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水利建设工程施工管理规定第一章总则第一条为规范水利建设工程施工管理，保障工程质量，保障工程安全，促进工程进度，提高工程管理水平，根据《中华人民共和国水法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于水利建设工程的施工管理，包括水利水电工程、水文水资源工程、水利水电设施工程等各类水利工程。
第三条水利建设工程施工管理应当依法依规，精心组织，科学规划，严格执行，确保工程质量，保障工程安全，完成工程进度目标。
第四条水利建设工程施工应当遵守环保法规，保护生态环境，合理利用资源，促进可持续发展。
第二章施工组织设计与管理第五条施工单位应当根据工程特点，组织编制详细的施工方案和施工组织设计，并报经有关部门审核批准后实施。
第六条施工单位应当按照国家相关规定，组织编制安全生产方案，明确安全生产责任人、安全生产措施，并在工程施工前进行安全生产教育培训。
第七条施工单位应当建立健全施工管理机构，配备符合要求的专业技术人员和管理人员，保证施工管理工作顺利进行。
第八条施工单位应当制定施工进度计划和施工质量计划，明确工程施工目标和要求，保证工程施工进度和质量达到预期目标。
第九条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，明确安全生产、文明施工、质量管理等各项管理规定，做好现场管理工作。
第三章施工质量管理第十条施工单位应当制定并执行严格的质量管理制度，根据工程特点和施工规范，制定相应的工程质量技术措施和施工技术标准。
第十一条施工单位应当设置专门的质量控制部门，监督实施施工质量管理，定期进行施工质量检查和评估。
第十二条施工单位应当建立健全质量档案管理制度，妥善保管施工过程中的各类质量检测报告和资料，确保施工质量可查可溯。
第十三条施工单位应当建立质量事故处理机制，制定应急预案，做好质量事故的预防和处理工作。
第四章施工安全管理第十四条施工单位应当严格遵守国家安全生产法律法规，执行各项安全生产规章制度，确保施工安全生产。
第十五条施工单位应当组织进行多种形式的安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和应急处置能力。
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利水电工程施工一、引言水利水电工程施工是指在水利水电项目建设过程中，进行各项工程任务的操作和实施。
它是整个项目中至关重要的一部分，直接关系到项目的质量和进度。
本文将从施工准备、施工组织与管理、施工技术以及施工安全等方面，对水利水电工程施工进行细致论述。
二、施工准备1. 招标和合同在水利水电工程施工之前，首先需要进行招标和合同的签订。
招标过程包括招标公告发布、投标文件编制和评标等环节。
合同签订后，施工单位和业主将明确双方的权利、义务和责任，为后续施工提供法律依据。
2. 施工计划编制施工计划是保证工程进度的重要文件，它包括工程总进度计划、分部工程进度计划以及月度、周度的详细施工计划。
施工单位应根据工程量、施工条件、设备及材料供应情况等因素，合理安排施工顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
三、施工组织与管理1. 人员组织与管理施工队伍的组织与管理是施工过程中至关重要的一环。
施工单位应根据工程规模和种类，合理配置施工人员数量与专业分工，并对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业能力和安全意识。
2. 物资与设备管理施工过程中所需的各种物资和设备的供应与管理，直接关系到施工的顺利进行。
施工单位应及时采购所需的物资和设备，建立相应的管理制度，做好库存、采购、领用、维护等工作，确保施工现场所需物资和设备的有效供应。
四、施工技术1. 基坑开挖与支护在水利水电工程施工中，基坑开挖与支护是一个重要的环节。
施工单位需要根据工程设计要求，合理选用基坑开挖方式，同时采取相应的支护措施以确保基坑的稳定和施工安全。
2. 混凝土浇筑与养护混凝土是水利水电工程中广泛应用的材料之一，其质量直接影响到工程的结构和耐久性。
施工单位应严格按照设计要求进行混凝土浇筑，同时做好充分的养护工作，以确保混凝土的强度和使用寿命。
3. 安装与调试水利水电工程中常涉及到各类机电设备的安装与调试工作。
施工单位需要根据厂家提供的安装图纸和操作手册，合理组织施工人员进行设备的安装和调试，确保设备正常运行和技术性能的达标。
水利工程施工管理报告一、前言水利工程是指为了调节水的运用和利益，经由土木工程设计和施工，勘测及监督的综合工程，其目的是提高农作物产量，改善人民生活，发展工农业生产，防治洪涝，保护生态环境，增加水源供应和消除旱灾等。
