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上海xxx 实施质量损失成本管理项目计划书同济大学经济与管理学院2003年3月第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海XXX有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海XXX有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海XXX 有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。
一、项目基本构成1 •项目名称：质量损失成本管理2.项目实施公司：上海XXX有限公司（简称：）3 •公司地址：4.项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院5.初步拟定项目完成日期：2003年10月1日、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx 良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果本项目拟在上海xxx 现有管理运作体系和管理系统SAP R/3 基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海XXX概况、上海XXX的基本情况上海XXX有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
上海xxx 实施质量损失成本管理项目计划书同济大学经济与管理学院2003年3月第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海xxx 有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx 有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx有限公司实施质量损失成本管理项目计划书、项目基本构成1项目名称：质量损失成本管理2.项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）3•公司地址：4.项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院5.初步拟定项目完成日期：2003年10月1日、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海XXX概况一、上海XXX的基本情况上海XXX有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87 万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
管理成本计划书1. 引言本文档旨在为项目管理团队提供一个管理成本的计划书。
通过合理的成本控制和有效的资源管理，可以实现项目的经济效益最大化。
在本计划书中，将涵盖以下内容：•目标和目的•项目背景•成本管理流程•成本估算方法•成本控制方法•项目资源管理2. 目标和目的本管理成本计划书的主要目标是：•确保项目在预算范围内完成，确保项目的经济效益最大化。
•提供成本估算和成本控制的准确方法，以指导项目团队进行决策。
•有效管理项目的资源，以确保项目的顺利进行。
3. 项目背景在项目启动阶段，需要清楚了解项目的背景和目标。
在项目背景中，需要涵盖以下信息：•项目的定义和范围•项目的目标和可交付成果•项目的约束和假设条件•项目的风险和机会清楚了解项目背景对于准确估算成本和制定成本控制策略至关重要。
4. 成本管理流程成本管理流程是实现项目成本控制的关键步骤，包括下列阶段：4.1 成本估算在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行成本估算。
成本估算的方法可以根据项目类型和特点而异，常见的方法有：•类比估算：通过参考类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。
•参数估算：通过对项目的关键参数进行分析和估算来确定项目的成本。
•专家判断：通过请教专家和利用专家的经验，对项目进行成本估算。
•自下而上估算：通过将项目拆分为较小的任务并对其成本进行估算，然后逐步汇总得到整体项目成本。
根据项目具体情况选择合适的估算方法，并确保估算的准确性和可靠性。
4.2 成本控制成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键过程。
在项目执行阶段，需要进行成本控制，包括以下控制活动：•监控项目的成本支出和预算情况。
•及时识别和分析成本偏差，采取相应的纠正措施。
•建立成本控制台账，记录和跟踪项目的成本情况。
•定期进行成本审查，评估成本控制的效果。
成本控制需要与项目团队、项目干系人和项目管理团队密切合作，确保项目的财务可持续性和效益最大化。
5. 成本估算方法成本估算方法的选择和应用对于项目的成功和效益至关重要。
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
工程项目成本管控计划书一、项目背景随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于科学、规范、有效的项目管理。
项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，对于保证项目顺利实施、有效控制项目成本具有重要意义。
本项目是一项工程项目，为了确保项目能够按照计划顺利实施并在成本方面取得良好的效果，特制定本项目成本管控计划书。
