劳动定额的概念和表现形式

第一章劳动定额概论第一节劳动定额工作的性质、特征和作用一、劳动定额的概念1．定义：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，运用合理的工作方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

从定义理解：1．同生产技术水平和劳动组织条件有密切关系；2．定额应预先规定；3．研究对象是活劳动消耗量，即劳动者付出的劳动量；（可以用能量代谢）来反映4．活劳动消耗量，可以用时间或实物为尺度来衡量。

相同的劳动时间可以有不同的劳动消耗量，它受作业强度、工作方法、劳动态度、工作环境、条件等因素的影响。

二、劳动定额的性质和职能两重性：一方面同生产力、社会化大生产相联系的自然属性—共性；另一方面同生产关系、社会制度相联系的社会属性—个性。

必须大胆吸收和借鉴一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。

坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”有特色的社会主义道路。

三、劳动定额的特征1．劳动定额的法定性；2．劳动定额的先进合理性；3．劳动定额的统一性；4．劳动定额的科学民主性。

四、劳动定额的作用1．是企业实行计划管理的工作。

2．是企业减少活劳动消耗、提高劳动生产率的重要手段。

3．是企业组织现代化大生产的科学依据。

4．是企业进行经济核算的基本条件之一。

5．是企业落实经济责任制的重要依据。

6．是贯彻按劳分配原则的尺度。

第二节、劳动定额的形式和种类一、劳动定额的表现形式企业劳动定额主要有两种表现形式：时间定额和产量定额。

此外还有几种辅助形式，如看管定额、工作定额和人员定额。

1．时间定额。

（工时定额）—是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

2．产量定额。

—是指操作者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。

3．看管定额。

—是指在一定的生产技术组织条件下，一个工人或一组工人在同一时间内看管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

4．工作定额。

—是指采用多种指标和方法，对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定的限额。

1、什么是劳动定额、劳动定额按表现形式分类有哪些？答：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务活劳动消耗量所预先规定的限额。

