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2023公司副总述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是2023年度公司副总经理，我非常荣幸地向各位领导汇报我过去一年的工作和成果。
一、岗位职责作为公司副总经理，我的主要职责是协助总经理制定公司发展战略，统筹各部门工作，推动公司各项业务的有序进行。
同时，我也负责协调解决跨部门的问题，提高协作效率，推动公司的全面发展。
二、工作总结在过去的一年里，我积极贯彻落实公司总体发展战略，以提高公司竞争力为出发点，主要从以下四个方面开展工作。
1. 项目管理与执行针对公司的战略目标，我负责领导和组织各个部门的工作，确保项目的顺利推进。
通过制定详细的工作计划和时间表，我与各部门密切合作，确保项目目标的实现，并及时发现和解决问题。
同时，我也积极参与项目审计和评估，以保证项目的质量和效益。
例如，我带领团队成功推进了公司新产品的研发和上市工作。
在这个项目中，我与市场部门密切合作，开展市场调研，确定产品定位和需求；与研发部门沟通，制定研发计划和开发进度；与生产制造部门协调，确保产品的质量和交付时间。
最终，新产品成功上市，并取得了良好的市场反应和销售额。
2. 组织协调与沟通作为副总经理，我主要负责协调各个部门之间的工作关系，促进信息流通和协作。
通过定期组织部门间的会议和沟通，我帮助解决了许多涉及多个部门的问题。
同时，我也积极参与公司内外部会议和活动，与合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。
3. 绩效考核与人才培养为了提高公司的绩效和竞争力，我负责制定和执行绩效考核制度，包括设定指标、制定评估标准和进行评估。
通过绩效考核，我及时发现并激励优秀员工，同时也及时帮助和指导存在问题的员工提高工作能力。
此外，我还制定了一系列的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力，提高整体团队的素质。
4. 制度建设与风险管理为了规范公司的管理，我积极参与制定和完善公司的各项制度和流程。
通过对内部流程的优化和改进，我提高了工作效率和员工满意度。
同时，我也关注和管理公司的风险，及时采取措施防范和解决风险带来的问题，确保公司的正常运营。
2023年公司副总经理的个人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢公司给予我成为副总经理的机会，在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
在2023年这个重要节点，我希望通过个人工作述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向做出规划。
一、工作成果总结我担任副总经理一职以来，积极响应公司的各项工作部署，在各项工作中取得了一定的成果。
具体来说，主要取得了以下几个方面的成绩：1. 领导团队建设：作为副总经理，我积极参与了公司领导团队建设的工作，在组织部门的人员选拔、考核等方面发挥了积极作用。
通过引进优秀人才和培养内部潜力，成功组建了一支高效的领导团队。
2. 战略规划和目标达成：我参与了公司的战略规划制定，并负责督促各部门贯彻落实。
通过与团队合作，我们制定了明确的年度目标，并通过有效的措施，使得公司在销售额、利润等方面取得了可观的增长。
3. 业务拓展和市场推广：在业务拓展方面，我主导了一些重大客户项目的谈判和合作，并成功签署了多项合同。
同时，我也积极参与市场推广工作，通过策划和执行了一系列宣传活动，提升了公司知名度和品牌价值。
4. 组织管理和绩效改进：作为副总经理，我注重团队的组织管理和绩效改进。
通过制定工作流程、完善绩效考核制度等措施，我带领团队在效率和绩效方面取得了一定的提升。
二、存在的问题分析在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，主要集中在以下几个方面：1. 沟通不畅：由于工作繁忙和信息交流不畅，导致与部分员工之间的沟通存在一定困难，影响了工作效率和团队凝聚力。
2. 项目管理欠缺：在一些重大项目中，我在项目管理和资源分配方面的能力还有待提高。
需要更加注重项目整体规划和过程监控，确保项目能够按时顺利完成。
3. 领导力培养不足：作为副总经理，我在领导力的培养上还有一定的不足。
需要加强对团队成员的激励和指导，提升团队整体绩效。
三、未来工作展望针对上述问题，我制定了一些未来工作的计划和目标，希望能够更好地发挥副总经理的职责和作用：1. 加强沟通与协作：我将加强与各部门的沟通与协作，定期组织沟通会议，提高信息流通效率，以增进团队成员间的交流和合作，提升团队整体效能。
2023副总经理述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事:大家好！我是XXX公司2023年度副总经理XXX, 非常荣幸能够在此向大家述职。
我在这一年里, 充分发挥自身的专业知识和管理经验, 积极应对各项挑战, 推动公司稳健发展。
在此, 请允许我向大家汇报本年度工作情况和成果。
一、总体工作情况今年, 公司在艰难的市场环境下实现了良好的经营业绩, 实现了销售收入XX亿元, 同比增长XX%, 实现利润XX亿元, 同比增长XX%。
同时, 公司推出了一系列重要的战略举措, 积极谋划未来发展, 不断提升企业竞争力。
在这背后, 是我们团结协作、拼搏奋进的精神。
二、市场开拓与销售工作作为副总经理, 我积极参与了公司的市场开拓和销售工作。
我们深入了解市场需求, 不断调整产品结构, 推出了一系列适应市场变化的新产品, 开辟了新的销售渠道。
通过加强与经销商的合作, 我们开拓了新的市场, 取得了良好的业绩。
公司产品销售量同比增长XX%, 已经成为行业的领导者之一。
三、组织与团队建设在本年度工作中, 我主持了公司的组织与团队建设工作, 通过健全和优化公司组织架构, 明确了职责分工和工作流程, 提高了工作效率和协同能力。
