质量成本管理知识培训
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质量成本培训标题:质量成本培训一、引言随着我国经济的持续发展,市场竞争日益激烈,企业对产品质量的要求也越来越高。
质量成本作为衡量企业管理水平的重要指标,对企业降低成本、提高效益具有重要意义。
为了提高员工对质量成本的认识,提升企业质量管理水平,特举办此次质量成本培训。
二、培训目的1. 增强员工对质量成本的认识,明确质量成本在企业运营中的重要性。
2. 掌握质量成本的构成、分类及计算方法,提高员工在实际工作中运用质量成本分析解决问题的能力。
3. 通过培训,使员工了解企业质量管理现状,发现质量成本管理中存在的问题,并提出改进措施。
4. 提升企业整体质量管理水平,降低质量成本,提高企业竞争力。
三、培训内容1. 质量成本概述(1)质量成本的定义(2)质量成本的分类:预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本(3)质量成本与企业管理的关系2. 质量成本的构成与计算(1)预防成本:培训费、质量管理活动费、质量改进措施费等(2)鉴定成本:进货检验费、过程检验费、成品检验费、质量审核费等(3)内部故障成本:废品损失、返工费、停工损失、不合格品处理费等(4)外部故障成本:客户投诉处理费、退货损失、售后服务费、信誉损失等3. 质量成本分析与应用(1)质量成本分析方法:比较分析法、趋势分析法、因果分析法等(2)质量成本与企业效益的关系(3)质量成本在企业管理中的应用:成本控制、质量管理、决策支持等4. 质量成本管理实践(1)企业质量成本管理现状分析(2)质量成本管理中存在的问题(3)改进措施:完善质量管理体系、加强质量成本核算、提高员工素质等四、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 质量管理人员3. 成本会计人员4. 与质量成本管理相关的其他人员五、培训方式1. 理论讲解:讲解质量成本的基本概念、分类、计算方法及分析应用等。
2. 案例分析:分析实际案例,使学员更好地理解质量成本管理的实际应用。
3. 互动讨论:针对质量成本管理中的问题,组织学员进行讨论,提出改进措施。
质量成本培训讲义(五篇模版)第一篇:质量成本培训讲义质量成本培训讲义质量经济分析的概念所谓质量经济分析,又称质量经济管理,就是通过产品质量与投入(成本)、与产品(收益)之间的关系的分析,探求最适宜的质量水平,使企业的、社会的经济效益达到最佳值。
质量经济分析贯彻于质量的产生、形成到实现的全过程。
2、质量成本的定义:质量成本是指将产品保持在规定的质量水平上所需的费用。
它是企业生产总成本的一个组成部分。
质量成本核算为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失费用之和。
3、质量成本的分类:按质量成本的作用分为控制成本和控制失效成本。
控制成本,是指与质量变动有关的成本,是对产品质量进行控制、管理和鉴定所支付的费用,这部分费用常随质量的变化而变化。
控制失效成本,是指由于控制不力而造成的内部损失和外部损失,是一种损耗性成本。
按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接质量成本。
直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业成本是指可控制质量成本和控制失效成本。
间接质量成本,主要是指发生在消费环节的费用,包括用户承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损失成本等。
4、质量成本的构成:国家标准GB/T13339-91《质量成本管理导则》规定质量成本包括5个部分:预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本,特殊情况下,还包括外部质量保证成本,并分别给出了定义。
预防成本:是指用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
鉴定成本:是指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
内部损失成本,也称内部故障成本,是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。
外部损失成本,又称外部故障成本,是指产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。
外部质量保证成本,是指为提供用户要求的客观证据所支付的费用。
它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用(如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用)。
质量成本管理培训第一讲你有同样的烦恼吗(上)引子:你有同样的烦恼吗图1-1 梦达公司贾总的烦恼1.梦达公司贾总的烦恼梦达公司的贾总最近有点烦,不断有事情需要他处理:“贾总,最近又有新的客户投诉了”;“贾总,又走了一批人”;“贾总,订单不足了”;“贾总,上一笔货款又逾期了”;“贾总,这个月的费用又超标了”……2.解决之道——削减成本人们遇到这种事,最自然的选择是要削减成本:免掉不是紧急的支出,例如,压缩教育经费;裁员;降低采购成本。
于是,公司开始了各种削减成本的工作。
3.削减成本之后3个月以后,确实取得了效果,各种绩效报上来,贾总非常满意。
图1-2 削减成本5个月之后5个月后,原来的问题全面反弹,现场返工增多了,设计变更增多了,报废不断上升,三包费用增加,客户抱怨上升,银行又要起诉他……这时的贾总,又开始头痛了。
贾总生病了,不得不去医院看病,在医院里,挂号、划价、验血、取药……一层、二层、三层、四层楼地跑,贾总被折腾得要死,向医生抱怨。
医生说,我们也是人,谁为我们想啊。
你有意见可以看看外面的牌子。
4.AQL政策图1-3 人非圣贤孰能无过贾总一看:医院是高风险行业,人非圣贤孰能无过。
这不就是AQL政策吗?AQL(Acceptable Quality Level)就是可接受的质量水平,它是一种默认的潜规则,也就是说,即便发生了什么事,只要在允许范围之内,大家也会认为是正常的。
【案例】假设一家有100张床位的医院,分三个科:外科,内科,妇产科。
如果这家医院的可接受的质量水平AQL等于1的话,意味着外科基本上每天有7个指标的错误;内科每天有5个指标的错误;妇产科每天有将近4个半的错误。
因为医生说:我们也是人,是人都可能会犯错误。
图1-4 AQL政策太可怕了,贾总一下子醒悟:这不是企业对待缺陷或错误的态度吗?首先,这背后有一个基本的假设,就是人不可能第一次就把事情做对。
