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浅谈石油企业SAP人力资源管理信息系统摘要：在这个信息化的时代，要生存与发展，企业必须加快信息化建设，增强综合实力。
本文从石油企业应用基于SAP的人力资源管理系统角度出发，介绍了基于SAP的人力资源管理系统及其作用，探讨了如何发挥该系统的效用。
关键词：石油企业；SAP；人力资源管理信息化Abstract: In this era of information technology, to survive and develop, enterprises must speed up the construction of information, enhance the comprehensive strength. This paper from the petroleum enterprise application perspective of human resource management system based on SAP, this paper introduces the human resource management system and its function based on SAP, discusses how to play the system.Key words: SAP; petroleum enterprise; human resource management information system前言我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革，我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。
现代管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。
人力资源管理信息系统文档一、引言人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种应用信息技术来管理组织的人力资源需求、招聘、培训、绩效管理等方面的系统。
它的目的是提高人力资源管理的效率和准确性，并为组织提供决策支持和战略规划。
二、系统概述1.系统背景人力资源是组织中最重要的资产之一，其管理决策对于组织的发展至关重要。
传统的人力资源管理方式面临着信息不对称、工作效率低下等问题，因此需要引入信息技术来提升管理水平。
2.系统目标（1）提高人力资源管理的效率和准确性。
（2）实现组织人力资源需求的科学规划和预测。
（3）支持招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程。
（4）提供决策支持和战略规划。
3.系统功能（1）人力资源需求计划：根据组织战略和业务需求，进行人力资源需求的科学规划和预测。
（2）招聘管理：发布招聘信息、筛选简历、安排面试等，提高招聘效率。
（3）培训管理：制定培训计划、录入培训资源、评估培训效果等，提升培训管理水平。
（4）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效、奖励激励等，激发员工的工作动力。
（5）员工信息管理：录入和管理员工的基本信息、薪资福利等。
（6）报表和分析：生成各类管理报表和分析数据，为决策提供依据。
三、系统架构1.硬件环境（1）服务器：提供系统的运算和存储能力。
（2）网络设备：提供系统的联网能力。
2.软件环境（1）操作系统：支持系统的正常运行和管理。
（2）数据库管理系统：存储和管理系统的数据。
（3）应用软件：包括人力资源管理、招聘、培训、绩效管理等功能模块。
四、数据流程1.系统数据流程（1）人力资源需求计划：由人力资源部门根据组织战略和业务需求制定人力资源需求计划，并在系统中录入和管理。
（2）招聘管理：招聘信息发布后，应聘者投递简历，系统根据设定的筛选条件进行简历筛选，并安排面试。
（3）培训管理：制定培训计划后，系统将培训资源录入，并根据员工的培训需求进行培训安排。
（4）绩效管理：设定绩效目标后，系统进行绩效评估，并生成绩效报告，用于奖励和激励。
中国石化人力资源管理信息系统领导人员管理子系统的分析与设计的开题报告一、选题背景：人力资源是企业内的重要资源之一，随着企业发展和经营环境的变化，人力资源管理越来越被重视，企业需要一套高效、科学的人力资源管理信息系统来协助管理人力资源。
中国石化人力资源管理信息系统是一个涉及多个子系统的大型信息系统，其中领导人员管理子系统是其中一个重要的子系统。
领导人员管理子系统主要负责管理中国石化公司的领导人员信息、考核及提升工作，对于企业领导层的决策和资源分配具有重要的作用。
因此，精细化管理领导人员数据，打造优秀领导团队已经成为中国石化公司的重要战略之一。
二、研究内容：本次开题报告主要分析和设计中国石化人力资源管理信息系统领导人员管理子系统。
具体包括以下内容：1. 子系统基本情况分析：了解领导人员管理子系统在企业信息系统中的地位和作用，分析现有系统的优缺点。
2. 需求分析：基于企业的要求和实际需求，进一步明确领导人员管理子系统的具体需求和功能，分析领导人员管理业务流程。
3. 系统架构设计：设计领导人员管理子系统的各个模块、功能和界面，确定系统的技术框架、硬件环境等。
4. 数据库设计：设计领导人员管理的数据结构、表之间的关系，规范数据的标准化、备份等。
5. 系统实现：根据需求分析和系统设计方案，进行系统实现和开发。
6. 系统测试和优化：通过系统测试和反复优化，确保领导人员管理子系统的稳定性和高效性。
三、研究方法：本次研究采用的是系统分析与设计的方法，通过对需求进行分析，确定子系统的功能和各个模块，进行系统设计，采用oracle数据库作为数据存储平台，使用Java、Spring、Mybatis、Spring MVC作为系统的开发技术，采用敏捷开发方法进行系统的实现。
四、预期结果：完成中国石化人力资源管理信息系统领导人员管理子系统的设计、实现和测试，实现系统的高效稳定运行。
系统能够有效管理领导人员信息、考核和提升工作，为企业决策和资源分配提供决策支持，实现精细化管理领导人员数据，打造优秀领导团队的目标。
![中石化人力资源管理信息系统[推荐五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/9364a6f4b52acfc788ebc992.png)
