下载文档原格式
项目管理的五大原则一、预见性原则预见性原则是项目管理的重要原则之一，它要求项目管理人员能够提前预见项目过程中可能出现的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这一原则的实践意义在于降低项目风险，防止项目在执行过程中出现不可预测的困境。
预见性原则不仅需要项目管理人员具备丰富的经验和敏锐的洞察力，还需要他们在项目启动阶段投入足够的时间和精力进行项目规划和风险评估。
二、主动性原则主动性原则强调项目管理人员在发现问题后要迅速采取行动，而不是被动地等待上级指示。
在项目执行过程中，主动性原则有助于及时解决问题，提高项目执行效率。
要实践主动性原则，项目管理人员需要具备一定的决策能力和良好的沟通能力，能够迅速判断问题的性质和可能的解决方案。
三、责任性原则责任性原则是指项目管理人员在项目执行过程中要明确自己的职责和义务，勇于承担责任。
在项目管理中，责任性原则是保证项目执行效率和质量的重要因素。
实践责任性原则，项目管理人员需要明确自己在项目中的角色和职责，建立有效的沟通渠道，确保项目各项工作的顺利进行。
四、服务性原则服务性原则强调项目管理人员要始终将客户放在首位，以服务客户为宗旨。
在项目执行过程中，项目管理人员需要时刻关注客户需求，确保项目能够满足客户的期望。
实践服务性原则，项目管理人员需要了解客户需求，建立有效的沟通渠道，不断改进项目管理流程，提高客户满意度。
五、创新性原则创新性原则是项目管理中的重要原则之一，它要求项目管理人员在面对复杂的项目问题时能够创新思考，寻找独特的解决方案。
实践创新性原则，项目管理人员需要具备创新思维和跨学科的知识背景，能够在多方面进行思考和创新。
同时，项目管理人员还需要了解市场动态和技术发展趋势，将这些信息融入到项目管理中，推动项目的创新和发展。
总之，项目管理的五大原则是相互联系、相互影响的，它们共同构成了项目管理的基本理论体系。
在实践中，项目管理人员需要全面理解和应用这些原则，将其融入到日常工作中，推动项目的顺利进行，实现项目目标。
项目管理的七个原则项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。
项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。
由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。
1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。
项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。
最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。
比如：满足项目的关键目标，比如客户组织，所有者或是用户的业务目标。
项目管理过程的满意度――比如：完成了交付，从标准的角度上看，是按时并在预算之内。
从项目的客户以及绝大多数的项目团队的角度来看，项目的交付反映了在不久的将来也具有普通意义上的可接受性和满意度。
项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。
项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。
由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。
你可能同时也会注意到成功的标准随时间而改变，并且仅仅是因为某些目标没有实现，但是这并不意味着项目的失败。
在项目开始时设置的项目成功的标准看起来可能是很明显并且很容易觉察到，然而遗憾的是，通常情况下它并不是通用的准则。
如果没有定义成功的标准，那么我们如何在某一特定的项目的优先级，协定和重大的变化以及整个项目管理预期达到的效力和效率上达成一致?基于上述原因，我认为很多项目成功的调查是不可信的。
我坚信项目的成功不只是完成了你预先准备去做的事。
它同时在于你所做的是不是正确的。
在很多项目中生命力的真实体现在于每一个参与的或这与之关联的人并没有相同的热情和目标。
结果，“项目被推向了许多不同的方向…身份，自尊心，权利，欲望”，很多情况下，这似乎有些夸张，但是在最基本的层次上，项目所有者关注的是项目所带来的效益，而工作人员则关心过程所带来的效率。
工程项目管理应遵循的八个原则第一个原则是目标明确。
在项目启动之前，项目经理应明确项目的目标和目标。
这将有助于确定项目的范围、可交付成果和项目的期望结果。
明确的目标有助于项目成员了解项目的方向和目标，促进项目团队的协作和共识。
第二个原则是规划优先。
在项目启动之前，项目经理应制定详细的项目计划。
这包括确定所需的资源、制定项目时间表和制定项目的预算。
规划优先确保项目经理有充分的时间和资源来完成项目任务，减少项目风险，并确保项目能够按时、按预算完成。
第三个原则是风险管理。
项目经理应对项目的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的风险应对措施。
这包括识别潜在的风险因素、制定应对策略和计划、实施风险控制和监控，并及时采取纠正措施。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性。
第四个原则是资源配置。
项目经理应根据项目需求和项目计划，合理配置和管理项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
合理的资源配置可以保障项目的顺利进行，并确保项目能够按时交付成果。
第五个原则是团队建设。
项目经理应建立高效的项目团队，并通过有效的沟通和协作来提高团队绩效。
