建筑企业分公司管理制度外地分公司管理制度

建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。

第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。

第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。

第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。

第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。

第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。

第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。

第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。

第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。

第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。

第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。

第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。

第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。

第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。

第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。

第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。

第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。

建筑企业分公司管理制度一、总则1. 为规范分公司的管理，提高工作效率，保证企业的长远发展，制定本管理制度。

2. 本制度适用于建筑企业的分公司，包括各级管理人员和员工。

二、分公司设置及职责1. 分公司应根据业务需要和市场分布情况进行合理设置。

2. 分公司应执行总公司制定的经营计划和管理规定，负责地区的项目招投标、施工管理和项目绩效评估等工作。

三、分公司管理层1. 分公司管理层由总公司指定人员担任，包括分公司总经理、副总经理和部门负责人等。

2. 分公司总经理负责分公司的全面管理，制定年度工作计划并报总公司批准。

3. 副总经理协助总经理工作，并代替总经理处理日常事务。

4. 各部门负责人应按照职责范围，组织部门内部工作，提高工作效率。

四、人事管理1. 分公司人事管理应按照总公司的规定执行，包括招聘、考核、晋升和奖惩等。

2. 分公司应设立人力资源部，负责人事档案管理、薪酬福利等工作。

3. 人事变动的决定应经过总公司和分公司两方协商，并报总公司最终批准。

五、财务管理1. 分公司应按照总公司的财务制度进行财务管理，包括收支核算、资金调度和财务报表的编制等。

2. 分公司应按照总公司的规定进行购买和报销审批，确保资金使用的合理性和透明度。

六、项目管理1. 分公司应建立完善的项目管理体系，包括项目立项、计划编制、资源调配和进度控制等。

2. 分公司应按照总公司的规定进行项目合同的签订和履约管理。

3. 分公司应及时上报项目进展情况和问题，总公司对项目进行指导和支持。

七、安全生产管理1. 分公司应严格执行国家和行业的安全生产法规，制定安全管理制度，保障员工的人身安全和工程质量。

2. 分公司应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3. 出现安全事故时，分公司应及时上报，并采取相应的处理措施，确保安全生产的持续进行。

八、内部协作与沟通1. 分公司应建立内部协作机制，推行团队合作，促进各部门间的信息共享和工作协调。

2. 分公司应定期召开部门会议和全体员工会议，及时传达总公司的决策和要求，听取员工的意见和建议。

建筑企业分公司管理制度范文第一条：总则1.本制度为建筑企业分公司的管理制度，旨在规范分公司的组织、运作和管理，提高分公司的效率和竞争力。

2.本制度适用于建筑企业分公司的全体员工，包括分公司负责人、业务人员、行政人员等。

3.分公司负责人负责本制度的执行，必须严格按照公司总部的规定和指示进行工作，同时制定具体的操作细则。

第二条：分公司组织架构1.分公司设立在具体业务区域，由公司总部授权和管理。

2.分公司设立负责人，由公司总部任命，负责分公司的日常管理和业务拓展。

3.分公司设立行政部门和业务部门，并配备相应的人员和办公设施。

第三条：分公司业务范围1.分公司的业务范围由公司总部确定，包括工程施工、工程承包、工程设计、工程咨询等。

2.分公司根据公司总部的要求，进行业务拓展和市场开拓，提升分公司的业绩和竞争力。

第四条：分公司日常管理1.分公司负责人负责组织、协调、指导分公司的日常管理工作，确保分公司的正常运转。

2.分公司负责人应及时向公司总部汇报分公司的工作情况，包括业务进展、人员动态、经济效益等。

3.分公司负责人应维护良好的企业形象，不得有损分公司和公司总部的声誉。

第五条：分公司人员管理1.分公司负责人负责分配和管理分公司的人员，确保人员的合理配置和工作效率。

2.分公司员工应服从公司总部的管理和指导，按照公司的规定和制度执行工作。

3.分公司应加强人员培训和技术提升，提高员工的专业素质和综合能力。

第六条：分公司财务管理1.分公司负责人负责分公司的财务管理，按照公司总部的要求进行财务核算和报送。

2.分公司应遵守财务制度，确保财务的安全和可靠性，不得私自挪用分公司财务资金。

第七条：分公司规章制度1.分公司应制定更加具体的规章制度，以配合总公司的制度和要求，解决分公司管理中的具体问题。

2.分公司的规章制度应经过总公司的审核和批准，确保与总公司的制度保持一致。

第八条：制度的执行和修改1.分公司负责人应严格执行本制度，对制度执行中出现的问题及时进行整改。

建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高分公司的工作效率和管理水平，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的正常运转，根据国家相关法律法规和建筑企业总公司的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业分公司及其相关人员的管理。

