事前阶段工程建设项目质量预控措施研究

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施（一）质量控制质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。

监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

1．工程质量控制的三个层次：（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。

其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。

它是工程质量控制的基础。

因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。

工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；（3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

2．质量的事前控制（1）资格审查：开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。

（2）设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。

（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。

对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。

施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。

质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。

因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。

（4）技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施（一)质量控制质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。

监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

1．工程质量控制的三个层次：(1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的.其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。

它是工程质量控制的基础。

因此,要求施工单位必须搞好内部的质量控制；（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。

工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定;（3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制,它行使政府监督职能,对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

2．质量的事前控制(1)资格审查:开工前,施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工.（2）设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作.（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性,并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。

对于重要的分项工程,施工单位应先作详细的施工方案。

施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。

质量控制的另一个重要方面,就是防止工程质量通病的发生。

因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效. （4）技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。

工程预防监控措施和应急预案范本一、介绍工程预防监控措施和应急预案是保障工程质量和安全的重要手段。

本文将针对工程预防监控和应急预案进行详细探讨，包括监控措施的制定与实施、应急预案的编制与应用等内容。

以期为工程管理人员提供有益的参考。

二、工程预防监控措施1.质量监控措施质量监控是工程管理中的一项重要任务。

为了保证工程质量的稳定和可靠性，需要采取一系列的监控措施。

首先，建立规范的施工手册和流程，明确各项质量要求和控制点。

对施工过程中的关键节点进行抽查和抽样检测，确保施工质量符合要求。

其次，建立质量监督体系，明确各个责任人的职责和权限。

监督人员应具备相应的专业知识和技术能力，能够及时发现并纠正质量问题。

再次，建立质量统计和分析系统，对施工过程中的质量数据进行收集和分析。

通过不断改进和优化工作流程，提高工程质量。

最后，加强对施工材料和设备的监控。

在采购过程中，对材料和设备的质量进行严格把关，确保其符合要求。

2.安全监控措施工程安全是保证工程施工过程中人员安全和资产安全的重要环节。

为了有效进行安全监控，需要采取一系列措施。

首先，制定详细的安全操作规程和技术要求，明确施工过程中的各项安全要求和控制点。

确保每个参与施工的人员都能熟练掌握安全操作技能，减少安全事故的发生。

其次，建立安全监督体系，明确监督人员的职责和权限。

监督人员应具备相关的安全知识和技能，能够及时发现并处理安全隐患。

再次，加强对施工现场的安全巡查和监控。

定期对施工现场进行巡查，清理临时设施和垃圾，确保施工现场的整洁和安全。

最后，加强对施工人员的培训和教育。

定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。

三、应急预案1.编制原则应急预案是工程管理中的一项重要工作，其编制应遵循以下原则。

首先，科学合理。

应急预案的编制必须基于科学的风险评估和分析，确保应急措施的科学性和可行性。

其次，操作简便。

应急预案应易于操作和实施，确保各项措施能够迅速有效地投入使用。

施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。

事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。

下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。

一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。

2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。

主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。

2)物质准备检查。

主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。

3)施工现场准备检查。

主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。

3、施工质量的预控1)施工质量的预控。

主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。

2)材料质量的预控。

主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。

3)施工机具的预控。

主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。

二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。

要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。

2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。

实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。

施工阶段性质量控制措施一、事前控制阶段1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。

2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对于工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

检查现场的测量标准，定位线等。

3、质量预控及检测是标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。

因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监单位及政府质量监督的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票标质量等级要求。

4、进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

5、狠抓准备工作质量。

施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

7、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

二、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。

工程质量的预控措施：1、质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的控制；对材料、物资的控制、制订质量控制计划等几个方面入手。

⑴合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。

特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

也使工程施工中发生的合同变更能更好地贯彻。

合同执行期间的合同评审以生产会议为主。

预算负责人把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。

预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。

预算负责人还将作好合同变更的评审工作。

⑵材料的采购本项目将依据《质量保证手册》做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。

由专人负责分包商的管理和采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作。

实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。

在施工过程中，还要对其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处理。

物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。

⑶对材料、物资的控制依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》，进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述。

