bilibili 社区分析

从新媒体的角度讲解b站的内容特点
B站是一个面向年轻人的弹幕视频分享网站，其内容特点可以从以下几个方面解释：
1. 社区特色：B站是一个以会员互动和社群活动为特色的社区。

用户不仅可以观看视频，也可以在视频上面发表弹幕评论，与其他用户进行互动交流。

2. 频道主题：B站提供了多种主题频道，例如游戏、动漫、生活、娱乐等等，每个频道都有独特的内容风格，并且这些频道的内容都是由用户上传和分享的。

3. 内容创新：B站重视原创性和创新性，鼓励用户上传自己制作的视频内容，并在用户上传的视频中设置排行榜和评分功能，使得优秀的作品得到更多的关注和回复。

4. 弹幕互动：弹幕是B站最具特色的一个功能，用户可以在观看视频的过程中，发表弹幕评论或者上传弹幕字幕，在视频中形成一种独特的社群互动效果，这也是B站吸引年轻群体的一个重要特色。

总之，B站的内容特点和运营模式都非常适合年轻用户的需求，更加注重社群互动、原创创新和精彩内容的传播，这也是其成为中国新媒体领域重要的一部分原因。

2020年哔哩哔哩专题研究：YOUTUBE启示、社区框架、业务拓展、竞争优势、商业变现目录索引一、垂直社区起步，向年轻文化娱乐聚集生态延展 (6)（一）垂直ACG社区起家，用户丰富的需求推动商业化发展 (6)（二）腾讯阿里双巨头加持，管理层稳定投票权稳固 (8)（三）公司用户突破既有圈层，借助资本杠杆布局泛娱乐领域 (9)二、“小破站”的空间：不止于二次元，不止于年轻人 (11)（一）Y OU T UBE启示：成熟UGC/PUGC视频平台市场空间有多大？ (11)（二）不止于二次元：破圈之势已成，迈向Z世代生活社区 (16)（三）不止于年轻人：突破一二线年轻人群的天花板 (20)三、护城河：UP主体系和高互动关系为核心竞争力，中期战略重心将重回用户增长 (25)（一）社区框架：慢成长养出护城河，B站强于社区氛围和内容生态 (25)（二）业务拓展：核心用户高粘性带来了横向拓展的可能性 (29)（三）为什么用户增长重新成为第一指标？“规模”是视频战场的入场券 (31)（四）竞争优势：激活UP主流动&激励机制，编织社交网络密度 (35)四、商业变现：短期直播业务将保持高增长，广告和游戏业务中长期稳健 (39)（一）移动游戏：版号拖累18-19年增速，长期需建设自研能力 (39)（二）广告业务：C ONTENT+体系推进品效合一，广告主亟待扩张 (42)（三）直播及增值业务：中期为公司增长基石，付费数&ARPU值双扩张 (44)（四）电商及其他业务：长线布局，内部孵化电商平台 (46)五、财务：营收逐步多元化，获客成本或短期仍高企 (47)（一）营收逐步多元化，主力收入增长引擎不断切换 (47)（二）成本和费用：收入分成、内容成本和销售费用我们均视为获客成本 (50)（三）现金流：账上储备超过50亿现金，经营性现金流为正 (52)六、盈利预测和估值 (52)（一）公司收入和毛利率预测 (52)（二）公司主营业务成本和毛利率预测 (54)（三）利润表关键指标和扭亏的敏感性测试 (55)（四）估值讨论 (56)七、风险提示 (58)图表索引图1：哔哩哔哩的发展历程 (6)图2：B站构建的Z世代娱乐版图 (7)图3：哔哩哔哩的股权结构图更新到最新的股权结构 (9)图4：2017-2020年2月B站的移动端MAU推移图 (9)图5：2017-2020年2月B站的移动端DAU推移图 (9)图6：2016-2020年2月B站的移动端时长推移图 (10)图7：哔哩哔哩2015年至今的ACGN产业链投资布局情况 (11)图8：YouTube的发展历程 (12)图9：YouTube的频道生态情况 (13)图10：19Q2的YouTube分内容的下载量、频道数和浏览量结构 (13)图11：18Q2YouTube分内容的浏览量及其增速 (14)图12：2017年各个粉丝量端的创作者在各个平台上的分成收入情况 (15)图13：YouTube的推算收入 (16)图14：YouTube移动端和PC端的推算收入 (16)图15：2019年各个季度视频平台引进新番的情况 (16)图16：2020年各个影视区MAU的比例指数 (16)图17：B站视频播放量的类别结构变化（单位：%） (17)图18：B站核心二次元视频的点击量占比推移 (18)图19：2011-2020年中国移动游戏市场规模及其增速 (19)图20：2016-2018年中国二次元移动游戏市场规模 (19)图21：2011-2019年中国在线视频市场规模及其同比增速 (19)图22：2015-2023年中国直播市场规模及增速 (20)图23：2016年日本动画衍生品市场占总衍生品的35% (20)图24：NicoNico的MAU渗透率推移图 (21)图25：NicoNico的会员渗透率推移图 (21)图26：NicoNico用户结构与日本人口结构的对比 (21)图27：中国15-34岁人口数量的推移测算 (22)图28：B站各个时期在各线城市的MAU渗透率推移图 (23)图29：部分头部应用月活在各个城线之间占比分布 (23)图30：B站的地区增长杠杆和头部应用对比 (24)图31：B站的年龄增长杠杆和头部应用对比 (24)图32：社区分析框架：用户获取、内容生产、内容分发、社交互动 (26)图33：18Q1-19Q4的B站平均每天的video views (26)图34：18Q1-19Q4的B站每月互动量 (26)图35：18Q1-19Q4的B站1万以上粉丝的UP主数量 (27)图36：18Q1-19Q4的B站平均每月的视频上传数量 (27)图37：B站UP主生态和分区内容的良性互动 (28)图38：B站对于内容的拓展是通过不断拆分内容分区类目实现的 (28)图39：B站当前的内容分区类目一览 (29)图40：B站正式会员增速高于MAU增速 (30)图41：B站的单人日均时长已经超过了长视频平台 (30)图42：B站正式会员的留存率推移 (30)图43：B站新增活跃用户的留存率推移 (30)图44：依托于核心受众，B站能够开展多样化的内容生态和横向拓展变现 (31)图45：内容和社交平台的规模本身就是取得竞争优势的首要手段 (32)图46：视频战场当中还未诞生明显领先的头部中视频公司 (33)图47：17Q1-19Q4哔哩哔哩月活 (34)图48：B站iOS排行榜再2020年初以来跃升至T op30 (34)图49：B站从19Q4开始投放广告数量开始变多 (34)图50：新用户对社区文化的稀释要过很长时间才能体现 (34)图51：B站各个细分领域Top100 up主2019年4月到2020年2月涨粉情况一览 (35)图52：B站头部UP主视频下的单集评论条数与抖快相当 (36)图53：B站头部UP主视频下的评论率高于抖音快手 (36)图54：B站头部UP主视频下的赞赏率与抖音相当 (36)图55：B站头部UP主视频下的评赞率仍高于抖音快手 (36)图56：2019年9月Top100中B站、抖音、快手的主播重合度 (37)图57：头部Top700的UP主分布抖音快手相比B站更加接近纺锤形结构 (37)图58：对比2019年4月和2020年2月Top1000的Up主流动率B站不如抖音 (38)图59：2016-2019年公司平均激励UP主的成本并没有大幅度提升 (38)图60：目前B占推出了充电、绿洲、激励、悬赏四大计划奖励UP主 (39)图61：2015-2019年公司移动游戏收入和增速 (40)图62：公司19Q4游戏收入的占比降低至43.4% (40)图63：18Q1-19Q4公司的游戏付费用户数推移 (41)图64：公司19Q4递延收入同增39%至13.7亿元 (41)图65：FGO和碧蓝航线的iOS畅销榜排名推移 (41)图66：FOG占公司手游总收入的比重 (41)图67：2015-2019年公司广告收入推移 (43)图68：18Q1-19Q4公司季度广告收入情况推移 (43)图69：B站广告收入季度ARPU值和同比增长率（%） (43)图70：B站站内广告资源一览 (44)图71：2015-2019年公司直播&增值业务收入推移 (45)图72：18Q1-19Q4公司季度直播&增值业务收入推移 (45)图73：18Q1-19Q4公司增值服务付费人数推移 (46)图74：18Q1-19Q4公司增值服务付费ARPU值推移 (46)图75：2015-2019年公司其他业务收入推移 (46)图76：18Q1-19Q4公司季度其他业务收入推移 (46)图77：公司电商业务的产品主要覆盖模型、手办、潮玩、周边、票务等 (47)图78：哔哩哔哩年度营业收入（亿元）推移图 (48)图79：哔哩哔哩季度营业收入推移图 (48)图80：哔哩哔哩年度净利润（亿元）推移图 (48)图81：哔哩哔哩季度净利润推移图 (48)图82：哔哩哔哩营业收入构成推移图 (49)图83：营业收入构成变化图 (49)图84：公司在2017年-2019之间收入增长引擎换档两次 (49)图85：公司各细分成本拆分和占收入比重推移 (50)图86：公司收入分成成本推移和占收入比重 (50)图87：2016-2019年毛利率、营业利润率和净利率 (51)图88：年度期间费用率（%） (51)图89：2015-2019年公司销售、管理、研发费用率 (51)图90：18Q1-19Q4公司销售、管理、研发费用率 (51)图91：2015-2019年公司销售、管理、研发费用率 (52)图92：2015-2019年公司现金流净流入情况一览 (52)表1：YouTube收入情景假设 (15)表2：哔哩哔哩月活天花板空间测算 (22)表3：哔哩哔哩按城线月活天花板空间测算 (24)表4：B站接下来代理和自研游戏部分列表 (42)表5：2020-2022年公司收入、MAU和付费人数预测 (53)表6：2020-2022年公司各项收入预测 (54)表7：2020-2022年公司营业成本和毛利率预计 (55)表8：公司利润表关键指标预测 (55)表9：2022年利润扭亏的敏感性测试 (56)表10：2020~2029E哔哩哔哩预测的自由现金流情况 (57)表11：WACC和永续增长率的敏感性分析 (57)表12：哔哩哔哩可比公司对比估值 (58)。