第一篇：中石化人力资源管理信息系统中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。
各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。
中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ）本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。
标签：透视中国石化eHR1概述中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。
按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。
eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。
利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。
人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。
2eHR功能Internet/Intranet不僅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。
为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。
同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。
这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。
信息化技术在石化行业中的人力资源管理与培养在当今社会信息化程度不断提高的背景下，各行各业都在积极探索如何将信息化技术应用于企业的管理和培养中。
而石化行业作为一个关系国计民生的重要领域，也不能例外。
本文将详细探讨信息化技术在石化行业中的人力资源管理与培养，并提出相应的建议。
一、石化行业的特点及挑战在介绍信息化技术如何应用于人力资源管理与培养之前，先来了解一下石化行业的特点及面临的挑战。
石化行业以石油、天然气和化学制品为主要产品，具有高投入、高风险、高污染等特点。
同时，石化企业有大规模、复杂的生产设备和工艺流程，对人力资源的要求较高。
而面对行业竞争的加剧和技术进步的压力，石化企业需要提升自身的管理和培养水平，以应对发展的挑战。
二、信息化技术在人力资源管理中的应用1. 人力资源信息系统信息化技术可以帮助石化企业建立完善的人力资源信息系统，实现对人力资源的集中管理。
通过该系统，企业可以对员工的基本信息、培训记录、绩效评价等进行全面、及时、准确的管理。
这不仅提高了人力资源管理的效率，还为企业决策提供了科学的依据。
2. 在线培训平台信息化技术可以改变传统的面对面培训方式，将培训内容通过在线平台传达给员工。
这样既节省了培训成本，又方便了员工的学习。
在线培训平台可以提供多种形式的学习资源，如文档、视频、案例等，使员工有更多的选择和学习方式。
同时，企业还可以通过在线平台对员工的学习情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
3. 数据分析与决策支持信息化技术可以帮助企业对人力资源数据进行深度挖掘和分析，为管理决策提供支持。
企业可以运用数据分析工具，通过对员工的培训记录、绩效评价、离职原因等数据进行分析，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
此外，还可以进行人员需求预测和绩效预测，有针对性地进行人力资源配置和培养规划。
三、信息化技术在人力资源培养中的应用1. 虚拟仿真培训信息化技术可以通过虚拟仿真技术提供更加真实的培训环境，帮助员工在安全、无风险的情况下模拟实际操作。
中国石化人事管理工作总结
中国石化作为国内最大的石油化工企业之一，人事管理工作一直是公司发展的
重要支撑。
经过一年的努力，我们对人事管理工作进行了全面总结，取得了一些成绩和经验，也发现了一些问题和不足。
在此，我将对中国石化人事管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，我们在人才引进方面取得了一定的成绩。
通过多种渠道的招聘和选拔，
我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加强了对员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和专业技能。
这些工作为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
其次，在员工关系管理方面，我们也取得了一些进展。
我们建立了健全的员工
关系管理制度，加强了对员工的关怀和服务，提升了员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的奖惩管理，建立了公平公正的奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也发现了一些问题和不足。
首先，人才引进的速度和质量还有待提升，我们需要进一步加强对人才的挖掘和选拔，确保引进的人才符合公司的需求和要求。
其次，在员工关系管理方面，我们需要进一步加强对员工的沟通和交流，建立更加和谐的员工关系，营造良好的工作氛围。
综上所述，中国石化人事管理工作在过去一年取得了一些成绩和经验，也发现
了一些问题和不足。
我们将继续总结经验，改进工作，不断提升人事管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，中国石化的人事管理工作一定会迎来更加美好的明天。
人力资源管理系统升级报告范文升级报告尊敬的领导：我公司的人力资源管理系统又进行了一次升级，现在向您汇报相关情况。
在本次升级中，我们采用了最新的技术和方法，对系统进行了全面升级和改进，以更好地支持我们的业务和员工管理。
升级的目标和意义人力资源管理系统是我们公司的重要支撑系统，涉及到员工档案、薪酬管理、绩效考核等关键业务。
