酒与污水定律给我们带来的启发

酒与污水定律是，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在着几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其余的苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人，如果进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害被毒化。

破坏者能力非凡的另一个原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

如果一个组织里有这样一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有像样的工作成果。

如果你的组织有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。

教育的本质是什么关于教育的本质，已经是一个由来已久的争论话题，不过，如果你读了下面这个寓言，一定会对你有所启迪。

上帝在造完万物及人类之后，让他们在地球上按照各自的生活方式去生活，上帝只是用慈祥及欣慰的目光注视着一切。

忽然有一天，人跑来找上帝。

看着满脸委屈的人，上帝问道：“你有什么事呀，我的孩子？”“这太不公平了！”人叫喊着说：“您看，我跑不过马、兔子他们，也没有大象、牛的力气大，不能像鸟儿在天上飞，不能像鱼儿在水中游，上树摘果子不如猴子，捕食又没有老虎、狮子的爪子和牙齿……你说我该怎么办呀？”“你的大脑比他们的都好，你可以思考呀。

”上帝说道。

“可他们说，我一思考，您就会发笑。

思考是没有用的。

再说，好多问题我也想不明白的。

”上帝笑了，他对人说:“我的孩子，我知道有些问题你一时可能会想不明白的，可是，你的优势就是你智慧的大脑啊！你的大脑有1350毫升，你足以用它去弥补各种不足。

我保证，只要你凡事好动脑思考，你就会活得比他们都好。

墨菲定律每一个定律的读后感读了这个定律，我就感觉这简直是把生活中的那些“倒霉蛋”时刻给总结得透透的。

就像我每次着急出门，家里有好几双鞋子可以选，我心里想着千万别选那双磨脚的，结果呢？脚一伸进鞋里就知道，得，又选了这双。

感觉就像是有个调皮的小恶魔在捣乱，专门引导我走向错误的选择。

这定律也提醒我，在做事情的时候得多留个心眼，不能光靠直觉或者运气，不然就很容易掉进这个“必定有人会这样做”的大坑里。

二、帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这个定律可太真实了。

我看那些大公司或者一些单位部门，就跟吹气球似的，人越来越多。

就好比一群蚂蚁搬东西，本来几只蚂蚁就能搞定的小面包屑，结果来了一堆蚂蚁，你挤我我挤你，看着都在忙，可是面包屑半天也没挪多远。

这就像是在一个团队里，大家都忙着开会、写报告、互相沟通，可是真正干实事的时间却没多少。

要是能把那些不必要的人员和流程精简精简，估计效率能“蹭”地一下就上去了，就像给一辆装满杂物的汽车减负，车跑起来肯定就快多了。

三、彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

我一想到这个原理就想笑又觉得无奈。

就像玩游戏一路升级打怪，可是到了最后一关，发现自己根本打不过。

公司里也是这样，有些人在基层的时候干得那叫一个风生水起，什么任务都能出色完成。

然后就一路高升，可是到了某个位置，就有点抓瞎了。

就好比让一个做饭特别好吃的厨师去管理整个厨房，他可能菜炒得一流，但是管人、做预算、安排采购这些事儿就干得乱七八糟。

这也让我觉得，一个人在追求晋升的时候，得先看看自己是不是那块料，公司在提拔人的时候也不能光看业绩，还得看看有没有管理之类的能力，不然就容易出现这种“赶鸭子上架”的情况。

