年度职工评优评先方案
第一条目的
为增加企业向心力和凝聚力培养员工的集体荣誉感和使命感并激励先进、鞭策后进形成人人争先进的良好文化氛围
第二条评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定“先进部门”由总经理直接评定
第三条评选对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主管理人员为辅）；
2、公司下属所有部门
第四条评选周期及截止时间
评选周期为XX年1月1日——XX年12月31日评定工作XX年12月31日前结束
第五条评先评优指标分配
第六条评选细则
一、优秀员工
1、热爱本职工作积极学习专业技能、业务知识熟练掌握本岗位的业务技能；
2、遵守公司规章制度和操作规程无违纪行为（以公司发文为准）；
3、全年请假未超过公司规定（事假12天病假20天）迟到未超过5次
4、服从公司分配能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、工作积极任劳任怨有集体意识和大局观能主动帮助领导解决问题工作表现出色
6、为公司增加效益提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者
7、工作中成绩显著未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉
二、先进部门
1、部门年度无重大安全责任事故；
2、部门员工爱岗敬业、团结协作能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色内部成员无重大违纪行为；
4、能积极配合公司其他部门工作上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况
第七条奖励方案
一、优秀员工
1、奖励￥500/人；
2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案作为晋升或调薪的参考依据
二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800；
2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案作为晋升或调薪的参考依据
年度职工评优评先方案[篇2]
一、评选目的
为了进一步贯彻无遗漏管理思想培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业的向心力和凝聚力表彰成绩突出、表现优异的员工和部门树立榜样争做先进激发员工工作积极性和创造性真正体现“有本事你来拿拿不到怪自己”的激励机制公司决定开展XX年年中员工评优评先活动以达到激励先进、鞭策后进之目的促进下半年各项工作更好地开展
二、评选原则
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况以及员工的工作表现和工作成果
三、评选范围：
公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司
四、评选委员会成员
组长：副组长：
考评委员会成员：
五、评选责任及权限：
1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草符合条件人员统计上报及组织实施工作
2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者
3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由
4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开各项奖励实施的审批及监督
六、评奖依据：
1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；
2.上半年面对面问答式考核成绩；
3.年终面对面问答式考核成绩；
4.xx年奖项设置参选条件
七、奖项设置
奖项设置
八、评选具体方案
1、12月24日前人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件统计筛选符合评优条件人员并将名单报评选委员会由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者有下列情形之一的不参加年终评优活动：
（1）本年度迟到累计达15次及以上者或病事假累计超过一月者或有旷工现象的；
（2）辞职或被解雇者；
（3）其他原因中途离职者；
（4）受到公司通报批评累计达3次以上或有记过及以上处分者 2、12月26日评选委员会确定获奖名单后由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词由总经理审批后12月28日前将（附件1）《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总
3、优秀、先进员工各项奖励的获得者按照既定方案实施奖励
九、奖励办法
1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状并在公司网站、光荣榜、两刊刊登弘扬优良的工作作风激励更多的员工/部门争当优秀
2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工公司将给与晋升两级工资的奖励
3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜其奖励记录将
由人力资源部在其人事档案中备档作为今后培养、晋升、加薪的重要依据
十、本办法经公司领导批准后生效执行
