高新技术企业研发项目管理制度模板4.doc

高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。

二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。

2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。

三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。

2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。

四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。

2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。

五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。

2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。

六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。

2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。

七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。

2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。

3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。

八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。

2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。

XXXXX 有限公司研究开发组织管理制度一、总 则为建立健全的研发组织机构，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以确保研发工作的正常运作，化解风险，减少损失，提高效益，使科研开发工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本司实际情况，特制定本制度。

二、研发组织架构及组织方式（一）研发组织架构（二）组织方式为使研发项目顺利完成，总部设立研发部专门负责科研项目的管理工作。

公司成立研发项目领导小组，每个研发项目都有专门的课题组，课题组负责研发项目的具体实施，研发项目实行领导小组领导下的课题组长负责制。

领导小组由公司主管副总经理和公司其它领导组成，领导小组与课题组是“投资者-成果提供者”的关系，主管副总经理代表公司向研发项目投资，课题组长（项目负责人）向主管副总经理提供研发项目的收益，他们之间的绩效用项目章程和激励政策结合的方式代替。

课题组由一名课题组长与若干课题组成员组成，课题组长与课题组成员分工合作，负责本项目的实施；在项目周期内课题组成员作为资源受课题组长的指挥和考核，只对课题组负责。

三、研发项目管理（一）目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使研发项目的管理实行制度化和科学化，保证科研计划圆满完成，早出成果、多出人才、快出效益，提高公司的核心竞争力。

（二）科研项目的种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、公司科研开发项目；4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项1.将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由研发部门统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，并结合公司的具体情况而定；确定并组织相关技术人员进行申报。

研发部门代表公司统一对外申报项目。

1.2 横向委托与合作的项目，由研发部统一管理，项目的选题根据委托和合作单位的要求，并结合公司的实际情况而定；研发部门组织我司相关技术人员与合作单位共同组成课题小组；由课题小组提出立项申请经批准，可以列为研发项目。

高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。

第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。

第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。

第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。

第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。

第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。

第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。

第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。

第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。

第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。

第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。

第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。

第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。

第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。

第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。

第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。

第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。

第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。

第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。

高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。

结合公司实际情况，特制定本管理制度。

二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。

其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。

3、其他对产品及系统的革新活动。

（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。

三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。

2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。

项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。

技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。

协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。

4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。

1、公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。

项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。

同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。

2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

高新企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强高新技术企业（以下简称企业）的管理，提高企业经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内注册的高新技术企业。

第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、科学管理、持续创新的原则，实现企业可持续发展。

第四条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保企业运行高效、有序。

第二章组织结构第五条企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，形成权责明确、相互制衡的管理体系。

第六条董事会负责制定企业发展战略、决策重大事项，监督企业经营管理等情况。

第七条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保企业合法合规经营。

第八条总经理负责组织实施董事会决策，组织企业日常经营管理活动。

第三章研发管理第九条企业应重视研发工作，加大研发投入，提高企业技术创新能力。

第十条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目负责人，确保项目按时完成、达到预期目标。

第十一条企业应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等知识产权。

第四章财务管理第十二条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十三条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。

第十四条企业应严格执行国家税收政策，依法享受税收优惠。

第五章人力资源管理第十五条企业应建立健全人力资源管理制度，培养和吸引高素质人才。

第十六条企业应设立培训制度，提高员工业务水平和综合素质。

第十七条企业应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

第六章企业文化第十八条企业应积极培育和践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。

第十九条企业应加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。

第二十条企业应定期组织丰富多彩的文化活动，丰富员工生活，提高员工幸福感。

第七章安全生产管理第二十一条企业应建立健全安全生产管理制度，确保企业安全生产。

******有限公司**字[2020]01号研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速公司新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第二章部门职责第四条技术中心是研发项目立项的归口管理单位。

负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

第五条总经办负责组织研发部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

第六条研发部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

第七条销售部是本产业研发项目提议的重要部门。

负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

第四章研发项目的可行性研究第十三条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。

研发工程组织管理制度第一章总那么第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用，促使企业经济效益的提升，联合企业实质状况，特拟订本制度。

旨在增强企业科技研发工程的管理，标准工程立项管理程序，提升工程管理效率。

第二条研发工程管理的根根源那么是科学管理、标准权限、明确职责、管理公然、精简高效。

第三条为保证研发工程管理的标准性和有效性，成立工程管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。

1. 公然制度。

在执行有关技术保密规定的原那么下，由研发部对工程立项、工程实行、阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。

