船舶产品制造目标成本管理办法

81 船舶产品物资采购目标成本管理办法船舶产品物资采购目标成本管理办法(暂行)(沪中船规字,2001,457号)为加强公司船舶产品目标成本管理，有效控制和降低物资采购成本，特制定本管理办法。

一、任务和目的努力控制船舶产品所用物资的选型、采购、供应等过程，在满足公司生产经营，缩短船舶建造周期，确保产品生产大节点的前提下，实施以单位船舶产品为对象、以目标成本管理为方法，以价格、质量、费用、领用为重点的管理，为公司争创综合经济效益。

二、组织领导与管理层次1、物资采购目标成本管理，由公司分管经营、物资的副总经理负责。

企划部是业务归口单位，负责编制、下达整船采购目标成本，并组织检查、控制、分析和评价;负责目标成本管理工作的组织、指导和协调工作。

财务部负责实际采购成本的动态归集、监督和信息反馈。

2、设立以公司分管副总经理负责，技术中心、军品部、营销部、物资部等单位负责人参加的公司设计采购审查委员会，负责对每条船的主要设备、材料的技术规格和采购价格进行审核。

在公司设计采购审查委员会领导下，物资部负责物资采购目标成本的具体管理和实施工作，实行分级管理，实施控制、考核和评估，做好全员、全过程的管理。

3、营销部、军品部、技术中心、物资部等各单位为物资采购目标成本联责考核单位，各联责考核单位应充分调动和鼓励营销、设计、采购人员的积极性，增强联责控制意识，降低设计采购成本，加强各单位的协调和相互参与，进一步挖掘潜力，确保公司下达的采购目标成本全面完成。

三、采购目标成本的管理方式和分工1、设计成本的报价估算与测算设计成本报价估算关系公司业务承接与盈利，报价偏高影响公司产品承接，报价偏低影响公司效益。

为此，设计成本报价估算必须准确合理。

(1)营销部或军品部提供承接产品的规格、性能、船舶入级要求、产品交货期以及船东对产品配套器材和厂商表等的特殊要求;(2)技术中心负责进行设计成本报价估算和测算;(3)物资部参与承接产品的设计成本估算和测算，提供产品配套物资的价格信息。

基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期,并有望成为世界船舶制造业的中心[1]。

我国的一些研究结果表明,要提高我国造船的国际竞争能力,控制造船成本是关键[2]。

当前,我国针对单方面成本管理方法的研究较多,据统计企业采用目标成本法占51.4%,采用作业成本法的很少,仅占4.2%[3]。

分析作业成本法在香港的应用现状表明,有11%的公司已经使用作业成本法,5%的公司打算使用[4]。

也有学者对构建作业基础标准成本系统进行了研究[5]。

而对于将目标成本法与作业成本法相集成的研究,国内才刚刚起步,例如:《作业成本法和目标成本法的融合》[6],《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》[7]等论文的相继发表。

但是,这些论文仅仅限于提出目标成本法与作业成本法的集成,对怎样集成尚未进行深入的研究。

本文在中国船舶工业集团公司(CSSC)计划项目“造船成本核算管理信息系统”(该项目以江南造船(集团)公司、外高桥造船有限公司、广船国际造船股份公司、沪东中华造船有限公司四家国内骨干船厂为需求)研究及实施的基础上总结提炼,分析船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性,给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型及其在“金舟”ERP软件(简称JZ-ERP)中的应用,指明如何集成,以便进一步提升船舶制造企业的成本控制水平。

2 船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性2.1 目标成本法与作业成本法的研究现状目标成本法(Target Costing,也称目标成本规划、成本企画、成本策划)于20世纪60年代初期起源于日本,后经美国管理会计学家库珀(COOPER)和斯拉莫得(SLANMULDER)对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司(包括丰田公司和尼桑公司)进行高度提炼和规范之后,将目标成本规划的过程划分为“市场驱动的成本规划”、“产品层次的目标成本规划”和“零部件层次的目标成本规划”三个部分。