四、破窗理论：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。

管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

酒与污水定律-解析酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。

酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。

发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。

现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。

从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。

管理学中有趣的定律酒与污水定律管理学中有趣的定律——酒与污水定律管理学作为一门关于组织和运作过程的学科，探讨了许多关于人类行为和组织管理的理论和定律。

其中有一些定律虽然看似简单，却蕴含着深刻的管理智慧。

本文将介绍其中一条有趣的定律——酒与污水定律，并探讨其背后的含义和启示。

酒与污水定律是由美国管理学家彼得·德鲁克于20世纪50年代提出的。

这个定律的核心思想是：在组织中，高级经理的言行往往会像酒一样迅速被下级传播，而不好的消息和行为则会像污水一样迅速扩散。

这一定律在管理学领域引起了广泛的讨论和研究，并得到了不少实证证据的支持。

背后的原理很简单：高级经理作为组织的领导者，他们的言行举止常常会被下属高度关注和模仿。

他们的一言一行往往会被下属视为道德和行为准则。

因此，高级经理的言行不仅仅是他们个人的事情，更代表了整个组织的形象和价值观。

如果高级经理表现出积极向上的行为，下属会受到鼓舞，提高工作效率和积极性；而如果高级经理言行不当，下属则会感到困惑和沮丧，影响组织的整体氛围和工作效果。

酒与污水定律还揭示了一个重要的管理问题，即信息的传播速度和范围。

好消息和正能量往往需要时间和较大的努力才能传播开来，而不好的消息和负面行为却可以迅速传遍整个组织。

这主要是因为人们对负面信息更加敏感和关注，在情感上容易受到负面信息的影响。

另外，负面消息往往带有一种“新鲜感”，容易引起人们的兴趣和讨论。

因此，高级经理和组织需要更加注重对正面信息的传播和宣传，以提升组织的形象和士气。

从酒与污水定律中我们可以得到一些管理方面的启示。

首先，作为高级经理，我们必须时刻注意自己的行为言论，做到以身作则，成为员工学习的榜样。

我们应该用积极的行动和言语激励员工，带动组织的积极氛围。

同时，我们还需要关注和加强对正面信息的宣传，通过各种渠道传播好的消息，增强组织的正能量。

其次，酒与污水定律也提醒我们，要加强对负面信息的防范和管理。

当发生负面事件时，高级经理应及时做出回应，采取有效的措施控制负面信息的传播范围和影响力。

第1篇摘要：本文以污水定律为切入点，探讨其在企业管理中的运用及启示。

通过对污水定律的阐述，结合企业管理实际，分析其在企业团队建设、企业文化塑造、领导力培养等方面的应用，为企业管理者提供有益的借鉴。

一、引言污水定律源于管理学中的一个有趣现象：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，改变了酒的性质，使酒变成了污水。

这个定律揭示了整体与部分之间的关系，对于企业管理具有重要的启示作用。

本文将从以下几个方面展开论述：二、污水定律的内涵1. 污水定律的定义污水定律是指在整体与部分的关系中，部分对整体的影响具有决定性作用。

具体来说，当一个优秀的部分融入到一个整体中时，会提升整体的质量；反之，一个不良的部分融入整体，会降低整体的质量。

2. 污水定律的特点（1）部分对整体的影响具有决定性作用；（2）部分的质量决定整体的质量；（3）部分的变化会引起整体的变化。

三、污水定律在企业管理中的应用1. 企业团队建设（1）选拔优秀人才：企业要注重人才的选拔，引进优秀的人才，以提高团队的整体素质。

正如污水定律所揭示的，优秀的人才会提升团队的整体水平。

（2）加强团队协作：企业要注重团队内部的协作，使团队成员之间形成良好的互动，共同为企业的目标而努力。

一个协作紧密的团队，其整体实力远大于单个成员的累加。

2. 企业文化建设（1）塑造积极向上的企业文化：企业要注重企业文化的塑造，形成积极向上的氛围。

一个具有良好企业文化的企业，其员工会形成共同的价值观，从而提高整体执行力。

（2）强化企业精神：企业要传承和弘扬企业精神，使员工在面临困难时能够坚定信念，共同克服困难。

正如污水定律所揭示的，企业精神是企业的灵魂，决定着企业的命运。

3. 领导力培养（1）提升领导者的素质：企业要注重领导者的培养，提高领导者的综合素质。

一个优秀的领导者，能够带领团队走向成功。

（2）培养团队精神：领导者要注重培养团队精神，使团队成员之间形成良好的互动，共同为企业的目标而努力。

班级管理中的“定律”举隅在我们的生活中，有一些原理和定律，值得我们在班级管理过程中借鉴运用。

1、“酒与污水”定律：酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

几乎在任何班级里，都存在几个难弄的学生，他们常常把一个好端端的班集体搞得支离破碎。

最糟糕的是，如果你不能采取有效措施，他会像果箱里的烂苹果一样，迅速传染蔓延，把其他好苹果也弄烂。

烂苹果的可怕在于它惊人的破坏力。

因为破坏总比建设来得容易。

一个能工巧匠花了很多心血精心制作的一件陶器，一只小花猫能用一秒钟将其破坏。

如果你的班级里有这样一只猫，那么，怎么办？有两个办法：一是想办法把它清除掉；二是想办法把它牢牢地“拴”起来。

素质教育要面向全体，第一种办法不可行，只有采取第二种办法。

“拴”很有学问，我们要花大力气去研究它。

2、“木桶”定律：木桶定律也称短板效应。

是讲一只木桶能够装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

几乎任何班级都会遇到这个问题：整个班级的各个学生是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个集体的水平。

落实到某一个学生身上，他各科的成绩往往也是参差不齐的，他最后能否取得最大限度的成功，取决于他是否能把短板（劣势科目）补齐。

班主任要注意班集体的“短板”和学生个体的“短板”。

需要说明的是，“短板”是木桶系统中有效的组成部分。

你不能把它误认为是“烂苹果”，烂苹果需要扔掉，而短板则要重点保护。

3、“零和”定律：零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是一方所输，游戏者成绩的总和为零。

我们社会里有很多“零和游戏”的局面。

那么，在一个班集体中，能否实现“双赢”的局面？答案是肯定的。

我们要认识到“利己”不能建立在“损人”基础上，“利人”也不一定会“损己”，只要大家摆正心态，精诚合作，相互学习，形成一个“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，帮学结对者就可以实现双赢，从而实现整体突破。

