建筑企业一体化集团管控体系建设

建筑企业一体化管理体系建筑企业一体化管理体系是指在建筑企业中，将各个业务领域相互连接、相互协调、相互支持的集成化管理体系。

通过一体化管理体系，可以将企业行政管理、生产管理、财务管理、营销管理等各个领域有机地结合起来，提高企业整体效能和经济效益。

以下是建筑企业一体化管理体系的分步骤阐述：第一步：明确管理体系的目标和目的。

建筑企业一体化管理体系是为了提高企业的经济效益，全面提升企业竞争力，实现企业可持续发展的目标而构建的。

因此在建立一体化管理体系前，需要明确整体建筑企业的发展战略和目标。

第二步：策划管理体系。

策划是建立一体化管理体系的第一个阶段。

在这一阶段中，需要确定体系的范围，建立资源共享模式，分类定义各项业务流程，并为整个体系划一条明确的发展路径。

在这个过程中，需要充分考虑企业的外部环境和内部管理现状，以确保策划得到有效的执行。

第三步：建立管理体系。

在这一阶段中，需要建立一系列的管理合规机制，建立事业部门划分和业务协同的管理机制，明确质量标准及考核制度，以及定期制定报告，监督管理体系的执行情况。

同时，通过社会化化管理，强制和激励的方式帮助员工掌握和实践管理要求，不断提升综合素质。

第四步：运营管理体系。

在这一阶段中，需要不断检查和评估管理体系的运作是否达到设计目标和预期的效果。

同时，通过监测数据和客户评价，不断优化和改进管理体系，以确保体系的有效实施和有效性。

第五步：不断提升管理体系。

管理体系应该是一项动态的体系，可以不断的提升和优化。

随着企业不断发展和壮大，需要及时进行体系升级，来应对不断变化的市场环境和业务需求。

建立一体化管理体系的过程需要充分地投入时间、人力以及财力。

在这个过程中，需要涉及到各个管理人员和员工的全力支持和参与。

只有充分发挥员工的参与性和创造力，才能在企业中真正实现一个稳健高效的管理体系。

加强建筑施工企业内控体系建设随着社会的不断发展，建筑施工企业在经营管理过程中面临着种种风险和挑战。

为了保证企业的长期健康发展，加强内部控制体系的建设显得尤为重要。

建筑施工企业内控体系建设是指通过建立一套完善的内控制度和管理机制，规范企业运营活动，保证风险控制，提高管理效率和业务水平。

下面将从几个方面介绍加强建筑施工企业内控体系建设的重要性和具体措施。

加强内控体系建设可以帮助企业发现和解决风险。

建筑施工行业的特点是项目众多、投资规模大、风险高。

在建筑施工的过程中，可能会面临诸如资金不足、供应链断裂、施工质量不达标等各种风险。

加强内部控制体系的建设，能够提前识别和评估这些风险，并制定相应的防控措施。

内部控制体系的建设还能加强对财务风险的监控，防止资金流失和财务造假。

加强内控体系建设能够提高企业的管理效率和业务水平。

通过建立科学的绩效评估体系和业务流程，企业能够更好地掌握项目进展情况，减少不必要的耽误和浪费。

内部控制体系的建设还可以加强企业与供应商、承包商等外部合作伙伴的协调，提高施工进度和质量，从而为企业争取更多的业务机会和市场份额。

建立健全内控管理机构和人员配备。

内部控制体系的建设需要有专门的管理机构和配备有经验的人员。

这些人员应具备相关的专业知识和技能，并具有严谨的工作态度和较高的责任心。

建立完善的内部控制制度和流程。

内部控制制度应该涵盖企业的各个方面，如财务、人力资源、采购、风险管理等。

制定流程和规定，明确各级管理职责和权限，确保工作的有序进行。

加强内部控制的监督和评估。

一套完善的内部控制体系需要不断进行监督和持续改进。

企业应定期进行内部审计，发现并纠正问题，提高内部控制体系的有效性和适应性。

加强内控体系建设需要培养和引进优秀的人才。

建筑施工企业的内部控制体系需要专业的人才支撑。

企业应该注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为内部控制体系的建设提供有力的支持。

集团化管控体系建设的主要内容和工作重点罗小静集团化管控体系是在《公司法》等国家法律法规框架下，以产权为纽带，以建立科学的决策机制为重点，以集团公司总部为责任主体，通过对子公司建立起规范完善的管控机制，确保集团公司依法行使出资人权利，实现集团公司整体价值最大化。