二、项目目标1. 确保项目按照预定计划完成，并在预算范围内。
2. 尽可能降低项目成本，提高投资回报率。
3. 提高项目执行效率，确保项目按时交付。
三、项目成本估算1. 项目成本概述：本项目为一个规模较大的工程项目，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等多方面的费用支出。
2. 成本估算方法：通过专家评估、类似项目经验、费用建模等多种方法进行成本估算，确保成本估算准确可靠。
3. 成本估算分解：将项目成本按照不同阶段、不同成本要素进行分解，明确各项费用支出，为后续的成本控制提供依据。
四、项目成本控制措施1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动阶段，对项目各项费用进行详细的预算，包括工程设计费用、施工费用、设备采购费用等，并设定预算控制目标。
2. 建立严格的成本管控制度：明确项目成本负责人、相关人员的职责和权限，建立成本核算和审批流程，确保成本支出合理、清晰、可控。
3. 严格执行成本控制措施：项目执行过程中，严格执行预算计划，避免超支和浪费，及时调整成本控制措施，确保项目成本在可接受范围内。
4. 建立成本监控机制：通过成本数据的跟踪和比对，及时发现成本偏差，并制定相应的应对措施，确保项目成本控制在良好状态。
五、项目成本的监控与评估1. 成本监控指标：建立合理的成本监控指标体系，包括成本预算执行情况、成本偏差情况、成本效益评估等，确保对项目成本的全面监控。
2. 成本评估方法：定期对项目成本进行评估，包括成本效益分析、成本风险评估、成本控制效果评价等，为项目后期决策提供可靠依据。
企业质量成本管理(doc 11页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑质量成本管理1 目的为进一步提高企业管理水平，降低产品成本、提高企业经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了质量成本统计内容、统计方法和成本分析及报告等事项的管理要求与方法。
本标准适用于精上自动化设备有限公司。
3 术语与定义3.1内部质量损失成本产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用。
包括以下各项：3.1.1废品损失费：指产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废造成的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、仓储、筛选等过程中因质量问题不能使用所造成的损失费（注：不包括供方责任废品损失）。
3.1.2返工（修）费：为修复不合格品并使之达到规定的或适用的质量要求所支付的费用。
3.2外部质量损失成本产品在用户使用中发现的质量问题，导致索赔、修理和更换而产生的一切费用和损失的总和。
包括以下各项：3.2.1索赔费：因为产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用。
3.2.2退货损失费：由于产品质量未达到标准而造成用户退货、换货而支付的一切费用。
3.2.3折价损失费：由于产品质量低于标准，折价销售所损失费用。
4 职责4.1 技质部负责按月收集公司的质量成本费用，统计、分析质量成本费用开支情况并及时向管理者代表报告。
4.2 生产部负责收集、汇总、上报质量成本数据，落实本公司质量成本费用的控制。
4.3 财务部负责质量成本费用科目的设置、核算标准，组织落实、统计和核算工作。
4.4 销售部负责提供月退货损失和用户服务中外部质量损失费用统计数据。
5 管理流程图（见附录A）6 管理内容与方法6.1质量成本统计内容6.1.1内部质量损失成本统计内容6.1.1.1废品损失费a)对采购、运输等过程中出现不合格而不能返工、回用的元器件、零部件、在制品、原材料等，由采购员填写“报废单”（附件一），经技质部门确认后报废，财务部门根据“报废单”计算报废费用，同时计算损失的人工、运输等费用，并减去可回收的残值，核算出实际损失费。
质量损失成本管理项目计划书（修改）项目背景随着制造业的快速发展，各种产品不断涌现。
但是，在产品制造的过程中，难免会出现质量问题。
这些问题不仅会对产品性能造成影响，还会导致企业经济损失。
因此，质量损失成本管理成为一个重要的问题。
我们的公司近期也遇到了类似的问题，为了降低经济损失，我们决定启动质量损失成本管理项目。
项目目标本项目的主要目标是减少质量损失成本的发生和范围，把质量损失成本控制在最小化的水平。
具体目标如下：1.了解目前质量损失成本的状况，制定具体的目标；2.针对质量损失成本的发生原因，采取有效的措施，降低发生率；3.分析已经出现的质量损失成本，采取措施避免再次发生。
项目范围本项目的范围主要限制在公司内部，主要包括以下内容：1.对质量损失成本进行调研和评估，了解质量损失成本的类型、原因和范围；2.根据评估结果，制定针对性的措施，降低质量损失成本的发生率；3.研究和规定企业内部质量管理制度，加强对质量损失成本的管理和控制。
项目计划第一阶段：需求分析与调研时间：2022年6月1日-2022年6月30日任务：1.收集和整理过去一年质量损失成本相关数据，对数据进行清洗和分析；2.调研公司现有产品的质量问题，分析问题出现的原因和频率；3.制定调研报告，包括质量损失成本的类型、原因和范围。
第二阶段：制定计划时间：2022年7月1日-2022年7月15日任务：1.根据第一阶段的调研报告，制定降低质量损失成本的措施；2.制定质量管理制度，约束和规范对质量的控制和管理；3.制定计划书，明确整个项目实施的目标和计划，并征求管理层的批准。