水利工程的施工管理是保障水利工程建设质量和期限的关键环节，无论是专业水利工程公司还是政府相关部门，都要高度重视水利工程施工管理工作。
二、水利工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：水利工程的施工组织设计是决定工程施工顺利进行和安全保障的重要环节，要按照工程的实际情况和工况条件进行综合分析，制定合理的施工组织方案，合理分工协作，明确责任分工，规范管理制度，做好施工前期准备工作。
2. 施工计划编制：水利工程的施工计划编制要科学合理，具体可行，确保工程施工技术要求得以满足，保证工程按期交付使用。
施工计划要合理安排各个工程节点和关键工程，明确施工步骤和措施，制定详细的安全保障和监测计划。
3. 施工管理：施工管理是水利工程施工过程中的重要环节，要通过加强施工过程的管理，保证施工中质量、期限、安全等各项工作得以顺利进行。
施工管理要主要关注施工内容的协调，质量控制，安全监督，环境保护和成本控制等方面。
4. 施工监理：施工监理是保障水利工程施工质量和进度的重要保证，要依据相关法律法规和水利工程技术标准安排合格的监理人员，加强对施工现场的监理工作，对工程质量、安全和进度进行监控和检查，及时发现问题并及时处理。
5. 施工现场安全管理：水利工程施工现场是危险性较高的区域，要加强现场安全管理工作，对施工现场的设施、设备、人员及作业过程进行严格管控，采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全生产。
6. 施工质量管理：水利工程施工质量是工程必须达到的重要标准，要加强对施工质量的管理，严格执行工程施工技术规范和标准，加强对施工过程和过程中重点部位的质量检查和把关，确保工程质量符合要求。
7. 施工环保管理：水利工程建设对环境的影响较大，要加强施工期间的环保管理，采取一系列有效措施减少施工对周边环境的污染，加强工地清洁和垃圾处理等工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
水利工程施工组织与管理水利工程施工组织与管理是指在水利工程施工过程中，通过科学的方法和手段，对施工资源、施工过程和施工环境进行合理安排和有效管理，以达到工程优质、安全、快速、经济的目标。
在水利工程施工组织与管理中，需要遵循以下基本原则：1. 执行国家有关法律、法规和政策，全面贯彻安全环保、多快好省的施工原则。
在工程建设中应该根据需要和可能，尽快地完成优质、高产、低消耗的工程，任何片面强调某一方面而忽视其他方面的做法都是错误的，都会造成不良后果。
2. 结合实际，因地制宜，力求工程与自然环境和谐，按基本建设程序办事。
水利工程施工应该遵照基本建设的程序，做好勘测、规划、设计等前期工作，按照公正、公平、公开的原则，开展设备、材料及其工程相关的采购招标、设计招标和施工招标，实行工程建设监理制，强化工程安全与质量监督机制等。
3. 统筹安排，综合平衡，妥善协调各个分部分项工程之间的关系。
水利工程施工是一个系统工程，包括主体工程和附属、配套工程的施工，建筑工程和安装工程的施工，前方现场施工和后方辅助生产及后勤供应，勘测设计科学研究和施工的配合，各个工种之间的协调工作等。
所有这些问题构成了一个有机的整体，围绕一个共同的目标进行活动，要确保这些活动在时间上相互协调，在空间上互不干扰，密切配合，就应按系统工程原理组织施工，使各项活动总体上达到最佳化。
4. 应按经济规律办事，建立健全各种管理制度，明确岗位责任，实行奖罚分明，以充分调动各方面的积极因素。
如做好人力物力的综合平衡，实现均衡、连续、有节奏地施工。
5. 施工中的各项活动必须根据当时当地的实际情况制定具体措施，任何脱离具体条件的做法，都是违反施工的科学规律的，都可能导致工程失败，甚至会引起严重后果。
在水利工程施工组织与管理中，还需要做好以下工作：1. 施工管理目标的确定：明确施工管理的具体目标和任务，制定相应的管理计划和措施。
2. 施工组织管理机构的建立：根据工程特点和规模，建立相应的施工组织管理机构，明确各部门和人员的职责和任务。
水利工程施工组织水利工程施工组织是指在水利工程施工过程中，对施工资源进行合理配置和有效管理，以确保施工任务的高效、优质、安全完成。
水利工程施工组织的目标是实现工程进度、质量、安全、成本等方面的全面控制和协调，提高施工效益。
一、施工组织结构水利工程施工组织结构通常分为项目法人、项目经理部、施工项目部、施工队伍四级。
项目法人对工程项目的施工全面负责，负责施工计划的制定、施工资源的配置、施工进度的控制、施工质量的把关等。
项目经理部负责具体的施工管理工作，包括施工方案的制定、施工进度的监控、施工质量的检查等。
施工项目部负责施工任务的落实，包括施工方案的执行、施工进度的更新、施工质量的保障等。