一是要依法加强法人治理管控。

集团公司总部通过股东大会制定子公司《公司章程》，确保集团公司依法行使出资人权利。

子公司应依据《公司法》等国家法律法规要求和子公司《公司章程》的有关规定，制定子公司股东会、董事会、监事会议事规则和经理层工作规则，规范股东会及股东、董事会及董事、监事会及监事和高层管理人员行为，建立团结协作、有效制衡、规范运作的法人治理结构。

二是强化重大经营决策管理。

为确保集团公司的实质性管控，子公司对重大经营管理事项进行决策时，须先由集团公司通过内部程序形成决策意见，由外派产权代表、董(监)事按照集团公司决策意见在企业发表意见，通过子公司股东会、董事会、监事会等法定程序体现集团公司意志。

三是强化战略管控。

集团公司作为战略决策中心，是制定集团公司及子公司战略的主体，结合国家及地区经济和行业发展规划，系统研究子公司的目标定位、功能作用，围绕突出主业和提升企业核心竞争力，制定集团公司的整体发展战略。

四是加强人力资源管控。

建立适应集团公司特点的选人标准、选人程序、评价体系和激励机制，通过选聘、述职报告、绩效考核等加强人才管理，健全内部人力资源市场，完善市场化选人用人机制，加大轮岗交流力度，优化人力资源配置。

五是强化财务与会计控制。

集团公司建立并完善全面预算管理体系，审核、批准所属企业财务预算，加强对预算执行情况的考核。

建立适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，提高资金使用效率。

六是加强投融资管控。

集团公司按照国家产业政策、自治区政府、自治区国资委的产业布局要求和集团总体发展战略，评估所属企业融资能力，确定所属企业投资方向和投资规模，切实加强对子公司投融资和项目建设管理，规定子公司投融资决策权限，子公司的重要投融资项目均须报集团公司批准。

建筑工程管理中的质量安全一体化管控近年来，随着建筑行业的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程管理中的质量安全问题备受关注。