这包括招募和选择合适的团队成员、设立明确的角色和责任、激励和培养团队成员、建立团队文化和价值观等。
强大的项目团队可以提高项目的效率和质量，并确保项目的成功。
第六个原则是沟通有效。
项目经理应建立和维护良好的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和交流。
这包括与项目干系人的沟通、项目团队内部的沟通和项目报告的编制等。
有效的沟通可以减少信息传递的误差和偏差，提高项目的合作和协调。
第七个原则是监控和控制。
项目经理应建立有效的项目监控和控制机制，及时了解项目进展情况，并采取相应的措施纠正偏差。
这包括制定项目的关键绩效指标、监控项目的进度、质量和成本等，并及时反馈和调整。
有效的监控和控制可以确保项目按计划进行，并达到预期的目标和结果。
第八个原则是持续改进。
项目经理应通过项目总结和评估来总结经验教训，并对项目管理过程进行持续改进。
项目管理制度的五个原则项目管理是对一项工程或任务进行策划、组织、指导和控制的过程，以确保项目按照既定的时间、成本和质量目标完成。
良好的项目管理制度对于组织的发展至关重要，它可以提高工作效率，减少风险，提高项目成功的可能性。
在项目管理制度中，有五个原则是必须遵循的，它们是：目标导向原则、规范化原则、协同化原则、透明化原则和持续改进原则。
目标导向原则项目管理的首要任务就是完成既定的目标，因此目标导向原则是项目管理制度中最重要的一个原则。
在制定项目管理计划时，首先要明确项目的目标和预期成果，明确项目的范围、时间和成本，并确保项目成果能够满足客户的需求。
同时，在项目实施过程中，要不断关注项目的目标，及时调整措施，确保项目能够按照既定的目标顺利进行。
规范化原则规范化原则是指建立起一套完善的项目管理制度和流程，确保项目的各个环节都能够按照既定的标准和要求进行。
项目管理的规范化主要体现在项目管理文档的编制、项目管理工具的使用、项目管理流程的规范化以及项目管理的评估和审查等方面。
只有建立起一套规范化的项目管理制度，才能够保证项目的高效、高质量地完成。
协同化原则项目管理是一个团队活动，需要各个部门和团队成员之间密切合作，才能够达到预期的成果。
因此，协同化原则是项目管理制度中不可或缺的一部分。
在项目管理中，要建立起一套明确的沟通机制，确保各个部门和团队成员之间的信息能够流通，协调决策。
同时，要建立起一套明确的责任分工，明确各个部门和团队成员的职责和权限，确保项目各个环节的顺利进行。
透明化原则透明化原则主要是指项目管理过程中的信息透明和决策透明。
在项目管理中，要确保项目的各个环节和信息能够被相关人员了解和访问，提高项目管理的透明度。
同时，要确保项目管理的决策能够被全员参与，充分听取各方意见，确保决策的公正和合理。
只有做到透明化，才能够提高项目的管理效率和质量。
持续改进原则项目管理是一个不断学习和改进的过程，因此持续改进原则是项目管理制度中的重要原则之一。
我在学习项目管理的时候，有位大师总结了项目管理的十大原则，我认为挺实在，贴出来与大家共勉：
1.工欲善其事，必先利其器
理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位。
2.名不正则言不顺，言不顺则事不成
理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用。
3.其身正，不令而行
理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展。
4.凡事预则立，不预则废
理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险。
5.磨刀不误砍柴功
理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦出无数的小麻烦来搔扰你。
6.统筹兼顾
理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行。
7.无以规矩不成方圆
理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作。
8.欲速则不达
理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标。
9.众人拾柴火焰高
理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要。
10.不知言，无以知人也
理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化。
项目管理原则项目管理是一种为了达成特定目标而临时组织的努力。
在实施项目管理时，有一些重要的原则可以帮助项目经理和团队确保项目的成功。
本文将介绍一些常见的项目管理原则，以便更好地理解和应用这些原则。
1. 清晰的目标定义在项目开始之前，必须明确项目的目标和可交付成果。
这些目标和成果应该能够被所有项目团队成员理解和接受，并且应该被写成明确的文件形式。
清晰的目标定义可以帮助项目团队保持一致，并在项目执行过程中提供指导。
2. 分阶段的计划项目应该被划分为多个阶段，并在每个阶段中制定详细的计划。
这有助于管理团队对项目的进展进行控制，并确保项目按时完成。
每个阶段应该定义明确的可交付成果和关键里程碑，并确保团队成员理解和接受这些计划。
3. 资源管理项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
资源管理需要确保项目团队具备所需的技能和经验，并且能够按时完成工作。
此外，项目经理还需要合理分配和利用项目的物质资源和财务资源，以确保项目的顺利进行。
4. 风险管理项目经理需要预测和评估项目面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理包括识别潜在风险、分析风险的概率和影响，并制定相应的应对策略和计划。
