应收账款之对账单管理制度

会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧在对账前，财务部门会计对供应商提供的对账资料应进行初步审核，不满足条件的对账资料应要求供应商补充完善。

首先审核对账手续，是否经过有权人士的签批，其次审核如下内容：1、对于只提供余额无明细账目的对账资料，不予对账。

供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料；以前从未进行过对账的，必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。

对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的，同样应按照上述原则办理。

2、对于供应商直接依据其销售部门往来资料而非财务部门账目提供对账资料的，不予对账。

双方核对的账目主要应是财务账目，供应商销售部门账目可能与其财务部门账目不符，对账基数存在问题，会给以后的双方清算带来不必要的麻烦，因为最后清算以双方财务账目为准。

3、对于多年无业务往来的供应商前来对账，即使经过企业有权人士签批，供应商的对账资料也必须加盖供应商公章（或财务专用章），或者提供加盖公章的介绍信，否则不予对账。

因为多年无业务往来的供应商，我们不太了解其近年来的情况，可能原有企业已解体、改制，现在对账及以后催款都可能系个人行为，并不代表原企业，可能对账人并不具有索偿权利。

4、对于对账手续和账目资料齐全的供应商，应及时对账并出具对账单。

5、有些供应商属于小企业或个体工商户，账目资料并不齐全，很可能缺失以前年度的账目资料，这种情况如何处理呢？如果今后双方继续合作，那么应就现有资料出具“有保留意见的对账单”，至少对账目齐全的年度不拖拉造成历史遗留问题。

什么是“有保留意见的对账单”呢？就是在对账单上加一个说明段，说明双方对账由于供应商提供账目不全的原因，只就某年某月以来的账目资料进行对账，以前年度的账目并未核对，暂时以某余额为准出具对账单，采购企业保留根据证据进一步调整账目的权利。

如果供应商账目不全而双方余额又不符的，这时供应商通常会同意暂时以双方较小的余额为准出具对账单，如果采购企业余额较小，就不必调整应付账款账面余额；如果供应商余额较小，采购企业就要调低应付账款账面余额，凭对账单确认（债务重组）收益，这时必须由供应商在对账单上签字并同时加盖公章。

往来对帐管理制度一、总则（一）为规范企业的财务管理，加强对往来账款的管理，保证企业资金流动的正常性和准确性，特制定本往来对帐管理制度。

（二）本制度适用于公司内部不同部门之间的往来账务管理，以及公司与客户、供应商等单位之间的账款往来管理。

二、管理范围（一）往来对帐管理的范围包括但不限于公司的各项应收、应付账款，以及其他公司内部部门之间的账目对帐。

（二）公司财务部门为该制度的执行主体，各部门应按照公司设定的规范操作流程进行对帐管理。

三、应收账款管理（一）公司应建立完整的客户档案，包括客户名称、联系方式、信用额度等信息。

（二）财务部门应根据销售部门提供的销售合同或发票信息，及时录入到应收账款系统中，并将账款余额进行核对。

（三）公司对客户的应收账款进行定期对帐，核对账款余额是否正确，如有异常情况应及时进行调整或沟通解决。

（四）财务部门应定期向销售部门提供应收账款的对帐情况，及时催收欠款并跟进回款情况。

四、应付账款管理（一）公司应建立供应商档案，包括供应商名称、联系方式、信用评级等信息。

（二）财务部门应根据采购部门提供的采购合同或发票信息，及时录入到应付账款系统中，并将账款余额进行核对。

（三）公司对供应商的应付账款进行定期对帐，核对账款余额是否正确，如有异常情况应及时进行调整或沟通解决。

（四）财务部门应定期向采购部门提供应付账款的对帐情况，及时支付应付款项，避免耽误商业伙伴的正常经营。

五、内部账目对帐管理（一）公司各部门之间的往来账目也需要进行定期对帐，确保账目准确无误。

（二）各部门应按照规范操作流程进行账目录入和对帐，确保信息的及时性和准确性。

（三）财务部门应定期对各部门的账目进行核对，发现问题及时沟通解决。

六、其他事项（一）公司应建立定期复核和审核机制，确保往来对帐工作的有效性。

（二）公司领导应重视往来账款管理工作，鼓励员工提高责任意识和工作效率，确保公司资金流动的正常性。

（三）公司应定期对往来对帐管理制度进行审查和评估，及时调整和完善工作流程，保证财务管理工作的规范性和有效性。

会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧应收账款是企业在销售商品或提供服务时，客户还未支付的账款。

