第一章 电力工程项目管理概论
第一节 建设项目管理概述
一、项目
1。项目的定义
组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
２．项目的特征
3.项目的分类
项目可以按照不同的分类原则进行分类,当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有:
(1)综合性分类
1)按项目的产业门类划分,可分为工业型、农业型、服务型项目等。
2）按项目的服务对象划分,可分为科研型、生产型、服务型项目等。
３)按项目的规模划分,可分为大型、中型、小型项目。
4)按项目的资金筹措划分,可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、 合资项目。
(2)投资特点分类
1)按投资管理划分,可分为基本建设项目、技术改造项目.
2）按投资用途划分,可分为生产性项目、非生产性项目。
3)按投资性质划分,可分为新建项目、扩建项目、改建项目。
4）按投资阶段划分,可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。
5)按资金来源划分,可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。
二、工程项目管理
(一）项目管理概念
定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.
任务:一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。
（二）项目管理分类
(1)整合管理(2）范围管理(3）时间管理(４)成本管理（５)质量管理（6)人力资源管理（7)沟通管理(8）风险管理(9）采购管理
（三)项目管理特点
1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤
2。项目管理是以项目经理为中心的管理
３.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
4。项目管理过程中实施动态管理
（四)建设工程项目管理
1。特点
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
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cheng 第一章 电力工程项目管理概论
第一节 建设项目管理概述
一、项目
1.项目的定义
组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目的特征
3.项目的分类
项目可以按照不同的分类原则进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有：
（1）综合性分类
1）按项目的产业门类划分，可分为工业型、农业型、服务型项目等。
2）按项目的服务对象划分，可分为科研型、生产型、服务型项目等。
3）按项目的规模划分，可分为大型、中型、小型项目。
4）按项目的资金筹措划分，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、 合资项目。
（2）投资特点分类
1）按投资管理划分，可分为基本建设项目、技术改造项目。
2）按投资用途划分，可分为生产性项目、非生产性项目。
3）按投资性质划分，可分为新建项目、扩建项目、改建项目。
4）按投资阶段划分，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。
5）按资金来源划分，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。
二、工程项目管理
（一）项目管理概念
定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
任务：一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。
（二）项目管理分类
（1）整合管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通管理（8）风险管理（9）采购管理
（三）项目管理特点
1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤
2.项目管理是以项目经理为中心的管理
3.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
4.项目管理过程中实施动态管理
（四）建设工程项目管理
1.特点
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
第一章 管理概论
项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。 《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：
本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章 组织机构与管理职责
1．组织机构
1．1 经理部组织机构设置
经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置
项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。 项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责
2.1 项目经理部职责
项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理
2．2．1 施工准备
组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;
代表项目签订工程项目管理目标责任书;
组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划
根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;
审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购
批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更; 批准项目物资采购计划。 2．2．4 技术管理
组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;
1 工程项目管理
三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）
第一章 概论
1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