通过积极管理项目的风险，可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的机会。
5. 沟通与沟通管理良好的沟通是项目成功的关键。
项目经理应该建立和维护一个有效的沟通渠道，以确保项目团队成员之间的信息传递顺畅，并促进团队合作和协作。
沟通管理还包括与项目相关方（如客户、利益相关方）进行沟通，确保他们对项目的进展和问题有清晰的了解。
6. 变更管理项目经理需要有效管理项目中的变更，包括变更的识别、评估和实施。
变更管理需要清楚地定义变更的范围、影响和优先级，并在变更被批准后追踪和控制变更的执行。
通过有效的变更管理，可以确保项目在变化的环境中保持稳定并达到预期的目标。
7. 团队管理项目经理需要有效地管理项目团队，包括团队的组建、发展和激励。
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
项目管理应遵循的八个原则项目管理是一种管理方法论，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
为了保证项目管理的成功，项目管理应遵循以下八个原则：1.项目目标明确：项目管理的第一个原则是明确项目目标。
项目目标应该是可衡量和可被实现的，确保项目具有明确的方向和目标。
2.组织统一：项目管理需要确保整个项目团队的组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的角色和责任。
团队应该有一个明确定义的领导者来协调项目工作。
3.参与者关注：项目管理应关注项目中各方参与者的利益和需求。
项目经理应该积极与参与者沟通，确保他们的需求得到满足，并在项目过程中及时对其进行沟通。
4.阶段化管理：项目管理应该被划分为清晰的阶段，每个阶段都应该有明确的目标和可衡量的成果。
每个阶段结束时，应进行评估并确定下一步的行动。
5.有效沟通：项目管理应确保项目团队之间和项目团队与参与者之间的有效沟通。
沟通应及时，准确和全面。
6.持续评估：项目管理应该及时对项目进展进行评估，并根据评估结果进行调整。
这有助于及早发现问题并采取纠正措施。
7.资源合理配置：项目管理应确保项目所需的资源得到合理配置。
资源包括时间，人力，资金和设备等。
8.风险管理：项目管理应具备风险管理的能力。
项目经理应对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划。
以上是项目管理应遵循的八个原则。
遵循这些原则有助于确保项目的顺利进行和成功完成。
每个原则都对项目管理的不同方面有着重要的影响，只有全面掌握和应用这些原则，才能够实现项目的成功管理。
教你掌握项目管理的十大原则掌握项目管理的十大原则随着社会的不断发展，项目管理成为了一个越来越重要的职能，无论是企业内部的业务管理，还是政府的公共服务，都需要有一定的项目管理能力来保证项目的有效完成。
但是，如何进行有效的项目管理，又是一个需要不断探索的问题。
在实践中，我们可以总结出一些项目管理的常见原则，来指导我们的实际工作。
本文就介绍教大家掌握项目管理的十大原则。
一、明确项目目标和需求项目目标和需求是项目管理最基础的要素，也是项目管理的头等大事。
在开始一项项目之前，必须要明确项目的目标和需求，以便于确定项目所应用的资源、时间、任务和工作方式。
同时也能够通过对项目的目标和需求进行全面、深入地分析，有效地规避一些风险和问题。
二、建立明确的项目生命周期项目生命周期是项目管理的重要内容，它体现了项目各阶段之间的联系和过程控制。
建立明确的项目生命周期，有助于控制项目的进度和质量，并且在项目被满足之前，能够根据项目的不同阶段及时调整并进行进一步的补充和改进。
三、合理分配项目资源项目资源的合理分配是项目管理中极为重要的环节之一，其涉及到人力、物力、财力和时间等多方面的要素。
合理分配项目资源可以使项目中各部分的工作协调顺畅，保证项目的顺利进行，同时也可以有效降低项目成本。
四、组织团队合作与沟通在项目管理过程中，组织团队合作和沟通也是非常重要的环节。
在项目团队中，每一位项目成员都应该得到充分的尊重并且合理分配各自的职责。
同时，通过良好的沟通和协作，能够帮助我们在项目管理过程中更好的控制进度和质量。
五、清晰的项目管理计划制定一份清晰的项目管理计划对于项目管理的全面规划和实施至关重要。
要知道，项目管理计划是项目管理过程的重要组成部分，其中包括项目目标、项目计划、衡量标准和时间表等。
通过清晰的项目管理计划，可以有效的规划、实现和监控项目的各个方面。
六、风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一个环节。
早期风险管理可以预见和规避项目存在的多种风险，从而提高项目成功的概率。
项目管理应遵循的几个原则项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。
从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。
项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。
加强和优化项目管理，应遵循以下原则：一、整合资源，合理投入的原则规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。
今年计划完成投资1500亿元，规模空前，有的集团公司在建隧道400多公里，桥梁3000多孔，有的工程公司在建规模100亿元以上。
但我们的生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。
这三方面的问题解决的如何，直接决定全年生产经营能否保持平稳有序增长态势。