同时, 我注重团队建设, 鼓励员工创新和学习, 培养团队协作意识, 使团队获得了更好的合作效果。
通过这些努力, 公司员工的工作积极性得到了提高, 团队凝聚力和协作能力得到了加强。
四、财务管理与风险控制作为副总经理, 我高度重视财务管理和风险控制工作。
我主持了公司的财务管理工作, 确保了财务信息的准确、及时和完整。
我积极与财务部门合作, 制定了财务控制制度和预算管理制度, 规范了公司财务管理。
同时, 我注重风险控制, 通过建立健全风险管理体系, 及时识别和应对各类风险, 确保了公司的稳健运营。
五、员工关系和企业文化建设在本年度工作中, 我注重员工关系和企业文化建设。
我重视员工的关怀和激励, 积极参与员工培训和发展, 提高员工的职业素质和能力。
2023年公司副总经理述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是XX公司副总经理，在此向大家述职报告。
回顾过去一年，我先从工作目标的完成情况进行总结。
去年我确定了三个主要工作目标：促进公司业务增长、改善团队协作和提升员工发展。
在这些目标的指导下，我努力工作，取得了一些成绩。
首先，关于促进公司业务增长。
我带领团队积极开展市场拓展工作，加大了对客户的关注和沟通。
我们与多家重要客户保持了密切的合作关系，成功签署了多个项目合约，为公司的业务增长贡献了很大力量。
同时，我也积极参与了市场竞争的调研和分析工作，为公司提供了市场情报和竞争对手的动态信息，为公司制定了更加合理的市场策略。
其次，关于改善团队协作。
我意识到团队的凝聚力和协作能力对于完成工作目标至关重要。
因此，我注重建设团队文化，鼓励员工相互学习和分享经验，提高大家的工作效率。
我组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和理解。
此外，我还建立了定期的团队会议和交流平台，让团队成员有机会交流彼此的工作进展和问题，并提出改进措施。
这些努力使团队的协作能力得到了显著提升，大家的工作效率也得到了明显的提高。
最后，关于提升员工发展。
作为副总经理，我深知员工的成长对于公司长期发展的重要性。
因此，我积极倾听员工的需求和意见，为他们搭建了学习成长的平台。
我组织了多次员工培训和技能提升活动，以提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我也关注员工的职业规划和发展方向，帮助他们合理规划自己的职业生涯，并为他们提供发展机会。
通过这些措施，员工的工作积极性和主动性得到了显著提升，他们的能力和素质也得到了进一步的提升。
除了完成工作目标外，我还积极参与公司的管理工作。
我与其他部门经理保持密切的沟通与合作，共同解决了一些重要的管理问题。
我还认真执行公司的各项政策和规定，确保公司运营的规范和稳定。
同时，我也关注公司的发展战略和趋势变化，为公司制定了一些重要的发展计划和策略。
2023年副总经理个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨向公司领导和各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！本人作为公司副总经理，自2022年起便有幸加入这个充满朝气和活力的团队中，立志为公司的发展做出积极的贡献。
在过去的一年中，我本人也收获了很多，得到了各位同事的支持和帮助，也对个人的职业发展有了更深刻的认识和规划。
在此，我想向大家汇报一下2023年度的个人工作情况和经验心得。
一、工作总结2023年是公司发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、客户需求多样化、管理挑战不断加大的复杂环境。
我作为副总经理，主要负责公司的战略规划、市场拓展、人员管理以及资源整合等工作。
在过去的一年中，我积极配合公司的整体发展战略，不断提高自身的能力和水平，有效地推动了公司的发展，取得了一定的成绩。
1. 战略规划方面，我及时关注市场动态和行业趋势，与高层领导紧密合作，共同制定了公司的发展战略和目标，并提出了具体的实施方案。
通过市场调研和竞争分析等手段，我们明确了公司的核心竞争力和市场定位，为未来的发展提供了有力的指导。
2. 市场拓展方面，我带领团队积极开拓国内外市场，寻找新的合作伙伴和项目机会。
我们与国内外一流企业建立了战略合作关系，开拓了新的销售渠道，并成功签订了多个大型项目。
同时，我还大力推进了在线销售渠道的建设，通过互联网平台展示公司产品和服务，拓宽了市场覆盖面，提高了销售额。
3. 人员管理方面，我注重团队建设和人才培养，提高团队的凝聚力和创造力。
我们制定了激励机制，通过奖金、晋升、培训等措施激发员工的工作动力，同时加强了团队合作和沟通，形成了良好的工作氛围。
公司的员工满意度和团队凝聚力明显提升，人员流失率大幅降低。
4. 资源整合方面，我积极协调各部门之间的合作，优化资源配置，提高资源利用效率。
我们与供应商建立了互利共赢的合作关系，降低了采购成本；与研发部门紧密合作，推动了新产品的研发和上市；与客户服务部门加强协作，提高了客户满意度。
2023年公司副总经理述职报告优秀你们好！我叫，今年x月毕业于**省**市***************有限公司*****有限公司内业资料管理岗，现任********公司内业资料管理员。
200x年x月被公司授予“内部培训师资格证书”。
在公司任职期间，我认真学习公司各项规章制度，并积极参加公司各项活动，在各方面提高自己的工作本领。
在工作中，我严格按照公司的要求，认真完成领导交给的任务，并在工作中学习、提高，使自己的专业工作本领和综合本领不断得到提高。
在此期间，我也认真学习和领会公司各项规章制度，并在工作中逐步实施，使自己在工作中更加得心应手，同时也有很强的安全意识和法制观念。
经过公司领导的大力支持，安全管理人员认真学习公司的各项规章制度及各种安全通报，并有针对性地进行分析。
经过学习，对公司安全运行有了更深刻和更准确的认识，为做好安全工作打下了坚实的基础。