对于一名会计来说，掌握应收账款的对账技巧非常重要，可以确保企业财务的准确性和稳定性。

下面是一些关于应收账款的对账技巧：1.对账单及时核对：会计人员应定期向客户发送对账单，核对客户的应收账款余额。

及时核对对账单可以帮助发现和纠正任何错误或差异，确保客户的应收账款准确无误。

2.监控账龄：账龄是指应收账款距离到期的时间。

会计人员应定期监控账龄，并采取适当措施来催促客户支付欠款。

通常，应收账款按照30、60、90、120天等不同账龄范围进行分类，以便更好地管理和追踪。

3.审查信用额度：会计人员需要审查客户的信用额度，确保客户在购买产品或服务时不超过其授予的信用额度。

这可以减少坏账风险，并确保企业的资金流动性。

4.审查销售合同：会计人员需要审查销售合同，确保销售条款符合企业的财务政策和会计准则。

这包括核对销售价格、付款条款、退款政策等，以确保应收账款的正确计算和核算。

5.对账凭证和票据：会计人员应核对销售凭证和票据，确保其与客户的应收账款一致。

这包括销售发票、收据、配送单据等。

对账凭证和票据的核对是防止账款虚增或重复计算的重要环节。

6.跟踪应收账款：会计人员需要建立一个跟踪系统，定期追踪和更新应收账款的状态。

这可以帮助及时发现潜在的坏账风险，并及时采取措施进行催收或减少损失。

7.建立征信体系：会计人员可以与相关机构建立征信体系，定期查询客户的信用状况。

这可以帮助评估客户的信用风险，以便在与客户进行交易时采取相应的预防措施。

8.与销售团队的沟通：会计人员需要与销售团队进行紧密的沟通和协作。

销售团队可以提供客户的最新销售信息和付款情况，从而帮助会计人员定期对账并及时更新应收账款的状态。

9.销售回款预测：会计人员可以根据历史数据和市场趋势，进行销售回款的预测。

这可以帮助企业做好资金规划和预算，并采取措施来促进回款速度，以保持企业的资金稳定。

月结的对账单财务制度一、总则为了规范财务管理，加强对账工作，提高财务业务的效率和准确性，公司制定了本对账单财务制度，以规定月底对账的程序、方法和内容。

二、适用范围本对账单财务制度适用于公司所有部门和财务人员，包括但不限于财务主管、会计人员、出纳人员等，必须全面落实本制度各项规定。

三、对账准备1.月底对账前，财务人员应主动调取各部门相关账户的收支明细和凭证，包括但不限于银行账户、现金账户、应收账款、应付账款等。

2.对账前，财务人员应核对各项账户的余额是否与前期账目保持一致，如有差异应及时核查原因并调整账目。

3.对账单应包含本月收支明细、应收应付款项、银行对账单、现金流水账等内容，并确保准确无误。

四、对账流程1.财务人员应在每月月底第一时间开始对账工作，并逐项核对各账户的信息和余额，将核对结果填写在对账单上。

2.对账单应包括各项收支明细、应收应付款项、银行对账单、现金流水账等内容，并按照规定的格式填写完整。

3.对账单填写完毕后，应由财务主管审核确认无误后盖章，方可提交至相关部门和单位。

五、对账确认1.相关部门和单位应在收到对账单后，及时核对对账单上的收支明细、应收应付款项等内容，如有异议应及时反馈给财务部门。

2.对账人员应根据部门和单位反馈的情况进行核实，并与对账单中的数据相符的情况下，方可确认对账单无误。

3.财务主管应在所有对账确认完毕后，审核整个对账过程，确认无误后签字盖章，方可进行下一步操作。

六、对账报告1.对账完成后，财务人员应将对账单上的所有核对结果整理成对账报告，并提交给公司领导或相关部门主管。

2.对账报告应明确反映出本月的收支明细、应收应付款项、银行对账单、现金流水账等内容，并对其中的重要数据进行详细解释。

3.对账报告应在原始对账单上签字盖章后保存备查，并向相关部门和单位通报对账结果。

七、责任追究对账工作是财务管理的重要环节，财务人员应严格按照本制度的规定执行对账工作，如有违反制度或发生错误造成财务损失的，将追究责任并承担相应的后果。

应收账款管理制度应收账款管理制度1、主题内容与适⽤范围本制度规定了应收账款的管理及涉及到客户资信的管理、坏账准备的计提和管理要求。

本办法适⽤于公司内部各销售部门对应收账款的管理和控制。

2、相关⽂件《新企业会计准则》3、术语3.1应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信⽤销售⽽形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。

