老板顾问工具系列-领导风格测评(DOC 5页)

领导风格自测这是一份用来认识你的领导风格的问卷。

总合有 12 道题目，每个题目代表一种状况。

在回答下列问题从前，请先认真地考虑，你面对每种状况时将怎样办理，并依据实质状况把选项（单项选择）填在后边的括号内，而不是理论上应当怎么做。

状况 1：一位新职工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也特别自信，不过没有多少工作方法和经验。

（）A 、指导部下按标准步骤达成工作。

B、提出工作要求，也听听部下的建议。

C、咨询部下对工作目标的想法，并予以鼓舞和支持。

D、尽量不扰乱他。

状况 2：你的部下经过一段时间的培训，已经基本认识自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段对比工作动力显然不足。

（）A 、友好地增强相助，但持续留意察看他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参加感的安排。

D 、重申工作达成的重要性及限期。

状况 3：你的部下碰到挑战性问题，显得信心不足。

过去固然有近似状况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，并且人际关系也很正常。

（）A 、加入进来和他们一起解决问题。

B、让他们自行办理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓舞他们针对问题自行解决，并合时赐予建议。

状况 4：你正计划做一项工作程序改革，而你的部下在这方面有丰富的经验，并期望着改革赶快实行。

（）A 、让他们共同参加改革，并适合提出合理的建议。

B、宣告改革并严实地予以监察。

C、让他们自行改革，将结果向你报告。

D、听取他们的建议，但决定权在于你。

状况 5：你刚接收一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了相信和期望。

（）A 、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的建议，仍关注其工作能否能达成目标。

C、从头设定目标，指导并监察他们达成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况 6：几个月以来，你部下的表现向来处于低估，他们也不在乎能否能达成目标，你想率领团队赶快度过这个期间，提高生产力，且使工作环境能更人性化。

测试：六种领导风格，你属哪一类？一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。

首先是灵活性。

强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。

人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。

其次是报酬系统。

能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。

领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。

但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。

因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。

虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。

当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。

它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。

如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。

二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。

确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。

员工了解自己的作用以及为什么起作用。

同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。

而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。

领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。

总共有12道题目，每个题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。

4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。

6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。

性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。

■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。

企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。

由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。

他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。

2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。

但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。

但还要避免严格的领导方式而人情化一点。

7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。

不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。

A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。

认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。

通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。

了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。

2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。

3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。

4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。

问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。

在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。

请不要略过任何一题。

2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。

在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。

3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。

分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。

其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。

4. 请不要在每条论述上花太长时间。

这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。

5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。

第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。

此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

领导风格测试问卷指导语：请结合您在工作中的实际情况，在每一个选择题中从 1-4 排序， 1=很少做， 2= 有时做， 3=常常做， 4=总是做。

1 当员工在工作中遇到困难时，我会：A 鼓励员工为实现目标做出努力B 引导员工从各种不同的角度看待问题C 让员工自己找到解决问题的方法D 告诉员工怎样解决困难2 在工作中，我是一个：A 善于鼓舞员工的领导B 帮助员工解决问题的领导C 充分授权给员工的领导D 让员工知道努力工作能得到奖励的领导3 当员工面临 KPI 考核压力时，我会：A 向员工传递“目标必定达成”的信念B 告诉员工只有努力才能达成结果C 跟员工沟通，帮员工减轻工作压力D 根据员工的实际情况，帮员工找到完成任务的方法4 当员工圆满完成任务时，我会：A 鼓励员工向更高的目标迈进B 向员工表示祝贺C 让员工知道做得好对员工意味着什么D 给员工更多授权，让员工完成以后的工作5 我让员工感到：A 员工的工作很重要B 员工有与其他人不一样的想法和期望很正常C 只要不出错，就不会被太多监督D 我愿意为员工的成长做些什么6 当员工表现出烦躁和不满情绪时，我会：A 询问员工原因，给员工提供帮助B 让员工安静呆着，以便于恢复良好情绪C 假装不知道D 安慰员工，让员工觉得心情舒畅一点7 在工作中，我花比较多的时间：A 指导员工工作B 解决员工在工作中失误和问题C 鼓励大家使用多种方法解决工作中的问题D 和大家在一起工作8 我是一个：A 善于授权的人B 善于指导员工的人C 善于鼓舞员工的人D 善于激发员工思考的人9 在工作中，我总是：A 能分清主次，找到问题的重点B 关注员工可能犯的错误C 对员工的工作进行监督和检查D 授权给员工后不干涉员工的工作方法10 在工作中，我希望员工：A 按惯例做事，以便于快捷高效地完成工作任务B 思考员工未曾怀疑过的看法C 知道员工能获得哪些利益，因此应该努力工作D 通过自己的努力解决工作中的问题11 我让员工感到：A 不犯错误最重要B 解决问题考虑各种不同的观点最重要C 达成目标最重要D 学习到知识最重要12 在工作中，我：A 从来不过问员工工作以外的事情B 对员工个人的事情表示关心C 授权给员工，让员工感到很受信任D 指导员工的工作，让员工找到工作的努力方向13 在工作中，我鼓励员工：A 创造性地解决工作中的问题B 只要工作顺利，最好不改变工作方式C 不断发展自己D 保持乐观精神14 在工作中，我希望员工：A 能力不断提升B 做好本职工作C 尝试使用各种新的方法做事D 自己找到提升工作效率的办法15 当员工在工作中出现失误时，我会：A 让员工重新检查对工作的想法B 换一个角度思考问题C 让员工自己想办法解决问题D 检查员工的问题，告诉员工应该怎样处理16 在布置工作任务时，我会：A 清楚地告诉员工工作任务完成后，员工会得到何种奖励B 对完成工作任务的方法有比较详细的说明C 授权给员工，定期检查D 相信员工一定能把工作做好17 为了得到员工对他工作的支持，他 /他会：A 了解员工想得到什么B 对员工表示关心C 强调自己的权威D 以身作则18 在工作中，我会：A 根据员工的特点和长处给员工安排工作B 根据员工的工作内容，确定员工得到多大的工作权力C 让员工知道，努力工作才会产生个人价值D 与员工沟通，听取员工的意见19 当部门员工出现人际冲突问题时，我会：A 让发生人际冲突的员工自己解决问题B 跟发生冲突的员工分别进行沟通，帮助他们认识自己的问题C 对他们进行监控，防止他们影响工作D 告诉他们停止冲突，才能得到好的工作成绩20 在工作中，我能够：A 根据员工实际能力给员工分派工作任务B 听取员工的意见和建议C 冷落工作态度不好的员工D 传授给员工为人处世的道理评分方式：愿景 1A 2A 3A 4A 5A 8C 13D 16D 总分均分激励智力 1B 7C 8D 9A 10B 11B 13A 14A 14D 15B 总分均分激发工作 2C 4D 8A 12C 16C 18B 20B 总分均分授权工作 1D 2B 7A 8B 9C 12D 15A 16B 20D 总分均分指导条件 2D 3B 4C 10C 11C 16A 17A 18C 19D 总分均分性激励例外 5C 6B 7B 9B 10A 11A 13B 14B 15D 19C 总分均分管理服务 3C 5D 6D 7D11D 13C 14A 17D 18D总分均分精神个性 4B 5B 6A 12B 17B 18A 19B 20A 总分均分化关怀放任 1C 3D 6C 9D 10D 12A 15C 17C 19A 20C 总分均分员工。

领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。

总共有12道题目，每个题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。