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新员工面谈记录表范文一、基本信息。
员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。
面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。
# （一）入职初体验。
1. 对公司的第一印象。
[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。
你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。
一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。
而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。
哈哈，是吧。
那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。
感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。
2. 入职流程的感受。
那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。
就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。
不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。
哈哈，那些表格确实有点繁琐。
那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。
# （二）工作内容与适应情况。
1. 对工作内容的理解。
咱再说说工作内容哈。
你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。
我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。
不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。
不错不错。
那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。
有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。
这很正常啦。
你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。
2. 工作适应的速度。
你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。
比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。
试用期员工谈话内容记录表为了更深刻地了解员工的思想动态，全面考核试用期员工的工作表现，希望公司各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈至行政部。
试用期员工谈话内容记录表（标准版）使用说明一、目的与重要性试用期员工谈话内容记录表是公司管理体系中一项关键工具，旨在通过定期、系统的沟通，更深刻地了解员工的思想动态，全面评估试用期员工的工作表现，进而为员工的职业发展提供指导和支持，同时也为公司的人才选拔和团队建设提供重要依据。
二、使用范围与对象本记录表适用于公司内所有处于试用期的员工，包括但不限于新入职的应届毕业生、转岗员工及晋升至新岗位的试用期员工。
各部门负责人及指定的谈话人需按照既定流程，与试用期员工进行深入交流，并将谈话内容详实记录。
三、记录表结构与填写指南基本信息填写部门：准确填写员工所属部门。
姓名：员工的真实姓名。
入职时间：员工正式加入公司的日期。
谈话时间：进行谈话的具体日期和时间，应确保在试用期内的适当时间节点进行。
谈话内容记录工作态度：评估员工对待工作的积极性、责任心及团队合作精神等，可具体描述员工在工作中表现出的正面或负面行为。
思想动态：了解员工的职业规划、对公司文化的认同度、个人成长需求及可能存在的困惑或疑虑，关注其心理健康和工作满意度。
优点：明确列出员工在工作中展现出的优点和特长，如专业技能、创新能力、沟通能力等。
不足：诚实地指出员工在工作中的不足之处，如技能欠缺、态度问题或需改进的工作习惯等，并提出具体的改进建议。
部门建议基于谈话内容，部门应提出针对性的建议，包括员工是否需要进一步的培训、是否需要调整工作岗位或职责、以及如何更好地激发员工的工作潜能等。
这些建议应具体、可行，并考虑到公司的整体利益和员工的个人发展。
员工签字谈话结束后，应邀请员工在记录表上签字确认，以示对谈话内容的知晓和认可。
这有助于建立双方之间的信任，促进后续工作的顺利开展。
四、注意事项谈话过程应保持开放、公正和尊重，鼓励员工表达真实想法和感受。
管理与员工沟通谈心表
谈心能使员工获得一个申述和释放情绪的渠道；谈心也是体现一种人性的关怀。
减少隔阂，不谈心就不会知心，不知心就无法交心，不交心就不能齐心，不齐心何谈向心力、和凝聚力？如何稳定队伍？
车间：管理：
员工工序工龄时间谈心记录(主题)管理人员会诊和回复记录备注备注：谈心记录，一边要认真倾听，一边细心记录，便于梳理发言要点，暗示了谈话者你对他的意见很重视。
管理人员会诊时也要有腹稿，疏导员
工情绪矫正思想偏差运用表扬和批评的艺术来强化导向，使其在鼓励和鞭策下顺利完成转变。
要有耐心，忌气话和失去原则的话。
谈心不是万能药，也不是速效药，是稳定队伍，提高凝聚力的一种管理方法。
-------生产部。
试用期员工面谈记录表（入职一周后）1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和开展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名： .日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比拟，你对公司文化、气氛、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?6、针对你当前的工作以及个人的开展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期:人力资源部总结:签名：日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
新员工入职一个月沟通表部门姓名
沟通时间沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?。
职工谈话记录表模板范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XX办公室
人员一：姓名职务部门
人员二：姓名职务部门
记录人：姓名职务部门
议题：XXX问题讨论
会议内容：
1. 人员一介绍了XXX问题的背景和发生的原因，指出问题的严重性和对工作的影响。
2. 人员二就问题提出了自己的看法和建议，并陈述了解决问题的方案。
3. 人员一与人员二围绕方案进行了辩论和讨论，就方案的可行性、实施过程中可能遇到的问题等进行了深入探讨。
4. 最终，人员一和人员二达成了共识，决定采纳人员二提出的方案，并分工明确，明确了解决问题的具体步骤和时间节点。
5. 双方表示会密切合作，相互协作，共同努力解决问题，并进行了进一步交流和沟通。
6. 会议结束后，人员一和人员二表示对本次谈话具有积极意义，对解决问题充满信心。
会议记录人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
签字：_____________________。