哔哩哔哩研究报告1.内容社区：多元化创作者积累深厚，拓宽产品形态适应新需求1.1内容供给能力强，B站适应需求的能力强19年以来，UGC和PUGC内容依托更优的用户体验，在内容消费行业实现了高于行业的增长。

具体对比时长来看，以PGC内容为主的长视频和音乐平台，自19年以来时长呈现负增长，而以UGC和PUGC内容为主的短视频、哔哩哔哩、小红书等内容制作成本更低的平台用户时长增长，这背后反映了UGC和PUGC内容在用户体验上的优势，内容消费的精准性和创作者供给的充足奠定了产品的竞争力。

1.1.1内容多样性匹配精准推荐能力，用户体验获得性更高从内容侧可以看到，UGC和PUGC平台在内容的供给上颗粒度是更细的。

相比于长视频平台，短视频和中视频能够有效从内容特征出发，形成特定有针对性的内容。

考虑到用户在内容消费中每个人效用函数在追求多样性的同时，在不同的领域给予不同的权重，颗粒度更细的内容供给能够更准确的适配用户需求，使用户在消费内容中获得更优质的体验。

以B站为例，形成了200万个文化标签，7000个核心文化圈层，内容分区不断拓展，能够更有针对性地为用户提供内容。

而对比爱奇艺可以看到主站内容分区更多体现为供给侧的内容分类，而在消费端内容难以进一步渗透到精细的二级分区内。

丰富的内容结合推荐算法的拟合，实现内容消费的千人千面。

从15年开始内容平台开始强调推荐内容在内容消费的重要性。

2015年小红书更新首页设计，开发“发现”页面，强化精准推荐。

B站则在2017年3月引进大数据推荐机制。

2017年12月知乎首页进行改变，强化“发现”页占比。

短视频平台则在上线之初就采取了推荐信息流的设定。

1.1.2提升内容生产效率，B站创作者工具贴合UP主需求从短视频到长视频，创作者生产周期持续拉长。

用户内容消费具有周期性，新内容的持续创作是用户消费的核心动力，短视频内容迭代速度快，用户消费的粘性就高，即DAU/MAU。

2021年9月，微信DAU/MAU为81.5%，反映用户会高频接收到新消息而被激活。

B站平台治理策略分析到现在成为全国最大的年轻人潮流文化娱乐社区。

它的发展进程究竟是怎样的，是如何出现，又是如何从最初的小众视频社区不断扩大自己的影响力，拥有今天的地位的，在这篇文章的第一部分我们进行一个简短的分析。

首先是关于bilibili 的发家史，最开始这个网站被叫做Mikufans，是原本国内早期二次元视频网站AcFun 的备用服务器之一，原本的创始人作为AcFun 网友，由于当时AcFun 网站在运行不稳定，故建立Mikufans 为用户提供一个稳定的弹幕视频分享网站。

该网站于2010 年1 月24 日更名为bilibili，且拥有区别于AcFun 等视频弹幕网站的弹幕系统。

在一切的最开始，bilibili 只是一个单纯的以二次元腐宅人群为目标用户的番剧搬运网站，对于那时的 B 站而言，或许用目标用户这个词对它来讲都过于的正规化了。

最开始的B 站是真正配得上" 为爱发电" 这在如今被当做玩笑的这四个字的，那时B 站的整体模式非常简单，大部分动画内容的产出都是依托于用户或者是无偿产出的翻译字幕组的。

本人曾有一段时间也成为过某字幕组的成员之一，那时大致的产出模式就是由在国外的成员获取日本动画网站上的片源，由字幕组加工处理后在B 站上进行发布，前一天在日本电视上放送的新番动画第二天就能由国内各大字幕组在B 站上发布，整个过程没有任何经济收入，完全依靠的是用户对二次元本身的喜爱在维持。

那时B 站虽然称不上正规，也没有对社区氛围做特别的维护（那时保证服务器不崩已经用尽全力了）但是由于用户群体的特殊性，整体的社区氛围出呈现一种团结、奉献的趋势，每个用户都多少对平台抱有一定程度的情感，并且希望平台能够长久地维护下去，这也为 B 站如今的用户氛围打下了基础，由最初一批用户希望平台能够长久留存的心情而不断衍生出的，如今这种极具包容性的社区氛围。

［摘要］B 站作为我国较早以ACG 内容创作与分享的视频网站，现已发展出在线教育社区的业务分支，有两千多万用户常驻站内学习。

将分析B 站在线教育社区模式的优缺点，扬长避短，通过分析用户行为优化设计在线教育平台，并利用平台对学习者进行符合主流价值观的思政教育。

［关键词］B 站；在线教育平台；Z 世代；用户行为；隐性思政教育［中图分类号］G434［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2020）4远-0232-02基于B 站的在线教育社区分析及应用探讨苏小默，罗晶慧，吴勇（陆军工程大学军械士官学校，湖北武汉430075）一、引言哔哩哔哩（英文名称bilibili ，简称B 站）是现在中国年轻人高度聚集的文化社区和视频平台，该站于2009年6月26日创建，早期是一个ACG （动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站。

