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房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。
全体员工必须严格遵守并执行该制度。
二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。
2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。
3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。
三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。
2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。
3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。
四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。
2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。
五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。
2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。
3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。
4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。
六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。
2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。
3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。
七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。
八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。
九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
江西诚盛房地产开发有限公司——<<员工手册>>编写说明1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。
2、本制度手册已经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。
4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西诚盛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
2011年4月28日目录经营理念---------------------------------------------- P4企业精神---------------------------------------------- P4公司组织机构----------------------------------------------- P4第一章录用--------------------------------------- P5-P7一、合约--------------------------------------- P5二、员工入职须知-------------------------------- P5-P6三、聘用程序-------------------------------- P6-P7四、员工正式使用期满、升/降职调职程序------- P7五、辞职解聘程序-------------------------------- P7-P8 第二章薪酬---------------------------------- P8-P11一、薪金发放原则及发放方法--------------------- P8-P9二、年终双薪制度------------------------------ P9三、员工出差、长期驻外费用报销及补贴--------- P9-P10四、有关社会保险的标准处理方案--------------- P10-P11 第三章规章制度---------------------------------- P11-P16一、上班时间--------------------------------- P11二、公假规定------------------------------- P11-P13三、考勤制度-------------------------------- P13-P14四、加班制度-------------------------------- P14-15五、员工行为准则-------------------------------- P15-P16第四章部门职责范围及各岗位职责-------------------- P16-P24一、综合部职责范围及各岗位职责---------------- P16-P18二、工程部职责范围及各岗位职责---------------- P18-P21三、开发部职责范围及各岗位职责---------------- P21-P22四、营销部职责范围及各岗位职责---------------- P22-P23五、财务部职责范围及各岗位职责---------------- P23-P24第五章办公规范----------------------------------------一、办公室物资管理条例------------------------------------------二、文件与资料管理制度-------------------------------------------三、公司印鉴管理制度-------------------------------------------四、公告栏的使用-------------------------------------------五、报刊及邮发管理--------------------------------------------六、用车管理制度--------------------------------------------- 第六章财务管理制度-----------------------------------------一、总则----------------------------------------------二、财务机构及人员设置----------------------------------------------三、财务会计制度----------------------------------------------四、资金管理及成本、费用管理----------------------------------企业理念：企业精神：公司组织机构图董事会总经理副总经理总工程师工程部预算组水电组土建组工程档案组开发部综合部外联组材料组研发组办公室人事组行政后勤营销部财务部策划组销售组会计组出纳组统计组第一章录用一、合约一、有关员工合约的标准处理方案1.公司根据当地有关规定在试用期满后与员工签订劳动合同2.试用期间公司于试用期员工签订使用协议，试用期满经考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同。
3.劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
