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浅析经济发展新常态的形势与政策论文(2)浅析经济发展新常态的形势与政策论文篇二《中国经济发展新常态研究》摘要：随着我国的经济发展开始进入了一个全心的时期，“中国经济发展新常态”这一新概念被专家学者提出，并且在广大范围内受到了很大程度的重视。
因此，本文将着眼于这一新型词汇，分析中国经济新常态发展之路上所遇到的困难，并且给出一定的解决对策，以支持我国的社会主义经济建设，最终促进中华民族的伟大复兴。
关键词：中国;经济;新常态1.中国经济发展新常态综述在国际经济环境发生剧变的情况下，我国的专家学者有预见性的提出了“中国经济发展新常态”这一词汇。
“剧变”主要是指以下几方面：首先，在经历了美国次贷危机后，以美国为首的资本主义发达国家经济逐渐转暖，其在全球范围内的影响力逐渐恢复;其次，全球货币体系仍旧以美元为主体，发展中国家的多元化货币政策的推行遇阻;最后，包括中国、印度、巴西等新型经济体在全球范围内的话语权越来越强，使得全球经济呈现了多极化趋势的发展状况。
而“中国经济发展新常态”在我国的具体表现如下：首先，改革开放在我国实行了一段时间，在未来的一段时间内，我国的经济增长速度会逐渐下降，而且会逐步进入人口老龄化社会，人口红利逐渐消失，社会压力增大;其次是随着我国的经济发展，人民的消费结构逐渐发生了变化，而且产业结构不断升级，GDP逐渐走向了绿色之路;接着是我国政府以及民间的金融风险逐渐降低;最后则是政府与市场直观的关系得到了缓和，使得市场在政府的调控下越发如鱼得水。
2.中国经济发展新常态所面临的问题以及解决对策2.1国际经济形势愈发复杂不仅仅中国在发展，在这几十年里，印度、巴西等世界新型经济增长点都得到了“质”与“量”的发展，其不仅扩大了国内贸易经济的发展，而且在海外市场上也占了相当大的份额。
而且，随着一些老牌资本主义国家在国家经济市场上的影响力不断增强，国际经济形式愈发复杂。
随着美国次贷危机的影响风波过后，制造业对于经济增长的拉动能力又再一次被人们所重视。
论供给管理与需求管理供给管理和需求管理是经济管理中的重要概念，对于企业的发展和整体经济的稳定起到了重要的作用。
本文将从定义、特征、目标、策略等方面分析供给管理和需求管理的相关内容。
一、供给管理的定义与特征供给管理是指在市场经济条件下，通过合理配置资源、协调生产过程和优化供应链等方式，以满足社会各类需要为目标，提高生产率和资源利用效率的管理活动。
供给管理的特征主要包括以下几个方面：1. 强调资源配置的合理性：供给管理是在有限的资源条件下进行的，要求在资源利用方面能够合理配置和优化，达到最大限度的满足社会需求。
2. 注重市场机制的作用：供给管理强调市场的作用，通过市场机制来调节和引导供给行为，提高供给方对市场需求信息的敏感度和应变能力。
3. 综合协调的管理方式：供给管理需要综合考虑供给链中各个环节之间的关系和影响，采取协调手段，确保供给链的高效运转。
二、供给管理的目标与策略供给管理的目标是通过提高供给效率和资源利用效率，满足社会需求，促进经济的健康发展。
为实现这一目标，供给管理可以采取以下策略：1. 提高生产效率：通过优化生产工艺、提高技术水平、改善管理方法等方式，提高生产效率，降低成本，使企业能够以更低的价格提供更多的产品和服务。
2. 加强供应链管理：供应链管理是供给管理的一个重要方面，通过加强供应商与企业之间的合作，提高协同效应和供应链的整体效率，确保产品能够按时、按质供应给消费者。
3. 引导消费需求：供给管理可以通过改善产品质量、提高消费者购买的信心和满意度等方式，引导消费需求，推动消费升级，提高市场需求的活跃度。
三、需求管理的定义与特征需求管理是指通过市场调研、市场营销策划等方式，研究和分析市场需求情况，预测市场需求变化趋势，并通过产品设计、价格制定等方式，满足市场需求的管理活动。
