浅谈企业文化对企业战略管理的影响

作者简介：蒲颂平（1985-），女，四川南充人，成都农业科技职业学院机电技术分院，专职辅导员兼学生党支部书记，助教，学士，主要研究方向为工商企业管理。

浅谈企业文化对企业战略管理的影响
蒲颂平
（成都农业科技职业学院）
摘要：企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。

企业与文化，如同鱼和水、水和舟的关系。

一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因，往往不是凭借自身的经济实力，隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。

从一定的意义上讲，企业的文化素质决定企业的竞争实力，强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。

关键词：企业文化；企业战略管理；文化战略
一、企业文化与企业战略管理的关系
企业必须确立明确的目标，进而采取行之有效的方式去达成目标。

达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。

企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。

企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。

（一）良好的企业文化引导着战略定位并为其的形成提供了充足的动力。

一般而言，
有什么样的企业文化，就会有什么样的战略。

在一个拥有良好企业文化的企业，它拥有文化优势，强大的文化竞争力的同时，也为其企业员工创造了一个良好的氛围。

这为战略管理的实施工作者和理论工作者提供了相应的依据，有利于企业战略的形成。

（二）良好的企业文化是战略实施的保障和成功的关键。

企业战略在制定以后需要企业领导者带领全体员工一起去遵循和相互学习，并贯切实施。

而战略的正确实施仅仅靠传统的激励、惩罚这样的硬性管理是远远不够的，它还需要员工在以价值观为核心的企业文化这样的土壤中培育与熏陶。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，有利于激发员工的工作热情和积极性，这样，有助于企业各级管理人员有效、高效地组织管理、积极有效地贯彻实施既定战略，从而取得良好的战略结果。

（三）良好的企业文化必须与战略相互适应、协调，使相互的效果达到最佳。

当战略制定之后,企业文化应该随着新战略而调整，而不应该一成不变。

在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证,企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。

二、企业文化对战略管理的影响
（一）企业文化是企业战略管理的基石。

合适的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制，提供了正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、价值观、企业理念等等，因
此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。

（二）企业文化具有独特的激励功能。

企业文化做得好，其中一个重要的原因就是企业注重员工的需求、关系员工，采取适当的激励方式，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等来挽留员工，从而有利于战略管理的顺利实施。

（三）企业文化具有良好的约束功能。

这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。

硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。

制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人的思维是有限的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。

相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。

通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行为动向。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。

正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。

对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要勾勒出企业发展战略的轮廓，或者制定企业的发展战略，并以此作为文化建设的基本依据。

企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和促进的情况下，才能被成功地实施。

在建设企业文化的过程中，企业要注重建立以创新、发展为核心的价值观，把以人为本、清洁生产、绿色营销、循环经济、节约资源、关爱人类、珍惜地球、保护环境与可持续发展等先进科学理念渗透在经营管理中，勇于开拓创新，敢于承担风险，不断地引进先进的科学管理方法，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，在大力弘扬“天人合一”、“道法自然”等历史人文精神的同时，讲究商业道德，关注环境建设，搞好环境保护，提高发展质量，建设注重社会利益、关爱人类生存、谋求长远发展的现代企业文化，实现企业的永续经营与可持续发展。

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参考文献：
[1]付远飞.现代企业文化建设研究[D].华中师范大学,2004.[2]房旭鹏.论企业文化创新是现代企业发展的推动力[D].吉林大学,2005.
（上接第157页）参考文献：
[1]丁雯，陶金，嘉维，企业文化基础.大连：东北财经大学出版社，2011
[2]彭壁玉.中小企业战略管理，北京：科学出版社，2011
育工作者，也要在加强对学生的文化，常规教育下，注重培养学生的社会适应能力，为能更好立足社会做准备。

参考文献：[1]宋乃庆.教育改革理论与实践.重庆：西南师范大学出版社,1999.
[2]李进才.高等教育世界观.武汉：武汉出版社，2001
发展。

参考文献：
[1]于冬梅，高波，杨磊，汽车发动机连杆加工精益制造技术研究[J]，机械制造与设计，2014（04）:265-267
[2]周文豪，机械设计制造及其自动化发展方向的研究[J]，科技与企业，2013（07）:318-318
功企业中的一个。