分析船舶制造项目质量管理与成本控制摘要：本文对船舶制造项目质量管理与成本控制进行分析。

世界造船业的发展势头更为迅猛，船舶制造项目中的质量与成本在新的全球经济大发展的形势下，是提高我国船舶制造整体水平的关键所在。

它对于提高船舶产品的质量，降低造船成本，具有重要意义。

关键词：船舶制造；质量管理；成本控制；问题；优化引言：船舶制造业是衡量我国制造业水平的一个重要因素，作为传统的综合性工业，船舶工业制造水平直接关系着我国船舶行业的发展。

随着经济全球化的逐渐推进，船舶工业在国民经济发展过程中的作用越来越大，做好船舶制造项目的质量管理与成本控制工作，有利于促进船舶制造行业的健康稳定发展，使得船舶企业能够在激烈的社会竞争中存活并稳定发展下来。

一、船舶制造项目管理的分析船舶制造项目是一个极为复杂的工程，造船模式是不断发展变化的，一般由船体、艇装与涂装工程组成，造船模式的发展历程也就是人们不断追求提高造船效率，提高船舶质量和缩短造船工期的过程，体现了设计思想、建造策略和管理方法有机的结合。

造船模式可以大体分为四个阶段，一是世纪年代按照功能系统组织生产的造船模式，二是世纪年代中后期按照区域、系统组织生产的造船模式，年代末年代初按照区域、阶段、类型组织生产的造船模式，世纪年代初到现在按照区域、阶段、类型一体化组织生产的造船模式。

在船舶制造项目上，针对我国在管理方面的弱点，得出以下特点与需求，船舶制造成本需进行项目集成控制，我国船厂普遍存在船舶设计实施较好，忽略了生产效率的提升和船舶产品质量的保证。

船舶设计与船舶制造需进行项目集成管理，在成本控制方面要注重目标控制的多元化，船舶制造质量需进行项目集成管理，船舶制造项目中的成本、质量和时间三大要素之间需进行项目的集成管理。

在正确的质量方针和质量目标的指引下，它们在船舶制造项目中是紧密相连且互相制约的关系，为我国在造船整体水平上能有飞速的发展，必须对船舶产品质量进行有效地、全面地质量监督和控制。

船舶制造项目的质量管理及成本控制发表时间：2019-09-21T13:07:42.657Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：罗军海[导读] 摘要：在新的全球经济大发展的形势下，中国的船舶工业面临着新的竞争与挑战，提高船舶产品的质量，降低造船成本，缩短造船周期，从而提高我国船舶制造的整体效率，这对提高我国船舶企业的国际竞争力有重要的意义。

中船澄西扬州船舶有限公司江苏扬州 225200摘要：在新的全球经济大发展的形势下，中国的船舶工业面临着新的竞争与挑战，提高船舶产品的质量，降低造船成本，缩短造船周期，从而提高我国船舶制造的整体效率，这对提高我国船舶企业的国际竞争力有重要的意义。

本文对当前我国的船舶制造业的质量管理和成本控制进行分析，并提出优化方法为船舶制造业的发展方向和方法提供借鉴。

关键词：船舶制造项目；质量管理；成本控制；1我国船舶制造业进行项目管理的必要性在船舶制造项目上，针对我国在管理方面的弱点，为实现我国造船企业提高造船效率、提高船舶质量和整体行业快速发展的使命，必须在深入分析船舶制造项目整个过程中的管理特点与管理需求的基础上对症下药。

针对我国船舶制造业的主要管理职能分析，得出以下几点重要的特点与需求。

船舶设计与船舶制造需进行项目集成管理。

我国船厂普遍存在船舶设计实施较好，但设计活动相对独立，且与后续的生产环节缺乏直接有效的信息沟通，致使很多设计理念与设计细节在生产环节上没有实现。

所以要对船舶设计与船舶制造两方面进行项目集成管理，以保证有基础的信息平台作为支撑。

船舶制造成本需进行项目集成控制。

国内许多船厂在成本控制上一直都以降低成本为最终目标，而忽略了生产效率的提升和船舶产品质量的保证。

同时，成本控制又仅仅局限在制造成本单方面的控制，而成本管理的基础性工作与目标考核都很不到位，这些都使得船舶制造项目的成本控制活动存在相当大的片面性。

所以在成本控制方面一定要注重目标控制的多元化与控制的联动性，实现全方位和全过程的成本控制。

技术协作信息2023(10)总第1491期船舶制造企业单船目标成本控制探讨魏成诚中国船舶集团青岛北海造船有限公司摘要:随着市场经济体制的深入发展,我国各行各业竞争随之愈加激烈,其中便包括船舶制造企业。