第三条分公司是指建筑企业总公司在外地设立的经营机构。

第二章分公司的设立和撤销第四条建筑企业总公司根据业务需要和市场情况，可以在国内外设立分公司。

第五条分公司的设立应当遵守国家有关规定，按照程序办理相关手续。

第六条分公司的撤销应当经建筑企业总公司决定，并按照国家有关规定办理相关手续。

第三章分公司的组织结构第七条分公司设总经理一人，负责分公司的全面工作。

第八条分公司可以设立相应的部门和职能部门，根据业务需要和管理需要设置岗位。

第九条分公司的管理人员应当具备相应的资格和经验，按照总公司的要求进行选拔任用。

第四章分公司的职责和权限第十条分公司的主要职责和权限包括：1. 执行总公司的经营方针、政策和规定；2. 组织实施分公司的经营计划和年度目标，并报总公司备案；3. 开展市场调研，制定分公司的市场开拓计划；4. 组织编制分公司的业务计划和预算，并报总公司审核；5. 组织实施各项工程项目，确保项目质量和进度；6. 组织实施相关人员的培训和培养，提高员工的综合素质；7. 组织开展内部管理和业务流程优化，提高分公司的工作效率；8. 负责与相关单位的合作和沟通，维护公司形象和声誉；9. 提供各类定期和不定期的报告，向总公司汇报分公司的工作情况。

第十一条分公司应当按照总公司的要求，配合总公司进行内部审计和管理评估。

第五章分公司的管理第十二条分公司应当遵守国家相关法律法规和建筑企业总公司的规定，确保分公司的合法合规运营。

第十三条分公司应当按照总公司的要求，建立健全内部管理制度和流程，规范工作程序和工作纪律。

第十四条分公司应当加强对项目的管理和控制，保证项目的质量和进度。

建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度（精选16篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建筑行业分公司管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑行业分公司管理制度1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、工作时间周一至周六上班。

作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。

无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。

旷工一天从工资中扣20元。

5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。

加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。

如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。

休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。

建筑施工企业外地分公司管理制度一、引言建筑施工企业作为一个庞大的组织体系，在发展过程中往往需要设立外地分公司来扩大业务范围和提高市场竞争力。

为了确保外地分公司的正常运作，并在各项管理工作实现统一、规范化的同时，制定本《建筑施工企业外地分公司管理制度》。

二、目的本制度旨在规定建筑施工企业外地分公司的组织架构、管理职责、工作流程等方面的要求，以确保外地分公司的管理工作顺利进行，达到以下目的： 1. 统一各外地分公司的管理标准，保持总部与分公司的协调与配合； 2. 确保各外地分公司秉持相同的管理理念和运营方式，提高企业整体的竞争能力；3. 加强对外地分公司的监督、指导和支持，提高分公司的综合管理水平。

三、组织架构外地分公司的组织架构应根据业务规模和特点进行合理设置。

一般情况下，建筑施工企业外地分公司的组织架构可以包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室作为外地分公司的决策层，负责分公司的日常管理和决策工作，主要职责有： - 负责协调各部门的工作，保障分公司的正常运行； - 制定分公司的发展战略和经营计划； - 监督各职能部门的工作，评估绩效，提出改进意见。

2. 综合管理部综合管理部负责外地分公司的综合管理工作，主要职责有：- 负责公司的人力资源管理、薪酬福利管理、招聘录用等工作；- 负责外地分公司的行政管理、办公设施和资产管理； - 组织开展各类会议、培训，促进分公司员工的学习和发展。

3. 项目管理部项目管理部负责外地分公司的项目管理工作，主要职责有：- 负责项目的招投标、合同管理、工程进度和质量控制等； - 协调各项目组与各相关部门的合作，确保项目的顺利进行； - 分析和评估项目风险，提出风险应对方案。

4. 财务管理部财务管理部负责外地分公司的财务管理工作，主要职责有：- 编制年度财务预算，定期进行财务分析和报表汇总； - 审核和管理分公司报销、费用申请等相关财务工作； - 负责与总部财务部门的对接，提供准确的财务数据。

