总包施工单位项目管理人员一览表

总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表总承包项目经理部管理部门旳职责部门名称职责施工总承包管理部1 在项目经理旳领导下，详细负责项目旳施工总承包管理工作；2 负责对施工总承包管理方案进行筹划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实行；3 负责总施工进度计划旳编制工作，负责审核各类专业分包旳进度计划；4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管剪发出旳各类指令；5 负责各类专业分包旳招标、协议签定和平常管理工作；6 负责协调设计与技术管理工作；1 负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1 在总承包管理部旳领导下，详细负责土建、机电工程旳施工及精装饰工程和有关专业分包旳管理工作；2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关旳协调和配合工作；3 负责其他专业分包中与主承建有关旳管理工作；4 负责装饰及其他各专业旳管理工作；5 完毕总承包管理部交办旳各项工作。

技术管理部1 在总工程师旳领导下，对本工程旳技术管理负责；2 负责进行技术组织，处理工程中旳技术问题，进行施工方案旳编制、贯彻工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各分包旳技术方案旳编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场旳试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整顿，建立包括分包工程在内旳工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指导项目贯标工作旳正常进行；6 负责项目多种方案、技术变更旳上报并跟踪取回业主、监理旳审批回文，并跟踪、监督方案旳贯彻工作。

质量管理部1 对本工程旳质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2 建立有各专业分包单位参与旳质量保证体系和管理网络；3 定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对怎样争取“黄山杯”制定对应旳质量保证措施，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；5 负责项目质量记录报表工作，及时上报有关部门，参与质量事故旳处理；6 负责工程专检质量资料旳填写及签字并归档。

附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。

2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。

3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。

人员变更附变更文件。

上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。

2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。

3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。

人员变更附变更文件。

页脚内容4。

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。

拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。

项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。

从组织上确保工程安全、优质、快速。

(一)项目管理机构(二)项目主要施工管理人员组织机构(三)管理机构职责一) 项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。

服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。

负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。

二) 技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构:（二）项目经理部是本项目实施的管理者。

在该工程施工中, 我司将按项目管理的原理, 组织工程施工与管理, 实行项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班项目经理负责制, 项目班子在公司的直接监督与控制下, 履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

工地管理组织及人员编制见附页。

（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1.项目经理: 负责项目部的行政领导工作, 并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。

2.项目总工: 对整个工程的质量、技术负全面责任。

3.项目副经理: 是项目经理的助手, 负责项目施工中的各项生产工作, 对进度、质量、安全负直接责任, 分管施工组和材料组。

4. 技术负责人: 分土建及安装技术负责人。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作, 分管技术组和质检组。

5.施工组: 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线, 负责机械设备管理和安全管理工作。

6.技术组: 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样, 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质检组: 由质量管理工程师总负责, 负责整个工程质量监督。

施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是在工程建设过程中，为了保证施工工作的有序进行而制定的一项重要计划。

组织人员名单是施工组织设计中的一个重要内容，它涉及到各个岗位的人员配置，确保施工过程中的各项工作能够得到有效的组织和协调。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织人员名单，包括各个岗位的职责和数量。

二、项目概况本次施工组织设计是针对某个具体工程项目而进行的，该项目是一座高层建造的施工工程。

项目总建造面积为XXXX平方米，总建造高度为XX米。

本次施工组织设计的目标是确保工程按照合理的计划和流程进行，保证施工质量和安全。

三、组织人员名单1. 项目经理：负责整个项目的施工组织和管理工作。

具体职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 组织编制施工进度计划；- 协调各个施工单位之间的工作；- 监督施工质量和安全等。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导。

具体职责包括：- 制定施工技术方案；- 解决施工过程中的技术问题；- 监督施工质量和安全等。

3. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全指导。

具体职责包括： - 制定施工安全管理方案；- 监督施工过程中的安全工作；- 组织安全培训和演练等。

4. 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制。

具体职责包括： - 制定施工质量管理方案；- 监督施工过程中的质量工作；- 组织质量检查和验收等。

5. 施工员：负责具体的施工工作。

具体职责包括：- 根据施工图纸和技术方案进行施工；- 协调各个施工工序之间的关系；- 解决施工过程中的技术问题等。

6. 监理员：负责对施工过程进行监督和检查。

具体职责包括：- 监督施工过程中的质量和安全；- 检查施工图纸和技术方案的执行情况；- 协调施工单位之间的工作等。

7. 现场安全员：负责现场的安全管理和安全检查。

具体职责包括： - 检查施工现场的安全设施和安全措施；- 监督施工人员的安全行为；- 处理施工现场的安全事故等。

8. 现场质量员：负责现场的质量管理和质量检查。

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。

照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。

照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。

本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

本表参照DB11/T695-2009标准（表A8-2）编制，填写要求如下：参建单位——按公章名称填写；姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；职务——按在该工程项目部内的职务填写；资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人员，应填写岗位证书编号；工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，检测工作负责人……等；签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。

填写要求：1、根据京建发[2010]111号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，还需由施工单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。

重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程……等重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐，……等。

2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。

3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

填写要求：“章”可以为质量管理部门的章，也可以为公章。

本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。