SAP项目管理项目工程模板
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一、自动创建项目1.事务代码:ZCJ20N将需要新建的项目信息输入完毕后,点执行键后,将项目定义(项目编码)记录,更改需要修改的相关描述,存盘后退出至初始界面。
二、二。
项目概算编制与下达1。
概算编制的事务代码:CJ30(1)输入命令后,点左上角“最初预算",进入概算编制的界面。
(2)在菜单栏选“设置”,点选“显示选项"后,在表格菜单中选择“说明”后点“继续”,将预WBS 要素由编码形式改成中文说明形式。
(3)编制初始概算内容:在概算栏将金额输入完毕后,点击保存.2。
概算下达的事务代码:CJ32(1)输入命令后,点左上角“下达”,进入概算下达的界面.(2)点击表格左下角“全选”图标,将概算表格全部选中后,点选菜单栏中“编辑”,选择“复制视图”,在“复制视图”表格菜单中选择“11(当前预算)",输入概算的下达比例后点击“√”后,点击保存。
三、三、项目下达(1)输入命令(CJ20N)后,点击项目定义,更改用户状态.(2)在界面顶层菜单栏中“编辑”,选择“状态”后,选“下达”.执行各项事务代码,在初始界面输入命令不需要加“/N",在其它界面输入命令需加“/N”。
各项操作必须按照步骤进行,如不按步骤进行,在最后几项操作(如创建服务采购订单)时,会出现错误。
同时注意,在各项操作过程中,避免同时开多个窗口操作,防止数据不能保存及下达。
四、工程物资采购的申请与审批1.创建工程物资的采购申请(材料和设备)(1)点选所需采购物资的WBS层次下的活动,例如在线路工程、通讯工程及变电工程中选择绿色的小横条即材料或设备采购后,点选右侧菜单中“物料桶”后,进入材料或设备采购的菜单界面,输入物料号,及数量。
(2)在材料采购菜单界面下出现物料之后,点选“物料”(注:需补充完整物料采购的相关数据),如采购组(100),采购组织(9000或9100),如无采购金额也必须输入.(3)检查上述数据输入无误后,点“保存”。
某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议,旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。
本文档将介绍项目的背景和目标,以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。
2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么?请在这个部分进行详细描述,包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。
3. 实施计划在这部分,我们将提供一个详细的实施计划,包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。
此外,还可以列出可能的风险和应对策略。
3.1 项目阶段和里程碑在这一部分,列出项目的不同阶段和里程碑,以及计划完成日期。
这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。
3.1.1 阶段一:需求分析•里程碑一:需求收集完毕(计划完成日期:xxxx年xx月xx日)•里程碑二:需求分析报告完成(计划完成日期:xxxx年xx 月xx日)3.1.2 阶段二:系统设计•里程碑三:系统设计文档完成(计划完成日期:xxxx年xx 月xx日)•里程碑四:系统设计评审通过(计划完成日期:xxxx年xx 月xx日)3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表,列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。
阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分,列出项目实施所需要的资源,包括人员、硬件、软件等。
这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。
3.3.1 人员资源•项目经理:x名•技术顾问:x名•开发人员:x名•测试人员:x名•培训师:x名3.3.2 硬件资源•服务器:x台•存储设备:x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证:x个•相关集成软件许可证:x个4. 风险评估在这个部分,我们将评估可能影响项目进展的风险,并提供相应的风险应对策略。
进度汇报方案讨论稿讨论时间:20XX-07-04原则:汇报材料是咨询方与太钢各方共同完成。
其中项目管理、ERP、BPR、MES以咨询方为主,硬件网络、计质量、OA以太钢方为主。
时间截止点:汇报数据是截止本周末(七月十日)前的。
由于汇报材料要求各方在周五(七月八日前给我)所以下周一各位还可以再将更新的数据提交上来,更新汇报材料。
)。
活动安排:7/4 上午,惠普准备模板。
7/4 下午,各方确定模板。
确定任务。
7/7 下午,各方将准备的材料交到惠普,惠普做整合。
(tzhuo@)7/9 下午,各方开会确定汇报材料。
7/11,各方提供截止7/10日的最新素材。
惠普更新汇报材料。
汇报内容:ERP(惠普完成)一.主计划要求完成内容。
(ERP整体)二.实际完成内容。
分模块包括数据组进行说明。
包括:活动(场次,参加单位,参加人数,)会议指非调研性质的会议。
如内部汇报等(场次,参加单位,参加人数,)调研安排(场次,涉及单位,包括顾问在内的参加人次,参加人员层次(如是否一把手参与)调研的具体内容。
涉及到的单位及流程的罗列。
文档编写(类别,如果是文档,提供篇数、字数;如果是图形提供张数)问卷及回收(发放问卷张数,问题数量,涉及单位,回收张数,回收质量,哪个单位表现好,哪个单位表现差)。
有没有互相提交的正式文档。
如果有说明名字、字数三.进度评估。
进度是否按计划进行。
本阶段后续工作安排。
时间是否够。
与主计划不符(如提前或拖后)有什么相应措施。
四.存在的问题。
包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。
(提出问题,需要同时有建议的解决方案一到两个。
)。
与其它方面有关的边界问题。
BPR(惠普完成)一.主计划要求完成内容。
二.实际完成内容。
包括:活动:活动/培训(场次,参加单位,参加人数,)会议(场次,参加单位,参加人数,)调研安排(场次,涉及单位,参加人数,参加人员层次(如是否一把手参与)访谈的对象及主要关心点罗列。
浪潮项目模板清单 版本: 1.0 文件名: 00.Template list页码: 1 / 1 生成日期: 修改者: 修改日期:密件:仅供浪潮内部使用模板清单:项目管理模板:1、 Weekly Plan Template V1.0 项目周计划模板2、 Weekly Report Template V1.03、 Weekly Status Report Template V1.04、 Issue Log Template V1.0 遗留问题模板5、 Issue Form V1.06、 Meeting Notes 会议纪要7、 Risk Log Template V1.0 风险管理模板8、 Scope Change Form V1.0 项目范围变更模板9、 Word Template 文档模板10、 Powerpoint Template 讲义模板11、 Training Evaluation Form for teacher V1.0蓝图设计模板:12、 AI Overview Template V1.0 调研概述模板13、 AI Templete V1.0 调研模板14、 TB Overview Templete V1.0 蓝图概述模板15、 TB Templete V1.0 蓝图模板实现阶段模板:16、 Configuration Log Template V1.0 配置文档模板17、 Change request form V1.0 配置更改申请模板18、 Integrating Test Template V1.0 集成测试模板19、 Unit Test Template V1.0 单元测试模板20、 User authorization request form V1.0 用户权限设置模板21、 User Manual Template V1.0 最终用户手册模板22、 End User Test Template V1.0 最终用户考试模板。