2. 报告制度。

工程担当小组、工程责任人应按期报告项目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。

3. 监察检查与审计评论制度。

工程担当小组和工程责任人在工程实行过程中，应严格执行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充足的自主权。

同时，工程担当小组和工程责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。

第二章工程调研第四条工程调研工作由技术部达成。

第五条工程调研的主要任务：1. 论证该领域技术〔产品〕的技术展开方向和动向。

2. 论证该领域技术〔产品〕的市场动向及展开该领域技术〔产品〕的技术优势。

3. 论证展开该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。

( 含物质、设施、能源及外购外协件配套等 ) 。

第六条工程调研结束，技术部供给工程立项的可行性研究报告。

该报告应包含：1. 工程概略，国内外同类研究状况〔包含技术水平〕2. 市场需求、经济、社会、生态效益剖析；3. 主要研究内容、技术重点；4. 预期目标〔要抵达的主要技术经济指标；知识产权申请状况〕；5. 现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设想；6. 已有条件剖析〔包含原有根基、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处〕；7. 实行方案〔包含进度安排〕；8. 工程估算〔包含经费根源及用途〕；9. 估计工程主要参加人员及其简历。

研究开发的组织管理制度◆目的◆为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》, 有效进行“技术创新”工作, 实施公司“科技兴企”的重要决策, 提高企业研发项目管理水平, 缩短产品研发周期, 提高产品设计质量, 降低产品研发成本, 促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化, 提高公司的核心竞争力, 根据我公司具体情况, 特制定本制度。

◆范围1、本办法适用于企业所有的研发项目。

◆职责1)公司的技术研发部负责公司产品的研发工作, 新产品的研究, 技术管理, 以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹, 以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。

◆管理权限：受总经理委托, 行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限, 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

◆管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范设计流程、制定设计标准、抓好设计管理、实施设计监督和协调的专职管理部门, 对所承担的工作负责。

◆立项程序2、原则。

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 是实现“生产一代、设计一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重阶段, 它对企业产品发展方向, 产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理, 加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作, 既要讲求经济效益, 又要讲求社会效益和资源环保效益。

3、程序1)研发部根据公司长期发展与规划, 调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求, 为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上, 在每季度初发布提出研究方向和重点任务各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要, 再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势, 向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

第一章总则第一条为规范高新技术企业内部管理，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于高新技术企业全体员工，旨在明确企业内部管理职责、规范工作流程，保障企业健康、稳定、可持续发展。

第三条企业应建立健全各项管理制度，确保制度得到有效执行，不断提高企业核心竞争力。

第二章组织架构与管理职责第四条企业设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成决策、监督、执行、管理相互制约、相互协调的运行机制。

第五条董事会负责企业战略决策、重大投资、资产处置等事项。

第六条监事会负责对董事会、总经理及各部门的工作进行监督。

第七条总经理负责企业的日常运营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门根据职责分工，负责本部门的日常管理工作。

第三章研发管理制度第九条企业应设立研发部门，负责企业技术创新、新产品研发、技术改造等工作。

第十条研发部门应制定研发计划，明确研发目标、技术路线、进度安排等。

第十一条研发项目立项需经过可行性分析、技术评审、财务预算等环节。

第十二条研发成果转化需经过技术鉴定、市场调研、产品试制等环节。

第十三条企业应设立科技成果转化奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新。

第四章财务管理制度第十四条企业应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十五条企业应严格执行国家税收法律法规，合理避税。

第十六条企业应加强成本控制，提高资金使用效率。

第十七条企业应定期进行财务审计，确保财务制度的有效执行。

第五章人力资源管理制度第十八条企业应建立完善的人力资源管理制度，确保员工权益。

第十九条企业应实行劳动合同制度，明确劳动合同双方的权利和义务。

第二十条企业应建立健全薪酬福利制度，激励员工积极工作。

第二十一条企业应加强员工培训，提高员工素质。

第六章安全生产管理制度第二十二条企业应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十三条企业应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

