

2. 建立健全的资金流程，包括资金申请、审批、支付等。

3. 实施资金预算管理，规范资金使用和支出。

4. 加强资金监控和风险控制，防范资金流失和滥用。

五、会计管理1. 遵守会计法规和会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 建立健全的会计制度，包括会计核算、会计处理、会计报告等。

3. 做好会计档案的保管和管理，确保会计资料的完整性和安全性。

4. 定期进行会计审查和内部控制评估，发现问题及时纠正。

六、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险处理等。

2. 加强内部审计，及时发现并纠正财务风险和问题。

3. 提供培训和指导，提高员工对内部控制的认识和重要性。

七、审计监督1. 定期进行财务审计，对分公司财务状况进行评估和检查。

2. 接受总公司的审计监督，积极配合审计工作的开展。

3. 及时整改财务审计中存在的问题和不足。

以上为分公司财务管理制度范本，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。

分公司财务管理制度范文（二）分公司财务管理制度是为了规范和加强分公司财务管理，确保财务运作的合法性、规范性和有效性，保护公司利益和加强内部控制的重要文件。

以下是一份分公司财务管理制度范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为确保分公司财务管理的规范化和规范化，维护公司的正常运转，根据《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规，结合分公司的实际情况，制定本制度。

分公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范分公司财务管理行为，提高财务管理效率，保护公司财产安全，充分发挥财务管理作用，制定本分公司财务管理制度。

第二条本制度适用于分公司财务管理工作，包括但不限于：财务决策、资金管理、会计核算、财务报告等。

第三条本制度要求分公司财务部门遵守国家法律法规、公司制度和各项财务管理政策，按照财务管理原则开展工作。

第二章财务决策第四条分公司财务部门应根据公司的战略目标和业务发展情况，制定合理的财务决策，并及时向上级报告。

第五条财务决策应遵循以下原则：（一）合理性原则：财务决策应基于充分的市场调研和分析，确保决策合理性和科学性。

（二）风险控制原则：财务决策应有较高的风险意识，加强风险评估和控制，确保公司资金安全。

（三）效益导向原则：财务决策应以最大化公司利益为目标，关注长期效益和可持续发展。

第六条财务决策应根据不同情况制定相应的财务规划，包括年度预算、资金计划、投资计划等，并及时更新。

第七条财务决策应符合公司的内部审批程序和决策层级，确保信息透明、决策合法。

第三章资金管理第八条分公司财务部门应制定合理的资金管理制度，保证资金的合理流动和有效利用。

第九条资金管理应遵循以下原则：（一）合理安全：确保分公司的现金流充足，并保证资金安全，防止财务风险。

（二）高效利用：最大限度地利用资金，提高资金使用效率，减少存货和应收账款周转周期。

（三）风险控制：加强资金风险评估和控制，制定资金预警机制，及时应对可能的风险。

第十条资金管理包括但不限于以下内容：（一）资金计划：制定年度、季度和月度的资金计划，合理安排资金需求和使用。

（二）资金预测：根据业务发展情况和市场变化，预测资金的供给和需求，及时调整资金计划。

（三）资金筹措：优化资金结构，合理选择融资方式，提高资金筹措效率。

（四）资金支付：建立合理的支付流程和审批制度，确保资金支付的准确性和及时性。

第四章会计核算第十一条分公司财务部门应按照国家会计准则和公司会计制度进行会计核算。

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

分公司的账务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和公司总部财务管理规定，结合分公司实际情况制定。