我考虑，解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。
首先，施工生产的资源宜集中不宜分散，项目管理的层次宜少不宜多。
集团公司、工程公司的资源应集中于项目，项目应成为生产要素的集结地。
要加强一线，保证重点，使管理人员都负具体责任，有可以清楚衡量的业绩。
成立很多分片的、不直接承担具体项目管理责任的机构，不仅会造成力量分散、资源闲置，而且往往导致信息反馈失真、指挥效率降低、管理责任虚化。
整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。
1、设备不够怎么办？要高度重视工装设备的投入问题。
工欲善其事，必先利其器，生产工具的革新推动生产方式的转变和社会变革。
关键设备应自主投入，如长大隧道的装运设备、大吨位梁的制运架设备、无砟轨道的施工设备等，对提升施工能力有重大作用；地质超前预报设备、测量试验检测设备、混凝土拌合楼、重型压路机等对安全质量有保证作用；先进的隧道挖装机、大功率的旋挖钻机等能使其他配套设备效能倍增等。
对这些关键设备均应坚持自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。
通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入。
如运输车辆、常规的隧道施工设备、一般的桥梁施工设备、土石方施工设备等，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入，不堪重负。
客运专线制架梁设备的投入，要统筹安排。
用自有资金和国外贷款购置一部分，与生产厂家联合自制一部分，通过加快施工进度，加快周转，从其他工点倒用一部分。
要充分发挥桥梁厂的作用，有资质、有技术的桥梁厂可以投标搞一部分。
设备是提升我们施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。
2、人员不够怎么办？要有效整合人力资源。
人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。
要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。
对收尾项目进行彻底清理，集中力量打歼灭战，加快销号，避免“胡子”工程，实现管理和技术人员尽快转场；对集团公司、工程公司两级机关人员进行清点，按专业排队，将能抽调出来的管理、技术干部全部充实到施工一线；对新分配学员加强应急培训，由工程公司总经理、总工程师亲自授课，使他们尽快掌握规范标准，熟悉工作程序，进入项目情况，早日担当重任；对一线骨干人才在政策待遇上予以倾斜，加强思想教育，明确最低工资待遇标准，保证他们安心在项目工作；对新上项目按项目班子精干化、项目经理职业化、技术干部专业化的要求组建项目部，实现项目的精干高效运转。
与此同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。
根据施工需要可聘任国内相关知名专家担任长期顾问，对重大技术难题进行咨询论证把关；根据现场专业需求可临时招聘部分技术人员和大专学生，以应急需；应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。
3、队伍不好找怎么办？应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍，严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我总结了五种外包队伍使用模式：南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目；水柏线模式。
因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目；遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，连买个灯泡都由项目部批准，工资连效按月发放，工程全部完成后按比例分红，这种模式适用于项目长素质高，管理能力强的项目；内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，自行管理，先交保证金，效果也很好，这种模式适用于诚信度高的队伍；最后是现在的通用模式，工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。
但从原则上讲，我认为像客运专线或宜万线这样的大项目，决不能搞大包，管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的，经济必须由我们控制。
以上三个问题解决好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。
二、分级管理，优势互补的原则对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。
具体要求：工程公司全力抓在建，对项目管理要“实”，真抓实干；集团公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。
一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理，特大型项目应由集团公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。
总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要眉毛胡子一把抓，出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。
