建筑工程项目管理概论
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
标签：进度管理；质量管理；成本管理
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使質量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1、工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
（4）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
（5）工程前期政府手續的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
第一章 电力工程项目管理概论
第一节 建设项目管理概述
一、项目
1.项目的定义
组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目的特征
3.项目的分类
项目可以按照不同的分类原则进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有：
（1）综合性分类
1）按项目的产业门类划分，可分为工业型、农业型、服务型项目等。
2）按项目的服务对象划分，可分为科研型、生产型、服务型项目等。
3）按项目的规模划分，可分为大型、中型、小型项目。
4）按项目的资金筹措划分，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、 合资项目。
（2）投资特点分类
1）按投资管理划分，可分为基本建设项目、技术改造项目。
2）按投资用途划分，可分为生产性项目、非生产性项目。
3）按投资性质划分，可分为新建项目、扩建项目、改建项目。
4）按投资阶段划分，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。
5）按资金来源划分，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。
二、工程项目管理
（一）项目管理概念
定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
任务：一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。
（二）项目管理分类
（1）整合管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通管理（8）风险管理（9）采购管理
（三）项目管理特点
1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤
2.项目管理是以项目经理为中心的管理
3.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
4.项目管理过程中实施动态管理
（四）建设工程项目管理
1.特点
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
浅析工程项目的管理与工程项目的成本
摘要
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。本文围绕成本控制目标，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用,用科学的管理方法，确立成本控制原则；寻找有效途径，采取组织措施、项目经济评估制、目标成本责任制、加强合同管理等控制工程成本，达到成本控制的目的。
关键词： 工程项目成本控制有效途径
一、围绕成本控制目标，确立成本控制原则
工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1开源与节流相结合的原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。在成
本控制中，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
建设工程项目管理精讲
第 1 页 共 34 页 《建设工程项目管理》精讲
1、建设工程项目管理概论 合计25分
2、建设工程项目施工成本控制 合计25分
3、建设工程项目进度控制 合计15分
4、建设工程项目质量控制 合计25分
5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选3题 多选3题 合计9分(约6道)
6、建设工程合同与合同管理 单选15题 多选5题 合计25分
7、建设工程项目信息管理 单选5题 多选1题 合计6分
1Z201000建设工程项目管理概论
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。
项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义
