削减成本的五大方法讲解(ppt 213页)_12631

消减成本的五大方法嘿，大家都知道，钱可不是大风刮来的呀！在生活和工作中，咱们都得想法子消减成本，让咱的钱包鼓起来，日子过得更滋润。

那到底该咋做呢？听我给你唠唠这消减成本的五大方法哈。

咱先说说这第一个方法，那就是得学会“抠门”！别笑呀，这可不是让你变成小气鬼，而是该花的花，不该花的坚决不花。

比如说买东西的时候，别看到啥就想买，多比比价，说不定就能省下不少钱呢。

就像你去买菜，这家贵，咱就去那家便宜的，这一点点积累下来，可不是小数目呢。

再比如，出门能坐公交地铁就别打车，环保又省钱，多好呀！然后呢，就是要学会废物利用。

家里那些旧东西，别着急扔，动动脑筋，说不定就能变废为宝呢。

像旧衣服，改一改没准就是个时尚的新包包；旧瓶子，稍微装饰一下，就是个漂亮的花瓶。

这就好比那孙悟空七十二变，能变出好多花样来，还不用花冤枉钱去买新的，多划算！再有啊，自己动手，丰衣足食。

很多事情咱自己能做就别找人啦。

像家里简单的维修，换个灯泡啥的，自己动手就搞定了，何必花那冤枉钱请人呢？还有自己做饭，既健康又省钱，外面吃一顿的钱，自己在家能做好几顿呢，你说是不是？你想想，要是天天在外面吃，那得花多少钱呀，咱自己做，虽然麻烦点，但是省钱呀！说到这，不得不提一下团购啦。

现在好多团购活动呢，人多力量大呀，一起买东西就是便宜。

不管是吃喝玩乐，还是买生活用品，团购都能让你省不少。

就跟那一群人一起去砍价似的，多有意思。

最后一个方法，那就是要养成节约的好习惯。

水电啥的，随手关掉，别浪费。

那水呀，电呀，可都是钱呀！出门随手关灯，夏天空调温度别调太低，这些小细节做好了，那成本不就降下来了嘛。

你说，这消减成本的方法是不是很简单？咱要是都能做到，那还愁钱不够花吗？咱过日子不就得精打细算嘛，别小看这一点一滴的节省，时间长了可就不是小数目啦。

大家都行动起来，让我们的生活更加美好，钱包更加鼓鼓的吧！这就是我给大家分享的消减成本的五大方法，怎么样，很实用吧！。

削减工厂成本的五个方法(讲义)视频教学：周云说明：1、本课程内容涉及较多，故选择去掉不太适合公司情况的第二讲；2、由于源视频本身很模糊，进行剪辑处理后会更模糊，故不进行剪辑，分两次组织培训。

第1次60分钟，第2次90分钟（培训时间另行通知）。

第一讲削减人员成本31分钟(03’00’’~34’00’’)1、精简组织精简组织的三个重要原则（1）、存在价值：是否真的需要某个部门/职位？（2）、管理幅度：7～10人（3）、管理层次：①合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理；②简化管理层次，如扁平化管理。

2、工作抽样（1）、工作抽样工作抽样是工业工程IE的一部分。

对于成本降低来说，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。

（2）、工作抽样方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：①员工工作时间百分比②员工工作速率③机器利用率3、提高劳动效率（1）、劳动力指标①直接劳动力生产效率DLP描述DLP计算生产线直接劳动力的生产效率。

直接劳动力是指生产线上的操作人员（包括生产主任），QC、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。

直接劳动力生产效率（DLP）=净产量（自然箱）/直接劳动力（人时）*100’’%②总劳动力生产效率TLP TLP计算生产运作中总人员的利用率。

包括直接劳动力、行政人员、工程、仓管、质量、技术，但不包括市场、销售、研究开发、财务、人力资源、党务等人员。

总劳动力生产效率(TLP)=净产量（自然箱）/总劳动力（人时）*100’’*4、消除系统损耗什么是系统损耗？系统损耗是指在公司系统、规则和指导方针建立起来后，没有将它们持续贯彻到实际行动中而产生的与预期之间的差异。

第二讲削减采购成本（上）01 建立价格信息体系02 采购人员的选择03 正确考核采购人员第三讲削减采购成本（下）01 采购过程控制02 采购合同的制订03 正确考核供应商第四讲削减库存成本32分钟(01’00’’~33’00’’)1、库存控制的作用与方法（1）、JIT物料运动的目标在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。

