分配到一个或一个以上的工作岗位上。在分工中,需要考虑横向分工、纵 向分工和地域分工。
横向分工是指组织各个分支单位(部门或工作岗位)之间的分工。 纵向分工主要指组织层级中职权和责任的划分。 地域分工是指组织中的管理机构、工厂和人员由地理分布情况产生的分工。
4.组织设计的依据
(1)组织战略 组织设计必须服从组织战略。组织战略是一个组织区别于其他组织的目
目录
第Ⅰ篇 个体层次的心理和行为 第Ⅱ篇 群体层次的心理和行为 第Ⅲ篇 组织层次的心理和行为
第Ⅲ篇 组织层次的心理和行为
第9章 如何进行组织设计：横纵向涉及与协调机制 第10章 如何建设组织文化：文化模式与心理机制
第9章 如何进行组织设计：横纵向涉及与协调机制
一、什么是组织？ 二、什么是组织结构？ 三、什么是组织设计？ 四、如何进行组织设计？
(3)组织规模
组织规模是指组织的大小。一般来说,组织的人员规模越大, 组织结构设计的专业化程度、标准化程度、正规化程度、 复杂化程度、集权化程度就越高。只有这样,组织才能发挥 规模优势,并能对成员进行有效的管理和控制。
地域越广,组织结构设计的专业化程度、标准化程度、正规 化程度、复杂化程度就越高。但在集权化程度方面会有所 不同,有些公司可能会在财务方面集权,在市场经营方面放权。
组织结构的影响因素包括： （1）外部环境 （2）组织战略 （3）组织规模 （4）内部工作关系 （5）组织技术 （6）组织政治 （7）组织文化 （8）人员素质
(1)外部环境
组织的外部环境包括组织之外所有影响组织生存发展的因素。从 环境中各种实体的种类来看,这些因素可以分为供应商、客户、竞 争对手、相关政府机构、企业、社区等;从环境的性质来看,这些因 素可以分为政治、经济、科学、技术环境(PEST)等。
