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医院医疗服务项目成本核算暂行办法1007 医院医疗服务项目成本核算办法（2021年修订）第一章总则第一条为进一步规范公立医院医疗服务项目成本核算工作，根据中华人民共和国财政部颁布的《医院会计制度》（财会[2021]27号）、中华人民共和国财政部和卫生部共同颁布的《医院财务制度》（财社?2021?306号）、以及北京市财政局和卫生局共同颁布的《医院成本核算办法》（京财社[2021]3号）等有关制度要求，结合本市开展医院医疗服务项目成本核算工作的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于北京市独立核算的二级及以上公立医院。
其他企事业单位、社会团体以及其他社会组织举办的非营利性医院可参照执行。
第三条本办法医疗服务项目成本核算范围包括《北京市统一医疗服务收费标准》（1999年版）、《北京市新增医疗服务价格管理暂行办法》（京发改[2021]1908号）以及北京市发展和改革委员会陆续发布的医疗服务收费项目。
第四条医疗服务项目成本核算可根据管理需要，选择月度、季度、年度为核算期间。
第二章医院医疗服务项目成本核算组织机构第五条医疗服务项目成本核算工作，依托于医院成本核算领导小组和成本核算办公室，并设立医疗业务专家小组。
第六条医院成本核算领导小组工作职责：（一）明确各部门在医疗服务项目成本核算工作中的职能，做好部门间的沟通与协调，对医疗服务项目成本核算中的重大问题作出决策。
（二）建立健全本院医疗服务项目成本核算管理制度和工作流程，保证工作顺利进行。
（三）确定本院医疗服务项目作业以及各资源动因、作业动因参数。
（四）根据成本核算办公室提供的医疗服务项目成本数据和分析报告，提出加强经营管理的建议和意见，提高医院内部精细化管理水平。
（五）不断完善医院软、硬件建设，优化工作环境，提高核算数据质量。
第七条成本核算办公室工作职责：（一）成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院医疗服务项目成本核算的日常工作。
根据医院规模和业务量大小，在财务部门设专职成本核算岗位，负责全院医疗服务项目成本核算工作。
医疗服务项目成本核算方法
随着医疗服务的不断升级和多元化，医疗单位对成本核算的要求越来越高。
如何科学合理地核算医疗服务项目成本，成为医疗管理者关注的一个问题。
医疗服务项目成本核算方法主要包括以下几个方面：
1. 分类核算法：根据医疗服务项目的种类进行成本核算，以确定每种服务项目的成本构成和成本结构。
2. 活动成本核算法：将医疗服务项目划分为活动单元，分别核算每个活动单元的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
3. 作业成本核算法：将医疗服务项目划分为作业单元，分别核算每个作业单元的成本，包括直接成本和间接成本。
4. 绩效成本核算法：使用绩效指标对医疗服务项目进行评价和核算，以确定每个服务项目的成本效益。
在实际操作中，医疗单位可以根据自身情况选择合适的成本核算方法，同时结合财务管理体系，加强成本控制和管理，实现医疗服务项目成本的优化和降低。
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医疗服务项目成本核算制度在医疗服务中，成本管理和控制是非常重要的一环。
通过建立医疗服务项目成本核算制度，可以有效地控制成本，提高医疗服务的效率和质量。
什么是医疗服务项目成本核算制度？医疗服务项目成本核算制度是对医疗服务项目成本进行核算和管理的系统，它包括了医疗服务项目的成本分类、成本核算方法、成本分析以及成本控制等方面。
通过医疗服务项目成本核算制度，医疗服务机构可以了解每个服务项目的成本结构、成本组成以及每个环节的成本情况，从而更好地实现成本控制和成本优化。
医疗服务项目成本核算制度的作用医疗服务项目成本核算制度的主要作用如下：1. 实现成本控制通过对医疗服务项目成本的明细核算和分析，医疗服务机构可以有效地识别成本的来源和分布情况，及时采取控制措施，从而实现成本控制。
2. 促进医疗服务的效率和质量提高通过对医疗服务项目成本的分析，医疗服务机构可以了解每个环节的成本情况，从而找出成本高、效益低的地方，及时调整服务流程和管理模式，提高医疗服务的效率和质量。
3. 为决策提供依据医疗服务项目成本核算制度可以为医疗服务机构的决策提供依据，如制定医疗服务价格、投资扩张等决策，从而保证医疗服务机构的可持续发展。
医疗服务项目成本核算制度的实施流程医疗服务项目成本核算制度的实施需要按照如下步骤：1. 成本分类首先需要对医疗服务的成本进行分类，根据不同的成本属性和性质，将成本进行分类，如人员成本、设备成本、耗材成本、房屋租赁成本等，以便后续的核算和管理。
2. 成本核算方法其次需要选择合适的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、标准成本法等，根据不同的计算方法，对不同类型的成本进行核算，得出每个服务项目的成本。
同时，需要建立成本核算的程序和档案管理。
3. 成本分析将核算得出的每个服务项目的成本进行分析，找出成本过高、管理和服务不规范等问题，针对问题进行调整和优化，从而实现成本控制和效率提高。
4. 成本控制采取一系列的成本控制措施，如优化流程、压缩成本、降低员工福利等，针对性地控制医疗服务项目的成本，实现成本控制和效益提高。