高科技企业的研发项目管理制度一、引言在当今科技发展迅猛的时代，高科技企业扮演着重要的角色。

为了保持竞争力并推动创新，高科技企业需要建立有效的研发项目管理制度。

本文将讨论高科技企业研发项目管理的必要性，并介绍一套适用于此类企业的管理制度。

二、背景高科技企业的研发项目通常涉及复杂的技术和高度的不确定性。

一个成功的研发项目管理制度可以提高项目的执行效率，降低风险，并确保最终的项目成果符合预期。

三、项目策划1. 目标确定：在启动任何研发项目之前，必须确定明确的目标和期望成果。

这样的目标应该是具体、可衡量和与公司整体战略一致的。

2. 资源规划：识别所需的人力资源、物质资源和财务资源，并进行合理的分配和计划。

3. 时间规划：根据项目目标和里程碑，制定详细的项目时间表，确保各项任务按时完成。

四、团队建设1. 人员招聘与培训：为研发项目建立专业的团队，招聘合适的人才，提供必要的培训和发展机会。

2. 沟通与协作：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员间的互动和协作，以促进知识共享和信息流通。

五、风险管理1. 风险评估：识别潜在的风险和挑战，并评估其对项目的影响。

制定相应的风险应对计划，确保风险得到及时、有效地应对。

2. 变更管理：监测项目进展，及时发现和处理任何变更请求。

所有变更都应该经过审批，并记录在变更管理文档中。

六、质量控制1. 质量标准：建立明确的质量标准和指标，确保项目交付的成果符合客户要求和公司标准。

2. 质量监督：设立独立的质量监督和审核机构，以确保项目在各个阶段都符合质量要求。

七、项目执行和监控1. 项目执行：通过有效的领导和协调，推动项目各项任务的顺利进行。

2. 监控和评估：定期对项目执行情况进行监控和评估，确保项目按计划进展，并对偏离计划的情况进行及时调整。

八、知识管理1. 知识共享：建立知识库，收集和整理项目中产生的有价值的知识和经验教训，并定期组织分享会议，促进知识共享和交流。

2. 经验总结：项目结束后，进行全面的项目总结和评估，提取项目成功经验和教训，为未来的项目提供参考。

xxxxxxx有限公司科研项目管理制度第一章总则第一条目的为了促进和规范公司科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，充分发挥广大专业技术人员的主观能动性，提高公司的自主开发能力，推动公司技术创新和技术进步，特制定本办法。

第二条范围公司各成员企业在进行科研课题选择时要围绕着公司即定产品或即将开发的新产品领域进行,以及生产过程中的工艺和关键技术，为了公司的长远、可持续发展提供技术支持，从而，发展开拓市场，扩展研发领域而制定或者或者提出的相关项目。

第二章科研项目管理第三条立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在技术部门上级领导审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，需提交公司总经理复审同意通过；3、由项目筹划部组织公司相关中层领导参与人召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；4、公司提供经费的课题，经项目筹划部组织评审后，报公司总经理签字批准；5、科研项目应列入公司年度工作计划。

6、由于某种原因不能继续研究或成功完成的课题，应将课题相关资料复印件等报项目筹划部登记、备案。

第四条日常管理1、科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受项目筹划部的检查考核。

2、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报项目筹划部部长审批，并备案。

3、凡是涉及项目的相关人员，要严守项目的技术秘密。

做到不能说的不说，不能传的不传，不该问的不问。

否则，一经发现对当事人严肃处理。

4、实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

第一章总则第一条为规范高新技术企业的管理，提高企业运营效率，确保企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、行政、财务等部门。

第三条本制度旨在明确企业组织架构、岗位职责、工作流程、激励机制等，确保企业各项工作有序进行。

第二章组织架构第四条公司设立董事会，负责企业重大决策和监督。

第五条公司设立总经理，负责全面负责公司日常经营管理。

第六条公司设立各部门，包括研发部、生产部、销售部、行政部、财务部等，各部门负责人对总经理负责。

第三章岗位职责第七条各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，确保部门工作高效有序。

第八条员工应按照岗位职责，履行工作职责，不断提高自身业务能力和综合素质。

第四章工作流程第九条公司制定各项工作流程，确保各项工作按照规定程序进行。

第十条各部门应按照工作流程，做好工作交接，提高工作效率。

第五章激励机制第十一条公司设立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应的奖励。

第十二条公司设立晋升制度，鼓励员工不断提高自身能力，实现个人价值。

第六章保密制度第十三条公司对涉及商业秘密、技术秘密等保密事项，制定保密措施，确保企业合法权益不受侵犯。

第十四条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。

第七章法律责任第十五条违反本制度，造成公司经济损失或信誉损害的，依法承担相应责任。

第十六条对违反本制度的行为，公司有权给予警告、记过、降职、辞退等处理。

第八章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

（注：以上仅为高新技术企业管理制度模板，具体内容需根据企业实际情况进行调整。

）。

研究开发的组织管理制度◆目的1、为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

◆范围2、本办法适用于企业所有的研发项目。

◆职责3、公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

1)管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

2)管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范设计流程、制定设计标准、抓好设计管理、实施设计监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