1、加强日常安全管理，提高自身安全意识。
为了加强公司的安全管理，我在日常工作中时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，并且组织安全生产隐患排查、治理活动，积极参与“安全生产月”、“6s”、消防安全集中整治等活动，经过公司内外的安全检查和培训，积累了不少的生产知识和安全防护知识，并有效运用到实际工作中。
2、加大车辆管理力度，杜绝安全隐患。
我在日常工作中时刻提醒自己，在公司及车辆安全运行上，做到警钟长鸣，保证公司的生产、生活秩序的正常进行。
公司内外车辆毫无隐患大面积停车现象，确保了公司车辆的安全。
3、虽然我在工作中也取得了必须成绩，但是还存在一些问题和不足。
主要表现为：自己放松了学习及对自己的要求；客观上思想上有等、懒、靠的情绪；工作积极性不足，主动性不够强，有待在今后的工作中加以克服。
4、工作的程序不够规范，跟进不够到位。
5、车辆的维修与保养不够及时。
6、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象，妥善处理好与其他部门的关系，认真完成领导交办的各项工作任务。
2023年副总经理个人述职报告范文【篇一】尊敬的领导们：大家好！我是XX公司2023年度的副总经理XX，今天我很荣幸能够站在这里向大家述职。
请允许我首先回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里，我深刻感受到了在领导的关怀与培养下，我有了更多的成长和进步。
在这一年的工作中，我承担了公司战略规划、市场发展、团队管理等多个重要职责，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
首先，在战略规划方面，我积极参与公司战略的制定和执行。
我们在过去的一年中面临了行业竞争加剧、市场变化快速等问题，我通过深入分析行业趋势和市场需求，提出了一系列有效的战略举措，包括加强产品研发、拓展新市场、提升品牌形象等。
这些举措得到了领导的认可和采纳，并取得了一定的效果。
其次，在市场发展方面，我主持了一些重要的市场拓展项目。
通过与合作伙伴的紧密合作和市场调研，我成功推进了几个重点项目的签约和执行工作。
这些项目的实施将进一步增强公司在市场的竞争优势，提升了公司的市场份额和经济效益。
再次，在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和激发他们的工作积极性。
我定期组织团队会议，分享工作经验和项目进展情况，鼓励团队成员提出自己的意见和建议。
我也注重对团队成员的激励和奖励，通过制定明确的绩效目标和激励机制，激发他们的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
当然，我在工作中也遇到了不少挑战和困难。
行业竞争激烈，市场需求不断变化，正是这些挑战促使我更加努力工作，思考和解决问题。
同时，由于工作量的增加，我也面临着工作压力的增加和时间管理的困难。
但是，我通过不断提高自己的综合能力和学习管理知识，逐渐适应并克服了这些困难。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理能力和综合素质，更好地履行副总经理的职责。
首先，我将继续关注行业的发展趋势和市场的变化，紧密结合公司的发展目标，制定更精确的战略规划，努力实现公司的长期发展目标。
其次，我将加强对市场的研究和分析，不断挖掘市场需求，寻求新的增长点和机会。
第1篇尊敬的董事长、各位董事、各位同事：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为公司副总经理，深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作情况进行总结，并对下一年的工作展望进行汇报。
一、工作回顾1. 战略规划与执行本年度，我带领团队积极参与公司战略规划的制定与实施。
在充分调研市场环境、分析竞争对手的基础上，我们提出了“创新驱动，质量取胜”的发展战略。
该战略明确了公司未来三年的发展方向和目标，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
（1）优化产品结构：我们加大了研发投入，成功推出了多款具有竞争力的新产品，丰富了产品线，满足了市场需求。
（2）提升品牌形象：通过参加各类展会、开展线上线下活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
2. 经营管理在经营管理方面，我坚持“以人为本，精细管理”的原则，努力提高公司运营效率。
（1）加强内部管理：优化组织架构，明确岗位职责，提高员工工作效率。
（2）成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高公司盈利能力。
（3）风险防控：建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。
3. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
（2）团队凝聚力：组织开展各类团队活动，增强员工归属感和凝聚力。
4. 市场拓展（1）市场调研：深入了解市场需求，为产品研发和销售策略提供依据。
（2）客户关系维护：加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
二、工作亮点1. 创新成果丰硕：本年度，公司共获得专利X项，新产品研发成功率达到Y%。
2. 市场占有率提升：公司产品在Z市场的占有率同比增长A%。
3. 员工满意度提高：通过加强团队建设，员工满意度达到B%。
三、工作不足与改进措施1. 创新不足：在产品研发方面，创新力度仍有待加强。
改进措施：加大研发投入，鼓励员工提出创新建议，加强与高校、科研院所的合作。
2. 市场拓展力度不够：部分市场拓展工作进展缓慢。