为了更好地管理我们的员工，我们必须不断地升级和改进系统，以适应公司发展的需求和员工反馈的意见。
本次升级的目标和意义如下：1.提高系统的稳定性和可靠性我们对系统进行了全面的测试和优化，在程序设计和数据库结构上也进行了相关改进，确保系统在日常使用中更加稳定和可靠。
2.提升系统的性能和速度我们优化了系统的运行机制和相关算法，应用了更快速度更高效的技术，使得系统的性能和速度得到了显著提升。
3.增强系统的安全性和保密性作为一款人力资源管理系统，安全性和保密性是其最重要的特征之一。
我们增加了系统的安全保护机制，加强了数据的加密和备份功能，确保数据不被泄露和丢失。
4.优化用户的使用体验和界面设计为了让用户能够更加方便快捷地使用系统，我们优化了系统的用户界面和交互设计，使其更加人性化和易于操作。
升级的具体措施和效果为了实现上述目标和意义，我们采取了以下具体措施：1.优化数据库结构和程序设计我们对系统的数据库结构和程序设计进行了全面升级和优化，从而提高了系统的性能和稳定性，避免了多余的空间和性能浪费，从而保障数据的质量和安全。
2.使用最新的技术和算法我们采用了最新的技术和算法，包括各种新型的编程语言和操作系统，从而提升系统的效率和速度，支持更强大的数据分析和处理能力。
3.加强安全保护机制我们加强了系统的安全保护机制，包括了更加严格的访问控制、数据加密和备份、防止DDoS攻击、监控验证用户身份等措施，从而保障数据不被泄露和丢失。
4.优化用户界面和交互设计我们采用了更加人性化和易于操作的设计方式，优化了用户的使用体验和界面设计，提高了用户的满意度和效率。
透视中国石化人力资源管理信息系统（eHR）
黄友林
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2008(000)034
【摘要】本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）建设的合理性、实用性、先进性。
【总页数】2页(P31-32)
【作者】黄友林
【作者单位】中国石油化工股份有限公司安庆分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.浅谈NC/eHR系统在现代国有企业人力资源管理中的应用和前景 [J], 李轶颖
2.集团企业人力资源eHR的应用 [J], 喜晶
3.从企业eHR建设谈管理信息系统项目的开发 [J], 蒋海宁
4.透视eHR(电子化人力资源)管理 [J], 李卉
5.透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR) [J], 黄友林
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。
各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。
中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
中国国际航空股份有限公司人力资源管理信息系统中国国际航空公司管理的机构涉及100多个单位，四万多人，人力资源的管理基本停留在手工的阶段。
为了能够达到国际一流的管理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源管理软件，选定和勤人力资源信息系统。
利用和勤eHR迅速实现人力资源的全方位管理，既达到了国际先进的管理要求，又适应国内的实际国情。
中国国际航空公司发展速度很快，和勤eHR适应业务的随时变化，时刻保持与企业人力资源管理发展水平同步。
中国国际航空公司人力资源管理信息系统包含了基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、招聘网站、机构管理系统、干部管理系统、培训开发管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统、能力评测管理系统、绩效考核管理系统、人力资源规划及分析预测、飞行员管理、飞行小时费系统、人员编制管理系统、员工职业生涯发展规划管理系统、人力资源实时监控管理系统二十三个模块。
一期完成基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、机构管理系统、干部管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统十三个模块的建设。
鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统鞍钢人力资源管理信息系统是鞍钢企业资源计划（ERP）系统的子系统之一。
和勤eHR从信息平台、业务系统以及决策支持三个层面提供了系统解决方案，并按照统一规划、循序渐进的原则进行逐步实施。
信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR在统一的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务管理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变成企业级的人力资源信息平台。
不仅在横向上实现各业务部门的信息共享，而且在纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到集团总部三级机构之间的数据贯通。
业务系统从范围上不仅涵盖了招聘、定岗、培训、薪酬分配、调动、离退等业务内容，而且实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类管理；从管理模式上，既体现出整个集团业务管理从上到下的统一性，又通过系统定制满足不同单位的管理特性。
在决策支持层面，系统的综合分析模块为管理人员提供综合查询分析和自主分析的手段，辅助决策模块通过人员变动、人员结构、岗位配置以及人力资源成本等专有分析模型为决策提供科学依据。
鞍山钢铁集团公司人力资源管理信息系统包含人员基本信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技能鉴定、智能辅助管理、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、外部和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。