这种思想不仅班主任自己要有，更要千方百计地让其植根于学生的思想。

酒与污水定律是，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在着几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其余的苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人，如果进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害被毒化。

破坏者能力非凡的另一个原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

如果一个组织里有这样一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有像样的工作成果。

如果你的组织有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。

教育的本质是什么关于教育的本质，已经是一个由来已久的争论话题，不过，如果你读了下面这个寓言，一定会对你有所启迪。

上帝在造完万物及人类之后，让他们在地球上按照各自的生活方式去生活，上帝只是用慈祥及欣慰的目光注视着一切。

忽然有一天，人跑来找上帝。

看着满脸委屈的人，上帝问道：“你有什么事呀，我的孩子？”这太不公平了！”人叫喊着说：“您看，我跑不过马、兔子他们，也没有大象、牛的力气大，不能像鸟儿在天上飞，不能像鱼儿在水中游，上树摘果子不如猴子，捕食又没有老虎、狮子的爪子和牙齿……你说我该怎么办呀？”你的大脑比他们的都好，你可以思考呀。

”上帝说道。

可他们说，我一思考，您就会发笑。

思考是没有用的。

再说，好多问题我也想不明白的。

”上帝笑了，他对人说:“我的孩子，我知道有些问题你一时可能会想不明白的，可是，你的优势就是你智慧的大脑啊！你的大脑有1350毫升，你足以用它去弥补各种不足。

我保证，只要你凡事好动脑思考，你就会活得比他们都好。

安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。

安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。

安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才干更好地防患于未然。

2、海因里希法则： ( 1 )事故法则： l:29:300：1000 ，每一起严重的事故暗地里，必然有 29 起较轻微事故和 300 起未遂先兆，以及 1000 起事故隐患相随。

对待事故，要举一反三，不能就事论事。

任何事故的发生都不是偶然的，事故的暗地里必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

( 2 )多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌挨次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。

如果消除或者避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，千方百计，消除一个又一个隐患。

在每一个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工安全。

3、不等式法则： 10000-1≠9999 ，安全是 1 ，位子、车子、房子、票子等等都是 0 ，有了安全，就是 10000 ；没有了安全，其他的 0 再多也没故意义。

当代兵团35（上半月刊）职场内外2010年12月，德国的互联网上忽然出现了一家白领网站，网站发出公告，针对白领阶层发行一本杂志，是月刊，名叫《白领世界》，为白领服务，内容包括办公室保健之类的健康资料，也有关于办公室爱情的小资文章，也有一些适合白领阅读的优美随笔……令人不解的是，这本杂志不出售，而是向所有白领免费赠送，只要在白领网站注册，成为注册会员，留下真实的联系方式，就可免费获得每年一至十二期的《白领世界》。

消息传出，很多白领抱着试试看的想法，到白领网站注册了身份，留下了真实的通信地址，结果没过几天，一本崭新的印刷精美的《白领世界》便寄给了他们，内容十分有趣，非常吸引人，令白领们爱不释手。

一月末，第二期《白领世界》又寄到了他们手中，果然是注册完以后就可以免费得到，白领们这回相信了。

这家网站和这本杂志的创办人，是一个叫比尔的年轻人，比尔大学毕业后，进入到一家广告公司工作，从业务员做起，做到了策划总监，他在策划总监的位置上干了3年，对广告公司的业务了解得清清楚楚，便打算自己创业，也做广告业务。

于是，他便辞职，自己成立了一家广告公司。

令人不解的是，他并没有像传统的广告公司那样招兵买马，出去揽业务，而是先申请刊号，办了一家专供白领看的杂志，然后又建立了一家白领网站，发布消息，免费向白领赠书。

投入资金办广告公司，却把大量投资用来搞免费赠书上，他葫芦里究竟卖的什么药？就连他手下的员工也不明白，有的员工就问他：“老板，我们广告公司不出去拉广告，免费向别人赠书图什么呀？我们又不是公益单位，何必做这种赔本的买卖呢？”他笑笑说：“过段时间，你们就明白是怎么回事了，过段时间，不用咱们出去拉广告，就会有人上门找咱们做广告了。

”在月中旬的时候，比尔的公司业务部来了一个人，说是某家化妆品企业的宣传人员，要和比尔的公司商谈做广告事宜。

比尔公司业务部工作人员一听，立即向比尔进行了汇报，比尔一听笑了，说：“这正是我等待的效果。