船舶制造企业要想获得更好的发展,就必须在保障船舶制造水平的同时,降低制造成本,提升企业经济效益。

因此各企业一定要树立成本优先意识,以实现对自身综合管理水平竞争力的提升,使我国船舶制造企业在国际市场上始终占据较大份额。

本文立足于目标成本法概述,就船舶制造企业成本管控的重要特点与意义展开分析,结合我国船舶制造企业成本控制现状,探讨了单船目标成本控制策略,以期能为相关工作者带来借鉴价值。

关键词:船舶制造企业;单船;目标成本控制随着我国工业体系的完善,船舶制造行业获得了空前发展,且现阶段也已逐渐成为全球重要造船中心之一。

要想提升我国造船行业的国际竞争力,最为关键的是做好成本控制工作。

与其他制造行业相比,船舶制造企业涉及大量的资金支出,制造周期较长,会应用到多项技术,如尖端制造技术、传统手工技术,这些特点决定了其成本控制难度较高,因此对船舶制造企业单船目标成本控制的深入研究有着重要意义。

一、目标成本法的概述目标成本法是指通过对企业市场需求和竞争地位量化分析,之后结合实际设定目标成本和目标利润。

目标成本法的应用有利于实现企业竞争力的提升,可使企业生产成本最低化,提升产品竞争力,确保企业能在市场中赢得更多份额,进而推动长期发展目标的实现。

目标成本法还可以合理地规划生产过程,减少企业生产中的成本浪费,对这一成本管控方法的应用还可使供应链管理更加精细,使企业可预先在生产中考虑成本问题,以确保产品制造质量的提升,降低后期的维修成本[1]。

二、船舶制造企业成本控制特点和意义(一)特点船舶建造过程中会占用大量的资金,加之其工艺比较复杂,导致船舶制造企业成本控制出现如下特征:一是产品存在重复性差的问题。

相对于其他制造企业,船舶制造企业成本控制时效性强,无法像其他制造企业那样大批生产来展开成本控制,所以必须将成本控制在单船生产周期之内。

船舶制造项目的质量管理及成本控制措施探讨船舶制造过程质量管理与成本控制对项目整体发展有着重要影响，直接关系到船舶企业的经济效益。

针对当前存在的问题对质量管理与成本控制措施展开探讨。

标签：船舶制造;质量管理;成本控制;控制措施引言当前，是市场调整后的回暖之年，企业如何抓住这一有利时机，促进船舶产品质量升级并取得较大的发展，船厂要在进一步提高技术水平的要求下，创建先进理念，提升自身的质量管理水平。

这就要求企业能够做好质量管理，有效降低生产成本，增加竞争能力。

1 船舶制造质量控制与成本管理的重要性现代化的船舶已经远远超出了原有的交通工具的范畴，在很多情况下也是一种生产工具，经营工具。

优化船舶质量管理，不仅可以提高船舶制造企业的生产效益，还可以满足现代化经济发展对于船舶产品高质量的需求，避免不合格的产品进入到交通运输领域以及生产经营领域，对人们的生命财产安全构成威胁。

同时，现代化的船舶通常通航能力都比较强，在远航的过程当中，如果船舶质量不合理，就有可能会造成海洋环境的污染，例如燃料油泄漏。

机械产品遗失，都会对含环境和海洋生物造成伤害。

但是，现代化的船舶制造涉及的因素非常广，船舶本身的结构越来越复杂，具体的船舶制造质量受到天气因素，生产材料因素，生产人员因素的多方面复杂影响，对其进行质量控制具有一定的难度。

随着国际化生产在船舶制造当中所占的比重越来越大，分散在全球各地的工程制造项目管理水平不同、人员素质不同、质量信息控制标准不同，很有可能会由于某一个地区的生产水平质量不达标而造成船舶整体的质量控制效果达不到规范[1]。