立项程序4、原则。

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、设计一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

5、程序1)研发部根据公司长期发展与规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每季度初发布提出研究方向和重点任务2)各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研发项目管理制度*＊＊**年**＊*＊*＊＊*月目录第一章总则 (3)第二章研发规划、计划 (4)第三章研发项目管理体系 (6)第四章研发项目管理内容 (7)第五章.................................................. 研发项目质量控制8第六章研发项目技术管理 (9)第七章研发项目文档管理 (11)第八章研发信息管理 (13)第一章总则第一条为了提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力,特制定本管理制度。

第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间）,重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作.第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关规定.第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准.由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组,开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织.第六条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次,每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。

第七条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目.第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。

撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。

研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。

第九条研发规划的审议研发规划草案出台后,由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。

科研项目管理制度第一章目的第一条为了规范公司科研项目的管理，适应国家对科研投入以科研项目形式体现的要求，提升企业形象,特制定本办法。

第二章范围第二条科研项目包括企业为研究开发新产品、新技术、新工艺和技术咨询而确立的所有项目,它可以是独立的，也可以是存在于技术改造、技术消化吸收投资项目中。

第三条本办法适用于承担国家、省、市、区级科研项目和公司自主立项的科研项目。

第三章组织机构及职责第四条为了规范公司科研项目的管理,需成立公司科研项目管理机构，公司科研项目管理机构包括研发中心办公室以及临时设立的项目组。

将研发中心办公室设为常设机构负责公司科研项目管理工作和相关协调工作.第五条研发中心办公室主要职责是各类科研项目管理文件和公司年度技术科研计划的编制与公布；负责对各类科研项目的立项材料进行规范性指导、初审和送审；负责与项目组之间的信息沟通；协助项目组对项目进行控制、监控和统计；负责科研项目管理的各类日常工作.第六条项目组是根据科研开发需要而临时设立的承担项目开发任务的临设机构，其存在于项目实施周期内，项目结束后自行解散,其职责是编写《科研开发项目立项任务书》，负责具体科研项目的开发实施和管理，项目经费的控制，在规定时间按规定的要求完成预期的开发目标，负责项目内容的解释等工作。

第四章立项管理第七条科研项目立项依据为:1、国家、地方以及行业产业政策；2、上级主管部门科研年度规划和部署；3、公司经营发展战略、科研发展规划；4、市场需求；5、各科研部门年度工作计划；6、公司和部门内部的关键技术问题;7、其他第八条对公司内部自主申报的项目由科研开发部门、其他职能部门和生产单位等组织成立项目组，根据立项依据填写《科研开发项目立项任务书》，经部门领导审批后报科研项目管理办初审.第九条《科研开发项目立项任务书》中的立项的目的及必要性，市场规模与前景预测、主要研究、试验内容与目标，技术关键及主要技术经济指标,承担单位和主要协作单位及分工，项目研究人员名单、项目用到的及需要增添的主要设备，项目进度安排.项目经费预算及明细，技术的先进性与技术资料，技术成果与形式等内容必须全部填写清楚。

高科技行业研发项目管理制度随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，高科技行业的研发项目管理显得尤为重要。

一个科学、合理、高效的研发项目管理制度不仅可以提高研发项目的执行效率，还能够有效控制项目成本、优化资源配置和提升科技创新能力。

本文将就高科技行业研发项目管理制度进行探讨与分析。

一、项目管理过程及阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，也是最为关键的一步。

在这个阶段，我们需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并与相关利益相关方进行充分沟通和敦促。

各项决策应该基于充分的市场调研和技术可行性分析，制定出科学合理的项目规划。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理的核心，也是最为复杂和困难的时期。

在这个阶段，我们需要明确各项任务的责任人和具体实施计划，并建立起高效的协作机制。

同时，我们还需要建立有效的沟通渠道，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时按质完成。

3. 项目控制阶段项目控制阶段是对整个项目进行全面监控和控制的过程。

在这个阶段，我们需要建立完善的项目绩效评估体系，对项目的进展、成本、质量等进行定期评估。

同时，我们还需要采取相应的措施来应对可能出现的风险和问题，确保项目的顺利进行。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目管理过程的结束，也是对项目管理效果的检验。