2. 分公司的财务活动必须遵守国家财经法规，坚持合法、真实、准确、完整的原则。

3. 分公司应建立健全财务管理体系，明确财务职责，规范会计核算，强化内部控制。

二、账户管理1. 分公司应根据业务需要设立银行账户，所有账户须报公司总部审批并备案。

2. 严格执行现金管理制度，确保现金的安全与流动性。

3. 定期对账户进行清理和核对，确保账目清晰。

三、预算管理1. 分公司应按照总部下达的年度预算执行，严格控制成本，提高资金使用效率。

2. 对于超出预算的支出，需提前申请并获得总部的批准。

3. 定期进行预算执行情况的分析，及时调整经营策略。

四、收支管理1. 收入管理：确保所有收入及时入账，严禁私设小金库或账外循环。

2. 支出管理：所有支出必须有合法凭证支持，且符合公司规定的支出标准。

3. 定期对收支情况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。

五、资产管理1. 固定资产的购置、使用、报废等均需按照规定程序操作，并进行登记管理。

2. 定期对存货、固定资产等进行盘点，确保资产的安全和完整。

六、内部控制1. 建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行审查。

2. 实行财务人员轮岗制度，防止职务犯罪的发生。

3. 加强对财务信息系统的管理，确保财务信息的安全和保密。

七、报告与分析1. 分公司应按时向总部报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等。

2. 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

分公司财务管理制度一、总则本制度是为了规范分公司的财务管理工作，确保财务工作的合规性、规范性和高效性，保护公司的财产安全，有效提高财务管理水平。

二、财务职责1.财务部门的职责是负责分公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、报表编制、财务分析等。

2.分公司的其他部门和员工要积极配合财务部门的工作，及时提供财务相关材料。

三、资金管理1.分公司的资金应统一管理，建立健全资金出入账户制度，确保资金的安全性和准确性。

2.资金的使用应符合事先编制的预算方案，不得擅自挪用，严禁私自借贷或挪用公司资金。

3.分公司应根据资金需求合理制定资金计划，确保资金的充足性和高效性。

4.对现金的存放、使用和核对应实行双人制，确保资金的安全和准确性。

四、会计核算1.分公司的会计核算应按照国家会计准则进行，确保财务数据的真实性和准确性。

2.按月进行会计核算，及时录入分公司的收入、支出、成本等数据，确保账目的及时性和准确性。

3.财务部门应建立完善的会计档案管理制度，保证会计凭证和账册的安全性和完整性。

4.每月要完成固定资产的清查工作，确保固定资产的准确登记和管理。

五、报表编制1.财务部门应按照国家财经部门的要求，及时编制财务报表，确保财务数据的准确性和合规性。

2.报表编制应符合财务报表编制的程序和规范，确保报表的质量和可靠性。

3.报表编制应及时完成，不得拖延，确保有关部门和公司总部能够及时获取分公司的财务信息。

六、财务分析1.财务部门应定期对分公司的财务数据进行分析，及时发现问题并提出改进意见。

2.财务分析应包括对资金状况、经营状况、盈利状况等各个方面的分析，为公司的经营决策提供参考依据。

3.财务部门应及时向公司总部汇报分公司的财务分析结果，提供决策支持。

七、审计监督1.分公司应接受公司总部的审计工作，配合审计人员的正常工作。

2.财务部门应主动配合审计工作，提供所需的财务数据和材料。

3.分公司应及时整改审计中发现的问题，并向公司总部报告整改情况。

建筑分公司财务部管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司财务部的管理，提高财务部的工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑分公司财务部，负责分公司的财务管理工作。

第三条财务部的主要职责是负责分公司的财务核算、资金管理、财务分析、财务报告编制等工作。

第四条财务部应当按照国家相关法律法规和公司内部规定开展工作，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。

第五条财务部应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，提高财务风险防范能力。

第二章财务部组织架构及职责分工第六条财务部设总监一职，直接向分公司领导汇报工作。

第七条财务部设有会计、出纳、财务分析等职务，公司根据实际情况可增设其他职务。

第八条财务总监负责财务部的日常管理工作，制定财务部的工作计划和目标。

第九条会计负责分公司的账务核算工作，确保账目真实准确，及时报送财务报表。

第十条出纳负责公司的资金管理工作，做好资金收支的统计和监控。

第十一条财务分析员负责公司财务数据的分析和报告编制，为企业决策提供数据支持。

第三章财务管理制度第十二条资金管理制度1. 公司资金管理应遵循合理分配、合理使用、合理收益的原则。

2. 财务部应设立专门账户，用于公司的日常资金管理。

3. 资金调拨需经财务总监审核，并留存相应的调拨记录。

第十三条会计核算制度1. 财务部应建立完善的会计核算制度，确保账目真实准确。

2. 会计核算应按照财务会计准则进行，强化内部控制，防范财务风险。

第十四条财务报告制度1. 财务部应在每月月底前编制财务报表，报送给分公司领导。

2. 财务报表应真实准确，包括资产负债表、利润表等内容。

第十五条财务分析制度1. 财务部应每月对财务数据进行分析，编制财务分析报告。

2. 财务分析报告应包括公司经营情况、财务状况等内容，并提出改进意见。

第四章内部控制制度第十六条内部控制制度1. 财务部应建立健全内部控制制度，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。