2 船舶制造项目的质量管理及成本控制现状2.1人员水平不高船厂生产设计人员专业水平不高，设计的图纸表述不清楚，信息不完整，导致施工人员理解错误，施工过程中出现很多问题。

船厂施工人员缺乏专业知识，施工能力参差不齐，人员流动性较大，管理效能低下[1]。

2.2质量管理不到位在企业内部，质量管控和缩短生产周期貌似是一对矛盾，生产现场多有类似抱怨：“质量要求又提高了，影响我们出活”。

造船（海工）目标成本管理实施办法为加强公司经营管理，降低生产成本,提高经济效益,根据目前本公司实际情况特制订本办法。

1.总则1.1公司目标成本管理是在公司总经理直接领导下，对产品进行技术论证和经济可行性分析，在保证一定销售利润的情况下，对预测的最佳成本所实施的全员、全过程、全方位的控制管理。

1.2 造船（海工）目标成本管理是将造船（海工）各项目的成本进行列项、分解，并通过过程控制、核算、分析的方法，对船舶（模块）建造过程中的各个管理环节及产品成本的发生，进行全过程、全方位的跟踪控制管理，使成本在可控状态下运行，最终实现预定的成本目标，确保单船（模块）的利润指标，进而保证公司的经济效益。

1.3公司造船（海工）目标成本管理是从经营报价开始。

基本程序是：论证分析——经营报价——签约——制订目标——分解目标——控制管理——信息反馈——成本分析。

为此必须建立健全目标成本管理机构和控管体系。

2.管理组织机构和职能2.1领导机构成立以总经理为组长、财务总监为副组长，主要职能部门经理参加的公司目标成本管理领导小组。

负责组织、领导、协调公司目标成本管理工作。

审定单船（模块）目标成本计划，通过定期召开的目标成本管理工作会议，审议并决定目标成本管理工作中的重大事项（如调整目标成本计划等）通报成本动态。

2.2管理机构公司实行三级目标成本管理体系，即：公司（经营部）——各职能部门（成本室）——车间（成本组）。

公司目标成本管理工作归口经营部。

2.3经营部代表公司行使目标成本管理职能，是公司目标成本管理工作机构，负责成本管理的日常管理工作，主要职责为：2.3.1.制定公司目标成本管理办法，编制单船目标成本草案；2.3.2组织各相关部门对目标成本草案进行讨论、调整、整理并上报公司批准；2.3.3.负责对采购成本、设计成本、制造成本进行检查监督、综合分析后，报告公司领2.3.4.对职工进行成本意识的宣传教育，总结推广降低成本的先进经验，促使成本下降。

关于船舶制造企业目标成本控制研究发布时间：2021-05-10T04:02:26.349Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：张国远[导读] 近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。

大连中远海运川崎船舶工程有限公司辽宁省大连市 116052摘要：近年来，随着我国科技的不断发展，工业体系不断完善，船舶制造行业也取得了显著的进步，并逐渐具有了一定的国际竞争力。

然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额，还需要不断强化自己的竞争力。

而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一。

基于此，本文针对船舶制造企业目标成本控制展开研究。

关键词：船舶制造企业；目标成本；研究引言近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。

1船舶制造企业加强成本控制的重要性船舶制造企业在船舶生产过程中通常以“材料成本控制”、“人力成本控制”、“交货期控制”、“质量控制”四个标准进行企业成本的控制，以“增强船舶制造企业核心竞争力”为企业发展思路。

在现代船舶制造企业中，通常以技术原理和价格原理为导向，通过实现设计、采购、生产、管理一体化进行船舶制造到交付的总和成本控制。

船舶产品成本管理浅析左丽峰 武昌船舶重工集团有限公司摘要：本文通过对船舶产品成本管理特点和现状的分析，探讨了船舶产品实行目标成本管理的方法及应用，分析了船舶制造企业船舶产品的成本管理存在的问题，提出了船舶产品成本管理的一些改善建议。

关键词：船舶产品；成本管理中图分类号：U671.99 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0183-02随着近年船舶产品市场竞争日趋激烈，船舶产品中标价格趋低，再加上部分材料设备价格持续上涨和劳动力成本的不断上升，船舶制造企业产品成本管理压力愈来愈大。