因此做错了的时候,或者不小心有了闪失,马上就会给自己找一大堆的借口。
质量成本管理知识培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月22-23日上海培训费用:2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象:生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。
培训目标:·从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展·掌握质量成本的分类及计算方法,了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式·掌握质量成本的三级科目分类方法,建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧;学习质量成本预算管理编制及控制方法·了解合格品成本(COC)与不合格品成本的(CONC)的区别于联系,掌握COC及CONC的统计分析方法·为什么中国制造业成本降低异常困难?其中质量成本就高达30%以上——揭秘中国制造业质量成本高企的根本原因,·全面掌握质量预防成本、质量鉴定成本及质量缺陷成本的定义及统计分析方法,学习如何通过质量成本杠杆原理,降低整体质量成本·学习如何通过现代质量管理技术提高质量投入效率,提高质量的“投资回报率”·掌握如何通过全面质量成本管理的有效实施,降低企业生产制造成本10%以上的方法课程大纲:第一部分:质量成本及财务分析(3H)(第一天:9:00-12:00)·工厂质量成本的定义--工厂质量管理的发展--现代质量管理的四大要素--质量活动中产生的成本分析--质量成本分析结构图--质量成本的四大组成部分--质量活动产生的成本划分技巧·质量成本的财务分析技巧--工厂财务损益表结构介绍--如何在制造费用中识别质量成本--不同管理水平企业产品质量成本代价图--如何建立三级质量成本科目--三级质量成本科目数据收集及分析方法--质量成本目标制定及预算管理方法第二部分:质量预防成本分析与改善(3.5H)(第一天:13:30-17:00)·实例演练:质量成本归类分析·质量预防成本统计分析--工厂中常见的质量预防活动--质量预防活动中的人员成本分析--质量预防活动中的物质成本分析--质量预防成本效率分析图--最佳质量预防成本点判定方法·如何提高质量预防成本效率--产品开发过程关键路径图--产品量产准备与量产放行条件--DFMEA/PFMEA质量管理工具介绍--DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用--8D技术在持续改善中的运用第三部份:质量鉴定成本分析与改善(3H)(第二天:9:00-12:00)·质量鉴定成本统计分析--工厂中常见的质量鉴定活动--产品质量鉴定活动的形式与分类--生产过程质量鉴定方法--质量鉴定活动中的人员成本分析统计--质量鉴定活动中的物质成本分析与统计--质量鉴定成本效率分析图--最佳质量鉴定成本点判定方法·如何提高质量鉴定成本效率--如何提高检验活动的有效性--影响检验活动有效性的因素分析--测量系统能力分析(MSA)简介--影响测量、检验系统能力的关键因素--过程监控技巧及SPC在过程质量鉴定中的运用第四部分:质量缺陷成本分析与改善(3.5H)(第二天:13:30-17:00)·实例演练:质量成本分析与改善·质量缺陷成本统计分析--内部缺陷成本与外部缺陷成本定义--工厂中常见的内部缺陷处理活动--习惯性、隐性内部缺陷成本分析--内部缺陷造成的人机物成本解析表--供应商来料缺陷造成的成本分析--供应商低质量成本(COPQ)统计方法--外部缺陷成本的统计分析方法·如何降低质量缺陷成本--QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用--质量问题的解决工具:因果图、表--质量缺陷成本的目标管理运用--来料质量缺陷原因分析--来料质量缺陷责任追究及索赔方法--如何防止外部质量成本风险--客户投诉、退货处理应对技巧·Q&A:学员提问及问题解答讲师介绍:罗老师(James Luo)高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)、世界500强企业认证黑带资格罗老师曾任世界500强Flextronics企业(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE、精益生产高级经理,亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务,拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训,罗老师擅长的课程有:从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
质量成本管理培训教程质量成本管理是一种用于评估和控制企业质量成本的管理方法。
通过对质量成本进行分析和管理,企业可以更好地了解质量问题的根本原因,并采取措施来降低质量成本,提高质量水平。
培训和教程的目的是向管理人员和员工介绍质量成本管理的基本原理和实践方法,以帮助他们更好地掌握这一重要的管理工具。
以下是一个质量成本管理培训教程的大纲,其中包括了一些重要的内容和案例分析:第一部分:质量成本管理的基本概念1.1质量成本管理的定义和目标1.2质量成本的分类和计算方法1.3质量成本管理的意义和作用第二部分:质量成本管理的工具和方法2.1质量成本报告的编制和分析2.2质量成本控制的实施步骤2.3质量成本管理的关键技术和工具第三部分:质量成本管理的案例分析和实践3.1质量成本管理在制造业中的应用3.2质量成本管理在服务业中的应用3.3质量成本管理在项目管理中的应用第四部分:质量成本管理的成功案例4.1企业A的质量成本管理实践4.2企业B的质量成本管理实践4.3企业C的质量成本管理实践第五部分:质量成本管理的挑战和对策5.1质量成本管理面临的挑战和困难5.2如何克服质量成本管理中的问题和障碍5.3质量成本管理的未来发展方向通过这个培训教程,参与者将会了解到质量成本管理的基本概念和目标,学习到质量成本的分类和计算方法,并掌握质量成本管理的工具和方法。
同时,培训教程还将通过案例分析和实践,帮助参与者更好地理解质量成本管理在实际工作中的应用,并分享一些成功的质量成本管理案例。
最后,培训教程还将讨论质量成本管理面临的挑战和困难,并提出一些解决方案和对策,以帮助企业更好地实施质量成本管理并取得成功。
总结起来,质量成本管理培训教程是一项对于企业管理人员和员工来说非常重要的培训,通过这个培训教程,参与者可以掌握质量成本管理的基本原理和实践方法,从而帮助企业降低质量成本,提高质量水平。