工厂降成本方案一、原材料成本。
1. 采购谈判。
咱得让采购部门的小伙伴们变身超级谈判高手。
和供应商谈价格的时候，就像在菜市场买菜一样，多问几家，比比价，然后拿着其他家的低价去和现在的供应商谈，让他们知道咱不是好糊弄的，必须给个实在价。
还可以试着和供应商建立长期合作关系，就像交朋友一样。
告诉他们如果能一直给咱优惠的价格和稳定的质量，咱就一直和他们合作，这样他们可能就会在价格上更松口啦。
2. 原材料利用率。
在生产线上，咱得把原材料当成宝贝一样珍惜。
比如说，切割材料的时候，精确计算尺寸，别浪费那么一小点，积少成多可不得了。
就像过日子，每一块钱都要花在刀刃上。
对于那些生产过程中产生的边角废料，看看能不能再加工利用。
说不定以前被当成垃圾扔掉的东西，经过改造就能变成有用的小零件呢。
二、人力成本。
1. 员工培训。
给员工多做一些技能培训，这就好比给他们装上了“效率加速器”。
员工技能提高了，干活就又快又好，一个人能干以前两个人的活，那咱不就相当于省了一个人的人力成本嘛。
而且员工自己能力变强了，他们也高兴，就像打游戏升级了一样兴奋。
培训的方式可以多种多样，不一定非得请外面的专家花大价钱。
让厂里的老师傅带带新员工，或者内部搞一些经验分享会，成本低还实用。
2. 工作流程优化。
好好审视一下咱的工作流程，说不定里面有很多像堵车一样的环节，把效率都给堵住了。
把那些不必要的步骤砍掉，让工作流程像高速公路一样顺畅。
比如说，以前要经过好几个人签字的文件，能不能简化一下签字流程，或者改成电子审批，这样能节省很多时间和人力。
三、能源成本。
1. 设备节能。
检查厂里的设备，就像给它们做个体检一样。
看看哪些设备是“电老虎”，整天嗷嗷吃电。
给这些设备做一些节能改造，比如给电机装上变频器，就像给它安上了一个智能开关，能根据实际需求调整用电量，这样电就不会白白浪费了。
还有那些照明设备，不用的时候就关掉，别让它们像长明灯一样浪费电。
可以安装一些感应灯，人来灯亮，人走灯灭，多智能又省钱。