在建筑工程中，质量和安全是两个相互关联、不可分割的方面。

因此，实现质量和安全的一体化管控成为了建筑工程管理的重要课题。

首先，建筑工程管理中的质量安全一体化管控需要建立完善的管理体系。

这一体系应包括质量管理体系和安全管理体系。

质量管理体系应涵盖从设计、施工到验收的全过程，确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。

安全管理体系则应关注施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员和财产安全。

通过建立完善的管理体系，可以实现质量和安全的全面管控。

其次，建筑工程管理中的质量安全一体化管控需要加强沟通与协作。

在建筑工程中，设计师、施工方、监理单位以及业主等各方面都扮演着重要的角色。

只有通过有效的沟通与协作，才能实现质量和安全的一体化管控。

例如，在设计阶段，设计师需要与施工方和监理单位充分沟通，了解施工过程中可能存在的质量和安全隐患，并在设计中予以考虑和解决。

在施工阶段，施工方需要与监理单位和业主保持密切联系，及时汇报施工进展和存在的问题，共同制定解决方案。

通过加强沟通与协作，可以实现质量和安全的有机结合。

另外，建筑工程管理中的质量安全一体化管控需要借助先进的技术手段。

随着科技的进步，建筑工程管理中出现了许多新技术和工具，如BIM技术、无人机巡检等。

这些技术手段可以为质量和安全的管控提供有效的支持。

例如，BIM技术可以在设计阶段模拟建筑工程的施工过程，发现潜在的质量和安全问题，并提前进行预防。

无人机巡检可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现并解决安全隐患。

通过借助先进的技术手段，可以提高质量和安全的管控效果。

此外，建筑工程管理中的质量安全一体化管控还需要加强人员培训和监督。

建筑工程是一个复杂的过程，需要各个环节的参与者具备一定的专业知识和技能。

因此，建筑工程管理中的质量安全一体化管控需要加强人员培训，提高相关人员的专业素质和技能水平。

装配式建筑施工中的一体化管控系统随着技术的不断发展和市场对建筑速度和质量要求的提高，装配式建筑施工逐渐成为了一种备受关注的建筑方式。

而在装配式建筑的施工过程中，一体化管控系统的应用已经越来越重要。

本文将就装配式建筑施工中的一体化管控系统进行详细论述。

一、一体化管控系统的概念和功能1.1 概念：一体化管控系统是指通过信息技术、标准化设计和精细化管理等手段，将装配式建筑施工过程中涉及到的各个环节进行有机整合和协调，实现流程优化、资源配置、效益最大化等目标。

1.2 功能：一体化管控系统主要包括生产管理、供应链协同、质量监控、安全管理等多个方面。

其中，生产管理模块用于统筹协调零部件制造、运输和组装等环节；供应链协同模块用于确保供应链顺畅，并提高物流效率；质量监控模块则能够对生产环境进行实时监测和质量控制；安全管理模块则能够对施工现场进行实时监控和预警等。

二、一体化管控系统在装配式建筑施工中的优势2.1 提高生产效率：通过一体化管控系统，可以将传统建筑施工中的多个环节整合在一起，从而有效提高生产效率。

例如，在设计阶段就可以利用BIM技术对装配式构件进行模拟和设计优化，减少了后期重复加工的需求。

同时，在生产环节采用标准化操作，减少了零部件制造过程中的繁琐操作。

2.2 保证质量安全：一体化管控系统可以通过集成监测设备和远程监测技术，对装配式建筑施工现场进行实时监测和预警。

这样可以及时发现并解决潜在问题，确保质量和安全。

2.3 节约资源：通过一体化管控系统，可以更好地协调各个供应链环节，并确保物流过程的高效运作。

这将大大减少人力成本和资源消耗，并且能够提高仓库空间利用率。

三、一体化管控系统的应用案例3.1 中国铁建集团装配式建筑工程公司采用了一体化管控系统，通过在施工现场安装传感器和监测设备，可以对施工过程中的温度、湿度等参数进行实时监测，并通过云平台将数据同步到总部。

这样可以使总部及时了解施工进度和质量情况，并能够发现潜在问题进行预警处理。

建筑企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的设计建筑企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的设计随着社会的进步和发展，建筑企业面临着越来越多的挑战和责任。

质量、环境以及职业健康安全是建筑行业最重要的管理方面之一。

为了确保建筑企业能够持续发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势，设计一个完善的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系是非常必要的。

一体化管理体系的设计需要全面考虑质量、环境和职业健康安全管理的要求和标准，遵循相关的国家法规和国际标准。

同时，建筑企业需要根据自身的特点和实际情况进行个性化的设计和改进。

首先，建筑企业应建立高效的质量管理体系。

这意味着企业需要建立明确的质量目标和策略，制定标准化的工作流程和操作程序。

同时，企业需要建立有效的监控和评估机制，持续改进质量管理水平。

此外，建筑企业还需要加强供应链的管理，确保从供应商到最终产品的质量稳定可靠。

其次，建筑企业应注重环境保护。

环境问题已成为社会关注的焦点，建筑企业在设计一体化管理体系时应充分考虑环境管理的要求。

企业应制定环境保护政策，加强环境监测和评估工作，减少资源和能源的消耗，降低废弃物和污染物的排放，积极推动可持续发展。

最后，建筑企业要重视职业健康安全管理。

建筑行业是一个高风险的行业，安全事故频繁发生。

因此，建筑企业应以安全为首要考虑，确保建筑过程中的员工健康和安全。

企业应设立职业健康安全管理团队，制定相关管理政策和措施，并加强培训和意识教育，提高员工的职业健康安全意识。

总之，建筑企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的设计对于企业的可持续发展至关重要。

企业应根据国家标准和实际需求，全面考虑质量、环境和职业健康安全管理的要求，建立一套符合自身特点的管理体系并不断完善和改进。

只有这样，建筑企业才能更好地履行社会责任，提升企业竞争力，取得长期发展。

建筑企业两体系建设方案建筑企业的两体系建设方案一、建筑企业的控制系统建设建筑企业的控制系统建设是指在建筑企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理体系，以提高企业的管理水平和工作效率，实现企业的可持续发展。

