《生产成本管理操作班》-削减工厂成本的五大方法ppt课件

降低工厂成本的五个方法（一）削减人工成本管理大师彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。

其他都不要做。

”削减成本是企业所面临的永恒主题。

如何控制、削减成本则是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。

如果工厂管理人员学会了削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力也就会大大增强。

一、如何理解工厂成本？想要有效管理工厂成本，首先要明确成本的范畴。

本文所指的成本为“销售成本”，所谓“销售成本”，包含物料成本，制造费用成本，直接人工成本等方面。

首先从人入手，今天我们来聊聊削减人工成本的方法。

二、削减人工成本的方法削减人工成本可以从四方面入手：精简组织，工作抽样，提高劳动力的效率，消除系统损耗。

1、精简组织通常，组织结构的分析每年至少应该进行一次，很多欧美企业在每年做年度经营计划时，会同步更新组织结构图，以保证组织满足业务发展需求。

很多企业重视“业务任务”，而忽视“组织任务”。

实际上，业务发展要靠合理的组织支持，精简组织也会为企业节省不必要开支。

那么，如何精简组织呢？第一，明确岗位的存在价值。

在分析组织结构时，要判断某个部门/岗位是否有必要存在，如无必要，果断裁撤，避免出现因人设岗的乱象。

第二，保持恰当的管理幅度。

管理幅度指领导者直接领导的下属人数。

管理幅度过大或者过小都是不利的，7到10人的配置是较为恰当的管理幅度。

第三，建立合理的管理层次。

管理层次是指公司内部汇报的层次有多少。

管理层次决定整个组织的运行效率。

良好的管理层次，需要满足两个要件：一是确立合适汇报关系，最影响成本的部门应当提升汇报层次，如采购经理以及人力资源经理直接向总经理汇报；二是简化管理层次，即实行扁平化的管理。

案例1：某企业，以往年收入在2.5亿元左右，但过去几年利润一直在下降，降幅高达33%，与之形成鲜明对比的是，同期同行业的企业利润却增长了77%。

企业管理者对此百思不得其解，请来专家到公司把脉，专家对管理层进行了彻底的检查，围绕公司中高层开展了一场严厉削减成本的运动，辞退了十多位不称职的高级管理人员。