第三阶段：实施计划时间：2022年7月16日-2022年12月31日任务：1.根据计划书，按照时间节点执行各项任务；2.建立相应的监督机制，及时发现问题，并进行处理；3.适时调整实施计划，确保项目按计划推进。
第四阶段：总结与归档时间：2023年1月1日-2023年1月15日任务：1.对本项目进行总结和评估，分析项目过程中的优缺点；2.分享项目经验，提出关于质量损失成本管理方面的建议；3.把本项目的成果和相关文献归档和储存，以供日后参考。
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、策划背景在当前市场竞争激烈的环境下，企业的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过有效的成本管理，可以提高企业的竞争力，增加企业的利润空间。
因此，制定一份科学合理的成本管理专项策划书对于企业来说具有重要的现实意义。
二、策划目标1. 降低企业成本，提高企业经济效益。
2. 优化企业成本结构，提高成本管理水平。
3. 增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 成本管理原则（1）全面控制原则：全员参与，全过程控制。
（2）经济效益原则：以最小的成本投入获得最大的经济效益。
（3）责权利相结合原则：明确成本管理的责任和权利，确保成本管理的有效性。
2. 成本管理方法（1）定额管理法：制定科学合理的定额标准，严格控制成本支出。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施加以改进。
（3）目标成本法：以市场为导向，根据企业的目标利润，确定产品的目标成本。
（4）成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本管理中的问题，采取相应的控制措施。
3. 成本管理措施（1）加强成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算成本。
（2）优化成本结构：通过技术创新、管理创新等手段，优化成本结构，降低成本。
（3）降低采购成本：通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购成本。
（4）提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（5）加强质量管理：提高产品质量，减少废品损失，降低质量成本。
4. 成本管理责任体系（1）建立成本管理责任制：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理工作落到实处。
（2）建立成本考核与激励机制：对成本管理工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。
四、策划实施1. 成立成本管理专项策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 加强宣传和培训，提高全体员工的成本管理意识。
上海xxx实施质量损失成本管理
项
目
计
划
书
目录
第一章项目概要 (2)
一、项目基本构成 (2)
二、项目初步计划方案 (2)
三、项目定位 (3)
四、项目实施效果 (3)
第二章上海xxx概况 (4)
一、上海xxx的基本情况 (4)
二、上海xxx的信息化建设 (4)
三、上海xxx的组织结构 (5)
第三章项目建设的内容和意义 (6)
一、项目实施的内容 (6)
二、项目实施的意义 (7)
第四章上海xxx有限公司初步调研分析 (8)
一、调研的部门 (8)
二、调研基本情况概要和分析 (8)
第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成 (10)
一、项目的进度安排 (10)
二、项目小组的构成 (10)
第一章项目概要
为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx 有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。
一、项目基本构成
1．项目名称：质量损失成本管理
2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）
3．公司地址：
4．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院
5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日
二、项目初步计划方案
经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：
三、项目定位
质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果
本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海xxx概况
一、上海xxx的基本情况
上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：
合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持在18％～20％，在中国bbb市场处于领先地位。
公司在2002年生产bbb11010台，实现了bbb超万台的历史性突破。
16年来，累计生产bbb7.3万台，累计实现销售收入313亿元，累计实现利税79亿元。
产品销售收入和利税分别以年32％和35％的平均速度增长。
公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb 行业名列前茅。