以下是建筑企业控制系统建设的方案：1. 建立科学管理体系：建筑企业应建立科学合理的管理体系，包括组织结构、管理流程、工作职责等方面的规范和制度，确保各个部门间的协调配合，提高工作效率。

2. 健全内部控制制度：建筑企业应制定健全各个环节的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的规范，加强各种管理活动的监督和控制，保证企业的正常运营。

3. 强化财务管理：建筑企业应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、成本控制、资金管理等方面的规范，加强财务分析和预算管理，确保企业的财务状况良好，提高财务运作效率。

4. 提升人力资源管理水平：建筑企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效评价等方面的规范，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供良好的人力资源保障。

二、建筑企业的创新体系建设建筑企业的创新体系建设是指通过建立一套促进创新的机制和体系，激励员工创新、鼓励创新思维，提高企业的技术能力和竞争力。

以下是建筑企业创新体系建设的方案：1. 建立创新管理机制：建筑企业应建立创新管理机制，包括创新项目的策划、组织和执行等方面的规范，设立创新管理岗位，形成全员参与的创新氛围，推动创新活动的开展。

2. 鼓励技术创新：建筑企业应加大对技术创新的支持力度，包括建立技术创新奖励制度、加强技术研发投入、积极引进和培养高层次的技术人才等，提高企业的技术水平，推动行业的发展。

3. 加强合作创新：建筑企业应积极与科研机构、设计院、高校等合作，加强产学研用的合作，共同进行科技创新和新产品的研发，提高企业的创新能力和竞争力。

4. 建立知识管理平台：建筑企业应建立知识管理平台，包括知识的获取、存储和共享等方面的机制，提高企业的知识积累和利用效率，促进创新的发生和传播。

构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系近年来，集团企业遭遇的治理问题日益突出，种种不合规、违法违纪行为层出不穷，这给企业发展带来了严重的危机。

为了构建一体化的集团治理管控体系，以“权责”为主线成为当务之急。

本文将以四个方面进行探讨和研究。

一、明确权力与责任的对应关系集团企业面临的首要问题是权力过于集中，决策层的权力滥用问题屡见不鲜。

因此，明确权力与责任的对应关系是构建一体化治理体系的关键。

企业应该明确和规范权力的行使权限，避免权力滥用的问题。

同时，也要落实责任的认定机制，对于失职行为进行严肃追责，使企业内部形成健康的权力运行机制。

二、强化内部控制体系的建设构建一体化治理管控体系需要从内部控制体系入手。

集团企业应加强内部控制体系的建设，明确内控职责，完善内部控制制度。

首先，要建立健全风险管理机制，及时发现和预防风险。

其次，要建立严格的财务管理制度，确保企业财务信息的准确性和完整性。

最后，要建立有效的制度执行机制，通过内部监督和评估，确保制度的有效执行。

三、加强对子公司的监督管理集团企业通常由母公司和多个子公司组成，子公司的违规行为也是集团治理的重要问题之一。

为了加强对子公司的监督管理，集团企业应建立健全的子公司治理结构。

首先，要明确母子公司之间的权责关系，确立母公司对子公司的监督责任。

其次，要建立有效的信息沟通机制，及时了解子公司的运营情况。

最后，要建立多层次的审计机制，对子公司的财务状况和经营状况进行全面审计。

四、加强对外部合作伙伴的管控除了对内的管控，对外的合作伙伴的管控也是集团治理的重要环节。

集团企业应对与其合作的供应商、分销商等合作伙伴进行审慎筛选和管控，确保合作伙伴的合法合规。

首先，要建立供应商和分销商的准入标准，对其进行资信调查和监督管理。

其次，要建立合作伙伴的风险防控机制，定期对合作伙伴进行风险评估和排查。

最后，要建立合作伙伴的绩效考核机制，对其执行合作协议的情况进行监督。

加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业内控体系建设的必要性主要体现在以下几个方面：（一）风险与挑战增加：建筑施工项目的特殊性和复杂性，使得企业在经营过程中面临着各种风险和挑战，包括市场风险、技术风险、资金风险、合同风险等。

