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部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
销售部门月度工作计划表一、工作目标本月销售部门的工作目标是：1.实现销售总额增长10%；2.开展新产品推广活动，达到新产品销售占比20%以上；3.提高客户满意度，保持客户投诉率低于2%。
二、具体工作计划1. 销售渠道拓展1.与新的渠道合作洽谈，拓展销售渠道；2.确定渠道合作方案，签订合作协议；3.按照合同约定，组织销售团队开展对应的销售活动。
2. 新产品推广1.制定新产品推广计划，确定推广渠道和推广方式；2.制作新产品宣传资料，进行有效的宣传和推广；3.参加行业展览和会议，展示公司新产品，拓展新客户。
3. 客户关系维护1.对重要客户进行回访，及时解决客户反馈的问题；2.提供优质的售后服务，增强客户的忠诚度；3.对有投诉的客户进行调查和处理，提高客户满意度。
4. 销售人员培训1.安排专业培训课程，提高销售人员的专业素质；2.建立优秀员工激励机制，激励员工积极参与培训；3.监督员工学习情况，及时跟进和落实。
三、工作安排日期工作内容责任人1日新产品推广计划制定销售经理5-7日与渠道合作方洽谈销售经理10-12日新产品宣传资料制作完成市场经理15日销售人员培训课程安排人力资源经理20日对重要客户进行回访销售主管25日销售总额数据统计分析销售数据分析专员31日月度工作总结报告撰写销售经理四、工作成效考核本月销售部门的工作成效评估指标如下：1.销售总额增长率；2.新产品销售占比；3.客户投诉率；4.销售人员培训参与率。
销售部门将根据以上指标进行月度绩效考核，并对表现出色的员工进行奖励。
同时，销售部门将持续优化工作计划，以提升销售业绩，实现持续增长。