表现形式分类:时间定额、产量定额、服务定额、工作定额、人员定额、销售定额2、为什么劳动定额是企业管理的重要基础工作？答:(1)劳动定额是企业编制计划的重要基础（2)劳动定额是实行经济核算的基本依据(3）劳动定额是企业支付薪酬的主要依据（4）劳动定额是和谐劳动关系的重要途径3、从制定方法上看,制定企业定员的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按劳动效率定员(2) 按设备定员（3)按岗位定员（4)按比例定员（5）安按组织机构职责范围和业务分工定员(6）新建企业设计定员新方法:(1)运用数理统计方法对管理人员进行定员（2）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（3)运用排队论确定经济合理的工具保管人数（4)零基定员法4、企业管理对劳动定额制定的基本要求？答：(1）确定一个产品或一项工作的工作消耗，必须要有科学依据(2）要总结和推广节约劳动的先进经验,挖掘提高劳动生产率的潜力,保证定额水平的先进性（3）要保证相同工作定额的统一和不同条件定额水平的平衡5、个人工作日写实步骤？答：(1）写实准备工作：选择写实对象、了解情况、讲清目的、划分项目、准备好写实用具（2)现场写实记录(3）写实资料整理分析6、工作抽样法的目的？答:（1)调查准结时间，作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间的正常需要量，分析确定这类时间应战比重，制定这类时间的定额或标准资料(2)测定机器、工人在工作班内开工和中断时间的比率已提供分析工时利用情况的资料（3）在一定条件下，用于测定工人完成某项工作或某零件加工所需要的时间，为定制工序作业定额提供资料（4）用于测定各类工作岗位的劳动负荷量，为合理确定定员人数提供依据（5)用于评定现行劳动定额水平，为修订劳动定额提供依据7、模特排时法的特点？答：(1）将人体动作归纳为21种（2）模物排时法把动作符号与时间融为一体（3）在21种动作中,不同的时间值只有0、1、2、3、4、5、7、17、30共8个而且都是整数（4）不需测试，不需评定，能根据其动作决定正常时间（5）MOD法可以与秒表测时法相互验证8、劳动定额标准的概念与特点？答:概念：是对劳动定额的制定、实施、统计分析、考核和修订等各环节中重复性事物和概念所做的统一规定特点：（1）劳动定额标准的对象是定额管理中重复性的事、物、和概念（2）标准的统一性（3）标准的科学性（4)具有一定的约束力和强制性9、企业劳动定额标准制定的原则？答:标准化原则、科学、效率与先进合理原则、适用原则、推进企业科技进步原则、劳动保障原则10、企业员工工作班制度时间为8小时,可分为哪两部分?他们具体又有那些分类?答：（1）定额时间包括准结时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间（2）非定额时间包括停工时间(非员工造成的和员工造成的停工时间）、非生产时间（非员工造成的和员工造成的非生产时间)11、劳动定额制定方法的选取原则?答:(1）与生产类型相适应（2）与生产技术管理水平相适应（3）与定额员配备数量和业务水平相适应（4)与作业测定的工作阶次对应（5）其他给与考虑因素12、工作岗位评价的主要步骤?答：（准备阶段、培训阶段、评价阶段、总结阶段)（1）评价委员会的组建（2）评价因素表的设计及对各项指标的理解（3）游戏规则的确定（4）基准岗位的选定（5）评价之前的岗位介绍(6）需要注意的细节介绍13、定额制定的方法,并分析利与弊? 答：（1）统计分析法利：简单易行,工作量较小，有一定的历史资料作依据，能够反映实际情况弊:如果原始资料准备不充分，包含各种不合理、不正常因素，就会使定额制质量不高（2）估工法利：简单易行，工作量小，制定定额快弊:技术依据不足，受定额员主观因素的影响大，定额的标准性差，定额水平不易平衡（3）类推比较法利：减少重复运动，保持相似零件之间劳动定额平衡,提高效率弊:不适用缺乏可比性产品，零件及工序（4）标准资料法利：减少作业测定的工作量，提高效率弊：快和准相互矛盾14、运用标准资料法编制企业定额标准的步骤是什么？答：（1）选择编制对象（2）进行作业分析(3）影响因素分析和处理(4）选择作业测定方法（5）原始资料整理与分析（6）确定修正系数（7)编制定额标准表或者编制定额计算程序。

劳动定额下面给大家带来关于劳动定额的相关内容，以供参考。

劳动定额的概念劳动定额亦称人工定额，指在正常施工条件下，某等级工人在单位时间内完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间。

按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。

是确定工程建设定额人工消耗量的主要依据。

劳动定额的分类及其关系1、劳动定额的分类劳动定额分为时间定额和产量定额。

时间定额。

时间定额是指某工种某一等级的工人或工人小组在合理的劳动组织等施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。

产量定额。

产量定额是指某工种某等级工人或工人小组在合理的劳动组织等施工条件下，在单位时间内完成合格产品的数量。

2、时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额互为倒数的关系工作时间完成任何施工过程，都必须消耗一定的工作时间。

要研究施工过程中的工时消耗量就必须对工作时间进行分析。

工作时间是指工作班的延续时间。

建筑安装企业工作班的延续时间为8h。

工作时间的研究，是将劳动者整个生产过程中所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学划分、归类，明确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间损失的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的因素，以充分利用工作时间，提高劳动生产率。

对工作时间的研究和分析，可以分为工人工作时间和机械工作时间两个系统进行。

1、工人工作时间工人工作时间可以划分为定额时间和非定额时间两大类定额时间。

定额时间是指工人在正常施工条件下，为完成一定数量的产品或任务所必须消耗的工作时间。

包括：1）准备与结束工作时间。

2）基本工作时间。

3）辅助工作时间。

4）休息时间。

5）不可避免的中断时间。

非定额时间：1）多余和偶然工作时间。

2）施工本身造成的停工时间。

3）违反劳动纪律的损失时间。

2、机械工作时间机械工作时间的分类与工人工作时间的分类相比，有一些不同点，如在必须消耗的时间中所包含的有效工作时间的内容不同。

通过分析可以看到，两种时间的不同点是由机械本身的特点所决定的。

概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。

有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。

时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。

时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。

除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。

看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。

服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

劳动定额种类①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。

劳动定额是衡量劳动(工作)效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。

工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。

产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。

工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。

在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。

法律快车知识拓展：劳动定额在企业管理中具体作用1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；[page]4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。