如果企业的内部控制不够严密，很容易导致各种风险的发生，对企业的经营活动带来重大影响。

（二）政策法规要求：近年来，我国对建筑施工企业的监管越来越严格，相关的政策法规和规范标准也不断更新。

建筑施工企业必须要遵守各项法律法规，并加强内部控制，做好风险防范，保证企业的合法合规经营。

（三）外部环境变化：当前，全球经济面临着不稳定不确定的因素，金融危机、国际市场波动等风险因素不断增加。

建筑施工企业在这样的大环境下，必须要提高自身的抵御风险的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（四）企业自身发展需求：良好的内控体系能够提高企业的运营效率，保障资金的有效运用，降低企业的经营风险，对企业的可持续发展有着重要的意义。

加强建筑施工企业内控体系建设，符合企业自身发展的需求。

在加强建筑施工企业内控体系建设方面，需要采取一系列的具体措施和步骤，才能够真正达到预期的效果。

（一）明确内控目标：企业应该根据自身的发展战略和经营特点，明确内控的总体目标和具体目标。

明确资金运作、风险管理、合规经营等方面的内控目标，为内控建设工作提供清晰的方向。

（二）建立内控组织架构：企业需要建立相应的内控组织机构和内控管理部门，明确内控工作的责任部门和责任人，明确内控管理的工作流程和管理体系。

（三）制定内控制度和流程：建筑施工企业需要建立内部控制的各项制度和流程，包括经营管理制度、资金管理制度、采购管理制度、财务管理制度等，确保企业运营活动的规范和有效性。

（四）加强内控培训和教育：企业应该加强内控培训和教育，提高员工对内控的认识和理解，增强内控意识，提高内控管理水平。

（五）建立内控监督机制：建筑施工企业应该建立健全的内控监督机制，包括内部审计、风险监控、内部监督等，对内部控制的有效性进行监督和评估。

建筑企业如何实现有效的集团化管控随着建筑行业企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，建筑行业企业不完善的集团管控模式的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了建筑行业企业的发展。

如何搭建有效的集团化管控就成为了建筑行业企业管理者头疼和关注的问题。

此时，基于建筑行业企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。

搭建有效的集团管控模式是进行有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。

由此可见，搭建有效的集团管控模式是建筑行业企业实现进一步发展的必要前提。

本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑行业企业搭建有效集团管理模式的项目纪实。

山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。

集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。

该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。

在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。

建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调，实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。

本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。

二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后，进行的安装和调试工作，包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。

建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度，因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。

三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素：3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中，需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。

建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率，确保工程项目顺利进行。

3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制，确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。

通过对工程过程的全过程监控和控制，可以提高工程质量、降低施工风险。

3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。

通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训，可以提高员工的工作素质和技能水平，提高整个公司的竞争力。

3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。

通过建立质量控制和监督机制，及时发现和解决工程质量问题，保证工程项目的优质完成。

3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。

建立安全生产责任制度和工作流程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。

四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤：4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范，明确各项管理措施和要求。

建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。

通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。

以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。

1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。

管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。

开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。

1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。

1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。

1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。

1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。

1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。

1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。

如何建设与实施企业一体化管理体系摘要：一体化管理体系是指管理者站在企业整体高度，对所有的生产经营活动进行系统策划，将企业各项业务运营、职能管理融入一个管理体系内，在保证质量、环境、职业健康安全三标体系认证审核的前提下，构建一个全面规范管控的一体化管理平台。

文章中，笔者论述了所在企业（广西五建）的一体化管理体系建设与实施过程，将这一过程中遇到的问题和解决对策与大家共享。

关键词：一体化；管理体系；建设与实施1、企业现行管理体系概况广西建工集团第五建筑工程有限责任公司（以下简称“广西五建”）是中国企业500强广西建工集团下属具有独立法人资格的子公司，是广西首家既拥有建筑工程施工总承包特级资质，又拥有建筑工程甲级设计资质的大型国有建筑施工企业，是首家荣膺自治区最高质量荣誉奖——广西主席质量奖的建筑施工企业。