需求管理的特征主要体现在以下几个方面：1. 市场导向的管理方式：需求管理是以市场为导向，通过研究市场需求情况和竞争格局，制定相应的营销策略，满足市场需求。
论供给管理与需求管理供给管理和需求管理是现代市场经济中不可或缺的两个重要管理方式，它们紧密联系、相互依存，共同构成市场经济的基本运行机制。
本文将从不同角度分析供给管理与需求管理，并探讨它们的相互关系和对经济发展的影响。
供给管理是指企业根据市场需求和自身产能，有计划地组织生产和销售，以提供适销对路的产品和服务。
它包括市场调研、生产计划、生产组织和销售推广等环节。
供给管理的核心任务是合理配置资源，满足市场需求。
供给管理需要通过市场调研，了解市场需求的情况，并根据市场需求做出生产计划。
供给管理需要对生产过程进行组织和管理，确保产品品质和交货时间。
供给管理需要通过销售推广等手段，将产品推向市场，实现销售收益。
需求管理是指根据市场需求的变化和消费者的需求特点，有针对性地制定营销策略，以满足消费者的需求，并提供有竞争力的产品和服务。
需求管理包括市场定位、产品设计、价格策略和营销推广等环节。
需求管理的核心任务是市场预测和产品开发。
需求管理需要通过市场定位，找到适合目标消费者群体的市场细分，了解不同群体的需求。
然后，需求管理需要根据市场需求制定产品设计和开发计划，开发适应市场需求的产品。
需求管理需要制定合理的价格策略，以满足不同消费者的不同需求。
需求管理需要通过营销推广等手段，将产品推向市场，提高销售收益。
供给管理和需求管理是相互依存、相互影响的。
供给管理需要通过市场调研了解市场需求情况，而需求管理需要通过市场定位了解市场需求特点。
供给管理和需求管理都需要进行产品设计和开发，以满足消费者需求。
供给管理和需求管理都需要通过销售推广等手段，将产品推向市场。
供给管理和需求管理相互促进、相互配合，共同实现市场经济的良性循环。
供给管理和需求管理对经济发展有重要影响。
供给管理可以发现市场需求中的空缺，通过创新和技术进步，提供新产品和服务，推动社会生产力的发展。
需求管理可以满足消费者的需求，提高消费者福利，提升社会生活水平。
经济新常态下地方政府土地财政面临的困境探讨近年来，国家经济进入新常态，地方政府土地财政也面临着前所未有的挑战和压力。
本文将围绕经济新常态下地方政府土地财政面临的困境，探讨其原因、表现以及解决方法。
一、经济新常态背景下地方政府土地财政的困境地方政府土地财政是指地方政府通过规划与管理城市土地，利用土地进行开发、出让、转让等方式，实现经济收益和财政支出的一种财政收入方式。
经济新常态背景下，地方政府土地财政面临着如下困境：1.土地收入下降随着经济新常态的到来，国家宏观经济政策的转型调整，土地市场的供需结构发生变化，导致土地市场价格下降，这也使得地方政府的土地收入下降。
2.债务压力加大地方政府经济发展的重要筹资来源是地方政府债务，而经济新常态下，债务压力加大，地方政府负债率逐年上升。
3.城市化进程放缓经济新常态下，中国的城市化进程放缓，由于很多城市过度扩张导致城市负担沉重，城市化的进程被迫缓慢。
4.房地产市场危机随着房价过高，房地产市场出现泡沫风险，因此，国家政策想尽办法进行调控，导致房地产市场相关行业的资金来源变得更为困难。
5.土地利用率低随着土地日益稀缺，土地利用率也逐年下降，这意味着地方政府土地财政的发展面临着越来越大的制约。
以上五点是地方政府土地财政在经济新常态下面临的最大的困境。
为了寻求突破，政府需要采取特别的措施。
二、解决地方政府土地财政困境的措施1.政府加强自有资金管理政府应该加强自有资金管理，实行资产证券化，加强财务管理，明确收支预算，优化财税政策，规范财政支出。
2.加强土地管理绩效政府应加强对土地空间利用的管制，制定更为严格的土地政策，确保土地的健康发展，也可以通过土地改革进行土地利用格局的调整。