船舶企业因其产品的专用性与特殊性，产品成本管理的流程更加复杂，对成本管理的系统性要求更高。

运用有效的产品成本管理方法，是做好产品成本管理，保证产品利润实现的重要途径。

一、船舶产品成本管理现状船舶产品成本管理的特点：船舶企业主要是负责船舶产品的建造及修理工程，此类产品具有研发成本高、技术密集、制造周期长、船东定制等特点，其成本管理呈现以下特点：（一）管理涉及面广，管理幅度大由于船舶产品的系统组成和构造复杂，产品建造流程繁琐，产品建造工艺复杂且专业性强，需由船舶生产企业各单位共同协作完成产品建造，产品成本管理涉及的单位和类别多。

标准成本管理方法等一些传统的管理方法已不能适应现代造船模式的管理需要，目标成本管理法因具有清晰的管控目标及流程，优势明显，被船舶企业广泛采用。

（二）管理过程受设计、生产及外部因素影响，始终处于动态控制中由于受总体设计单位图纸供应滞后、设备和系统的技术状态确定延迟、物资供应滞后等问题的影响，船舶建造计划往往会发生调整，建造周期延长，成本费用增多。

另一方面，船厂为了保证产品合同节点，往往会采用赶工，边生产边设计的方法进行产品建造，这导致设计修改量增多，设计废返增大。

船舶产品建造工艺技术的复杂性，产品建造过程的动态变化性，使产品成本管理始终处于动态控制中。

（三）产品的单一性对成本信息获取和成本数据归集的时效性要求高，必须在产品建造周期内对产品成本进行有效的控制（四）船舶产品具有的特殊性削弱了船舶建造企业对产品成本的控制力由于船东通常指定设计院所进行船舶产品的方案设计和详细设计，船舶企业仅负责产品的生产设计，对船舶总体设计和设备选型的参与度不深。

船舶制造项目的质量管理及成本控制在新的发展时代，航运业的竞争日趋激烈。

为我国造船业的发展带来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。

提高造船项目质量管理水平，做好成本控制工作，是推动我国造船业进一步发展的重要动力。

因此，有必要采取合理措施，有效实施造船工程的质量管理和成本控制。

本文对造船工程的质量管理和成本控制进行了探讨和分析，以供参考。

标签：控制成本；船舶制造项目；管理质量自21世纪初以来，无论经济，政治和文化方面如何，所有国家都朝着一体化的方向发展。

在这种环境下，它也影响到航运业并具有一定的发展空间。

随着航运业的发展，市场竞争日趋激烈。

与此同时，航运业是传统产业的重要组成部分，与许多行业的社会密切相关。

因此，航运业的关系对促进国民经济的发展非常重要。

质量和成本是造船工程中最重要的两个因素，对造船工程有一定的影响。

因此，为了在竞争激烈的造船业中占据有利地位，有必要对造船项目实施质量管理和成本控制。

我们不仅要促进整个产业的发展，还要促进许多方面的良好发展和进步。

以下作者就船舶制造项目质量管理和成本控制相关问题，希望发挥一定的作用。

1船舶制造项目的质量管理造船是一个涉及许多因素的复杂项目。

船舶建造项目质量管理的实施将对船舶建设项目的发展起到重要作用。

1.1质量管理特点对于本项目的造船质量管理，有必要明确造船质量管理的特点。

这些特点主要体现在以下几个方面：造船工程不仅用于人们的日常生活，也用于社会各行业的发展。

因此，造船项目最终形成了具有优质产品特色的船舶。

否则，不仅会对人民生命财产安全构成严重威胁，还会在一定程度上污染海洋环境。

造船项目涉及多个因素。

造船产品由结构本身制造。

整个施工过程的特点很复杂，但也受到施工周期和天气等诸多因素的干扰。

因此，造船项目管理的质量具有复杂的特征。

从船舶产品的角度来看，其标准化程度相对较低。

因此，在造船工程中，可用于参考的质量信息的经验较少，導致造船工程开发中质量信息的重复率较低。