随着企业的快速发展，现行管理体系不足日益凸显，主要表现在：管理模块缺失未全覆盖；管理薄弱环节多；原体系制度文件未包括新版标准要求增加的内容；区域公司管理难度加大；在职能和流程管理方面，各部门之间的职能划分不清晰，造成管理流程不畅通，接口问题较多等情况。

根据广西五建发展战略和发展需求，2017年3月份，公司启动了一体化管理体系建设项目，制定了《一体化管理体系建设项目实施方案》，开展一体化管理体系建设项目系列工作。

2、一体化管理体系建设与实施2.1项目前期调研调研工作从企业的组织架构、业务板块归口管理及管理职责、人员配置等方面进行，掌握公司各项业务流程、管理流程、部门职责现状以及上级相关要求，为一体化管理体系架构顶层设计提供依据。

调研的主要关注点：相关部门、分公司概况；岗位职责权限界定情况；各业务系统文件制度建设现状；风险识别与评价分级情况；相关部门、分公司管理现状以及卓越绩效评价准则、新版质量标准、环境标准、施工企业安全生产评价标准要求的差距及存在的明显短板；相关人员的需求、期望和建设等。

2.2职能管理模块归口研讨与确定梳理公司所有经营业务模块，围绕公司战略目标，对生产经营涉及的所有职能部门、分公司、设计院、广龙房开公司、物业公司进行更深入地详细调研，充分了解相关部门、分公司管理现状以及与新版质量管理体系标准、环境管理体系标准及施工企业安全生产评价标准要求的差距，为后续工作提供重要依据。

以“五个一体化”构建建筑企业内控管理体系的探讨作者：闫立飞来源：《财会学习》 2018年第15期摘要：企业内部控制管理对企业风险防控、健康运营具有至关重要的作用，尤其是对规模化、集团化的建筑企业而言更加重要。

基于此，本文就“五个一体化”构建建筑企业内控管理体系进行研究，首先分析现阶段建筑企业内控管理体系存在的管理体系不健全、管理方式不灵活、风险防控意识差、管理力度不合理等问题，然后结合企业经营的实际情况，提出一些切实可行的策略，提高建筑企业经营管理水平。

关键词：“五个一体化”；建筑企业；内控管理体系企业内控管理指的是对各项经营活动的流程进行有效监管，确保各项活动能够平稳、有序、合法运行，并且有效防范和控制经营活动中存在的风险，保障企业的健康平稳运行。

近年来社会经济水平不断提升，建筑工程项目的数量逐年增加，使建筑行业获得极大的繁荣和发展，建筑企业也向着集团化和多元化的方向不断扩大规模，在此背景下，建筑企业必须建立有力的内控管理体系，才能实现企业的有序经营。

一、现阶段建筑企业内控管理体系存在的问题及原因分析( 一) 缺乏健全的管理体系当前很多建筑企业内控管理体系都不够健全，各部门管理人员没有明确的管理理念，各职能部门之间结构分散，存在严重的管理障碍。

由于缺乏一体化的组织体系和管理流程，因此各部门之间的工作无法实现统一规划和无缝对接，各职能部门之间的工作会出现交叉和重复的现象，一方面导致导致企业资源浪费，管理成本提高，另一方面内控管理的工作效率低下，无法使企业实现健康、平稳和有序的运行[1]。

( 二) 缺乏灵活的管理方式很多企业对内控管理的认识不够清晰，将内控管理单纯看作风险防范工作，因此管理工作的重点集中在财务审计管理，没有从宏观进行系统性的把控，导致内部控制管理工作存在形式化现象。

另外，单项工程项目之间的管理工作缺乏一致的目标，因此管理工作不具备协调性，例如工程造价人员不懂财务管理基础技能，而审计人员缺乏工程造价知识，导致二者的工作无法有序开展，造成内控管理工作存在很大漏洞。

加强建筑施工企业内控体系建设随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内控体系建设愈发成为行业发展的迫切需求。