3.2客户资信管理是以客户的信息资源和资信调查为核⼼的⼀套规范化管理⽅法，包括企业内部信息开发、客户信息管理、资信调查、客户信⽤分级管理等。

3.3坏账准备是公司根据应收账款以及其他应收账款的期末余额，在对以上应收款项逐笔核实后，考虑到⽋款单位及个⼈由于经营不善，造成资不抵债、破产、兼并、发⽣重⼤⾃然灾害以及由于责任⼈的过失等原因可能使公司⽆法收回的款项所提取的准备⾦。

4、⽬标和原则⽬标：通过对客户资信评估，确定客户的资信情况，各部门要定期检查销货收⼊资⾦回笼情况，提⾼销售、购货合同的履约率，降低风险，减少坏账损失。

原则：保证客户正常业务下，最⼤限度降低应收账款的形成。

5、职责5.1财务部负责制定合规的坏账损失处理的审批程序和列账批复⼿续。

每⽉向公司总经理、分管销售经理、财务总监，提供各销售部门外⽋情况表。

每年财务部要对各销售部门全⾯对账⼀次，对账结果上报公司总经理、分管销售经理、财务总监司领导，账务部提出处理意见请公司领导审批。

5.2各销售部门负责对本部门客户资信的管理，每年5⽉、11⽉向财务部提供⼀份本部门有资信限额的客户名单。

5.3市场运营部负责对公司客户资信管理的制定，以及客户资信额度变动的管理。

5.4公司司法部门负责对客户呆坏账的清⽋管理。

6、管理内容和⽅法6.1资信限额管理办法6.1.1 资信管理遵照《资信管理制度》规定执⾏6.1.2对于新客户档案的建档，各销售部门建档⼈员建⽴新客户档案时，需根据齐全的客户资质，并检查该客户档案是否已存在系统中，如果系统中⽆此档案，⽅可建⽴。

应收帐款管理制度
a)目的
为保证公司应收帐款的及时、足额回收，使公司利益不受损失，特制定此管理制度。

b)责任人
销售员应对负责的每笔业务所涉及的应收账款进行记录；
1.根据合同，提示客户按时付款，并及时通知会计部准备收款；
2.根据会计主管的反馈，对到期未付或逾期未付账款进行催讨。