施工队伍是施工任务的执行者，负责具体的施工作业。
二、施工资源配置施工资源包括人力、物力、财力、信息等。
施工组织时要根据工程特点和施工进度要求，合理配置施工资源。
人力资源配置要考虑施工队伍的技能、经验、素质等因素，确保施工队伍的稳定和高效。
物力资源配置要考虑施工设备的种类、数量、性能等因素，确保施工设备的正常运行。
财力资源配置要考虑工程预算、资金需求、成本控制等因素，确保工程经济的合理性。
信息资源配置要考虑信息技术、通信设备、数据管理等因素，确保施工信息的畅通和准确。
三、施工进度控制施工进度控制是水利工程施工组织的重要任务之一。
施工进度控制要根据工程计划和施工实际情况，合理安排施工顺序和施工时间，确保工程按期完成。
施工进度控制要注重以下几个方面：一是制定合理的施工计划，明确施工任务、施工时间、施工责任人；二是建立施工进度监测体系，及时掌握施工进度变化；三是采取有效措施，对施工进度进行调整和优化，确保施工进度与工程计划相协调。
四、施工质量控制施工质量是水利工程施工组织的核心任务。
施工质量控制要注重以下几个方面：一是制定合理的施工方案，明确施工工艺、施工标准、施工要求；二是加强施工过程控制，严格执行施工方案，确保施工质量；三是开展施工质量检查，对施工质量进行评估和认证；四是加强施工质量问题的处理，及时消除质量隐患，确保工程质量。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区，是一项综合性水利工程，主要包括水库、灌溉渠道、发电厂、防洪堤等建设内容。
工程总库容为1.2亿立方米，设计灌溉面积为10万亩，装机容量为2万千瓦。
工程总投资约为10亿元，建设工期为3年。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
2. 施工项目部施工项目部负责具体施工任务的组织和实施，下设施工队、质检队、安全队、物资队、后勤队等部门。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸的审查和设计交底；（2）组织施工队伍进场，进行施工人员的培训和技术交底；（3）进行施工现场的测量和放样；（4）办理施工许可证。
2. 土建施工阶段（18个月）（1）大坝施工：包括基础处理、混凝土浇筑、填筑、灌浆等；（2）渠道施工：包括渠道开挖、衬砌、排水设施等；（3）发电厂施工：包括厂房、机组、尾水渠等；（4）防洪堤施工：包括堤身、护坡、排水设施等。
3. 设备安装阶段（6个月）（1）发电机组安装；（2）变压器安装；（3）输电线路安装；（4）灌溉系统设备安装。
4. 调试阶段（3个月）（1）发电机组调试；（2）灌溉系统调试；（3）防洪系统调试。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收；（2）办理工程移交手续。
四、施工方案1. 大坝施工（1）基础处理：对地基进行开挖、清基、压实等处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）混凝土浇筑：采用分层浇筑、振捣密实，确保混凝土质量。
（3）填筑：采用分层填筑、压实，确保填筑质量。
（4）灌浆：对大坝裂缝进行灌浆处理，提高大坝的整体性。
2. 渠道施工（1）渠道开挖：按照设计要求进行渠道开挖，确保渠道断面尺寸满足设计要求。
（2）衬砌：采用混凝土或浆砌石衬砌，确保衬砌质量。
（3）排水设施：设置排水沟、涵洞等排水设施，确保渠道排水畅通。
3. 发电厂施工（1）厂房施工：按照设计要求进行厂房施工，确保厂房结构安全。
水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程的施工管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键。
以下是一些常用的水利水电工程施工管理方法和措施：1. 明确施工组织和管理责任：根据工程的特点和实际情况，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工组织有条不紊地进行。
2. 进行科学合理的施工组织设计：在施工前，制定详细的施工组织设计图纸，包括工作流程、施工顺序、机械设备的选择和安排等内容，确保施工能够高效顺利地进行。
3. 强化施工现场的安全管理：配备专门的安全管理人员，制定安全操作规程，加强施工现场的安全巡视，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的人身安全。
4. 加强质量管理：制定严格的质量管理措施和标准，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并及时进行质量检查和验收。