改进措施：优化市场拓展策略，加强区域市场布局，提高市场占有率。
2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导，同志们：根据____的相关要求，我现在就____年度担任____的副总经理的工作进行述职，请予审议。
我的述职共分五个部分：一是工作职责;二是履职成效;三是主要工作开展情况;四是自身建设情况;五是存在的不足及下步努力方向。
一、工作职责协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。
二、履行职责情况今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照____的发展战略和各项部署,明确公司____年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以"保持二星级企业、创建三星级企业"为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。
三、主要工作开展情况一年来，在____的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务:1.安全生产形势持续地稳定公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了____安全生产目标,累计安全生产____天。
2.生产技术指标明显改善全年完成发电量____万千瓦时，综合厂用电率完成____%3.生产运行管理不断加强我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解;为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从____年____月份到____之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解____各项规章制度及生产情况。
针对____风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。
狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行;为有效防御雷电灾害对我____风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早,及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作,对防雷中心对____台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出____台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题原因,提出整改措施并立即落实整改,以确保雷雨季节风机安全稳定运行;同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为;2. 积极开展创建星级企业、安全性评价、达标投产等活动，为企业不断发展助力按照____公司工作安排，组织风场进行上级文件精神学习贯彻，进一步深化反违章和隐患排查治理工作，做到与创建星级企业、安全性评价、达标评级工作有机融合，全面夯实安全基础。
2023年副经理述职报告（精选13篇）2023年副经理述职报告篇1各位领导、各位同志:就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ;生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。
能确保四产品的再注册顺利完成。
1.1.4基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。
所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
2023年副总经理述职报告12篇副总经理述职报告篇1时光飞逝，已经悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任__分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同事们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同事进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1、以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。
（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。
三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到：三个坚持。
两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。
要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间。
六车间按月完成生产任务。
做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。
在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，及时解决问题。
在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。
全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。
我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。