3.会计部应配合业务部做好收款工作，由会计主管及时反馈收款情
况。

4.区域机构经理、销售部经理督导销售员做好催收工作，并对所有
应收帐款情况负责。

c)管理要求
i.销售人员根据合同条款及后勤人员的反馈，记录每笔应收帐款，并
及时通知会计和客户准备收付款。

ii.对所有的赊帐业务，销售员与会计部应定期对账，发现问题，及时纠正。

iii.对拖欠的应收帐款应加强催讨力度，密切注意客户动向、并注意方式方法，直至货款收到或委托律师提请法律诉讼。

（对于是否提请诉
讼，销售部和财务部应根据公司资金状况与客户财务及营运状况进
行沟通，并报总裁审批。

）。

公司财务管理制度对账对于任何一家企业来说，保持账目的清晰与准确是基本要求。

为此，对账制度的建立必须围绕确保资金流动的真实性、合法性和完整性展开。

在对账范本中，首要任务便是明确对账的目的和范围。

这不仅包括日常的收付款项核对，还应涵盖定期的资产负债表、损益表等财务报表的审查。

我们需确立对账的主体和周期。

一般来说，对账主体应包括企业内部的各个责任部门以及与企业发生经济往来的外部单位。

对账周期则应根据企业的业务量来设定，通常为每月一次或每季度一次，以确保及时发现和纠正可能出现的差错。

在具体操作层面，对账范本详细规定了对账的步骤和方法。

收集和整理所有相关财务记录，包括但不限于银行对账单、发票、收款单、付款凭证等。

将这些记录与会计系统中的账目进行逐一比对，查找差异并分析原因。

对账过程中还需关注是否存在逾期未收付的款项，以及是否有不符合公司政策或法律规定的异常交易。

对账结果的分析是对账工作的核心。

通过对账，企业可以揭示出潜在的风险点，比如内部控制的缺失或不足、员工的不规范操作等。

对此，对账范本强调了问题整改的重要性。

一旦发现账目不符或其他问题，必须及时制定整改措施，并追踪整改效果，确保所有问题得到妥善解决。

为了提升对账工作的透明度和公正性，对账结果应向公司管理层报告，必要时还应提交给监事会或董事会审议。

这不仅能增强监督机制，还能在一定程度上避免财务舞弊行为的发生。

对账范本还提到，企业应根据对账结果不断优化财务管理制度，通过修订相关政策和程序，强化内部控制，提升整体财务管理水平。

同时，企业还应注重培养员工的财务意识和责任感，将对账工作融入到企业文化之中。

应收账款之对账单管理制度引言在企业日常经营中，应收账款是一项非常重要的资产。

为了确保应收账款的准确性和及时性，企业需要建立有效的对账单管理制度。

本文档将详细介绍应收账款对账单的管理制度，包括对账单的开具、查询、核对和存档等方面。

1. 对账单的开具1.1 对账单的定义对账单是企业向客户发送的一种结算凭证，用于记录客户应付金额的明细和总额，以便核对客户付款和账务结算。

1.2 对账单的内容对账单的内容应包括以下信息： - 客户信息：包括客户名称、客户编号、联系方式等。

- 交易明细：列出客户的各项交易明细，包括交易日期、交易金额、应收金额等。

- 总计信息：对客户的交易总额进行统计汇总，包括应收总额、已收总额和未收总额。

1.3 对账单的开具流程对账单的开具流程应包括以下步骤：- 确定开具时间：根据企业内部规定，确定对账单的开具时间，一般为每月月底或与客户约定的结算周期。

- 收集交易数据：从财务系统或销售系统中收集客户的交易数据，包括交易明细和应收金额。

- 生成对账单：根据收集到的数据，使用对账单模板生成对账单，并填入相应的客户信息和交易明细。

-核对信息准确性：对生成的对账单信息进行核对，确保客户信息和交易明细的准确性。

- 发送对账单：将对账单发送给客户，一般通过电子邮件或传真等方式发送。

2. 对账单的查询2.1 对账单查询渠道为了方便客户查询对账单及时了解应收款情况，企业应提供多种查询渠道，包括以下几种： - 客户自助查询：在企业官方网站或客户端上提供对账单查询功能，客户可通过输入客户编号或其他身份信息进行查询。

- 客服查询：客户可通过电话、邮件等方式联系客服人员，提供相关信息进行对账单查询。

- 第三方渠道查询：将对账单信息提供给第三方支付平台或电子商务平台，客户可通过这些平台查询对账单。

2.2 查询结果展示对账单查询结果应展示以下信息： -对账单的所有交易明细和金额信息。

- 对账单的总计信息，包括应收总额、已收总额和未收总额。

标题：收款对账制度模板范文一、引言为了加强公司财务管理，确保应收账款的及时回收，提高资金使用效率，防止坏账风险，根据《企业会计准则》及公司财务管理制度，特制定本收款对账制度。

二、对账频率1. 每月对账：每月末，由财务部对当月的销售收入进行对账。

2. 实时对账：对于大额销售收入或者重要客户，可由财务部与销售部门共同进行实时对账。

三、对账流程1. 收集资料：财务部根据销售部门的销售记录，收集相应的销售合同、发票、出库单、收款凭证等资料。

2. 编制对账单：财务部根据收集到的资料，编制对账单，对账单应包括销售金额、销售日期、客户名称、合同编号、发票编号等信息。

3. 发送对账单：财务部将编制好的对账单发送给客户，要求客户在规定时间内核对并确认。

4. 客户确认：客户在收到对账单后，应对对账单上的信息进行核对，确认无误后签字盖章，并将对账单返回给公司。

5. 差异处理：若客户核对过程中发现对账单上的信息与实际情况有差异，应及时与财务部联系，由财务部进行核实并处理。

6. 更新账务：财务部在收到客户确认的对账单后，应根据对账单上的信息更新应收账款，并将已收到的款项进行核销。

四、异常处理1. 对账过程中发现的异常情况，如客户逾期未核对、对账单信息有误等，应及时报告给财务部负责人。

2. 财务部负责人对异常情况进行核实，并根据实际情况进行处理。

3. 对于长期未核对或存在争议的应收账款，财务部应与销售部门、客户进行沟通，必要时可寻求法律途径解决。

五、制度执行与监督1. 财务部负责本制度的制定、解释和执行，并对对账过程进行监督。

2. 销售部门应积极配合财务部进行对账工作，提供真实、完整的销售资料。

3. 公司内部审计部门定期对收款对账制度执行情况进行审计，确保制度得到有效执行。

六、制度修订本制度根据公司实际情况制定，如有法律法规、政策发生变化，或者公司内部管理需要，可对本制度进行修订。

修订后的制度经公司领导审批后生效。

七、结语本收款对账制度旨在确保公司应收账款的安全、准确，提高财务管理水平，为公司的发展提供有力保障。