5. 合理安排施工进度：根据工程任务和实际情况，制定合理的施工进度计划，安排施工时间和人员力量，确保工期的完成和工程的顺利交付。
6. 加强设备和材料的管理：对使用的机械设备和施工材料进行严格的管理，定期进行检查和维修，确保设备和材料的安全可靠性。
7. 加强施工队伍的管理：组建高素质的施工队伍，制定明确的施工组织规程和工作责任，加强施工人员的培训和管理，提高施工质量和效率。
8. 加强与监理的沟通和协作：与监理单位保持良好的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。
9. 加强工程资料的管理：对施工过程中产生的各类工程资料进行规范化管理，包括施工记录、图纸、设计变更等，便于后期的工程验收和维护。
10. 加强环境保护：在施工过程中，严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工过程的环境友好和可持续发展。
水利水电工程的施工管理是一个综合性的工作，必须科学合理地组织施工，加强质量和安全管理，与监理单位密切配合，保证工程顺利进行和高质量完成。
水利工程施工组织与管理
摘要：水利工程施工组织与管理是水利建筑产品形成过程中的重要手段。
要想在如此激烈的行业里站稳脚跟，决不能只追求利益的最大化而忽视了工程的质量与安全，必须要对施工项目进行规范化管理，保证水利产品的质量，提高企业的市场竞争力和信誉度。
本文提出了水利工程施工组织管理存在的主要问题，探讨了加强水利工程施工组织管理的策略。
关键词：水利工程施工组织管理问题策略
我国地域较广、幅员辽阔，各个地区的自然条件也大不相同，因此在不同施工条件下，要考虑形式不同的施工特性。
在水利工程的施工过程中，会受到当地水文气象等条件的制约，还会受到地形地质条件的影响，如果是在偏远的山区中，那么施工条件则更加复杂。
工程实践告诉我们，施工组织管理不仅是水利工程的一个重要组成部分，同时还是业主方面控制工程总投资的一个重要参考。
水利工程的施工组织管理对于合理组织施工、保证工程质量、正确选址、整体优化方案、缩短施工周期、降低工程造价、提高工程效率和效益等都有着较为重要的作用。
一、水利工程施工组织管理存在的主要问题
1、体制问题
社会主义市场经济体制的建立和日益完善，为我国水利工程施工管理创造了一个新的外部环境。
在这样一个条件下，传统的管理体制的缺点日渐显露，落后、保守、纰漏百出，已不能适应目前发展迅速的水利建筑行业，不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。
2、质量问题
工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追求最大的利益，往往忽视了工程质量。
目前，水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。
部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况，更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。
3、安全问题
安全事故经常发生在工程建设过程中。
相对来说，水利工程的工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况，存在巨大的安全隐患，给施工人员的安全造成了严重的威胁。
但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起
足够的重视，使施工人员的人身安全得不到保障。
4、成本控制问题
水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进度之间的关系具有十分重要的意义。
目前，日益激烈的市场经济导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成严重的资源浪费。
5、人员素质问题
施工管理专业技术人员的缺乏以及在职施工管理人员专业技能知识的缺乏造成管理人员的知识结构严重老化，不能很好地进行有效的管理工作，不能适应现代水利工程施工管理发展的要求。
二、加强水利工程施工组织管理的策略
1、建立科学的质量管理机制
建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。
要想建立健全科学的质量责任机制，应该做到以下几个要点：
（1）健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任制；
（2）规范、健全审核批准程序；
（3）按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