在这个阶段，我们需要对项目的整体效果进行评估和总结，并进行相关的文件整理和归档工作。

同时，我们还需要与相关利益相关方进行项目的交接和反馈，以便提高后续项目的管理质量和效果。

二、项目管理制度的重要性1. 提高项目执行效率高科技行业的研发项目通常具有较高的复杂性和不确定性，项目管理制度的建立可以帮助团队明确任务目标、优化项目计划、合理分配资源，从而提高项目执行效率，实现项目目标的高度契合。

2. 控制项目成本高科技行业的研发项目往往需要大量的研发投入和人力资源，项目管理制度的建立可以有效控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，提高项目的经济效益。

创新研发项目管理制度（模板）创新研发项目管理制度1 目的为了提高_________________有限公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，鼓励优秀人员快速成长，促进公司产品研发管理的规范化、科学化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

2 范围适用于公司所有新产品、新技术（以下统称“新项目”）研发项目管理（从项目立项阶段开始到产品上市发布为止的期间）。

3 责任3.1 技术总监宏观掌控公司新项目研发工作，制定年度研发计划。

3.2 产品研发部经理负责新项目的研发工作开展；负责召开新项目研发会议及主持研发会议，确定项目责任人。

3.3 项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、项目研发计划。

做好研发会议联络及记录。

对新项目研发工作进行追踪，向公司领导定期汇报研发动态。

3.4 其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

3.5 物资供应部负责提供研发所需的原辅料及设备。

3.6 质量管理部负责对整个研发阶段的质量进行监控，负责新项目研制阶段的检测和鉴定。

3.7 生产管理部为新项目的研发提供必要的技术和生产支持。

4 内容4.1 新项目立项新项目成立时，由产品研发部经理安排进行项目可行性分析，形成可行性研究报告，并编写立项报告报技术总监批准，并报财务部备案，建立专项管理。

从立项之日起，新项目所有研发费用均进入专项管理。

4.2 新项目实施4.2.1 新产品实施【医疗器械类】4.2.1.1 设计开发策划根据《设计和开发控制程序》，产品研发部经理安排项目负责人进行设计开发策划，最终形成《设计开发策划书》。

设计开发策划需由产品研发部提出，质量管理部负责组织评审，并报总经理批准。

4.2.1.2 设计开发输入产品研发部经理安排项目负责人根据《设计开发策划书》编制《设计开发输入资料》，为设计开发输出提供指导要求。

设计开发输入需由产品研发部提出，质量管理部负责评审，并报总经理批准。

研发项目管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部研发项目管理，提高项目管理效率和质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的管理。

第三条公司研发项目管理应遵循科学性、权威性、及时性、有效性和规范性原则。

第二章项目立项第四条项目立项应经由公司相关部门进行评审并确定，由委员会择期举行项目立项会议，听取项目立项申请人或主要开发人员关于项目简报和项目资源需求的说明,审核项目的可行性，做出批准或不批准立项的决定。

第五条立项申请书应包括项目名称、项目主要内容、项目目标和效益预期、项目实施计划、项目预算、项目管理机构及人员安排等内容。

第六条所有研发项目均需制定立项文件，明确项目的目标、范围、成本和预算、风险评估和管理、资源需求等。

第七条立项申请书必须由提出部门项目经理签字并报经公司审批。

第三章项目实施第八条确定项目之后，应组织项目团队，明确项目的目标、任务、工作内容和进度安排，编制详细的项目计划。

第九条项目管理人员和团队成员应了解项目的目标和实施的任务，明确各自职责和工作目标。

第十条项目实施过程中应建立健全的沟通渠道，及时了解项目进展情况，解决项目中出现的问题。

第十一条项目经理应定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题，及时进行任务调整。

第十二条项目实施过程中应加强对项目进度、成本、质量、风险和客户满意度的管理和评估。

第十三条项目实施过程中应及时调整项目计划，确保项目按时、按量完成。

第四章项目验收第十四条项目实施完成后，应组织相关部门对项目进行验收，确保项目达到预期目标。

第十五条项目验收应明确验收标准和验收人员，验收结果需由项目经理签字认可，并报经公司领导同意。

第十六条项目验收不通过的，需明确问题和整改措施，重新提交验收，直至达到验收标准。

第五章项目总结第十七条项目实施结束后，应对项目进行总结，包括项目目标达成情况、成本、质量、风险及客户满意度等方面的综合评价。