从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。
生产要素集中在工程公司，工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配；具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施；整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能力；对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结、果断解决，及时消除危机；加强基础建设，形成桥隧等专项施工能力，提升对重难险项目的攻坚能力，对技术干部分类、强化管理，包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，机具的改良配置及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。
集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制，建立专家队伍，加强工程公司总经理、总工程师，项目经理、项目总工程师队伍的建设；组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、适用的大型关键设备；引导、发育工程公司的专项施工能力，有针对性地承揽任务、分配任务、分配干部、购置机具；解决项目施工中的重大问题，指导审核制定重大项目的施工方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难；组织大型项目的施工，组建一次性指挥部对现场进行直接指挥；对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。
总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，主要包括：负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序；建立健全施工管理的责任体系，明确各级的施工管理责任；对重大特殊项目进行监督管理；处置施工生产中的重大事件等。
必须强调，项目法施工核心是项目长负责制，项目部在施工管理上的责任是各级机关都无法替代的。
项目部必须立足自身解决好施工中的具体问题，主要包括：分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制；负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标；协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。
三、超前谋势，强化预控的原则凡事预则立，不预则废。
施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。
项目一旦中标，集团公司或工程公司总经理、总工程师应拿出一周以上的时间组织相关专业人员，主要是工程、技术、机电等方面的专家认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，充分揭示矛盾，深入研讨对策，拟订有针对性的、详尽的施工方案和各种预控措施，解决好这一仗怎么打的问题，确保项目高起点开局、理性化运转。
良好的开端是成功的一半。
1、要高度重视谋篇布局。
所谓布局是指生产线和施工能力的设计与分布，包括便道和电力保障设计，弃碴场、取土场、拌合站、制梁场的规划，材料供应渠道的安排，长大隧道辅助导坑的优化，桥梁桩基钻机的选型和水中墩施工方案，整个管区责任区的划分等等。
在布局上高人一筹，胜算的把握性就较大。
比如青藏线，我就没有按里程划分管区，上了4个单位，2个搞桥，2个搞土石方和路基，项目部有的管一个工区，有的管2个工区，施工生产高度专业化、工厂化，投入不重复，效果很好。
因此，施工现场布局如同打仗排兵布阵，态势很重要，蒋介石为什么在淮海战役中一败涂地？当时他的几个精锐兵团都集中在中原，黄维兵团在信阳，黄伯韬在安徽，杜聿明、孙元良兵团在徐州，都是战斗力最强的。
正确作战方案应是守江必守淮，把这几个重兵集团集中在徐州附近，可是刘峙没有及时把几个兵团集结起来，各自都处于孤立的态势。
黄维兵团行动迟缓，渡河又没有架桥，行进途中不设依托，结果在双堆集被“包了饺子”；黄伯韬兵团在行进途中被突破割裂，孤军全歼于碾庄地区；杜聿明兵团固守待援无望，西遁被围青龙集，也被全歼。
所以说态势很重要，布局很重要。
因此，集团公司或工程公司机关必须协助项目部把关现场布局。
内行看门道、外行看热闹。
你的管理水平如何？项目一上场布置，内行人一眼就看出来了。
2、要认真抓好生产要素配置。
项目长和项目总工等项目关键岗位人员的配置要慎之又慎，要选合适的人办合适的事，特别是项目长要懂行，要有经济头脑，要有强烈的事业心和责任心，要善于与人相处，要廉洁奉公，有的项目长什么时间去检查，都在现场，有的整天找不到人，给人的印象很不好；在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍；在初期投入上要统筹兼顾，一次到位，克服小农意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入，一开始决心不大，丧失主动和时机，中间再搞“添油”战术，一步被动、步步被动，最后往往是付出十倍的代价亦于事无补。
要在充分认知项目特点和各构造物之间关系的基础上，编制科学的施工网络图计划。
施工计划要实事求是，并有一定的超前性，长计划短安排，该先行的要先行，该同步的要同步推进，防止“月月编计划，月月完不成”。
