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华为技术有限公司组织结构分析一、公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。
华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。
华为作为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，从模仿起家，到超越诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯成为全球第二大设备供应商。
2009年，华为全球销售收入达215亿美元（1491亿元），同比增长19％。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为的使命是：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为的战略是：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
在战略选择上，华为的国际化战略由全球战略向跨国战略转变，采用低成本战略与差异化战略结合。
华为公司被公认为中国企业跨国经营的典范。
华为在技术家底上，具有相对的技术优势，华为在技术研发上每年的投人为营业额的10%以上，有内部人士认为还不止这个数。
尤其是近两三年，这个比例为巧%到17%，每年约30亿元。
华为可以说是中国最舍得在研发上下血本的公司。
技术家底的厚重决定了华为的竞争优势。
华为采用渐进式的细化管理，不断制度化，并且邀请Mercer做组织结构调整，把公司的组织结构从以往按照部门设立的直线职能性组织，转变成流程性组织建立一个与国际接轨的Marketing(市场)体系(包括公司级、区域、产品和大客户等子体系)，以适应国际市场甚至本土市场上客户越来越明显的咨询式营销需求。
此外，华为另一著名的就是它的“狼文化”。
“华为”的老总任正非认为，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。
华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋勇拼搏的精神，三是群体奋斗。
华为通过培训等方式让它的狼文化落地。
华为组织战略与组织结构华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、在华为组织战略方面，该公司实施开放合作的策略，并以客户为中心，致力于满足客户需求。
华为秉持着开放、合作、共赢的原则，与众多合作伙伴建立了紧密的伙伴关系。
华为注重科学研究与创新，持续投入研发并加强自主创新能力。
为了提高组织的灵活性和响应能力，华为建立了一个全球的创新体系，通过全球研发中心和研发合作伙伴进行合作研发，以满足客户不断变化的需求。
此外，华为还重视人才培养和组织文化的建设。
该公司持续加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和能力。
同时，华为倡导以结果为导向的绩效管理，为员工提供公平竞争的晋升机会和激励机制。
华为非常重视员工的奉献和团队合作精神，通过注重员工价值认同和员工福利，增强员工的归属感。
华为的组织结构符合其开放合作的组织战略。
华为的组织结构分为三个层次，即执行委员会、战略业务单元（SBU）和职能部门。
执行委员会是华为的最高决策机构，由公司的创始人任正非担任主席，其他高管担任委员。
执行委员会制定公司的战略目标和重要决策。
战略业务单元（SBU）是华为的核心组织单元，负责实施公司战略。
SBU根据市场需求和产品类型进行划分，如消费者业务、运营商业务、企业业务等。
每个SBU都有自己的业务发展目标和资源分配权力，以灵活应对市场需求。
职能部门负责支持SBU的运作，如人力资源、财务、供应链等。
这些部门负责提供专业支持和服务，协助SBU实现业务目标。
华为的组织战略与组织结构结合紧密，相互促进。
华为通过灵活的组织结构，能够迅速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。
同时，开放合作的组织战略也为华为提供了更多的合作机会和资源，推动了公司的快速发展。
综上所述，华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、华为秉持开放合作的原则，并注重科学研究与创新，提高组织的灵活性和响应能力。
华为的组织结构以执行委员会、战略业务单元和职能部门为核心，同时强调全球化和团队合作。
