项目管理人员名单

项目管理班子主要管理人员
第一节、公司项目管理模式
一、项目经理部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，配合并服从于业主的指挥，接受业主有关部门的指导。

二、项目经理作为公司总经理派出的授权专员，直接受公司和总指挥的领导，全权代表公司实施施工项目管理。

接受业主的领导、检查和监督。

项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。

三、公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部解决实际问题的责任。

四、项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司建立的质量管理体系及安全管理体系对本投标全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。

第二节、机构设置和人员配备一、项目管理组织模式
二、项目管理组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本工程的施工实施全过程的管理。

项目管理组织机构图
三、主要职责分配
四、人员配备名单。

项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。

b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。

2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。

b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。

c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。

3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。

b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。

4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。

b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。

c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。

五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

---
(800 words)。

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

直接负责工程的组织指挥。

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

第1篇一、项目经理部1. 项目经理：张三证书号：123456789备注：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按期完成。

2. 技术负责人：李四证书号：987654321备注：负责项目的技术指导和管理工作，确保项目质量、安全、进度等方面符合要求。

3. 施工员：王五证书号：456789123备注：负责施工现场的日常管理工作，协调施工队伍，确保施工进度和质量。

4. 专职质检员：赵六证书号：321098765备注：负责项目质量检测工作，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

5. 安全员：钱七证书号：654321098备注：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故。

6. 造价员：孙八证书号：789123456备注：负责项目造价管理工作，对项目成本进行控制，确保项目经济效益。

二、施工队伍1. 施工队伍一：- 队长：周九- 成员：吴十、郑十一、陈十二、刘十三、赵十四备注：负责项目主体结构施工，包括土建、钢筋、混凝土等。

2. 施工队伍二：- 队长：林十五- 成员：徐十六、孙十七、李十八、王十九、张二十备注：负责项目装饰装修施工，包括涂料、瓷砖、门窗等。

3. 施工队伍三：- 队长：赵二十一- 成员：刘二十二、陈二十三、吴二十四、郑二十五、王二十六备注：负责项目设备安装施工，包括电气、管道、通风等。

4. 施工队伍四：- 队长：钱二十七- 成员：孙二十八、李二十九、王三十、张三十一、赵三十二备注：负责项目园林景观施工，包括绿化、小品、道路等。

三、其他管理人员1. 设计员：孙三十三证书号：321098765备注：负责项目设计图纸的审核和解释，确保施工过程中的设计要求得到满足。

2. 材料员：周三十四证书号：987654321备注：负责项目材料采购、验收、保管等工作，确保材料质量和供应。

3. 资料员：吴三十五备注：负责项目资料收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。

4. 招投标员：郑三十六证书号：654321098备注：负责项目招投标工作，确保招投标过程的公正、公平、公开。