5种有效降低企业成本的方法在商业领域中，成本是企业的一个非常重要的问题。

对于想要在市场中保持竞争优势并且实现利润最大化的企业来说，降低成本是一个必不可少的步骤。

下面将介绍5种有效降低企业成本的方法。

一、提高生产效率生产效率是影响企业成本的一个重要因素。

提高生产效率可以降低人力成本，缩短生产周期，降低原材料消耗，节能减排等。

企业可以采取有关人与设备的合理配置，合理安排工序和工作流程以及有效利用信息化技术等措施来提高生产效率。

二、合理采购采购是企业成本构成中的一个很大部分，因而合理采购应是企业降低成本的一项重要举措。

合理采购不仅要注意价格，还要关注质量、信誉度和服务等。

企业可以考虑优化供应商结构，改善供应链管理，加强供应商管理等措施，以获得更好的采购效果。

三、强化成本管控强化成本管控是企业降低成本的一项必不可少的措施。

这里包括了对成本的明确、分析、控制以及优化等方面。

企业可以采取先进的成本分析技术，建立合理的成本核算机制，完善成本控制管理体系等，以实现对成本的精细管理。

四、提升职工素质提升职工素质可以有效降低企业成本。

人力成本是企业成本中的一个重要组成部分，通过培训和学习，企业员工可以提高专业知识和技能水平，增强工作能力和效率，从而提高企业生产效率，降低劳动力成本。

五、积极实践节能减排环保意识的不断增强，节能减排已成为企业减少经营成本的可行方法之一。

节能减排不仅可以为企业降低能源开支，还可以促进企业形象的塑造和市场竞争力的提升。

企业可以采用新型工艺技术和先进设备，合理控制生产排放等手段，积极实践节能减排。

总之，降低成本是实现企业经济效益最基本的保障之一。

通过提高生产效率、合理采购、强化成本管控、提升职工素质和积极实践节能减排等举措，企业可以有效地控制成本，提高市场竞争力，从而更好地实现经济效益最大化。

前言第1章一切为了利润导读1.1 利润——企业经营的本质1.2 战略地图简单读1.3 不可不懂的利润表1.4 “全景照片”——资产负债表1.5 利润增加的两种途径1.6 降低成本对利润增长的贡献更大第2章工厂成本基础导读2.1 成本是怎样炼成的2.1.1 成本产生的过程2.1.2 什么是物料成本2.1.3 什么是人工成本2.1.4 什么是制造费用2.2 改善单位成本结构2.2.1什么是单位成本结构2.2.2降低成本就是改善成本结构2.3 成本的特性2.3.1 固定成本与变动成本2.3.2 成本特性曲线2.3.3 保本点分析2.3.4 成本的经验曲线2.4 成本控制的基本方法2.4.1 目标成本控制法2.4.2 标准成本控制法2.5 年度经营计划与降低成本2.5.1 降低成本至少要从年度计划做起2.5.2 如何制定年度成本降低计划第3章五大方法之一——削减人工成本导读3.1 精简组织——管理层数量优化3.1.1 精简组织的目的3.1.2 精简组织的三大原则3.1.3 精简组织的具体方法3.1.4 精简组织的案例分析3.1.5 精简组织的效果3.2 工作抽样——操作层数量优化3.2.1 工业工程简述3.2.2 工作抽样的目的3.2.3 动作研究与时间研究3.2.4 工作抽样的具体方法3.2.5 工作抽样的注意事项3.2.6 工作抽样的案例分析3.3 提高劳动力效率3.3.1 如何衡量劳动力效率3.3.2 劳动力效率的三种表现形式3.3.3 如何提高劳动力效率3.3.4 两种简单的能力素质模型3.3.5 如何帮助员工养成良好的工作习惯3.3.6 如何帮助员工树立正确的工作态度3.3.7 如何帮助员工熟悉必备的知识3.3.8 如何帮助员工掌握必备的技能3.3.9 劳动力的“分而治之”3.3.10 技能等级划分的三种方法3.3.11 技能矩阵及其应用3.3.12 技能提升的途径——OJT3.3.13 多技能发展——如何培养多技能员工3.4 消除系统损耗3.4.1 什么是系统损耗3.4.2 如何消除系统损耗第4章五大方法之二——削减采购成本导读4.1 建立价格信息体系4.1.1 为什么要建立价格信息体系4.1.2 建立价格信息体系的三种方式4.1.3 价格信息体系的三份关键资料4.2 掌握成本分析的三个步骤4.2.1 分析本公司产品的成本结构4.2.2 制定本公司的分解报价表4.2.3 重点关注总成本分析4.3 管好采购人员4.3.1 为什么采购人员容易出事4.3.2 选人重人品4.3.3 用人重绩效4.3.4 轮换与审计4.4 管好采购过程4.4.1 采购的5R原则4.4.2 三个关键性采购原则4.4.3 采购中的ABC管理法4.4.4 招标采购的技巧4.4.5 竞争性谈判技巧4.4.6 集中采购的威力4.4.7 电子采购的力量4.4.8 鼓励供应商之间的竞争4.4.9 包装和运输优化4.4.10 延长付款时间4.4.11 大力实施材料标准化4.4.12 绝不签署来自对方的格式合同4.5 管好供应商4.5.1 供应商关系策略的“八字方针”4.5.2 多因素比较选择供应商4.5.3 如何开发与认可供应商4.5.4 评估与改善供应商绩效4.5.5 供应商激励方式探讨第5章五大方法之三——削减库存成本导读5.1 库存与库存周转5.1.1 什么是库存5.1.2 库存控制的目的5.1.3 什么是库存周转5.1.4 库存的计价方法5.1.5 加速库存周转的意义5.1.6 ABC库存管理法5.2 影响库存水平的十大因素5.2.1 安全库存与周期库存5.2.2 影响库存水平的十大因素5.3 库存计划的四个关键模型5.3.1 库存管理的三角形原理5.3.2 库存的成本模型5.3.3 库存计划的基本术语5.3.4 库存计划的四个模型5.3.5 库存计划的Q模型5.3.6 库存计划的P模型5.3.7 库存计划的(S，S)模型5.3.8 库存计划的(R，S，S)模型5.4 订货量计算的五种方法5.4.1 经济订购批量5.4.2 批量对批量5.4.3 固定期间内需求5.4.4 固定订货间隔时间5.4.5 SM算法5.5 如何加速库存周转5.5.1 加快库存周转的两个方向5.5.2 及时处理呆滞品5.5.3 如何降低成品库存5.5.4 如何降低在制品库存5.5.5 如何降低原材料库存第6章五大方法之四——削减质量成本导读6.1 什么是质量6.1.1 对待质量的观点6.1.2 六西格玛简介6.2 质量管理的核心6.2.1 质量意识的“三不”政策6.2.2 质量方法的“三步曲”6.3 什么是质量成本6.4 如何控制质量成本6.4.1 质量成本控制的标准6.4.2 通过预算控制质量成本6.4.3 坚持质量成本的分析与月报6.4.4 建iPONC报告制度第7章五大方法之五——消除七大浪费导读7.1 提高材料的利用率7.1.1 什么是材料利用率7.1.2 材料利用率的量差7.1.3 如何提高材料利用率7.2 消除六大损失，提高OEE7.2.1 什么是六大损失7.2.2 什么是设备总效率7.2.3 六大损失与总效率的关系7.2.4 通过TPM减少六大损失7.2.5 零故障思想与对策7.2.6 快速换型的技巧7.3 消除七大浪费，提高增值比7.3.1 工作现场有哪些浪费7.3.2 什么是七太浪费7.3.3 什么是增值比7.3.4 七大浪费的特征与原因7.3.5 如何消除七大浪费第8章成本分析与报告导读8.1 成本数据的采集与分析8.1.1 需要采集哪些成本数据8.1.2 如何采集成本数据8.1.3 成本报表示例8.1.4 成本数据的统计分析8.2 将事实信息转换成管理信息8.2.1 什么是事实信息8.2.2 什么是管理信息8.2.3 如何将事实信息转变成管理信息8.3 将成本信息与员工行为相联系8.3.1 将成本信息传递给员工8.3.2 建立利益相关性8.3.3 让成本降低成为工作习惯后记。