摩托罗拉公司在1980年的时候进入了发展的低谷，连续两年公司的营业利润都出现了下滑的现象，此时摩托罗拉的首席执行官做了一个在当时看来非常大胆的计划，那就是拿出公司一个月的销售额建立了员工的学习与培训中心，并且把员工的培训与学习作为企业管理的重要组成部分。

实践证明，重视企业员工的学习与培训对于创建学习型企业、提高企业综合竞争力来说，发挥着重要的作用。

四、创建以长效文化机制为支撑的学习型企业
对于企业发展来讲，文化是十分重要的。

企业需要从各方面重视企业学习文化的塑造和发展，创造企业的学习气氛和培养企业的学习习惯。

要展开经常性的学习会议，这样可以从各方面上提升企业学习的积极性。

对于一个学习型的企业来讲，支持并且鼓励创新和学习，提高员工积极研究和探索的能力。

可以允许员工犯错误，并且能够将错误看成是学习的机会，关心员工的福利待遇，应该鼓励员工将对公司当前的发展模式提出质疑和改进的意见。

五、结语
总而言之，建立企业职工继续教育的长效机制，需要从改善传统的组织管理、文化机制以及加强校企合作等方面着手进行，企业必须高度重视。

实践证明只有勇于开创有效的继续教育机制才能保证企业的学习能力，才能推进企业取得更好的发展。

参考文献：
[1]刘猛,朱敏.浅谈建筑施工企业员工教育培训[J].中外企业家,2014,(13).
[2]杜颖杰.对施工企业员工继续教育问题的思考[J].管理观察,2013,(26).
[3]廖毅强.面向企业的继续教育网络开放学习平台可持续发展研究[J].教育与职业,2015,(11).
[4]王梅.欧洲名企职工继续教育、职业教育述评———以德国BMW 公司为例[J].职业技术教育,2005,(13).
人。

对于这类型的学生主要通过诚信教育引导他们，忠于自己的内心虽好，但也要客观谨慎，不能不加任何思考地自己任意言行，这样的“诚信”一可能因为并不符合客观事实而不利于他本人的自我认识，二可能因为即便符合事实但方式方法不对而不利于他本人的社会交往。

引导这类型的学生多思考、多验证、多注意方式方法，才是有利他们心理健康之道。

（2）诚信教育对于大学生适应社会的作用。

当前高校思想政治教育中的另一个崭新而重大的课题是要教会学生灵活地去适应社会，在这一课题中，诚信教育也不得不提。

众所周知，我们当前社会对大学生的要求越来越全面，除了学业，能力，品性尤其是诚信被越来越看重。

但是社会环境的日益复杂也要求学生在诚信方面要学会逐渐掌握原则性和灵活性的统一。

因为在某些特殊环境下，是不能教条地实现“诚信”的：其中一种特殊环境就是网络环境，当下网络环境错综复杂，当学生面临网络陌生环境时，就要教育他们灵活地实践“诚信”，做好安全防范措施，一定要确保安全可靠才能真正落实“诚信”；此外的另一种特殊环境就是商业竞争，在这一环境中也要灵活实践“诚信”，“诚信”绝不能冲击商业机密和职业操守的底限，尤其还要面对商业竞争中的不正当行为，此时更需要采取有效策略去迂回斗争，最大限度地通过“打太极”的方式既避免冲击自己的诚信原则，又能巧妙地保护自己，不被对方恶意伤害；最后一种特殊环境就是当别人需要“特殊保护”的时候，要学会适时地说一点善意的“谎言”，这时也不能教条地执着于“诚信”。

这些特殊环境的特殊做法，正是诚信教育中原则性与灵活性统一的高度表现，引导学生掌握到这一步，将非常有利于他们适应社会。

参考文献：
[1]张忠哲.大学生诚信教育初探.改革与开放,2015,(6).[2]林伯海.诚信教育:高校思想教育的一个新课题.思想教育研究,2002,(8).
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