2. 财务部应加强对资金、财务报表等重要信息的管理和保护。

分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为，提高经济效益。

根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。

第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。

第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。

第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。

第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人，对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。

管理目标第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。

通告全员职责透明度，实行层层责任到人。

注重会计队伍建设，营造公正、廉洁、向上的工作氛围。

一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售管理政策。

第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。

第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。

第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。

会计基础工作管理第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，如实的反应公司财务状况。

做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐全、资料可靠。

第一章总则第一条为规范分支机构财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保分支机构财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构。

第三条分支机构财务工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规，执行公司财务管理制度。

2. 全面预算原则：实行全面预算管理，合理编制预算，严格执行预算。

3. 权责发生制原则：按照权责发生制原则进行会计核算。

4. 审慎理财原则：合理配置资金，确保资金安全，提高资金使用效率。

第二章财务管理组织架构第四条分支机构财务管理工作由分支机构负责人负责，财务主管具体负责日常财务工作。

第五条分支机构财务部门应设立以下岗位：1. 财务主管：负责分支机构财务管理工作，对财务主管负责。

2. 出纳员：负责现金收付、银行结算等日常工作。

3. 会计核算员：负责会计核算、报表编制等工作。

4. 财务分析员：负责财务分析、风险控制等工作。

第三章财务管理制度第六条全面预算管理1. 分支机构应根据公司下达的预算指标，结合自身实际情况，编制年度、季度和月度预算。

2. 预算编制应遵循全面性、合理性、可操作性原则。

3. 预算执行过程中，如需调整预算，应报公司财务部审批。

第七条收入管理1. 收入核算应按照权责发生制原则进行，确保收入真实、准确。

2. 收入入账应及时、完整，不得截留、隐瞒。

3. 收入款项应及时上缴公司财务部。

第八条支出管理1. 支出应严格按照预算执行，未经批准不得超预算支出。

2. 支出报销应提供合法、有效的原始凭证。

3. 支出审批流程：经办人填写报销单，经部门负责人审核，财务主管审批，分支机构负责人签字确认。

第九条资金管理1. 分支机构应加强资金管理，确保资金安全。

2. 资金收支应实行日清月结，定期核对。

3. 资金调拨应严格按照公司规定执行。

第十条财务报告1. 分支机构应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出管理授权对资金支出的授权。

此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。

二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。

分公司财务垂直管理制度一、制度目的与原则本制度旨在明确总公司对分公司财务管理的职责与权限，规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法合规性，提高资金使用效率。

制度的建立基于以下原则：- 公正性：确保所有分公司在财务管理上享有平等的权利与义务。

- 透明性：分公司的财务数据应真实、准确、完整，并及时上报给总公司。

- 高效性：优化财务管理流程，提升工作效率，降低运营成本。

二、财务组织架构1. 总公司设立财务部门，负责制定财务管理政策、监督执行及评估改进。

2. 分公司设立相应的财务机构，根据规模和业务需求配置财务人员。

3. 分公司财务负责人直接向总公司财务部门汇报工作，并接受其指导和监督。

三、财务管理职责1. 总公司财务部门负责：- 制定和完善财务管理制度。

- 审核和批准分公司的重大财务决策。

- 对分公司的财务状况进行定期审计。

2. 分公司财务部门负责：- 执行总公司制定的财务管理制度。

- 编制预算、决算报告，并按时上报。

- 管理和监督日常财务活动，确保资金安全。

四、资金管理1. 分公司需按照总公司的要求开设银行账户，并接受总公司的监管。

2. 大额资金支出必须经过总公司财务部门的审批。

3. 分公司应定期向总公司报告资金状况，包括现金流水、银行存款等。

五、预算与报告1. 分公司应根据年度经营计划编制预算，并提交总公司审批。

2. 分公司需按月、季、年编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总公司。

3. 总公司将对分公司的财务报告进行审计，并提出改进建议。

六、内部控制与审计1. 分公司应建立健全内部控制体系，防范财务风险。

2. 总公司将定期或不定期对分公司进行财务审计，以确保财务活动的合规性。

3. 对于审计中发现的问题，分公司应及时整改并反馈整改结果。

七、附则本制度自发布之日起生效，由总公司财务部门负责解释。

如有变更，需经总公司批准后修订。