公司成立以来，不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证。
二、上海xxx的信息化建设
上海xxx为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升企业的综合竞争力。
近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的
步伐。
目前信息系统已覆盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。
公司的产、供、销、财、物已全部采用SAP R/3系统进行管理。
公司的技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。
公司信息化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争提供了坚实的基础。
近两年来，公司被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。
三、上海xxx的组织结构
见附录一
第三章项目建设的内容和意义
一、项目实施的内容
上海xxx实施质量损失成本管理项目的内容包括以下几个部分：
第一部分：初期的调查研究
本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点，提出在上海xxx实施质量损失成本管理项目的计划书。
本部分的成果：项目计划书。
第二部分：具体调研、提出成本源明细
本部分主要是根据计划书的内容，对企业的涉及质量成本发生的部门进行详细调究，在此基础上确定企业质量成本源（即：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）；
本部分的成果：成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规则。
第三部分：构建质量成本运作体系
本部分主要是在前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际情况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际情况，设计一套管理制度并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。
在可能的情况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。
本部分的成果：质量成本数据传递的流程和方法、设计完成的各类凭证单据。
第二部分和第三部分成果构成上海xxx有限公司质量损失成本管理制度化文件。
第四部分：体系的信息化设计
本部分工作是在前期成果基础上，建立信息化平台。
本部分的成果体现在：实现SAP R/3对质量损失成本体系的支持。
第五部分：体系的初步运行阶段
本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作。
具体工作包括：全面实施前的教育、培训；制度确立；信息系统的数据准备；系统运行调试。
本部分的成果体现在：在企业R/3信息系统上实现质量成本数据的收集、分析、处理的信息化，前期的各种制度、流程得到很好的实施。
第六部分：系统正式运行和项目跟踪反馈
本部分是指在企业正式开始运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上，实现质量损失成本管理辅助管理决策，并对具体运行过程中出现的问题进行反馈。
二、项目实施的意义
质量损失成本管理作为联系质量和成本，进而影响企业利润的管理思想方法已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多。
本项目的实施就是探索一条在企业内开展质量损失成本管理实施的道路，通过本项目的实施对于我们认识如何把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是十分有益的。
第四章上海xxx有限公司初步调研分析
通过第一阶段的初步调研，主要了解了上海xxx的基本情况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围。
一、调研的部门
上海xxx有限公司设七个本部机构（五个本部、一个室、一个中心），初步调研阶段主要走访了以下几个部门：
二、调研基本情况概要和分析
通过初步的走访调研，基本了解了上海xxx的生产运作情况，为制定本计划书和确定项目实施的范围提供了依据。
上海xxx有限公司的整个生产运作紧密围绕从原材料的采购、外购件、外协件的采购，到生产加工，出厂安装调试，售后服务这条主线，从质量损失成本的发生情况来看，也主要体现在生产制造和安装服务环节。
根据这个情况，本计划书建议本项目的重点应该放在生产制造和安装维修环节的质量损失成本归集、分析上，同时兼顾市场、销售、合同、生产计划、设备动力等部门。
从质量损失的数据归集渠道来看，生产制造环节的数据主要来自于检验部和车间的技术人员。
安装维修中的数据主要来源于工程本部的售后服务部的检验机构。
其他一些部门的质量损失数据散落在各个部门中，从总体来看归集上有一定的困难。
初期调研中体现的另一个难点问题是，一些损失成本不易量化的问题，本计划书建议可以采用两种方式解决：
1、对数量相对较小、对企业的质量损失影响不大的部门可以考虑将其忽略。
2、对确实有计算必要的那部分数据，通过集体讨论的方式构建一个计算模
式，以方便将其量化。
第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成一、项目的进度安排
根据初步调研情况，本计划书建议项目的实施进度安排如下：
二、项目小组的构成
上海xxx：
同济大学。