3.拓宽土地利用渠道政府可以通过拓宽土地利用渠道进行拓展，包括使用闲置土地进行规划开发，利用城市旧区进行改造，开展新型城镇化规划等。
4.注重设计土地收益补偿机制政府应该注重设计土地收益补偿机制，如安置房和土地保值补偿等，来弥补土地的收入下降和财政赤字的问题。
论供给管理与需求管理供给管理与需求管理是现代企业管理中的重要组成部分，它们直接影响着企业的生产运营、销售业绩和市场竞争力。
对于企业而言，只有通过科学的供给管理和需求管理，才能做到资源的合理利用，满足市场的需求，提高企业的效益和竞争力。
本文将就供给管理与需求管理的定义、意义以及实施方法等方面进行深入探讨。
**一、供给管理的定义及其意义**供给管理是指企业为了满足市场需求，合理配置和利用各种资源，使得产品和服务得以及时、适量、适时地提供给消费者的一种管理活动。
供给管理的目标是提高生产运营的效率，降低成本，提高企业竞争力。
而供给管理的实施，通常包括生产计划、物流管理、库存管理等方面。
供给管理对企业有着非常重要的意义。
它可以通过科学的生产计划，确保企业生产的顺畅进行。
通过对订单和市场需求的分析，确定合理的生产计划，避免生产过剩和缺货的情况，降低了企业的库存成本，提高了资金利用率。
供给管理对于优化企业的生产流程和资源配置也起到了关键作用。
通过供给管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
它也可以帮助企业合理配置各种资源，确保生产所需的原材料、零部件等物资的供应充足。
供给管理对于提升企业的市场竞争力也是至关重要的。
通过供给管理，企业可以更快速地满足市场的需求，提高客户满意度，建立良好的品牌形象，从而在市场竞争中占据有利位置。
需求管理是指企业为了满足消费者的需求，实施有效的市场营销策略，调节产品和服务的生产和销售活动的一种管理活动。
需求管理的核心是通过调查、预测消费者的需求，采取相应的策略，使产品和服务能够得到消费者的认可和接受。
需求管理的实施通常包括市场调研、产品定位、价格策略、销售渠道等方面。
需求管理对企业市场营销具有非常重要的意义。
通过对市场需求的调查和分析，企业可以更好地了解市场的需求和趋势，制定更加科学、合理的市场营销策略。
需求管理对于产品定位和差异化竞争也起到了关键作用。
通过需求管理，企业可以根据市场需求差异，针对性地制定产品的差异化策略，满足不同客户群体的需求，提高产品的市场竞争力。
论供给管理与需求管理
供给管理和需求管理是企业经营过程中最重要的管理工具之一。
两者相互依存、相互作用，共同构成了企业经营成功与发展的基石。
供给管理是指企业在生产过程中对原材料、生产设备、人员等资源进行有效管理，确保生产的质量和效率，以满足消费者不断增长的需求。
供给管理的目的是提高生产效率、减少浪费、提高企业竞争力和盈利能力。
需求管理是指企业在销售过程中通过市场调研、不断满足消费者需求、创新产品等方式来管理和满足市场需求，以增加销售额和市场份额。
需求管理的目的是更好地了解市场需求，提高产品的市场占有率和消费者满意度，从而增加企业收益。
供给管理和需求管理之间存在密切的关系。
供给管理是为了生产满足市场需求所需的产品和服务，而需求管理则是为了满足消费者对企业产品和服务的需求。
两者的结合可以帮助企业最大程度地满足市场需求，提高经营效率和盈利能力。
需要注意的是，供给管理和需求管理都是持续的过程。
企业需要不断地对生产和销售过程进行监测和调整，以适应市场需求的变化。
总之，供给管理和需求管理是企业经营成功的重要策略。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地改进和优化这两个过程，以提高效率和满足客户需求，从而保持竞争优势。
论供给管理与需求管理供给管理和需求管理是一种市场管理的方法，旨在确保供给和需求之间的平衡，以实现市场的稳定和发展。