只有做到以上三点，才能从根本上建立健全科学的质量责任机制。
2、做好工程施工组织设计
施工准备阶段应根据工程的具体情况、施工机械和施工时间计划，编写详细并具可操作性的施工组织设计。
施工过程中必须严格按照施工组织设计的要求去做。
在每个施工阶段，加强工程的阶段检查，对比设计中具体要求，找出偏差，并合理灵活地改正。
做到按时按质完成阶段目标。
3、建立员工岗位职能培训机制
施工人员是施工过程的主要执行人员，所以在岗员工的职业技能、素质关系到工程质量好坏。
这要求对员工进行定期的职能培训，做到以下几点：
（1）对施工人员进行思想上的教育和引导，加强他们的责任意识和职业道德；
（2）定期对相关人员进行培训或者让部分人员去进修，及时更新他们的知识结构，提高他们的相关技能；
（3）制定一套科学的可行的技术考核制度，通过考核及时了解人员的技术水平并及时采取相应的措施；
（4）加强内部沟通交流，相互帮助，共同进步。
4、认真抓好施工现场质量管理，保证工程质量在施工中必须认真抓好施工质量管理，保证工程质量。
为此要做好以下几点：
（1）现场施工材料管理
材料质量是施工项目质量形成的物质基础，所以加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。
材料质量控制包括以下几个环节。
第一、材料的采购
施工所需要采购的材料应根据工程特点、施工合同、材料性能、施工具体要求等因素综合考虑。
主要因素，包括优选供应厂家、中间商和专业供方；对供应厂家、专业供方及协作厂家的产品质量保证能力进行调查、认可，建立收货检验的质量认定和质量跟踪档案制度；健全材料采购质量责任制，落实到每个人；建立必要的采购质量审核制度；进行采购人员的技术培训等。
第二、材料的试验和检验
材料的试验和检验就是通过一系列的检测手段，将所取得的检测数据与材料标准及工艺规范相比较，借以判断其质量的可靠性及能否使用于施工过程之中。
材料的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。
根据材料质量信息和保证资料的具体情况，材料的检验程度分为免检、抽检和全检验。
第三、材料的存储和使用
加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料而造成质量事故，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀等。
为此，施工承包单位既要对材料合理调度，避免现场材料大量积压，又要对材料合理堆放，减少2 次搬运。
在正确使用各种材料的同时，还要进行及时的检查和监督，做到场清料净、周转材料及时退还和材料往来有据可查。
（2）现场施工设备管理
第一、施工机械设备的控制
施工机械设备控制是使施工机械设备的类型性能参数等与施工现场的实际生产条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。
要做好施工机械设备的控制，一是要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理地组织施工；二是要正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，以确保施工生产质量。
第二、工程项目设备的控制
工程项目设备的控制主要包括设备的检查验收、设备的安装质量、设备的调试和试车运转。
首先，要求按设备选型购置设备，优选设备供应厂家和专业供方。
设备进场后，要对设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，确保工程项目设备的质量符合设计要求；设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，安装过程中控制好土建和设备安装的交叉流水作业；设备调试要按照设计要求和程序进行，分析调试结果；试车运转正常，并能配套投产，满足项目的设计生产要求。
5、抓好安全管理，保障人身安全
抓好施工过程中的安全管理工作，可从以下方面进行：
建立相关的安全规章制度并完善安全保证体系，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任；
完善施工现场的安全保护设施的设置，及时投入安全施工措施费并正确使用，给施工人员的安全提供切实有效的保障；
（3）从思想上着手，对工程项目部的所有人员特别是新员工及农民工进行必要的安全教育，增强他们的安全保障意识和自我保护的知识；另外施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等，也要时刻做好安全巡视和安全检查工作。
参考文献：
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