第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。

工业企业的定额主要有劳者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。

三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。

四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。

劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。

五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝§1-2企业生产、劳动、成本等项计划的编制，应以劳动定额为基础。

如编制生产计划时，首先要根据劳动定额的资料核算出生产任务总量然后在生产任务与设备生产能力、劳动能力之间进行平衡，经过全面分析和研究后，才能编制出企业生产计划。

如编制劳动计划时，也应以劳动定额为依据，核算、平衡劳动力的需要量，确定各个工种完成生产计划所需要的人数。

二、劳动定额是实行经济核算的基础由于劳动定额的高低直接影响产品成本和价格的高低，如果单位产品的工时消耗降低，产品成本中的工资支出和分摊到单位产品的各项费用也就相应降低；反之，则提高。

三、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件题。

在资本主义比较发达的英国，就出现了一些企业家和学者，他们提出了劳动计量、劳动分工、劳动效率等问题。

比较有名的人物有：亚当·斯密，著名的英国奏古典经济学家，政治经济学的创始人之一。

他提出劳动他工、劳动效率和劳动计量问题。

他把制针他为18道工序，使工人每天的产量由20根提高到4806根，用以说明分工的重要性，也提出了提高效率的途径。

小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊、包尔顿，他们对自己经营的工厂进行了改革，他们按工作流程设计和规划各项操作，并对各个职位制定了标准产量，还建立了详细的统计记录制度，实行按成果支付工资的办法。

生产运营定额管理第六章定额管理第一节劳动定额的概念和作用一、劳动定额的概念劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者是一定时间内生产的合格产品的数量。

劳动定额有两种基本形式：1、产量定额：指在单位时间内应完成的合格产品数量，它用产量来表示。

还有一种“看管定额”，是产量定额的派生物。

它是指一个工人或一组工人同时看管若干台机器设备的定额，如纺织厂每个工人看管的纺织机器数量。

2、工时定额：指完成单位合格产品所必须消耗的工时数额，它用时间来表示。

劳动定额是一种时间定额，时间本身是表述生产状况的一个最基本的概念。

马克思说过：一切节约，归根到底都是时间的节约。

我们在企业管理中，最关心的也是在单位时间内能够生产出多少产品（如一汽，几分钟能出一辆汽车？电视机厂，几分钟有一台电视机下线？……等等），或生产一件产品要耗用多少工人时间（工时）或机器台时（台时）。

工艺工程师和定额工程师，最关心的是时间定额的制定方法，而企业管理人员对如何利用时间定额，对生产过程实行管理、控制以至对工作结果的评价。

因为原材料、半成品和成品在生产者手里的停留时间长，就意味着资金占用多，成本高而生产效益低。

企业采用什么样的劳动定额，要根据生产组织的需要而定。

一般来说，采掘、冶炼、化工企业采用产量定额。

纺织企业采用看管定额。

机械制造企业的冷加工工种采用工时定额，部分热加工工种采用产量定额。

劳动定额的实质是“为了完成一定产品或完成一定工作所规定的时间消耗”。

所以，上面所讲的两种形式：时间定额和产量定额是可以互相换算的。

比如，产量定额可以根据时间定额算出来：设生产某零件的工时定额为10分钟，那么，一个工作班内（时间是480分）该零件的产量就为48件：480分 / 10分 = 48件上面讲的劳动定额与行业有关，还与生产类型有关。

比如成批生产和单件小批生产企业采用工时定额多，大量生产企业通常采用产量定额（如一汽年产30万辆汽车）。