全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、廉洁自律，严格把关在这一年的工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向这一年来所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
以上是我一年来的工作述职。
述职人：__月__日副总经理述职报告篇2尊敬的各位领导、各位同事：我于X月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。
一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高政治思想觉悟我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快发展。
我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效。
二、尽心尽职，全面完成工作任务1、协助事业部总经理主持事业部工作我协助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。
我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物业工作效率和质量。
我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积__㎡，周边出租场地__㎡，总租金收入为__万元。
我加强催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率达到__%。
二是全力开拓经营渠道，增营创收。
我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型公司运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务，以此增加事业部的经济收入。
三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。
我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识，坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。
2、统筹制定度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。
我根据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共体育场馆惠民开放管理办法》，统筹制定中心各场馆度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案，中心各场馆自度起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与福田区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放服务的补贴费用。
3、规范户外广告管理，积极拓展广告业务。
按照《广东省户外广告管理规定》，我根据市场需求和前景评估，充分利用体育中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设施，完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块广告宣传栏，并投入使用，预计年收入15万元。
另外正在申请1个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务，增加经济收入将起到积极作用。
4、加强团队建设，培养公司后备人才。
我加强团队建设，树立“善于学习、勤于钻研，勇于创新”的浓厚氛围，使事业部全体员工刻苦学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良好的成绩，促进事业部健康持续发展。
我加强公司后备人才培养，储备好优质人力资源，以满足事业部发展的需要。
三、严以律己，确保自身清正廉洁我是事业部副总经理，手中有一定的权力。
我始终严以律己，把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部四、存在的不足问题我刻苦勤奋、认真刻苦工作，虽然完成了工作任务，取得较好的工作成绩，但还是存在一定的不足问题，一是自己学习有所欠缺，管理还不够精细化，工作效率和工作质量有待进一步提高；二是有些历史遗留问题需要抓紧解决，尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用，减少事业部经济利益的损失。
三是员工的整体业务水平还有待提高，业务渠道的拓宽与开发还需要加强。
五、下一步工作计划1、勤奋学习，提高思想认识。
作为一名事业部副总经理，我要做到认真、勤奋学习，学好体育场和事业部的工作精神，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好事业部各项工作。
2、勤政勤业，认真刻苦工作。
我要勤政勤业、刻苦刻苦工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握体育场和事业部领导的工作精神，全面做好工作，进一步拓宽与开发业务渠道，提高经济效益，进一步提高员工整体业务水平，促进各项工作发展，争取有更大的工作业绩。
3、遵纪守法，确保廉洁自律。
我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，刻苦获得体育场和事业部领导及员工群众的满意。
我的述职报告完了，谢谢大家！副总经理述职报告篇3是公司有史以来经营收入最好的一年，也是本人分管的安全生产及物业保卫等工作稳中向好的一年。