供给管理关注的是生产和供应方面的管理，而需求管理则关注顾客和市场需求方面的管理。
两者相互作用，相辅相成，共同构建了一个健康、发展的市场。
供给管理着重于生产和供应方面的管理。
它包括生产计划、生产组织、生产流程等方面的管理。
生产计划主要是根据市场需求，确定产品的生产数量和时间，并建立合理的生产计划，以防止供给过剩或供给不足的情况发生。
生产组织主要是确定生产过程中的工作流程和责任分工，确保生产能够按时完成。
生产流程则是对生产过程中的每一个环节进行细致的规划和管理，以提高生产效率和质量。
需求管理关注的是顾客和市场需求方面的管理。
它包括市场调研、产品设计、营销推广等方面的管理。
市场调研是为了了解顾客的需求和偏好，以便能够开发出符合市场需求的产品。
产品设计则是根据市场需求，设计出满足顾客需求的产品，包括产品的功能、外观、质量等方面。
营销推广是将产品推向市场，并吸引顾客购买的过程，它包括市场定位、宣传推广、销售渠道等方面。
供给管理和需求管理是相互作用的关系。
供给管理的目标是提高生产效率和质量，以满足市场的需求。
而需求管理的目标是开发出满足顾客需求的产品，并将其推向市场。
在实际操作中，供给管理和需求管理需要相互配合，共同促进市场的稳定和发展。
供给过剩会导致产品积压，市场上出现过多的库存，造成资源浪费和资金压力。
而供给不足则会导致市场需求无法得到满足，顾客将转向其他产品或品牌。
供给管理和需求管理需要密切配合，确保供给和需求之间的平衡。
在供给管理和需求管理中，关键的一点是要根据市场的变化做出调整。
市场需求是动态变化的，供给管理和需求管理也需要根据市场的变化做出相应的调整。
在供给管理方面，可以根据市场需求的变化，调整生产计划、生产组织和生产流程，以满足市场的需求。
在需求管理方面，可以根据市场的变化，调整产品的设计和营销推广策略，以适应市场的需求。
论供给管理与需求管理供给管理和需求管理都是市场经济中非常重要的管理方式。
供给管理是指企业或生产者根据市场需求，优化产品生产、库存管理、物流配送等资源配置方式的过程，以达到最优化的利润收益。
需求管理则是指企业或营销人员通过市场调研和研究消费者行为，制定和实施营销策略，满足和引导消费者需求的过程。
供给管理强调的是生产者提供的产品和服务，以及市场上对于这些产品和服务的供需关系。
在供给管理中，生产者应该关注市场对于他们的产品和服务的需求，精确掌握市场动态，及时调整供给策略。
这样会有效地提高供给效率，减少生产成本，优化资源配置，提高企业经济效益。
同时，供给管理还需要考虑生产的货物和服务的质量、品牌、售后服务等方面。
需求管理则强调的是市场上消费者的需求，通过了解消费者的需求，企业可以制定更精准的营销策略和服务。
需求管理需要从多个角度考虑，比如产品市场定位、品牌营销、推广策略、价格策略以及售后服务等。
通过这种方式，企业可以更准确地把握消费者需求，提高销售额，增加品牌知名度。
在市场竞争激烈的环境下，供给管理和需求管理对于企业的生存和发展是至关重要的。
供给管理和需求管理之间的关系密不可分，在实际的市场经济环境中两者需要紧密协作。
对于供给管理而言，生产者可以根据消费者的需求水平、价格敏感度等调整产品生产数量和品种，以满足不同消费者层次的需求。
而需求管理则需要了解市场上的供给，从中找到产品差异化点和突出卖点，帮助企业进行市场定位和品牌营销。
同时，在供给管理和需求管理的过程中，数据和信息的收集和分析也非常重要。
生产者需要收集和分析市场需求数据、销售数据等信息，以便调整生产规模和产品品质等的策略。
营销人员则需要了解竞争对手价格、市场份额等信息，以制定更加精细的营销策略。
总之，供给管理和需求管理在市场经济中都是非常重要且互相关联的管理方式。
只有在两者的合理配合下，企业才能更好地融入市场，适应市场需求变化，提高经济效益。