二、员工入职须知一、签订使用协议具备资料：（新员工入职一周交人事助理）1、填写：1）《员工登记表》2）《员工履历表》2、递交：1）学历证书复印件2）身份证复印件3）相关证书复印件4）一寸彩色照片2张二、签订劳动合同具备资料：（试用期结束一周内交人事助理）1、填写：《员工转正评估表》2、递交：1）档案存放地证明复印件2）社会保障基金相关资料原件、账户号注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。
三、须阅读材料：1.《员工手册》（至行政部领取）2.《销售培训手册》（销售人员至销售经理处领取）3.以往公司所发的通知四、领用物品1.办公用品（至资料室登记，领取）2.大门，办公室，文件柜办公桌钥匙（至资料室登记领取）（大门钥匙限配给相关人员）注：以上领用物品请自觉爱护，如若损失或遗失，公司将根据具体情况进行处理五、接受培训时间及内容1.新员工培训：入职第一天，由人事部安排2.专业技能培训，有员工主管负责三、聘用程序人事部联系新员工，确定报道时间及跟进工作四、员工正式使用期满、升/降职调职程序1.人事部根据员工入职时间，提前15日通知部门经理填写当月转正员工的《试用员工考核表》或部门经理提出升/降职调职安排，并填写《试用员工考核表》2.交由总经理审批3.人事部交个人确认，执行4.人事部备案五、辞职、解聘程序1）员工辞职填写《员工辞职申请单》2）交主管或部门经理批准3）交总经理审批4）交人事部。
员工到人事部填写《员工离职单》，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交5）行政部做资薪的结算交总经理批示6）行政部备案，财务部结算7）行政部办理社会保障基金转出8）由人事助理通知离职员工到公司办理结薪和相关人事手续2.解聘1）部门填写《待岗申请表》2）交主管或部门经理批准3）交总经理审批4）交人事部。
员工到人事部填写《员工离职单》，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交5）行政部做资薪的结算交总经理批示6）行政部备案，财务部结算7）行政部办理社会保障基金转出8）由人事助理通知离职员工到公司办理结薪和相关人事手续第二章薪酬一、薪金计算原则及发放方法二、月薪计算准则1.每月10号发放工资，离职员工工资第二个月10号发放2.月中更改工资。
同事生升/降职工资分两部分计算：由生效当日开始用新工资，之前用旧工资二、年终双薪制度1.年终双薪属赏赠性质，应与公司当年业绩挂钩，公司有绝对权力随时修改或废除2.年终双薪是否发放由总经理室根据公司当年业绩研究决定3.若发放年终双薪，依据以下规定：1）年终双薪于每年一月份之发薪日或之前发放予满试用期的员工2）未满试用期的员工，暂不发放双薪，直到其满试用期后，才能享受年终双薪奖赠3）如同事于一月底发放前递辞职信或已离职，但其于去年12月31日时尚在职，则仍可享受双薪三、员工出差费用报销及补贴注:1.申报出差任务须填写《出差任务申请单》，总总经理批审后到财务室办理借款手续2.出差结束填写《出差任务报告》，签批后办理还款报销手续3. 申请公司派车公差人员不享受市内交通补贴4.中午12点之前开始公差，享受全天伙食补贴，12点之后伙食补贴享受半天，凌晨12点之后回归享受半天伙食补贴5.住宿费等因地区差异或其他原因超标的，总经理签批之后准予报销四、有关社会保险的标准处理方案1.公司为，满试用期的全体员工购买社会保险2.公司为已办理劳动用工手续的员工办理社会保险和公积金，公司与所有员工均按国家规定的比例缴纳社会保险金3.凡因员工个人原因使公司未能为其购买社会保险的员工，其责任由员工个人承担4.员工离开公司后，应及时将社会保险的关系转走，未转走者自离开公司当月起，公司不再为其缴纳费用第三章规章制度一、上班时间工作时间为每周六天制，每天工作时间为8小时，午膳时间2.5小时：星期一~星期六工作时间：8:00 AM---12:00 AM14:30 PM---18:00 PM午膳时间：12: 00 AM---14:30 PM二、公假规定1.年假：1）凡于公司工作满一年的员工可以享受此福利2）年假的天数基数为7天，以后根据员工为公司服务的年限产生累积，每满一年加一天，上限15天3）年假不可预支，不可拆分，不折现，不产生累积4）年假限当年使用，当年未休完的年假可视情况推迟至下年度二月底之前休完2.带薪病假：1）试用期满后，每月可有一天带薪病假，2）病假须持正规医院开具的病假证明及病历卡到公司行政人事部办理备案手续3）超期病假按无薪病假处理3.其他公假（满试用期员工适用）婚假：1）员工结婚可享受带薪婚假3天，晚婚者（男25周岁，女23周岁以上）可享受带薪婚假7天2）婚假必须提前一个月申请3）申请婚假须向行政人事部提交合法的结婚证明产假：1）女员工分娩时，公司将给予90天产假（包括产前休假15天），难产的增加产假15天2）初育者生育时，年满24周岁以上者为晚育，晚育增加产假15天3）产假包括休息日及法定节假日，产假必须提前一个月提出申请4）男员工配偶初产时，给予3天护理假丧假：1）员工的直系亲属去世时，可获丧假3天2）其他亲属死亡时，可获丧假1天4.假期申请手续：1）凡符合规定享受上述假期者，均为有薪假，享受基本工资，不享受相关补贴及奖金2）员工请假，须先填写《请假单》，经批准后方可休假，不能事先请假者，要在当日上午9点半以前以电话形式通知部门经理，部门经理在当日要通知人事部进行备案，同时，请假者须于上班后第二个工作日内补办手续，不及时办理者，一律视旷工处理3）病假须有正规医院开具的病假证明及病历卡4）三天或以上的请假须提前一个星期递交【请假申请单】5）员工假期结束到行政人事部人事助理处销假，再由人事助理将完整请假手续登记备案5.法定节假日元旦（一月一日）一天春节（一月一日至三日）三天劳动节（五月一日至三日）三天国庆节（十月一日至三日）三天三、考勤制度1.目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.适用范围公司全体职工3.责任各部门主管、经理、行政部4.程序内容1）出勤：工作时间星期一~星期六上班时间上午8点到下午六点午休2.5小时打卡每天上班、下班需打卡4次2）旷工连续三个工作日旷工或未获批准休假者，直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二日交出：“辞退处分报告”在三十天内未经批准缺勤总计48小时者被视为旷工一周，予以辞退3）考勤统计每月10号前由人事部人事助理汇总公司考勤，编制考勤汇总表，交行政部决定奖惩方案四、加班制度1.目的：为明确加班审批程序及有关费用计算，特制订本制度2.适用范围：公司全体职员3.责任：部门主管、经理4.程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应加班调休或者加班补贴5.加班申请及记录1）工作日加班者，部门将加班申请交到行政人事部，经确认的加班任务方可享受调休2）周末加班者，部门加班申请在实际加班前的最后一个星期五的下午五点钟之前交到行政人事部，人事助理需要在上面签收时间，交由总经理审批3）假日加班者，部门需将加班申请在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前，交由行政人事部，人事助理签收后交由总经理审批4）加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导要进行监督5) 加班打卡：无论工作，周末或者加班，员工均应如实打卡，记录加班时间6.加班工资计算1）经理及以上管理人员不享受加班补贴及加班费2）工作日加班以调休支付3）国家法定节假日加班，付给其本工资的300%4）加班补贴结算发放每月一次，由人事核实后随工资一起发放五、员工行为准则1.目的：为加强公司管理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