2019年4月17日，央视新闻一篇《知道吗？这届年轻人爱上B 站搞学习》的报道揭示了B 站已发展出在线教育社区业务分支的事实。

B 站数据显示，2019年有2027万人在B 站学习，相当于当年高考人数的2倍；被B 站用户称为#study with me#的学习直播，已晋升为B 站直播时长最长的品类，2018年直播学习时长达146万小时，103万次的学习类直播在B 站开播。

[1]专题教育社区的核心是由参与学习者组成的学习共同体，[2]基础是虚拟社区里的社会关系链。

B 站活跃数量最多的是出生于1990—2009年间的“Z 世代”，他们生长在互联网发达的年代，喜欢在网上获取感兴趣的内容，并基于共同的兴趣与话题寻找志同道合的伙伴。

在B 站，“Z 世代”们出于学习需求寻找到海量资源，并基于B 站生态社区组成学习共同体，构建一个有着明确主题和任务、符合社区成员专业发展需求的在线教育社区。

本文将从几个方面分析B 站在线教育社区的优缺点，并基于此探讨其模式应用的可能性，扬长避短，进而促进在线教育社区的优化建设。

2021/11上传媒e 时代点击新媒体网络视频社区中的新媒体文化呈现———以哔哩哔哩知识类社区为例阴李柏良摘要:在哔哩哔哩网人文社科知识社区中,专业用户生产内容(PUGC )逐渐占据主导,具体表现为官方运作、团队创作、个人创作三种形式。

而知识内容的生产、分发及其消费与网络媒体文化息息相关,其文本具有开放性、互动性等特征,并形成了依托于分享文化、粉丝文化的独特社群。

哔哩哔哩存在着大量盗版学术资源搬运行为,结合巴赫金的狂欢理论分析,这种“偷盗”行为本身是对既存体制的一次颠倒,并与网络文化的草根性、开放性密切相关。

关键词:网络文化新媒体用户哔哩哔哩内容生产哔哩哔哩网站(Bilibili)发端于二次元亚文化，是一个AGC 视频内容创作和分发网站，经过多年的发展，哔哩哔哩平台内容从单纯的二次元文化发展到全方位的青年文化社区。

目前，哔哩哔哩网站首页共显示21个视频社区，其中知识类社区又细分为科学科普、“社科·法律·心理”、人文历史、校园学习等六个子社区，本文的讨论集中于其中的人文社科部分，主要包括“社科·法律·心理”和人文历史。

用户在知识类社区中以“网上冲浪”的方式穿梭于各类内容之间，并为自己建构出文本的意义。

研究问题彭兰教授总结出新媒体文化的特征，认为理解新媒体的文化是理解当前用户文化的关键。

她指出，网络媒体文化是以“人”为根基的文化，其内容生产具有开放性、竞争性，这种文化是以用户为主体的参与式文化。

[1]这是本文理解B 站知识类社区中内容生产、分发与使用的关键所在。

本文关注的问题是哔哩哔哩知识类社区内容生产呈现出怎样的特点，用户如何在互动中使用这些文本。

通过参与式观察的研究方法，观察“社科·法律·心理”和人文历史社区的运作情况（与科普内容传播相区分），分析“戴建业老师”(文学，官方运作)、“未明子”(哲学，个人创作)、“国仁全球大学堂”“文采飘逸的归来”等个案的内容创新情况和用户互动情况，寻求B 站知识社区中内容生产、分发、消费过程的意义诠释，探究网络用户文化在B 站人文社科知识社区具体语境下的展开方式。

B站社区类平台存在的问题及对策作者：刘凯霞来源：《环球市场》2020年第06期摘要：在科技高速推进的当下，涌现了大批以互联网技术为核心的新兴行业，网络的快速发展从而衍生了一系列的可以满足不同类型的社交、娱乐、学习等需求的购物网站、门户网站、社区平台。