经济新常态下管理类专业学生就业的问题诱因及对策经济新常态是指我国经济发展进入新阶段，经济增长速度从过去的高速增长逐渐趋于中低速增长的状态。
在这种新的经济环境下，管理类专业学生就业面临着很多问题。
一、就业问题诱因：1. 就业压力加大。
随着经济转型升级，传统产业的岗位需求减少，而新兴产业的发展还未能完全弥补失业岗位，导致管理类专业学生就业市场供需不平衡。
2. 专业技能与市场需求脱节。
部分管理类专业学生在校期间学到的知识与企业实际需求不相符，缺少实际操作和实践能力。
3. 就业观念不合理。
部分学生将就业过于理想化，对待就业持消极态度或者盲目乐观，在找工作过程中没有明确的目标和计划。
4. 人才竞争加剧。
管理类专业人才数量庞大，同质化严重，导致就业竞争日益激烈。
5. 经济下行周期。
经济新常态下，企业业务受到一定程度的影响，对员工招聘和薪酬待遇的调整力度较大，对管理类专业学生的就业产生一定制约。
二、解决对策：1. 完善教育体系，提高教育质量。
学校应当根据实际市场需求，及时调整专业设置和课程内容，加大对实用技能和实践能力的培养。
2. 强化学生就业指导。
学校应加强对学生的就业指导，指导学生树立正确的就业观念，提高学生就业的主动性和适应性。
3. 实施就业培训。
学校可以通过与企业合作，开展就业培训班，针对学生就业需求制定相应的培训方案，提高学生的专业技能和实践操作能力。
4. 加强实习实训。
学校应当注重学生的实习实训环节，结合企业的实际需求，提高学生的实际操作能力和实践经验。
5. 加强行业对接。
学校应当积极与企业合作，开展招聘会和校企合作项目，为学生提供更多的就业机会和渠道。
6. 引导学生适应经济发展新常态。
学校应加强对学生的就业意识教育，使其适应经济发展新常态，学会抓住机遇，灵活就业，主动适应经济发展新常态，积极应对就业挑战。
经济新常态下，管理类专业学生就业问题是一个复杂而严峻的问题，需要学校、社会和学生本身的共同努力来解决。
论供给管理与需求管理供给管理与需求管理是企业管理中十分重要的方面。
这两种管理方法是相互依存、相互影响的。
供给管理强调的是生产，而需求管理强调的是市场需求，两者共同作用可以增强企业的竞争力。
下面介绍一下供给管理与需求管理的具体内容和应用。
一、供给管理供给管理通过科学的计划和组织组织管理生产，使企业的生产力发挥到最大，最大限度地满足市场需求和提高公司的利润收益。
在供给管理中，公司需要从以下几个方面进行管理：1. 生产计划生产计划是供给管理的关键。
公司需要制定一份详细的生产计划，明确每一个产品的需求量、生产周期、生产数量等。
在制定生产计划时，需要考虑市场需求、产品销售前景以及公司的生产能力，并根据这些因素来制定生产计划。
2. 物料采购物料采购是供给管理过程中的一个重要环节。
公司需要采购与生产计划相匹配的原材料和物料，确保生产能够顺利进行。
在进行物料采购时，需要注意原材料的质量和价格，以确保采购的物料符合质量标准，同时满足预算的要求。
3. 生产流程生产流程是供给管理中的另一个关键环节。
公司需要制定清晰的生产流程，并确保每一个环节都能够紧密协作，最大限度地提高生产效率、降低成本并保证产品质量。
4. 质量控制质量控制是供给管理的核心之一。
公司需要建立完善的质量控制体系，确保产品能够符合质量标准。
在进行质量控制时，需要根据产品特点和市场需求，制定相应的质量标准，同时进行全面的检测和测试。
二、需求管理需求管理是为满足市场需求而进行的管理活动。
在需求管理中，公司需要掌握市场需求和客户需求，并据此制定相应的营销策略来提高市场销售。
需求管理主要包括以下几个方面：1. 市场调研市场调研是需求管理的重要环节。
公司需要掌握市场动态和趋势，了解客户需求和反应，并根据市场需求和客户需求确定产品定位及销售策略。
2. 产品开发产品开发是需求管理的核心。
公司需要开发符合市场和客户需求的产品，并不断改进和升级现有产品，以提高市场竞争力。