项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成《物资材料登记表》。

项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》，通知试验或有关技术人员，对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时监理、材料部门须双方到场。

同时项目现场材料员要及时索回《物资检测回执单》。

对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况，妥善处理。

通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发《不合格物资通知单》，并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。

(一)、质量控制的基本程序如下：1、图纸会审和设计交底程序2、材料、构配件及设备进场质量验收程序3、工程开工审批监理工作程序4、隐蔽工程和分项、分部工程监理工作程序5、单位工单项工程监理工作程序6、工程质量事故处理工作程序7、质量检查程序框图1、图纸会审和设计交底程序施工图纸设计单位施工单位验收整理监理单位建设单位预审预审预审意见内部会审记录设计交底正式会审设计变更通知及图纸修改整纪理要建设单位转交监理、施工单位纪会要签发送预会单位实施2、材料、构配件及设备进场质量验收程序施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表、并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或者实地考察后在“申报表“上签署意见施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、检验、进行必要的试验或者测试不合格审批拒绝使用限期退浮现场合格施工安装单位在指定部位使用3、工程开工审批监理程序施工单位填报开工报告监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的补审意见整改总监理工程师组织工地会议和各方协调协调结果总监理工程师签署允许开工意见建设单位批准总监理工程师下达开工令4、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理程序可进入后续施工不能进入后续施施工单位隐检、分项、分部工程自检、专职检合格施工单位填写工程报验单报送监理单位监理工程师检验质量保证资料是否符合要求工程内容是否完成工程质量是否合格合格签署工程检验认可书签署工程不合格工程项目通知不合格5、单位、单项工程验收监理程序返修施工单位提出单位、单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单工程质量验收单会同现场检查实验室检验资料不合格合格工程质量等级评定签署中间验收6、工程质量事故处理程序发现、发生事故事故调查，提交调查报告原因分析，提交调查分析报告确定是否处理情况不明确补充调查要处理确定处理方案事故处理设计事故处理施工检查验收不要处理结论提交事故处理报告7、质量检查程序框图暂时防护措施实施确定暂时防护措施进一步分析不要处理工程质量控制管理建造材料控制施工工艺人员控制(二)、工程质量控制的预控措施一、工程质量控制目标施工现场检验试验室检测资质、资格审核严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准目测、手检抽样检查资质条件审核和质仪、。

建筑工程质量事前预控措施各分部、分项工程开工前，组织技术人员、施工班组等制定预控措施并组织实施。

设置工序质量控制点，加强工序质量控制，严格控制施工中的人、材料、机械、工艺方法和环境。

重点控制轴线、混凝土质量、各类设备、管道、仪表安装。

执行样板引路制度，结合本工程特点，样板引路设置主要有以下几方面：1.根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地下室底板钢筋的绑扎、主体结构中的钢筋、模板、混凝土样板，砌体结构中的填充墙墙体、抹灰、装饰装修样板等。

2.由工程部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施工队在各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。

3.由工程部联合监理、业主、项目总工程师、工程部等对样板间或样板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。

4.样板间或样板区域确认后，将由技质部办理此样板间或样板区域的资料，并就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。

5.交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人员和不合格后的处理办法。

6.样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程序、管理办法执行。

7.本工程主要工程质量样板为：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、内外墙抹灰工程和屋面工程。

8.认真落实公司“实测实量”管理制度，把控细节施工和现场检查。

要求对每道工序的实测实量数据进行统计分析，通过对检查结果及数据分析总结优化后续施工中的质量控制重点，提升工程质量。

9.项目部每周组织一次质量联合检查并将检查结果上墙公示，联合检查由项目部主要质量管理人员、各班组长参加，按区域各个班组逐个进行检查、观摩、评比，目的一是为了及时发现质量问题，遏制蔓延势头并及时进行整改处理。

10.重点观摩优秀施工班组的施工质量，使班组发现差距，取长补短。

通过讲评，批评教育质量意识薄弱的施工班组，激发他们的荣辱感，强化质量意识，使质量好的班组保持势头、精益求精。

工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。

监理的重要任务之一就是把好人员质量关。

主要抓好人员资质审查与控制工作。

检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。

监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。

对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。

核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。

（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。

经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。

其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。