这些网站、平台在某些方面提供了多样化的娱乐需求，改变了普通的娱乐方式，满足了不同群体的需要，同时也还存在一些有待解决的问题。

通过分析国内最大的互联网兴趣社区平台在网络社区文化方面的运营上存在的不足，并提出相应的解决对策。

关键词：社区文化;短视频平台;对策建议一、短视频网络社区平台概况（一）网络社区文化网络社区文化是指青年群体基于个体兴趣与专门化需求之上的虚拟共同体，具有较明显的青年亚文化特性。

用户可以在社区里分享交流彼此的动态，拥有文化价值的传递性，在互动上具备良好的优势。

在某种意义上来说是具有相似兴趣爱好的不同的人群汇聚在网络上进行交流某一特定的文化。

B站是二次元核心的视频社交平台，是我国最大的在线动漫平台之一。

平台汇聚了众多的喜爱二次元动漫的用户，目前B站已经形成了200万个文化圈层，7000个核心文化圈，成为中国当前的年轻人最受喜爱的文化交流社区网站。

（二）B站社区文化的形式特征B站作为国内社区交流最为活跃的综合性弹幕视频网站，弹幕是B站最为特色的社区文化。

用户可以随时随地利用弹幕在观剧时发表自己的感受，以分享的形式展示在视频上方的实时评论中，通过这种即时的弹幕，能够通过超越时空的限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围。

使B站成为极具互动分享和二次创造的潮流文化娱乐社区。

平台还专门成立了分区“广场”，B站用户能够在“广场”的社群里进行留言互动，参与讨论某一具体的活动，让用户在很大程度上充分发挥自己的才能，参与平台的互动，使用户产生对平台的独特文化认同感。

另外，鬼畜文化也被认为是平台的标志性文化特征。

以诙谐搞笑的方式通过再创作等形式将严肃正经的话题进行解剖后出现在大众视野，极具强烈的震撼感。

WORK DISCUSSION网络社区用户粘性的影响因素研究——以bilibili视频网站为例■■中央财经大学：吕昱萱■胡郑昀【摘要】B站高用户粘性的背后包括了优秀的技术设计和管理设计。

本文着重讨论就影响用户持续使用意愿的技术设计与管理设计因素。

这两要素直接影响用户的效用性、娱乐性与归属感，最终导致产品的高用户粘性。

本文认为垂直网站只有明确自身定位，结合用户思维，研究目标群体特点，不断发展特点才能增强用户持续使用意愿，产生高用户粘性。

【关键词】网络社区；用户粘性；发展策略中图分类号：G212 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2020.22.049从古至今，媒介形态的巨变往往都会导致社会结构和社会人的生活生存方式的改革。

在诸多的媒介形态改变中，互联网作为21世界最伟大的发明，它的出现和高速发展带来的社会数字化和网络化现象尤为明显与剧烈。

随着人们获取和发布社会信息的成本在互联网高速发展驱动下大大的降低，极大的刺激了人们进行信息交换和交流。

这样的新媒体环境下数字青年追求共同爱好和兴趣的行为也被最大程度上的激励，随后聚集形成了形态各异的网络社区，推动互联网主流文化和亚文化的蓬勃发展。

其中，Bilibili弹幕视频网站（下文简称“B站”）就是典型的由数字青年兴趣爱好相投所形成的文化娱乐社区。

早期的Bilibili是模仿日本网站Niconico所建立的弹幕视频网站，其用户构成大多都是ACGN亚文化的爱好者。

就目前而言，Bilibili最初是由ACG（即Animation、Comic、Game、动漫、漫画、御宅向游戏）而启发的一个内容社区，到如今已经发展成为具有多个模块的综合性娱乐平台，也是目前国内最为活跃的二次元社区之一。

网络社区，也可以称之为虚拟社区，是在互联网发展至今出现的一种建立在因特网之上的新型社会结构，其核心为网络用户的情感交流形成的虚拟人际关系网络。

网络用户粘性往往是一个渐变的过程，从一开始对信息系统整体的接受、使用，到在此基础上不断地持续使用信息系统。