什么是内控体系？内控体系是指企业为了达到经营目标和任务，对企业内部各种经营活动的管理和控制所建立的一种完整的制度和方法。

加强建筑施工企业内控体系建设，既是建筑企业规范内部管理的需要，也是提高企业管理效率、规避风险、保障企业发展的有力保障。

本文将从内控体系的重要性、建设目标、策略与方法几个方面进行阐述，希望对建筑施工企业内控体系建设有所启发。

一、内控体系建设的重要性1. 防范风险，保障企业安全建筑施工企业一般面临较高的安全隐患和风险。

加强内控体系建设，可以通过明确责任、规范流程、强化监督等手段有效防范施工事故、质量事故等风险，保障企业的安全和稳定运营。

2. 提高管理效率，规范经营行为建筑施工企业内部管理涉及人员、资金、设备、材料等多方面内容，如果管理不善，将造成资源的浪费和效益的降低。

而通过内控体系建设，可以规范企业的经营行为，提高管理效率，确保资源的优化配置和利用。

3. 强化监管合规，维护企业声誉随着我国法制建设的不断完善，企业的合规经营日益受到关注。

建筑施工企业内控体系建设，可以明确企业的经营规范和合规要求，强化对从业人员的监管和培训，保障企业的合法合规经营，维护企业的良好声誉。

4. 推动企业可持续发展内控体系建设有助于优化企业的管理结构和组织架构，提升企业整体竞争力，推动企业朝着可持续发展的方向发展。

通过规范管理、加强风险防范等手段，企业可以更好地适应市场变化，增强抗风险能力，实现可持续发展。

1. 构建健全的内部管理体系建筑施工企业内控体系建设的首要目标，是构建健全的内部管理体系。

这包括建立规范的流程和制度，确立明确的责任和权限，建立高效的信息系统等，为企业的日常经营提供有力保障。

2. 提高风险防范和控制能力内控体系建设的另一个重要目标，是提高企业的风险防范和控制能力。

无论是市场风险、经营风险还是法律风险，企业都需要通过内控体系建设，增强对各类风险的识别和应对能力，降低风险发生的概率和影响程度。

建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指将建筑安装工程公司的各项管理活动进行整合和优化，实现资源协同、信息互通、流程顺畅的管理方式。

本文将详细介绍建筑安装工程公司一体化管理体系的必要性、优势以及实施步骤。

二、背景随着建筑安装工程行业的发展，工程项目的规模越来越大、难度越来越高。

传统的分散管理方式已经无法满足公司的发展需求。

一体化管理体系的出现，能够有效整合资源，提高管理效率和质量，降低成本和风险，提升公司的竞争力。

三、一体化管理体系的必要性1. 提高管理效率建筑安装工程公司通常存在许多部门和岗位，各个部门之间的信息沟通和协同工作可能存在问题。

一体化管理体系可以打破部门壁垒，消除信息孤岛，实现信息共享和协同工作，从而提高管理效率。

2. 降低成本与风险一体化管理体系能够集中资源，避免资源的重复利用和浪费。

同时，通过统一的管理流程和标准，可以提高施工效率，减少工程延误和质量问题，从而降低成本和风险。

3. 提升公司形象一体化管理体系能够有效整合公司的资源和能力，提高管理水平和工程质量。

通过良好的管理体系，建筑安装工程公司可以建立良好的信誉和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，提升竞争力。

四、一体化管理体系的优势1. 整合资源一体化管理体系可以整合公司内部的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过统一规划和协调，有效利用这些资源，提高资源利用率，降低成本。

2. 优化流程一体化管理体系能够对建筑安装工程的各个流程进行优化。

通过规范化、标准化的流程设计，可以简化操作流程，提高工作效率，降低错误率，减少工程延误。

3. 提升质量一体化管理体系强调标准化和规范化的管理方式，可以提升建筑安装工程的质量。

通过建立质量控制体系和持续改进机制，确保施工过程的质量可控，提高工程质量和用户满意度。

4. 强化监督一体化管理体系可以加强对建筑安装工程公司的内部监督。

通过设立内部审核机构和实施内部审核制度，可以及时发现和纠正问题，保障公司的正常运营。