建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。

2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。

三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。

2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。

3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。

4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。

5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。

6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。

四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。

2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。

五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。

2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。

六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。

2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。

以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。

建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。

建设集团外地分公司管理制度1. 引言1.1 目的建设集团外地分公司管理制度的目的是确保外地分公司在集团的统一管理下，按照一定的规范进行运营和管理，提高分公司的效率和业绩，并保持与总部的良好协调和沟通。

1.2 适用范围该管理制度适用于建设集团旗下的所有外地分公司，包括新成立的分公司以及已经运营的分公司。

2. 组织架构与职责2.1 总部管理层建设集团总部设立分公司管理部门，负责对外地分公司进行管理和监督，包括但不限于制定分公司管理制度、人员招聘与培训、财务审计等。

2.2 分公司管理层外地分公司设立相应的管理层，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。

总经理负责分公司的整体运营和管理，副总经理负责协助总经理并承担一定职责，部门经理负责各个部门的管理和运营。

2.3 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限，具体职责根据部门的不同而不同，详细说明如下： - 总经理：负责分公司整体管理和运营，决策相关事宜，协调各部门工作。

-副总经理：协助总经理，承担一定职责，如财务管理、人事管理等。

- 部门经理：负责本部门的管理和运营，制定相关规章制度，协调部门工作。

3. 人员管理3.1 人员招聘与录用分公司管理层根据业务需要和招聘计划，通过内部推荐、招聘网站等方式招聘合适的人才。

招聘程序包括简历筛选、面试、体检等环节，以确保选用适合的人才。

3.2 培训与发展分公司管理层应提供必要的培训和发展机会，确保员工能够适应工作要求和提升自己的能力。

培训内容包括公司文化、岗位技能培训、管理培训等方面。

3.3 绩效考核与激励分公司管理层应确立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行评估，真实反映员工的工作表现。

同时，对表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，提高员工的积极性和工作动力。

4. 运营管理4.1 生产管理分公司应按照总部的生产计划和要求，合理安排生产工艺和流程，确保产品质量和交付时间的要求。

4.2 采购管理分公司的采购管理应符合总部的采购政策和要求，确保采购流程的规范性和透明度。

建筑企业分公司管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理建筑企业分公司的运营，保障分公司内部的良好秩序和工作效率。

本制度依据公司法、劳动法和国家相关法律、法规以及公司内部管理制度制定。

第二条适用范围本制度适用于建筑企业的分公司，包括分公司的管理层和所有员工，以及与分公司有合作关系的外部机构和个人。

第二章分公司组织架构第三条分公司领导班子1. 分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理、分部经理等职位组成，负责分公司的日常运营、管理和决策。

2. 分公司领导班子成员按照公司规定进行选拔和任命，享有相应权益和职责。

3. 分公司领导班子应当定期开展工作会议，研究解决分公司的重大事项和问题，并及时向总公司汇报。

第四条分公司职能部门1. 分公司根据需要设立相应的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。

2. 分公司职能部门根据公司内部管理制度和分公司的实际情况，制定相应的工作流程和规范。

3. 分公司职能部门相互合作，共同完成分公司的各项工作任务。

第三章分公司管理体制第五条人员管理1. 分公司人员的招聘、录用、任用等事项应当按照公司的招聘政策和人力资源管理制度进行。

2. 分公司应当建立健全员工的档案管理制度，对员工的个人信息、培训记录等进行统一管理。

3. 分公司应当定期组织员工培训和业务培训，提升员工的专业素质和工作能力。

第六条绩效管理1. 分公司应当建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重。

2. 分公司领导班子对员工的绩效进行评估，并按照公司规定进行奖惩。

3. 分公司应当定期组织绩效评估会议，对员工的工作表现进行评定和总结。

第七条财务管理1. 分公司应当建立健全财务管理制度，进行收入、支出、资产等财务数据的记录和汇总。

2. 分公司应当按照公司的财务制度和法律法规，及时进行财务报表的编制和审计。

3. 分公司领导班子应当对财务状况进行定期分析和研究，提出相应的改进和优化方案。

第四章分公司运营管理第八条项目管理1. 分公司应当建立项目管理制度，明确项目的组织结构、工作流程和责任分工。