削减成本的五种方式认为可靠的经济复苏正在世界各地势成的乐观情绪持续高涨，然而，在一段时期内，仍旧需要把在最近这次经济衰退中如此流行的削减成本当作一项战略优先任务。

事实上，从 2 月份到 4 月份，尽管在这段时刻里，大伙儿对经济的信心有所增强，但表示在以后12 个月中将采取措施降低运营成本的高管数量仍有明显增加1。

只是，任何企业在经济衰退期间在削减成本上所取得的成功，都将随着时刻的推移而遭到腐蚀。

许多高管估量，在最近这次经济衰退中被削减的成本将有一部分在12 ~ 18个月内会卷土重来2——而且，往常的研究也发觉，在3年以后，仅有10％的削减成本打算仍在连续取得成果3。

在经济低迷期的头几个月启动的任何削减成本打算都已开始失效——而在当时，节约开支是为增长筹资的最有用的措施。

事实证明，销售、治理和一样成本（SG&A）专门难以削减。

尽管在过去十年中，生产效率的提升使标准普尔500企业的产品销售成本（COGS）平均降低了约250个基点, 但其治理成本（SG&A）却一直保持在大致相同的水平上（图表1）。

连续削减成本为何如此困难？在大多数情形下，这是因为削减成本打算并未解决推动成本高企的真正缘故，或者只是因为随着时刻的推移，保持长期削减成本的难度太大。

有时候，治理者对自己企业的运营状况缺乏足够深入的了解，难以制定有效的削减成本目标。

在危机之中，他们去查找容易获得的比较基准（如类似的企业实现了什么样的目标），而不是花时刻进行自下而上的调查研究，了解哪些成本能够——而且应该——削减。

在另一些情形下，个别业务单元负责人试图实现一些指标严苛的、从长期来看不切实际的削减成本目标，例如对增加价值或损害价值的部门不加区别地一刀切，要求全面削减成本。

在其他一些情形下，治理者采纳不准确或不完整的数据来跟踪成本，从而错失了重要的机会，并打乱了确保各负其责的努力。

尽管并没有一种“万应灵药”能确保成本治理打算连续有效，但那些跨业务单元的大型企业组织通过改进责任的分配、重视如何削减成本、建立与企业战略的清晰联系，以及将削减成本作为一项长期性工作来对待，就能够为自己制造更好的机会。