鞍钢系统涵盖13万多人数据。
马鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统马钢人力资源管理信息系统是马钢两公司(马鞍山钢铁集团(控股)有限公司和马鞍山钢铁股份有限公司)企业信息化建设暨ERP建设过程中的一个重要业务子系统。
通过建立马钢人力资源管理信息系统，全面提升马钢两公司人力资源管理业务水平、从而实现从人力资源日常业务管理到人力资源规划的战略转变。
马钢人力资源管理功能包括16个子系统、一个内部人力资源网站和面向马钢其他管理信息系统进行数据通信接口。
具体的业务模块包括：机构管理、人事管理、统计报表、查询分析、薪酬管理、保险福利管理、党群管理、劳动合同管理、专业技术人员管理、职业技能鉴定管理、培训管理、领导人员管理、HR 关键指标查询、员工自助服务、招聘管理、绩效管理、人力资源内部网站等。
马钢人力资源管理信息系统项目的目标是根据马钢人力资源管理业务的要求，采用信息资源规划技术，建立稳定的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的管理提供辅助手段,同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理进步。
新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门与下级单位间将基于统一规范的人力资源信息，进行各项管理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源管理业务实现信息化，提高人力资源管理工作效率。
具体实现：充分利用网络的优势，获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，根据人力资源的实情，及时制定应对策略。
通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理。
为各级领导提供浏览信息的平台。
为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台分级浏览人事基本信息的各类报表。
按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表。
灵活方便的信息查询分析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持。
实现与马钢其他4个信息管理系统（ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信。
马钢系统涵盖7万多人数据。
美的集团人力资源管理信息系统广东美的集团是国内现代大型企业集团，我国最大的家电生产基地和出口创汇基地之一，在中国家电行业拥有举足轻重地地位。
和勤人力资源管理系统（HingeeHR）在美的集团的实施，实现了以岗位及综合胜任能力模型为核心的人力资源规划、绩效管理、能力测评、员工激励、干部甄选和培养等关键管理，并通过综合决策分析实现高效的人力资本管理，提升美的核心竞争力。
通过和勤强大的软件组件和工具平台定制出适合美的需要的层次化、属地化、部门化的多元化需求，不仅能充分适应企业现状，还完全满足美的集团快速扩张和不断变革对于人力资源管理提升的需要。
依托于成熟的人力资源管理系统实施方法论、丰富的大型企业实施经验、强大的技术能力以及雄厚的资源储备，和勤为美的企业集团提供了一个立足国情、满足现在、适应发展、理念先进、功能完备、充分灵活、友好易用、安全稳定、便于维护的智能化人力资源管理系统。
美的人力资源信息系统涵盖了6万人的数据。
大连港集团人力资源管理信息系统大连港人力资源管理信息系统人力资源系统包含了机构岗位管理、人事信息管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、统计报表、综合查询分析、关键业务流程实现（减员、调动）、培训管理、招聘管理、绩效管理、完善薪酬管理与保险福利管理十多个模块。
大连港人力资源管理信息系统（DP-HRMS）是大连港集团公司信息系统建设的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、智能化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化并完成由人力资源的管理到实行人力资源的开发与经营的过渡。
大连港系统涵盖2万多人数据。
天津港集团人力资源管理信息系统天津港人力资源管理系统一期工程实施人力资源的基础管理、核心业务管理，建立以岗位管理为核心的人力资源管理流程，实现人力资源的盘点盘活，建立切实有效的绩效考核和人才甄别机制，建立公共的人力资源管理信息平台，为天津港的发展提供更为科学、客观的支持。
二期工程实现天津港的人力资源规划和人力成本分析，全面提升天津港的人力资源管理水平。
为实现天津港的目标发展规划提供全方位的人力资源决策支持。
通过建立该系统，实现集团内各类人力资源的在线动态管理，建立科学的人力资源管理和开发机制，实现对全集团人力资源管理的规范化、标准化和数字化。
天津港系统涵盖2万多人数据。
厦门建发集团有限公司人力资源管理信息系统厦门建发集团有限公司是我国一家国有大型综合性投资企业，是厦门第一大国企，人员规模8000人左右。
厦门建发人力资源信息系统要在充分利用现有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过集中管理和维护，达到信息共享、资源共享的目的。
系统软件要求技术先进、功能丰富、方法灵活、标准化程度高、适用范围广、安全性能好，管理、使用和维护方便，既可以充分满足集团目前的现状，又能够很好地适应不断发展与扩张的需要。
厦门建发人力资源信息系统是一个全集中的、B/S架构的系统，分为二期工程：第一阶段：建设基础的人力资源信息系统；第二阶段：建设人力资源管理核心业务的信息化内容，为全面提升公司人力资源管理水平提供信息化辅助手段。
第一阶段实施的模块包括：组织结构、岗位、职务管理、人员信息、员工流动、合同管理、薪资管理、企业奖励、福利管理、党群、出入境管理、自助平台、统计与分析；第二阶段模块功能包括：考勤休假管理、招聘甄选管理、培训开发管理、绩效管理、人力资源规划。
